Kajian kebolehlaksanaan adalah bahagian yang sangat penting dan penting dalam penyediaan proses perniagaan yang paling. Tidak kira sama ada produk, perkhidmatan, prestasi mana-mana kerja, dokumen ini akan membantu melaksanakan pelan itu. Skop kaedah ini sangat luas. Ia digunakan dalam perancangan perniagaan, dalam permohonan untuk kredit untuk perniagaan, serta dalam pengurusan projek. Sebarang projek memerlukan pembangunan kajian kemungkinan, dan ketiadaannya akan mengubah kerja menjadi membuang-buang waktu.
Jadi apa itu?
Kajian kebolehlaksanaan adalah gambaran tentang bagaimana potensi dan keberkesanan pelaksanaan projek tersebut. Selalunya kajian kebolehlaksanaan digunakan untuk kajian kebolehlaksanaan. Jadi, ia termasuk perhitungan, analisis, pelbagai anggaran pulangan pelaburan, dana sendiri, pelbagai kaedah pakar anggaran dan ramalan, bergantung kepada projek, boleh digunakan. Kajian kemungkinan dapat dilaksanakan baik dalam pengembangan produk baru dan peningkatan atau pemodenan yang lama. Perkara yang sama berlaku untuk pembinaan atau organisasi pengeluaran, kajian kebolehlaksanaan boleh membantu membuat pilihan apabila memperoleh atau mewujudkan kapasiti pengeluaran tertentu, jika ada.
Kajian kemungkinan dan pelan perniagaan: jadi apakah perbezaannya?
Oleh kerana terdapat begitu banyak variasi dan struktur untuk kajian kemungkinan dan beberapa struktur dan contoh popular untuk rancangan perniagaan, bergantung kepada tujuan dan produk tertentu, perbezaan utama harus ditonjolkan.
Kajian kemungkinan masih pengiraan dan ramalan, ia tidak mempunyai gambaran terperinci tentang produk, ada perkiraan yang optimum dan tepat, formula dan penjelasan digunakan untuk mereka. Sebagai contoh: syarikat itu menyatakan idea untuk membeli peralatan - dalam kes ini, kajian kebolehlaksanaan sedang dibangunkan. Sekiranya diputuskan untuk membuka perusahaan, rancangan perniagaan telah dibangunkan.
Contoh Kajian Kelayakan
Sebagai peraturan, kajian kebolehlaksanaan projek terdiri daripada banyak komponen. Elemen mungkin sama dengan pelan perniagaan, tetapi masih berbeza. Berikut adalah contoh struktur kajian kebolehlaksanaan:
- Ringkasan projek (tujuan, intipati, penganjur, penghibur, sumber dana).
- Penerangan mengenai organisasi dan bidang aktiviti (maklumat umum, penyata kewangan, data kakitangan, struktur pengurusan, rakan kongsi, prospek).
- Idea utama projek (kaitan, intipati, potensi masa depan).
- Huraian hasil projek (produk; kerja; perkhidmatan, termasuk tujuan, ciri, data daya saing).
- Rekabentuk teknologi dan kejuruteraan (pentadbiran, pengeluaran, sumber manusia, termasuk skim untuk interaksi mereka, serta pelbagai anggaran, termasuk kos tetap dan berubah satu kali, petunjuk teknologi pengeluaran, jadual pelaksanaan projek, perihalan kerja yang diperlukan).
- Program pengeluaran (jumlah pengeluaran, harga, pasaran).
- Skim pembiayaan (huraian penuh semua sumber dana).
- Kemungkinan komersil (kos penyediaan dan pelbagai tempoh projek, anggaran pendapatan, pendapatan, petunjuk keuntungan).
- Petunjuk prestasi (pelbagai penunjuk yang berkaitan dengan bayaran balik dan kos, anggaran keuntungan, kemampanan projek).
Ingatlah, contoh ini hanyalah satu cadangan dan kajian kemungkinan kelayakan. Kebanyakan kaedah di atas adalah pakar dan memerlukan pelaksanaan pakar yang berkelayakan di kawasan tertentu, juga beberapa projek mungkin termasuk petunjuk lain atau tidak termasuk beberapa komponen di atas.
Bilakah anda memerlukan kajian kemungkinan untuk sesuatu projek?
Situasi adalah berbeza, seperti tahap kepentingan tugas yang diberikan. Malah, kajian kebolehlaksanaan adalah pengiraan potensi atau perubahan yang dikehendaki berkaitan dengan kos pelaksanaan sesuatu projek. Ini adalah alat yang sangat baik untuk menjawab soalan yang berkaitan dengan keputusan mengenai sama ada ia masuk akal untuk melaksanakan projek atau tidak. Kajian kemungkinan mengkaji soalan-soalan berikut:
- Adakah projek itu menjadi menguntungkan?
- Berapa projek yang berisiko?
- Apakah tempoh bayaran balik projek?
- Apakah penyelesaian yang diperlukan untuk pelaksanaan projek?
Pelepasan
Bagi reka bentuk, tiada jawapan tunggal untuk soalan ini. Reka bentuk ini bergantung kepada dua faktor tertentu, iaitu, kes dan keperluan yang dipersetujui dengan struktur yang mana kajian kemungkinan sedang disediakan. Satu kes difahami sebagai satu projek tertentu, sebagai contoh, untuk perkhidmatan atau produk kecil akan ada satu syarat reka bentuk, dan untuk pelaksanaan suatu pengiraan megaproject, sama sekali, pengiraan yang lebih serius dan besar-besaran dan analisis akan diperlukan. Bagi keperluan, maka semuanya bergantung kepada siapa projek itu diselaraskan. Sebagai contoh, jika anda melakukan kajian kemungkinan untuk pelabur atau peminjam yang berpotensi, maka anda perlu memberi perhatian lebih kepada keberkesanan kos projek dan perhitungan, dan jika perkembangan berkaitan dengan pelepasan produk baru yang dilakukan pada perbelanjaan anda sendiri, penekanan akan dilakukan pada penyelidikan pemasaran dan kualiti produk .
Kajian kelayakan dalam pengurusan projek
Perkembangan kajian kebolehlaksanaan untuk projek adalah kunci untuk memulakan mana-mana projek. Tanpa itu, projek itu tidak akan melampaui peringkat konsep dan, dengan itu, tidak akan dilaksanakan. Selain itu, kajian kebolehlaksanaan projek yang dilaksanakan dengan baik akan membantu pelaksanaannya, akan menjadi dokumen pendukung di semua peringkat, akan membantu melindungi organisasi yang melaksanakan projek dari berbagai keadaan majeure daya yang berkaitan dengan pengiraan yang salah atau kekurangan dana secara tiba-tiba.
