Sebelum memulakan perniagaan baru, anda perlu berhati-hati memikirkan dan menetapkan segala-galanya. Untuk mencapai matlamat ini, perlu untuk membangunkan pelan perniagaan yang jelas. Sembilan puluh peratus daripada kejayaan sebuah syarikat baru bergantung pada pemahaman tentang kandungan projek dengan baik. Satu contoh harus mengandungi sekurang-kurangnya enam bahagian.
Intipati projek
Inti projek: penyediaan perkhidmatan untuk organisasi tema tema "Mesin Masa" IP. Kelebihan projek berbanding pesaing adalah kepelbagaian dan keunikan perkhidmatan yang disediakan, pengkhususan sempit. Kos melaksanakan pelan perniagaan adalah 127.112 Rubles. Pembiayaan projek dimasukkan dalam perihalan projek perniagaan. Satu contoh adalah sokongan kewangan penuh dengan dana sendiri. Projek ini memberi kesan positif kepada masalah pengangguran. Sejak pengenalannya akan mewujudkan 5 pekerjaan.
Analisis pasaran
- Analisis keadaan dalam industri.
Pasaran di mana syarikat merancang untuk beroperasi adalah tempatan. Di rantau ini terdapat kira-kira dua ratus syarikat sedang dan besar yang dimiliki oleh pelbagai bidang aktiviti. Menurut Pihak Berkuasa Wilayah Persekutuan Perkhidmatan Perangkaan Negeri Wilayah Bryansk, ternyata pada tahun 2011 kadar kelahiran adalah 9227, dan pada tahun 2012 - 9410 orang, yang menunjukkan peningkatan jumlah pelanggan berpotensi. Di samping itu, statistik menunjukkan peningkatan purata bulanan penduduk Bryansk. Jika pada tahun 2011 ia berjumlah 13,912 Rubles, maka pada tahun 2012 nilainya mencapai 16530 Rubles. Itu membolehkan kita membincangkan tentang memperbaiki kehidupan penduduk di rantau ini.
- Anggaran keupayaan pasaran.
Penerangan tentang projek inovasi, contohnya yang dipertimbangkan dalam keadaan tertentu, harus mengandungi maklumat tentang keupayaan pasar. Keupayaan pasaran parti korporat adalah sekitar 24 juta Rubel. Ini disebabkan fakta bahawa di Bryansk kira-kira 200 syarikat berpotensi menjadi pelanggan syarikat.
Difahamkan bahawa setiap mereka menganjurkan parti korporat 3 kali setahun. Bagi setiap kejadian ini, syarikat mengambil purata 40 ribu Rubel. Bagi pesta ulang tahun bertema, kapasiti untuk mereka adalah 4,108,370 ribu Rubel. Ini mengambil kira populasi Bryansk, berjumlah 410 837 orang. Rata-rata, masing-masing menghabiskan 10 ribu rubel untuk meraikan ulang tahunnya. Bahagian pasaran yang dijangkakan bahawa syarikat itu merancang untuk menangkap adalah 5%. Sehubungan dengan fungsi sejumlah besar agensi percutian, peratusan ini akan menjadi agak ketara dan menguntungkan.
- Opsyen tingkah laku strategik untuk mengurangkan ancaman kepada perniagaan daripada pesaing.
Memandangkan strategi kompetitif M. Porter, perlu diingatkan bahawa "Mesin Masa" memilih strategi tumpuan. Iaitu, syarikat memutuskan untuk bersaing hanya dalam segmen pasaran yang sempit, iaitu untuk menjalankan hanya pihak tema. Daripada strategi kompetitif F. Kotler, strategi khusus sesuai untuk syarikat itu, kerana syarikat itu mengkhususkan diri dalam melayani hanya pelanggan yang ingin memiliki pesta tema.
- Huraian pesaing yang berpotensi dan potensi ancaman kepada perniagaan.
Terdapat kira-kira 50 agensi percutian di Bryansk, tetapi tidak ada yang termasuk pihak tema dalam senarai perkhidmatan asas. Perkhidmatan ini sama ada dianggap sebagai tambahan, atau tidak ditawarkan kepada semua pelanggan. Segmen pasaran utamanya untuk perusahaan ini adalah pelanggan korporat dan swasta.
Pelan jualan dan pemasaran
Senarai perkhidmatan yang disediakan hendaklah dimasukkan dalam keterangan contoh projek. Dalam kes tertentu, ini adalah pihak korporat, pihak kanak-kanak dan acara hari jadi. Keunikan perkhidmatan (kelebihan bersaing) terletak pada pihak-pihak yang eksklusif, kajian tentang semua perkara dan ciri-ciri kecil.
Harga perkhidmatan agensi akan dikira berdasarkan kaedah harga gabungan, iaitu kaedah mahal dan pasaran akan digunakan. Sistem jualan - menunjukkan syarikat-syarikat yang terlibat dalam penjualan perkhidmatan. Untuk pelaksanaan projek ini, bantuan kafe dan restoran Bryansk, sekolah tarian "Langkah ke depan" akan diperlukan.
Dianggarkan bahawa pada bulan Februari, Mac dan Disember akan menerima bilangan pesanan terbesar, seperti dalam tempoh ini, perusahaan mengatur pihak korporat.
Pelan pengeluaran
Keperluan untuk aset tetap juga harus dimasukkan dalam deskripsi projek sampel. Untuk melancarkan agensi perayaan "Time Machine" anda memerlukan sebuah bilik, MFP, telefon bimbit, projektor, sofa pejabat, almari pakaian. Premis ini akan disediakan secara sewa. Proksi Panasonic KX-MB MFP dan Nec V260 dibeli di kedai Positronika, telefon bimbit Explay TV240 White dibeli di kedai DNC, dan sofa pejabat dan kabinet dibeli di kedai Alanta.
Pelan kewangan
Satu bahagian penting dalam contoh perihalan projek adalah komponen kewangan. Justifikasi pelan kewangan dan pengiraan keberkesanan projek adalah berdasarkan beberapa andaian dan ramalan ciri-ciri yang paling penting dalam keadaan makroekonomi di Rusia yang boleh mempengaruhi pelaksanaan dan hasil projek.
Tarikh pelancarannya dijadualkan untuk 1.01.17 tahun. Susut nilai dikira berdasarkan anggapan bahawa peralatan disusutnilai lebih dari 5-10 tahun, bergantung kepada keadaan teknikalnya.
Pengiraan kos yang berkaitan dengan pembayaran cukai telah dijalankan mengikut dasar cukai semasa negeri ini. Perbelanjaan wakil, sewa dan utiliti, pengiklanan dan penghantaran dianggap sebagai kos am termasuk dalam contoh perihalan projek.
Jangan ketinggalan perihalan risiko projek. Contohnya adalah untuk mempertimbangkan keadaan kenaikan inflasi, akaun yang perlu dibayar, tempoh bayaran balik.
Kesimpulan
Projek yang sedang dipertimbangkan menyediakan pembukaan agensi untuk menganjurkan "Time Machine" pihak-pihak tematik. Jualan kasar untuk tahun lepas projek itu perlu kira-kira 7 juta Rubles.
Inisiator projek mempunyai pengalaman penting dalam bidang ini, yang akan menyumbang kepada organisasi pengeluaran yang berkesan. Pada umumnya, projek itu dinilai sebagai menjanjikan, dengan pasaran, daya tarikan teknologi dan ekonomi.
