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Efeito sinérgico: obtenção, resultado

O efeito sinérgico é aumentar a eficácia das atividades através da integração, a combinação de elementos individuais em um único sistema. O termo vem da palavra grega synergys. Isso significa "agir em conjunto". Vamos considerar ainda em detalhes o efeito sinérgico da organização. efeito sinérgico

Informações gerais

Muitos gerentes que avaliam o desempenho de sua empresa têm dúvidas sobre sua eficácia. Por exemplo, o estado tem várias equipes de gerenciamento. Alguns conseguem, enquanto outros não. Uma equipe tem um desempenho de contrato maior do que a outra. No início dos anos 80 do século passado, o efeito do crescimento exponencial foi revelado e descrito. Assim, algumas empresas que operavam em um mercado razoavelmente densamente povoado e não tinham recursos financeiros significativos aumentaram significativamente o volume de negócios em um período de tempo relativamente curto. No mesmo período, o termo “efeito de fusão sinérgico” foi introduzido. Significa a capacidade de vários gerentes (gerentes) de agregar um valor maior do que se somarmos os indicadores de seu trabalho realizado separadamente.

As principais direções

O efeito sinérgico, segundo alguns pesquisadores, é realizado através de três processos principais:

  1. Planejamento adequado.
  2. Troca de informações e conhecimentos atuais entre os funcionários da empresa.
  3. Coordenação do trabalho. efeito sinérgico da organização

Todos esses processos podem ser combinados com o conceito de "pensamento coletivo". Pode levar a resultados diferentes. No entanto, eles não serão necessariamente positivos quando houver um aumento ativo na interação. O resultado do efeito sinérgico pode ser negativo com a mesma queda acentuada na atividade. Muitos estão familiarizados com o conceito da "greve francesa". Envolve a ação de cada um de acordo com os regulamentos, mas a eficácia geral será zero. Isso ilustra claramente o pensamento coletivo negativo.

Específicos de interação

Os pesquisadores distinguem três principais opções de cooperação entre especialistas da empresa:

  1. O mais simples e mais raro Nesse caso, a contribuição de cada funcionário é bem notada, ações coletivas também são justificadas. O resultado global, portanto, é igual à soma dos esforços de cada empregado. Por exemplo, 4 pessoas estão trabalhando em uma tarefa. O resultado de sua atividade conjunta é igual àquele que pode ser obtido se eles trabalharem separadamente. Isso pode ser claramente representado pela equação 1 + 1 + 1 + 1 = 4. efeito sinérgico
  2. O mais, como mostra a prática, é frequente. Neste caso, especialistas tentam resolver problemas juntos, há interação. No entanto, o processo é complicado pela presença de ambições, incompreensão, desvio da direção principal, intrigas, repetições, conflitos. Tudo isso afeta negativamente a velocidade de resolver problemas. Como resultado, alguns momentos precisam ser retrabalhados várias vezes, as reuniões não são construtivas - na tentativa de reconciliar as partes em conflito - e não terminam aí. Como resultado, todo o trabalho é feito mediocre. Nesse caso, o resultado geral será menor que a soma dos elementos. Você pode imaginar assim: 1 + 1 + 1 + 1 = 1,8.
  3. Efeito sinérgico. Segundo especialistas, essa opção é menos comum nas empresas do que as anteriores. O efeito sinérgico sugere que a contribuição de cada funcionário se encaixa perfeitamente no quadro global existente na empresa. Ao mesmo tempo, a atividade conjunta aumenta repetidamente os indicadores.O resultado total, portanto, excede a soma dos resultados dos especialistas trabalhando separadamente. Isso pode ser visualizado da seguinte forma: 1 + 1 + 1 + 1 = 7. efeito sinérgico da fusão

Como conseguir um efeito sinérgico?

Existe uma crença bastante difundida de que a arte de administrar habilidades intelectuais é combinar competentemente os esforços das pessoas. Quem fizer melhor vencerá neste caso. Com tal líder na empresa tudo se tornará muito mais rápido, com custos menores e com alta qualidade. Mas, para que surja um efeito sinérgico, é necessário selecionar corretamente uma equipe. Infelizmente, ainda não foram desenvolvidos critérios específicos de avaliação para gerentes de alto e médio escalão. Até recentemente, o efeito sinérgico só poderia ser identificado pelo fato de desenvolvimento e crescimento da empresa por um longo tempo. No entanto, agora a situação é um pouco diferente.

Algumas recomendações

Existem vários critérios pelos quais a metodologia de seleção de pessoal é formada. Entre os requisitos devem ser observados:

  1. Exatidão matemática. A análise das informações obtidas deve basear-se em indicadores claros, cuja essência deve ser clara até mesmo para uma pessoa despreparada.
  2. Baixo custo de trabalho. Ao atrair contratados externos, o serviço deve reduzir significativamente a probabilidade de riscos que levam a perdas muitas vezes superiores ao seu custo.
  3. A velocidade das operações e resultados.
  4. Carta de crédito. Ao atrair artistas externos, o cliente deve ser capaz de não assinar o certificado de aceitação e receber um adiantamento se o trabalho não lhe for adequado.
  5. Alto nível de confiabilidade. Os resultados do estudo devem ser confirmados pela prática. As informações sobre um funcionário em particular (indicadores de desempenho) mudam ao longo do ano com a probabilidade que pode ser negligenciada.
  6. Independência de fatores étnicos e geográficos. obter um efeito sinérgico

Resumo do estudo

Ao conduzir um estudo do mercado de serviços, o gerente deve resolver vários problemas:

  1. Um funcionário em particular permanecerá em uma posição específica e quem permanecerá?
  2. Quais resultados podem resultar em uma mudança na estrutura.
  3. Existe um potencial não realizado para o empregado, uma nova tarefa pode ser definida para ele.
  4. Quem será capaz de assumir o desenvolvimento de um novo produto ou direção.
  5. Qual funcionário deve ser treinado em princípios de gerenciamento e quanto tempo será necessário.
  6. O que acontecerá quando as unidades se fundirem?

O líder, procurando encontrar a equipe perfeita, precisa realizar não apenas uma avaliação qualitativa, mas também quantitativa, dos funcionários.


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