За компетентног и квалификованог стручњака обично није тешко пронаћи посао. Али способност да добро функционише је део приче. Да би ефикасно открио свој потенцијал и ефикасно испунио своје дужности, пожељно је да подносилац захтева међу критеријуме за избор компаније укључи жељене квалитете доброг шефа.
Прави вођа вероватно неће задовољити све жеље запосленог, али разумевање ових квалитета и способност њиховог узимања у обзир омогућиће вам да одаберете ефикасну стратегију понашања у радном тиму и у односима са надређенима.
Класични портрети вођа
Обично се разликују следећи типови вођа: аутократа, демократа и либерала. Неки истраживачи са менаџмента допуњују овај темељ опцијама за границе:
- тим;
- цонвивиал
- манипулатор;
- аскетски;
- патријарх;
- каризматичан.
А неки психолози нуде експлоатационо-ауторитарну, патерналистичко-ауторитарну, консултативну и демократску верзију идеје шта би шеф требало да буде и зашто је такав.
Ауторитарни стил вођења
Историјски гледано, сматра се да се ауторитарни стил вођења први до данас осећа сјајно. Ауторитарни вођа скупља сву власт у једну руку, а подређени раде само оно што власти наређују.
Наравно, у односима с јавношћу када такво стање није довољно. Људима су у сваком тренутку биле потребне демократске идеје, поштовање права, слобода и сопственог мишљења. Као резултат тога, остали стилови вођства формирали су се и заузимали своје нише.
О стварној ситуацији у радним односима
У сваком случају, којој врсти вођа припада овај или онај шеф, важно је само као прелиминарне прикупљене информације. Специфичне особине ове особе су од стварне важности и он усмерава на основу знања:
- о колективу који му је поверен;
- о задатку који му је додељен;
- и о могућностима које има.
Уопште, људска је природа поштовати његово мишљење више од мишљења других, још интелигентније. На овој једноставној основи, да би постигао жељени циљ, запослени ће морати да предузме одговарајуће кораке и према управљању и према радном колективу.
Ако специјалиста жели ефикасно открити свој професионални потенцијал, избећи конфликтне ситуације и повећати своје благостање марљивим извршавањем радних обавеза, тада треба само да узме у обзир психолошке карактеристике свог вође, а не да сања о томе какав шеф заиста треба да буде.
Посветимо се неким врстама вођа.
Карактеристике харизматичног вође
Аутократа са каризмом је попут тиранина са божјим даром. Такав шеф тежи свему напредном, самоуверен у себе, не препознаје поразе, али увек слуша.
У правилу, такав вођа има циљ или сопствену представу о стварности и прави пут (није нужно истинит). Све остало требало би само да допринесе његовим плановима. Као резултат овог односа „подређени“, они се тумаче у супротном смеру, односно идеје запослених које задовољавају планове управљања постају део њих, али ауторство се не баштини.
Каризма није најгора квалитета и на њу се са поуздањем може утицати са било којег радног положаја. Главно оружје: поштовање либида вође, пријатељска процена његових идеја, планова и стила вођења.
Генерално, беспрекорно обављање радних обавеза и природна жеља да будете погонски човек у тренутном стању постаће положај запосленика стабилним и сигурним.
Опћенито, свака особа је замах у десетак социјалних механизама. Дакле, овде нема ништа увредљиво.
Радна дипломатија: играње етикета и етикета
Дипломатски тип вође је љубазан, преферира колективну верзију рада, цени тимски дух и радне односе према устаљеним, познатим правилима. У таквом тиму контрола лица је по правилу обавезна, поштовање прописа, компетентни говор, чиста и уредна папирологија су добродошли.
Слика је све, жеђ није ништа, али то морате да поднесете. Изван правног поља, дипломата не ради. То је његова слабост. У овој ситуацији, запослени треба да обрати пажњу на свој изглед, квалитет обављеног посла и покаже стално поштовање успостављеног система прописа.
Вођа-дипломата најсигурнија је ниша за радне односе. Овде су запослени и радни тим значајан део имиџа шефа. Стаће уз планину због свог положаја и свог стања испред вишег руководства и околног простора.
Што се тиче запосленог, онда стално бринути о свом имиџу и понашати се по провереним и лепим прописима није тако тужна мисија. Па, ако вам се заиста нешто не свиђа, можете стећи корисно радно искуство и дипломатски отићи у другу компанију.
Породица на послу: корпоративни облик власти
Хуманистички вођа не жели створити радни колектив, већ велику и пријатељску породицу. Корпоративне журке, семинари, састанци, директно учешће у решавању радних и личних проблема - све је збуњено и нестабилно. Потпуно је нејасно шта треба узети у обзир посао: породично благостање или производни резултати.
У правилу, социјални и кућни односи (проблеми) поразе сваког запосленог чим он пређе ван радног места. Имати дупликат ових осам сати дневно пет пута недељно није за све.
Али постоји и добра страна корпоративне структуре једног радног тима. Обично се у довољним предузећима појављују хуманистички стил вођења и „пријатељска породица“ уместо радног колектива. Све је већ учињено, остаје нам само да га прате, пружају, саветују.
Проблем је у томе што је тешко у таквом тиму креативно развијати се, ићи даље у савладавању професије: све је ту, све је добро и превише је лено да се развија даље. Шта да радим Запослени треба да донесе одлучну вољу и да постојећу позицију искористи или за живот и рад, или за даљњи развој.
Демократија и скривена дипломатија
Демократски лидер цени однос поверења, ствара заједничку одговорност у тиму за рад и успех компаније. Ове врсте вођа нису нарочито жељне да наглашавају своју улогу у укупном процесу, али ће се увек држати свог тима и подржавати га.
Попут дипломате, и демократ распоређује своја овлаштења поверљивом делу тима, вреднује имиџ и континуирано анализира рејтинг запослених. Резултати производње су секундарни, слика и рејтинг су примарни.
Демократски облици власти плодно су тло за опозицију. Радни колектив и производни односи засад се развијају, тада се без престанка догађа мирна или конфликтна револуција, а затим опет миран демократски одлазак радних обавеза.
Можемо рећи да је за само-развој и усавршавање демократски лидер најбоља опција. Али под његовим вођством, у сваком случају, идеје једног запосленог супротставит ће се идејама другог, а то се већ такмичи. У радном колективу такав стил односа вероватно неће бити примерен.
Стилови лидерства: разумевање и став
Постоји толико много могућности за спровођење лидерства колико и руководних позиција. Сви ће они бити посебни, али увек се сваки вођа може приписати аутократу, демократу или либералу:
- прве команде;
- друго допушта;
- трећи је налет.
Узгред, уопште није неопходно да је трећа опција слабија од прве. Прво, све што плива, барем зна пливати. Друго, све што је навикло да влада није навикло да види и чује.
Разумевање шта менаџмент мисли и како ради, важно је да сваки запослени утврди своје правилно понашање. Шта би шеф требао бити реторичко је питање, али како се то може поставити је практично и релевантно питање.
Шта год да се стил вођења обраћа лидеру, он одлуке доноси независно. Запослени се такође придржава сопствених идеја о доношењу одређених одлука. У било којој ситуацији постоји равнотежа интереса и неко би требао уступити мјесто.
Када тражимо посао, сви обично имамо јасну идеју о томе какав би шеф требао бити. Питање на интервјуу - оно што новом тиму можемо понудити може нас довести у тешку ситуацију. Али на било ком послу, прво морате да се покажете, а тек онда процените друге.