Di negeri ini, tempoh belanjawan adalah tahun fiskal. Tetapi tempoh masa yang mana anggaran perbelanjaan organisasi dan pendapatan terbentuk boleh menjadi lebih kecil dan lebih besar. Syarat-syarat yang ditetapkan tempoh belanjawan adalah sangat penting untuk organisasi pengurusan syarikat. Di samping itu, tempoh masa ini secara keseluruhannya menentukan keberkesanan proses belanjawan.
Memilih tempoh belanjawan
Pada pelbagai perusahaan, pilihan tempoh belanjawan ditentukan oleh spesifik syarikat, industri yang mana ia tergolong, ciri organisasi, sistem pengurusan proses yang biasa dan keadaan dalaman dan luaran yang lain.
Menurut teori pengurusan, matlamat utama perancangan adalah untuk mewujudkan keadaan sedemikian untuk aktiviti syarikat di mana ia akan kekal berdaya saing untuk masa yang lama. Ini, seterusnya, membolehkan anda memastikan kekuatan dan kestabilan organisasi. Satu lagi fungsi utama adalah penerimaan dan pemprosesan maklumat yang seterusnya, yang membolehkan anda menetapkan garis panduan yang tepat untuk kakitangan kanan, pengurus pertengahan, serta memotivasi mereka untuk melaksanakan rancangan yang ditetapkan dan mencapai matlamat yang ditetapkan untuk syarikat. Faktor-faktor ini menentukan kewujudan beberapa pendekatan dalam proses memilih tempoh belanjawan. Setiap daripada mereka mempunyai ciri ciri tersendiri.
Perancangan strategik
Prinsip perancangan strategik perusahaan memberi peluang untuk menubuhkan objektif syarikat. Pertama sekali, ini berkaitan dengan tujuan organisasi. Pelan perniagaan strategik perusahaan menetapkan arah utama dalam pilihan pembiayaan dan pengeluaran, meningkatkan jualan dan menangkap sebahagian daripada pasaran. Di samping itu, dokumen ini menerangkan vektor umum kerja organisasi, yang menentukan jenis aktiviti. Dalam erti kata lain, perancangan strategik menjurus kepada pengkhususan subjek-industri.
Bersama ini, perancangan semacam ini menentukan bagaimana untuk mencapai matlamat anda. Dasar untuk strategi tersebut adalah ramalan jangka panjang. Pekerja jabatan perancangan dan ekonomi, pemasar, pembiaya, pakar dalam bidang pengeluaran dan perkhidmatan teknikal mengambil bahagian dalam analisis dan pembangunan perancangan mereka. Ciri tersendiri pelan ini adalah tahap terperinci yang rendah. Ia secara amnya mencerminkan parameter utama pasaran dan pengeluaran. Contohnya, saiz pasaran untuk kategori utama barangan dan perkhidmatan, bukannya penjualan produk tertentu.
Kelemahan penganggaran jangka panjang
Pada masa yang sama, perlu diperhatikan bahawa penyediaan hanya program pembangunan jangka panjang, rancangan perniagaan dan belanjawan, tanpa ketetapan belanjawan yang ketat untuk jangka masa yang singkat, tidak mewujudkan syarat-syarat untuk pengurusan syarikat yang efektif. Pelan tersebut menjadi tidak relevan jika proses pengurusan tidak disertai oleh tindakan tetap yang bertujuan untuk memantau pelaksanaan tugas.
Di samping itu, perlu diingat bahawa keadaan makroekonomi cenderung berubah. Ini amat sensitif dalam jangka panjang. Dalam keadaan sedemikian, faktor-faktor yang tidak bergantung kepada perusahaan dan bahagian-bahagian strukturalnya adalah yang pertama. Tempoh belanjawan jangka sederhana adalah apa yang membolehkan syarikat mengelakkan akibat negatif yang serius dari perubahan makroekonomi.
Tempoh belanjawan jangka panjang
Konsep perancangan jangka sederhana meliputi pembangunan langkah-langkah yang bertujuan untuk melaksanakan strategi, membangunkan dasar-dasar kewangan, mencipta rencana perniagaan yang menunjukkan sumber-sumber untuk menarik pelaburan. Di samping itu, mereka menentukan vektor pembangunan cara pengeluaran, menunjukkan keperluan pekerja, instrumen bahan dan kewangan.
Pembentukan pelan pengeluaran terperinci berdasarkan penilaian volum jualan yang mungkin dan mengikut kapasiti pengeluaran, serta penciptaan anggaran untuk unit struktur perusahaan, membentuk konsep perancangan jangka pendek.
Tempoh belanjawan jangka pendek
Malah, belanjawan organisasi untuk masa yang singkat adalah dokumen yang mengikat. Dalam erti kata lain, ia adalah sejenis undang-undang asas untuk sebuah syarikat. Tanggungjawab untuk merancang dan melaksanakan peruntukan belanjawan ditubuhkan oleh dokumen organisasi dan peraturan. Tetapi sebagai penyimpangan penting dari petunjuk yang dirancang, kemunculan kos tambahan, dan penjimatan harus dianalisis dan diperdebatkan. Sebagai peraturan, tempoh belanjawan jangka pendek adalah 1-3 bulan.
Sebagai kesimpulan, ia harus ditekankan bahawa pilihan yang paling berkesan adalah menggunakan beberapa tempoh belanjawan pada masa yang sama. Di samping itu, belanjawan perlu saling berkaitan dan bertujuan untuk melaksanakan matlamat semasa dan pembangunan strategik perusahaan.