Byggeplan: utvikling, klargjøring. Prøveplan

Hvis selskapet mottar en ordre på byggearbeid, må den planlegge organisatoriske aktiviteter. Alle stadier i arbeidet og tilsyn med gjennomføringen av dem skal være tydelig utformet og planlagt. Les mer om hvordan byggeplanen er satt sammen, les videre.

hjerte

Planen for byggverk er et dokument som fastslår sekvensen, forholdet mellom tid og tidspunkt for oppgavene. Den er utviklet i samsvar med normer og regler på tegningstrinnet av designorganisasjonen PIC. Deretter suppleres det med en produksjonsplan utarbeidet av entreprenøren.

Målene med planleggingen er:

• begrunnelse for varigheten av konstruksjonen;
• bestemmelse av tidspunktet for idriftsettelse av elementene i komplekset;
• beregning av varigheten av arbeidet;
• bestemmelse av størrelsen på kapitalinvesteringer, listen over oppgaver;
• beregning av leveringsdatoer for materialer og utstyr;
• bestemmelse av nødvendig antall personell og typer utstyr.

La oss vurdere mer detaljert hvordan du utarbeider en kalenderplan.

algoritme

1. En liste og omfang av arbeidet er samlet.
2. Et utvalg av produksjonsmetoder blir gjennomført.
3. De normative arbeidsinnsatsene beregnes.
4. Brigader dannes.
5. Oppgavens rekkefølge bestemmes.
6. Estimerte estimater.
7. Arbeidsskjæringer bestemmes.
8. Beregnet behov for ansatte og tid blir justert i henhold til standarder.
9. Det legges opp til en plan for tilbudet av grunnleggende ressurser (arbeidere, maskiner og mekanismer) og levering av materialer, konstruksjoner og halvfabrikata.

Utviklingen av timeplanen gjennomføres på grunnlag av:

1. Akseptert konstruksjonstråd.
2. Standarder for varigheten av arbeidet.
3. Oppgavelister, arbeidsdokumentasjon og estimater.
4. Data om deltakerne, sammensetningen av brigadene, tilgjengelig utstyr, materielle ressurser.

struktur

Tidsplanen, hvor et eksempel er presentert nedenfor, består av de beregnede (venstre) og grafiske (høyre) delene.

Den første delen inneholder følgende informasjon:

1. Listen og omfanget av arbeidet.
2. Kompleksiteten, tidsbruken, beregnet i henhold til standardene.
3. Effektiviteten til utstyret i 2 skift. Pauser, driftsstans og endring av lokasjoner bør minimeres.
4. Varighet av mekanisert og manuelt arbeid.
5. Maksimalt antall sysselsatte i produksjonen.
6. Antall skift: utstyr er involvert i to skift, og personell - i ett.

Grafen i høyre del gjenspeiler tydelig fremdriften i arbeidet, deres sekvens, koordinering. Datoer settes på grunnlag av standarder.

trening

For det første tas alle tiltak for å sikre at konstruksjonen går jevnt. Det rekrutteres personell, materiell, maskiner og utstyr kjøpes i riktig mengde. Metoden for bygging av konstruksjoner bestemmes, en sekvens av arbeidet utvikles, varigheten deres i tid.

Når metoden for bygging av konstruksjon er valgt, må følgende punkter vurderes og diskuteres:

• behovet for å styrke murene i gropen;
• betongforsyningsmetode; vegglegging;
• type struktur;
• kompleksitet av tegninger;
• omfanget av aktiviteter;
• data om jordforskning;
• plassering av byggeplassen, transportforbindelser;
• tilgjengeligheten av plass til utstyr;
• spesielle forhold;
• restriksjoner av den lokale administrasjonen, for eksempel tilstedeværelsen av nærliggende arkitektoniske monumenter.

Strukturen, prosedyren for gjennomføring av arbeid i den forberedende perioden avhenger av teknologien og lokale forhold.Arbeidene på stedet inkluderer installasjon av oppgaver, utvikling av terrenget, aktiviteter som sikrer start, utvikling av konstruksjon:

• etablering av et referanse geodetisk nettverk;
• rydde territoriet;
• riving av unødvendige bygninger;
• terrengoppsett;
• installasjon av overflatevann avrenning;
• installasjon av permanente og midlertidige veier;
• overføring og installasjon av nye nettverk for å forsyne arbeidstakere med vann og strøm;
• installasjon av midlertidige strukturer;
• kommunikasjonsenhet for byggeledelse.

Arbeidets varighet

Byggets byggetid består av segmenter av varigheten av det enkelte arbeid. Noen hendelser kan være sammenfallende med hverandre. Dette kalles et kryss. For eksempel er det mulig å utføre armering og montere kjelleren i kjelleren etter konstruksjon av en del av veggene. En konstruksjonsplan skal ta hensyn til disse kryssene.

For å beregne tiden som kreves for å fullføre alle oppgaver, må du dele strukturen i bilder. Liste over arbeider er delt inn i trinn for fremstilling av enkeltelementer, informasjon om volum og kostnader for ressurser. Avhengig av lengden på dagen og antall arbeidere, bestemmes perioden som kreves for konstruksjonen av elementet. Summen av fristene for alt arbeid er byggets periode. Hvis varigheten som er spesifisert i kontrakten er kortere, kan du oppnå ønsket resultat ved å forlenge arbeidsdag eller øke antall ansatte.

Tidsvisning

Å utarbeide en timeplan gir en grafisk fremstilling av arbeidet. Det mest brukte bjelkeopplegget. Tidssegmentene vises i form av søyler: vannrett - dager og uker, vertikale - segmenter av bygningen.

Diagrammet "sti - tid" brukes til å vise spesifikke konstruksjonsoppgaver, for eksempel bygging av veier, tunneler. Den horisontale aksen kalles sporaksen, og den vertikale aksen kalles tidsaksen. Ved hjelp av diagrammet kan du beregne fremdriften, tidsperioden mellom arbeidsgrupper.

Noen ganger brukes en nettverksplan. Hver linje vises på tidsaksen. Samtidig vises de tidligste og siste fullføringstidene - den "kritiske banen". Planen er utarbeidet ved hjelp av datamaskiner.

forbindelse

Arbeidsplanen avhenger av trafikkstopp. På grunn av stor trafikk kan vilkårene for oppdraget bli utvidet. Og poenget ligger ikke bare i rettidig levering av materiale og utstyr, men også i lydisolering av territoriet. Byggeplassen må være koblet til trafikk. Du må få mest mulig ut av gatenettverket. På den ble det i tillegg lagt midlertidige veier som oftest omgås.

På tilstøtende lokaliteter må det utstyres vei- og fotgjengerutstyr. Begrensningsbånd må installeres, nye vegmerking sted for lagring av materialer: horisontalt, tørt, med bæreevne, tilgjengelig for kjøretøy. På slike steder er murstein, armering, sand, grus, forskalingselementer plassert, som deretter blir flyttet ved hjelp av en kran.

plan

Tabellen nedenfor viser et eksempel på en kalenderplan.

Ansvarlig __________________________________________

La oss vurdere nærmere hvordan produksjonsplanen er fylt.

Den første kolonnen viser listen over aktiviteter og perioder (forberedende, hoved) for implementeringen av dem i den teknologiske sekvensen. Følgende er antall jobber, behovet for menneskelige (person / dag) og maskinressurser, beregnet i samsvar med standardene i ESP.

Maskiner velges først i henhold til tekniske parametere (gravedybde, lastekapasitet, bøtteevne osv.), Og deretter etter økonomiske kostnader.Avhengig av volum og arbeidsvilkår, beregnes behovet for utstyr.

Vi beregner behovet for mekanisert arbeid (M / P).

M / R = km: (Ko x Ks x K), hvor:

• Km - antall maskinskift.
• Co - mengden utstyr (6).
• Ks er antall skift per dag (8).
• K er overfyllingskoeffisienten til utgangen (1.05-1.25).

Varigheten av manuelt arbeid bestemmes ved å dele lønnskostnader i mennesker / dag. for et produkt av antall ansatte, antall skift og overfullfyllingsgraden (1.05-1.25). Det vil si at den forrige formelen brukes, bare tallene fra kolonne 4 i planen erstattes i telleren.

Antall arbeidere

Denne indikatoren bestemmes avhengig av kompleksiteten. Lagets sammensetning beregnes i henhold til denne regelen: overgangen mellom grepene skal ikke påvirke antallet og kvalifiseringen til sammensetningen. algoritme:

• omfanget av arbeidet for et bestemt team bestemmes (kolonne 1);
• arbeidsintensitet beregnes (kolonne 4);
• arbeidskraftskostnader er ekskludert av yrke;
• anbefalinger for å kombinere yrker tas i betraktning;
• angi varigheten av prosessen;
• beregnet den numeriske sammensetningen av brigaden.

Arbeidspakken til brigaden består av de operasjoner som er nødvendige for en jevn drift av hovedmaskinen. For eksempel blir konstruksjonen av den synlige delen av husene utført i to sykluser. Parallelt med installasjonen blir det utført snekkerarbeid som forbereder bygningen på maling.

For at antall arbeidere i brigaden (N) skal samsvare med ytelsen til hovedmaskinen, er beregningen basert på arbeidets varighet:

N = Q: T, hvor:

• Q - arbeidskraftskostnader (persondag).
• T er varigheten av prosessen.

Nyanser av telling

Utstyret fungerer i to skift, og manuelt arbeid utføres i ett. Antall ansatte bestemmes av sammensetningen av teamet (10). I kolonne 11 er arbeid utført i ett skift angitt med en linje, i 2 skift med to. Over dem angir antall sjåfører og skift: 2 x 1. Deretter sammenlignes standardperioden med den virkelige. Det er viktig at den godkjente timeplanen samsvarer med den faktiske.

Kalenderplanen er estimert av koeffisienten for ujevn bevegelse (Cr):

Cr = Nm: Nav, hvor:

• Nm - maksimalt antall arbeidere.
• Nav er gjennomsnittlig antall ansatte.

Hvis Cr <1,5, regnes planen som tilfredsstillende.

tidsplan

Planen inneholder en visuell visning av fremdriften i arbeidet. Sekvensen avhenger av de spesifikke beslutningene. For eksempel bestemmes metoden for å legge elektriske nettverk av stadiene med pussing, maling. Skjult ledning er installert før dekorasjonen, åpen - til gipsen. Det er også nødvendig å sørge for teknologiske pauser.

Av stor betydning er perioden på året og anleggsområdet. Om sommeren må du gjøre jordarbeid, betong, armert betongarbeid. I løpet av denne perioden reduseres deres kompleksitet og kostnader. Hvis dekorasjonen faller på høst-vinterperioden, så opp til dette punktet må du fullføre vinduer og installasjon av oppvarming. For å redusere byggetiden kan du fokusere på parallelt og tverrgående arbeid. Men du må følge reglene for arbeidsbeskyttelse.

Planlegging begynner med hovedprosessen, som hele varigheten avhenger av. Tiden for å fullføre arbeidet kan reduseres ved å øke estimatet og antall ansatte. Avhengig av sesong, plan, oppgavens kompleksitet, kan flere prosesser skilles.

Alle andre arbeider er delt inn i to grupper: fremført parallelt og hver for seg. Den første gruppen inkluderer rørleggerarbeid, elektrisk, pussing. Fristen er knyttet til hovedprosessen, antall fangster er satt. Tiden for å fullføre den andre arbeidsgruppen tildeles i perioder med inaktivitet.