Plānošana ir sākotnēja izstrāde un sekojoša uzņēmuma vadības izveidota tās attīstības kvalitatīvo un kvantitatīvo rādītāju sistēmas izveidošana, kas nosaka šī uzņēmuma proporcijas, tempu un attīstības tendences ne tikai pašreizējā laika posmā, bet arī nākotnē.
Dažādu veidu plānošana ir galvenā saikne ekonomikas pārvaldības mehānismā, kā arī jebkuras ražošanas regulēšana. Administratīvo vadību, uzņēmuma darba plānošanu un kontroli ārvalstu praksē nosaka vienots jēdziens - “vadība”.
Kas tas notiek?
Ir dažādi plānošanas veidi:
- Bilance.
- Norēķini un analītika.
- Ekonomikas un matemātika.
- Mērķa programmatūra.
- Grafanalītiski.
Bilance
Līdzsvaroti plānošanas veidi nodrošina tiešas saiknes izveidošanu starp uzņēmuma resursiem, kā arī to segšanas avotiem un plāna sadaļām. Piemēram, šīs tehnoloģijas izmantošana ietver ražošanas programmas sasaistīšanu ar konkrēta uzņēmuma iespējām un izvēlētās ražošanas programmas sarežģītību ar darbinieku skaitu. Kvalificētiem darbiniekiem, kuriem ir uzticēts dažāda veida plānošana, vajadzētu līdzsvarot darba laiku, ražošanas jaudu, kā arī enerģētisko, finanšu, materiālo un daudz ko citu.
Norēķini un analītika
Šādu plānošanu izmanto, lai detalizēti aprēķinātu plāna raksturlielumus, kā arī analizētu to dinamiku un faktorus, kas nodrošina nepieciešamo kvantitatīvo līmeni. Šīs metodes ietvaros tiek noteikts plāna svarīgāko rādītāju sākotnējais bāzes līmenis, kā arī to iespējamās izmaiņas plānošanas perioda laikā galveno faktoru kvantitatīvās ietekmes dēļ. Turklāt tiek aprēķināti arī plānoto rādītāju izmaiņu indeksi, salīdzinot ar bāzes līmeni.
Ekonomikas un matemātika
Šādi plānošanas veidi dod iespēju detalizēti izstrādāt noteiktu rādītāju atkarības ekonomiskos modeļus, balstoties uz to dažādo kvantitatīvo parametru izmaiņu noteikšanu salīdzinājumā ar vissvarīgākajiem faktoriem, kā arī dod iespēju sagatavot vairākus plāna variantus, no kuriem pēc tam tiks izvēlēts optimālākais.
Grafoanalītiski
Šī metode dod iespēju ar grafisko līdzekļu palīdzību uzrādīt ekonomiskās analīzes rezultātus. Izmantojot šos finanšu plānošanas veidus, jūs varat noteikt dažādu saistīto rādītāju kvantitatīvo saistību. Piemēram, tas nosaka sakarību starp kapitāla un darbaspēka attiecības izmaiņu ātrumu, kapitāla produktivitāti un darba produktivitāti.
Tīkls
Tīkla finanšu plānošanas veidi ir atsevišķs grafianalītiskais veids. Ar specializētu tīkla diagrammu palīdzību jūs varat simulēt dažādu sarežģītu objektu paralēlu darba izpildi laikā un telpā. Piemēram, tas var ietvert jaunu tehnoloģiju attīstību un attīstību, konkrētas darbnīcas rekonstrukciju un daudz ko citu.
Mērķa programma
Uz programmu orientēti darba plānošanas veidi dod iespēju sastādīt plānu atsevišķas programmas veidā, tas ir, konkrētu darbību un uzdevumu kopumu, kurus apvieno viens mērķis un sakrīt ar noteiktiem datumiem.Raksturīga programmas iezīme šajā gadījumā ir tā, ka tās mērķis ir sasniegt noteiktus galīgos rezultātus, un programmas kodols ir galvenais mērķis, kas norādīts vairākos uzdevumos un apakšmērķos. Mērķus jau sasniedz konkrēti izpildītāji, kuriem tiek nodrošināti nepieciešamie resursi.
Balstoties uz mērķu ranžēšanu, jau tiek veidots “mērķu koks”, kas tiks izmantots kā sākumpunkts programmas indikatoru sistēmas turpmākai veidošanai, kā arī kā atsevišķa organizācijas vadības struktūra.
Laika atšķirības
Ir vērts atzīmēt, ka atkarībā no laika ir arī vairāki plānošanas veidi:
- Pašreizējā.
- Daudzsološs.
- Operatīva ražošana.
Perspektīva
Nākotnes plānošana pilnībā balstās uz prognozēšanu. Izmantojot šo tehnoloģiju, ir iespējams noteikt potenciālo vajadzību pēc jebkura veida jauniem izstrādājumiem, kā arī uzņēmuma produktu un pārdošanas stratēģiju dažādos tirgos. Cita starpā daudzsološie izglītības plānošanas veidi un citas iespējas tā īstenošanai tiek sadalīti vidējā un ilgtermiņā atkarībā no tā, kādā laika posmā tiek izteikta prognoze.
Šāds plāns izceļas ar mērķorientētu programmu, tas ir, tas nosaka uzņēmuma ekonomisko stratēģiju pietiekami ilgam laika periodam, ņemot vērā esošo pārdošanas tirgu robežas, kā arī citu tirgu iespējamo attīstību. Rādītāju skaits šajā plānā ir ierobežots, un tā mērķi un uzdevumi ir īpaši norādīti vidēja termiņa plānā.
Objekti, kuru noteikšanai tiek izmantoti galvenie plānošanas darbību veidi, visbiežāk kļūst par organizatoriskām struktūrām, kapitālieguldījumiem, ražošanas jaudām, vajadzību pēc noteiktiem finanšu resursiem, tirgus daļu un daudziem citiem. Līdz šim plānu ieviešanas termiņiem nav obligāta rakstura, un pietiekami liels skaits uzņēmumu izstrādā ilgtermiņa plānus 5 gadu periodam, savukārt vidēja termiņa plāni tiek veidoti apmēram 2 līdz 3 gadus.
Pašreizējā
Pašreizējie kalendārā tematiskā plānojuma veidi ir izstrādāti kā vidēja termiņa plāns ar detalizētu tā rādītāju uzlabojumu. Šajā gadījumā gan struktūra, gan gada plānošanas rādītāji var atšķirties atkarībā no tā, kurš konkrētais objekts tiek apskatīts, kā rezultātā tie tiek sadalīti darbnīcā, komandā un rūpnīcā.
Operatīva ražošana
Šis plānošanas veids nodrošina gada plāna uzdevuma precizēšanu īsākiem laika periodiem, kā arī mērķu sadalījumu dažādām ražošanas vienībām. Šāds plāns tiek izmantots kā līdzeklis, lai nodrošinātu ritmisku produktu izlaišanu, kā arī uzņēmuma vienotas darbības ieviešanu, un galu galā paredzētos uzdevumus nodod to tiešajiem izpildītājiem. Darbības un ražošanas plānošana ir sadalīta arī plānošanā, iekšējā veikalā un starpveikalā. Kā pēdējais posms tiek izmantota tā dēvētā maiņu ikdienas plānošana.
Klasifikācija
Ir diezgan daudz pazīmju, ar kurām atšķiras plānošanas metodes pēc formām, terminiem, tipiem un arī daudzām citām zīmēm. No plānoto uzdevumu obligātas pieņemšanas un sekojošas īstenošanas viedokļa plānošanu var iedalīt divos veidos - indikatīvajā un direktīvainajā.
Direktīva
Darbības plānošanas direktīvas veidus izšķir ar obligātu pieņemšanu, kā arī ar plānoto uzdevumu izpildi, kurus mātes uzņēmums nosaka tiem uzņēmumiem, kuri tam ir pakļauti.Direktīvu plānošana ilgu laiku pilnībā caurvija visus sociālistiskās centralizētās plānošanas sistēmas līmeņus un ierobežoja arī katra atsevišķa uzņēmuma iniciatīvu, taču mūsdienu tirgus ekonomikā tā tiek izmantota uzņēmuma līmenī un tiek izmantota viņu pašreizējo plānu izstrādei.
Indikatīvs
Indikatīvā plānošana ir atsevišķs ražošanas regulēšanas veids valstī, izmantojot tarifu un cenu izmaiņas, nodokļu likmes, banku procentu likmes, zemāko iespējamo algu līmeni, kā arī virkni citu rādītāju. Tādējādi ir iespējams uzskaitīt diezgan lielu skaitu raksturlielumu, kas nosaka indikatīvo plānošanu. Plānu veidi Šis tips ietver uzdevumus, ko sauc par rādītājiem.
Rādītāji ir parametri, saskaņā ar kuriem raksturo stāvokli un turpmāko ekonomiskās attīstības virzienu un kurus tieši izstrādā valdības struktūras. Šāda plāna sastāvā var būt arī dažādi obligāti veicami uzdevumi, taču to skaits ir diezgan ierobežots, kā rezultātā šādam plānam ir vairāk vadlīniju un ieteikuma. Mūsdienās šāda plānošana tiek izmantota uzņēmumiem ilgtermiņa plānu izstrādes procesā.
Perspektīva
Kā minēts iepriekš, šāda veida plānošanas galvenie veidi pilnībā balstās uz prognozēšanu, tas ir, tas ir šīs plānošanas tehnoloģijas pamats, pamats, un pretēji tas pilnībā balstās uz prognozēšanu, kuras pamatā ir varbūtības, ekonomiskā un matemātiskā, kā arī zinātniski pamatotā analīze. dažādas perspektīvas uzņēmuma attīstībai tuvākajā nākotnē.
Stratēģiskā
Stratēģiskā plānošana izvirza sev ilgtermiņa mērķus, kā arī paredz līdzekļu piešķiršanu to sasniegšanai un nosaka vissvarīgākos virzienus uzņēmuma tālākai attīstībai. Ne mazāk svarīgi ir arī tas, ka šāda plānošana paredz uzņēmuma galvenā misija, kuras mērķis ir sasniegt kopējo mērķi. Misija sīki izpēta uzņēmuma statusu, kā arī sniedz precīzu virzienu un orientāciju, lai noteiktu precīzus mērķus un stratēģijas dažādos attīstības līmeņos.
Taktiskā
Taktiskā plānošana, atšķirībā no diviem iepriekšminētajiem, attiecas uz vidēju un īstermiņa, un tā mērķis ir arī visefektīvākā un ātrāka šo plānu īstenošana, kas norādīti uzņēmuma sociāli ekonomiskās attīstības plānu komplektā.
Biteye ieguve
Šie plānošanas veidi ir sava veida tehniski un ekonomiski, taču mūsdienu tirgus ekonomikas apstākļos tā funkcijas varētu ievērojami paplašināties, kā rezultātā tas ir pilnībā pārvērties par neatkarīgu plānošanas veidu. Pastāv arī vesela virkne plānošanas veidu un formu klasifikāciju, ieskaitot reaktīvo, interaktīvo, proaktīvo, neaktīvo un daudzas citas.
Finanšu plānošanas iezīmes
Finanšu plānošana ietver visu ieņēmumu un uzņēmuma finanšu izdevumu virzienu noteikšanu, lai nodrošinātu tā tālāku attīstību. Kā galvenos šī procesa mērķus mēs varam atzīmēt korespondences izveidošanu starp uzņēmuma finanšu resursu esamību, kā arī nepieciešamību pēc to pieejamības. Turklāt finanšu plānošana sniedz iespēju izvēlēties visefektīvākos finanšu resursu iegūšanas avotus un rentablākās iespējas to izmantošanai.
Finanšu plānošanu veic, veidojot visdažādākos finanšu plānus, kuru saturs un mērķis tieši būs atkarīgs no tā, kādus uzdevumus plānošana sev uzliek un attiecībā uz kādiem objektiem tā tiek veikta. Finanšu plāns jāuzskata par vienu no konkrēta uzņēmuma finanšu sadalījuma būtības izpausmēm, vienlaikus ir vērts atzīmēt, ka finanšu plāns darbojas bilances veidlapu veidā, kuras ir sagrupētas ienākumu un izdevumu posteņos, kurus plānots saņemt un finansēt noteiktā laika posmā.
Plāna detalizācijas pakāpe tieši būs atkarīga no uzņēmuma pieņemtā dokumentu formas, savukārt finanšu plāna forma kopā ar apkopošanas tehnoloģiju un rādītāju izstrādes tehnoloģiju nav identiska bilancei.
