Syarikat bekerja untuk keuntungan. Dengan mengoptimumkan prestasi modal kerja, mereka dapat mengurangkan kos dan kos produk siap. Ini meningkatkan daya saing barangan dan perkhidmatan, sambil meningkatkan keuntungan. Oleh itu, untuk menilai kerja organisasi, petunjuk tertentu digunakan. Khususnya, kecekapan penggunaan modal kerja. Penganalisis berdasarkan data yang diperoleh dengan cara ini dapat mengoptimumkan organisasi pengeluaran.
Konsep umum
Aset semasa adalah sumber yang terlibat dalam bidang peredaran dan pengeluaran untuk memastikan kitaran teknologi berterusan dan penjualan produk siap. Mereka termasuk dana edaran dan aset pengeluaran.
Dalam kes pertama, ini adalah dana yang terlibat secara langsung dalam pelaksanaan peredaran sumber, dan pada kedua mereka diserap dalam satu kitaran pengeluaran dan membentuk kos.
Keberkesanan penggunaan modal kerja terletak pada kemampuan mereka untuk cepat berubah menjadi wang tunai dan kembali dalam bentuk keuntungan kembali. Kitaran ini terdiri daripada peringkat perolehan komponen, penciptaan barang dan pelaksanaannya.
Sumber pembentukan
Kelajuan peredaran sumber pengeluaran dipengaruhi oleh banyak faktor. Untuk ini, penunjuk penggunaan modal kerja harus dipertimbangkan dalam konteks struktur mereka. Ini membolehkan anda untuk menentukan artikel yang mempunyai kesan yang lebih besar terhadap gambaran keseluruhan, dan yang kurang.
Menganalisis penggunaan modal kerja, perkhidmatan kewangan harus melakukan penilaian berdasarkan pertimbangan sumber pembentukan aset-aset tersebut. Modal yang diperuntukkan kepada organisasi aktiviti pengeluaran mungkin sama ada sendiri atau dipinjam.
Sumber kewangan sendiri tidak memerlukan bayaran untuk penggunaannya dalam edaran. Oleh itu, mereka lebih suka menggunakannya. Tetapi untuk mengembangkan keupayaannya, syarikat itu boleh menyalurkan sumber pembiayaan yang dibayar kepada aset semasa. Keuntungan dari peristiwa tersebut harus lebih tinggi dari biaya untuk menggunakan modal kreditur.
Catuan
Jumlah modal kerja harus dipantau oleh penganalisis kewangan dan disesuaikan berdasarkan kebutuhan produksi. Pengumpulan yang berlebihan akan membawa kepada penggunaan modal syarikat yang tidak rasional, dan kekurangan sumber akan menyebabkan downtime dan gangguan semasa kitaran teknologi dan penjualan barangan.
Untuk menilai keberkesanan penggunaan modal kerja, teknik penyeragaman digunakan. Berdasarkan ciri-ciri pengeluaran, amaun optimum bagi setiap artikel aset pengeluaran ditubuhkan. Ia sepatutnya sama dengan tahap minimum penggunaan sumber yang diperlukan.
Perolehan
Salah satu indikator yang paling penting dalam penggunaan modal kerja yang sesuai dianggap nisbah perolehan. Ia memberikan maklumat mengenai bagaimana melabur dalam pengeluaran. sumber kewangan diproses dan dikembalikan kepada syarikat dalam bentuk keuntungan. Semakin cepat proses ini, pengeluaran lebih efektif.
Analisis penggunaan modal kerja tidak tanpa mengira penunjuk ini. Ia memberikan maklumat kepada penganalisis tentang bilangan kitaran yang modal berjaya diselesaikan dalam tempoh tertentu. Lebih-lebih lagi, semakin cepat syarikat membuat keuntungan dalam tempoh pelaporan.Oleh itu, jumlahnya juga akan lebih tinggi.
Nisbah perolehan dijumpai oleh formula berikut:
KO = persekitaran BP / OS, di mana BP - pendapatan daripada jualan produk, persekitaran OS. - jumlah purata aset semasa bagi tempoh pelaporan.
Persekitaran OS = (OS (permulaan tempoh) + OS (akhir tempoh)) / 2
Selanjutnya, penganalisis boleh menentukan bilangan hari yang diperlukan oleh syarikat untuk melakukan satu kitaran penuh.
Tempoh pusing balik
Rasio modal kerja yang digunakan oleh perkhidmatan kewangan syarikat dalam aktiviti analisis mereka mencadangkan pengiraan panjang tempoh yang mana kitaran penuh berlaku.
Bergantung pada skop syarikat, ia boleh dikira setiap bulan, suku tahunan atau setahun.
Untuk pengiraan mengambil pekali yang menunjukkan bilangan kitaran dalam tempoh pelaporan, dan bandingkan dengan tempoh tempoh masa ini. Formula akan kelihatan seperti ini:
D = T / KO, di mana T adalah bilangan hari dalam tempoh tersebut.
Membandingkan indikator-indikator ini dalam dinamik, kita dapat menyimpulkan sama ada dana dibebaskan atau ditarik ke dalam peredaran. Dengan mempercepat proses ini, syarikat itu mempunyai peluang untuk menyalurkan dana yang tersedia kepada keperluan penting lain.
Faktor beban
Penilaian penggunaan modal kerja melibatkan pengiraan jumlah sumber yang diperuntukkan untuk menerima 1 RUB. pendapatan jualan. Analisis sedemikian membolehkan pengurusan syarikat untuk mencari cara untuk meningkatkan penggunaan modal kerja pada masa hadapan.
Faktor beban dijumpai oleh formula berikut:
KZ = Persekitaran OS / BP
Jika anda mengalikan hasil sebanyak 100, anda boleh mendapatkan intensiti modal kerja dalam istilah peratusan. Ini mencerminkan keuntungan menggunakan sumber kewangan untuk mendapatkan lebih banyak kuasa tawar menawar.
Contoh Pengiraan
Untuk memahami dengan tepat bagaimana petunjuk penggunaan modal kerja dikira, lebih tepat untuk mengira teknik ini menggunakan contoh.
Dalam tempoh pelaporan, syarikat menerima hasil daripada jualan dalam jumlah 20 ribu Rubles, manakala jumlah purata aset semasa berjumlah 5 ribu Rubles. Apabila merancang, perkhidmatan kewangan disediakan untuk peningkatan jualan sebanyak 20%. Tambahan pula, dikira bahawa nisbah perolehan akan mempercepatkan tepat 1 kali.
Adalah perlu untuk menentukan jumlah dana yang dikeluarkan daripada peredaran. Pengiraan akan seperti berikut:
KO = 20/5 = 4 vol.
D = 360/4 = 90 hari.
Dalam tempoh perancangan, jumlah revolusi akan menjadi 1 lagi. Jadi, mereka dirancang untuk menyiapkan 5 pusingan secara keseluruhan. Setiap daripada mereka akan bersamaan dengan 72 hari.
Jika hasil dalam tempoh perancangan meningkat sebanyak 20%, ia akan sama dengan 24 ribu Rubles. Pelepasan dana adalah:
BC = 24/4 - 24/5 = 1.2 ribu Rubles.
Syarikat itu boleh melabur dana ini dalam pemodenan peralatan atau pembangunan teknologi pengeluaran baru.
Cara untuk meningkatkan prestasi
Untuk mengoptimumkan kerja sumber kewangan, pengurusan perusahaan harus mempertimbangkan cara-cara berikut menggunakan modal kerja.
Ia boleh digunakan dengan rasional menggunakan sumber-sumber yang tersedia jika ia dikira dan dikurangkan dengan munasabah. Untuk melakukan ini, stok yang berlebihan dapat dihapuskan. Dalam sesetengah kes, adalah perlu untuk memperbaiki pendekatan penyeragaman itu sendiri, untuk menjadikan ia hampir dengan keadaan pengeluaran.
Perkhidmatan perolehan dan pergudangan juga memerlukan perhatian pengurusan yang meningkat. Memperbaiki organisasi kerja beliau akan membantu mengurangkan perolehan.
Penggunaan teknologi dan peralatan baru juga membantu mempercepat perolehan.
Memandangkan penunjuk utama penggunaan modal kerja, adalah mungkin untuk membuat kesimpulan bahawa aplikasi mereka membenarkan pihak pengurusan mengenal pasti kekangan dan menghapuskannya pada masa depan pada semua peringkat kitaran. Mendapatkan hasil jualan yang lebih besar secara langsung bergantung kepada ini.
