Lai bizness varētu gūt peļņu un augt, ir jāizveido izveidota attiecību sistēma starp visām struktūrām gan pašā uzņēmumā, gan ar ārējiem partneriem un organizācijām. Mikroekonomisko un makroekonomisko faktoru komplekss tieši ietekmē jebkuru biznesu, taču viena no galvenajām prioritātēm ir kompetenta resursu un personāla pārvaldība. Stili, kurus uzņēmuma vadība izmanto tā attīstībā, var būt atšķirīgi, taču tie visi ir sadalīti trīs galvenajās kategorijās. Visizplatītākās pašreizējā tirgus attiecību modelī ekonomikas vadības metodes un to kombinācijas.
Augsta matērija
Uzņēmējdarbības jaunpienācēji, kuriem nav pieredzes uzņēmējdarbībā vai vismaz specializētas izglītības, ne vienmēr spēj adekvāti novērtēt pilnu uzdevumu klāstu, kas vadītājam jāveic. Īpaši centīgi "biznesmeņi", kas apbruņoti ar seklām teorētiskām zināšanām, ar aizrautību un ievērojamiem centieniem var pat realizēt savus sapņus un mērķus, intuitīvi būvējot savu biznesu. Praksē tas notiek reti, un drīz vien uzņēmuma īpašnieks ir spiests meklēt palīdzību vai mācīties patstāvīgi.
Vadītāja nepieredzēšana un nespēja ieviest saimnieciskās darbības vadības metodes ir galvenais iemesls daudzu uzņēmumu sabojāšanai. Atkarībā no ietekmes uz uzdevumu un procesu izpildītājiem uzņēmumā tiek izdalītas tiešās un netiešās vadības metodes. Pirmajā gadījumā vadītāja rīcība novedīs pie faktiskā rezultāta, kas būs cēloņsakarības rezultāts. Netiešās metodes tomēr ierosina nevis tiešas norādes, bet gan labvēlīgu apstākļu radīšanu, kas veicina mērķu un plānu sasniegšanu.
Trīs metodes
Ekonomikas zinātnē ir trīs metodes, kā vadīt uzņēmumu. Vissvarīgāko vietu ieņem ekonomikas vadības metodes. Viņi piedāvā darbību kopumu pārvaldībā, kas aptver darbu ar dažādiem virzieniem - tā ir plānošana, analītiskā darbība, reakcija uz ārējiem faktoriem, organizatorisko jautājumu risināšana un personāla vadība.
Ne mazāk svarīgu vietu ieņem organizatoriskās un ekonomiskās vadības vai administratīvās metodes. Tas izklausās drausmīgi un ir saistīts ar sodu, lai gan patiesībā šī metode ir fundamentāli svarīga un nekādā gadījumā nav sodīga, drīzāk birokrātiska. Administratīvās metodes aptver normatīvā un likumdošanas ietvara, kurā darbojas uzņēmums, sfēru, kā arī iekšējo hartu un kārtību. Tā ir arī regulatīva metode un tieša varas izpausme. Tomēr feodālisma laikmets jau sen ir nonācis aizmirstībā, un mūsdienu līderis reti uzņemas valdības vadības grožus pilnībā, deleģējot savas pilnvaras un pienākumus citiem cilvēkiem.
Dažos uzņēmumos sociāli ekonomiskās vadības metodes ir sākumstadijā un nav pietiekami attīstītas, kaut arī to ietekmes līmenis ir ļoti augsts. Tās nozīmē darbības, kuru mērķis ir attiecību normalizēšana komandā, personāla apmācība, darba organizēšana un brīvā laika pavadīšana utt.
Tas, kas nav pakļauts cilvēkam
Ekonomiskās vadības metodes tiek izmantotas trīs līmeņos, katram no tiem vadības priekšmets un objekts ir atšķirīgi.Makroekonomikā vadītājs ir valdības institūcija, kas ietekmē objektu (uzņēmumu), un tā darbība jāveic saskaņā ar noteiktajām valsts organizāciju prasībām. Ideālā gadījumā nevajadzētu būt apgrieztam procesam, tas ir, uzņēmums nevar diktēt savas varas nosacījumus, tomēr, kā liecina prakse un vēsturiskā fona, personisko interešu lobēšana valdībā ir mūsdienu ekonomikas norma, un jo zemāks ir tās attīstības līmenis, jo spilgtāk šis process izpaužas. .
Citi rādītāji, saskaņā ar kuriem uzņēmumam jāveic vadības darbības, ir investīciju klimats, finanšu un kredīta situācija, cenu noteikšana un valsts fiskālā politika, kā arī dažādas valdības programmas uzņēmējdarbības atbalstam un attīstībai, valdības rīkojumi un, protams, cienījamu publikāciju reitingi un prognozes. .
Biznesa plāns
Normāla uzņēmuma darbība ietver plānu sagatavošanu, kuru pamatā ir darbību analīze, un pienācīgu, savlaicīgu korekciju ieviešanu. Jebkurā uzņēmumā ekonomikas vadības metodes, kuras piemēro nevis atsevišķiem darbiniekiem, bet gan struktūrai kopumā, var iedalīt divās grupās:
- plānošana (taktiskā un stratēģiskā);
- komerciāls aprēķins, kura mērķis ir analizēt uzņēmuma pašpietiekamību, spēju darboties uz sava apgrozāmā kapitāla rēķina.
Sākumā ir ierasts sastādīt biznesa plānu, tomēr ar to plānošana nebeidzas. Vadības darbība ir spēja sastādīt pareizo stratēģiju un taktiku biznesa, atsevišķu vienību un izpildītāju attīstībai. Organizatoriski, kontrolējoši vadības lēmumi un darbības ļauj īstenot gan īstermiņa, gan nākotnes plānus.
Matemātiskā harmonija
Uzņēmējdarbības vadības ekonomiskās metodes lielā mērā ir balstītas uz rīcības plāna sagatavošanu, taču svarīga ir analīze, kā arī matemātiskā modelēšana. Grāmatvežu un analītiķu personāls uzrauga uzņēmuma darbību, konkurējošās organizācijas un makroekonomiku.
Savlaicīga un kompetenta vadības iejaukšanās konkrētā situācijā, iepriekš prognozēta vai savlaicīgi identificēta, ļauj sasniegt pozitīvu rezultātu, izvairīties no zaudējumiem un dažos gadījumos palielināt uzņēmuma efektivitāti. Tas attiecas gan uz faktoriem, kas negatīvi ietekmē uzņēmējdarbības attīstību (ekonomiskā lejupslīde, jauna konkurenta parādīšanās, mērķauditorijas zaudēšana, politiskā vai finansiālā nestabilitāte valstī), gan tiem, kas, tieši pretēji, veicina ražošanas un pārdošanas apjomu pieaugumu. Tie ietver dažādas valdības programmas, investīcijas, paaugstināta patērētāju pieprasījuma noteikšanu pēc noteikta produkta utt.
Vienatnē laukā nav karotājs
Pat ja uzņēmumā ir divi cilvēki, mēs varam teikt, ka tam ir komanda. Tās vadība ir vissvarīgākais pavērsiens vadības darbībās. Un jo vairāk algotie darbinieki ir pakļauti, jo svarīgāk ir izveidot efektīvu ietekmes metožu sistēmu, kas novedīs pie pozitīva rezultāta un katra darbinieka funkcionālu pienākumu izpildes.
Personālu var ietekmēt dažādos veidos: ar administratīva vai sociāli ekonomiska spiediena palīdzību, taču visefektīvākā un populārākā ir ekonomiskās vadības metožu sistēma, kas ražošanas procesu komandā regulē, izmantojot materiālo atlīdzību.
Protams, neviena no iepriekš aprakstītajām metodēm nevar tikt galā ar uzdevumu izveidot ideālu mehānismu visu komandas problēmu risināšanai, tāpēc sistēmai jābūt visaptverošai un jāietver dažādi līdzekļi.Jāatzīmē, ka uzņēmumos un organizācijās, kas darbojas pēc principa “piecu gadu periods trīs gados”, kā galveno personāla spiediena veidu tiek izvēlētas ietekmes sociāli ekonomiskās un administratīvās metodes. Tirgus apstākļos, kad vadība padara uzņēmuma organizatorisko shēmu caurspīdīgu, motivējot personālu ar personīgu labumu, tiek izmantotas ekonomiskās vadības metodes. Personāls viņus uztver vislabvēlīgāk, turklāt tie veicina lielāku centību un produktivitāti.
Kam burkāns, un kam pātaga
Parasti vadības izmantotās metodes personāla ietekmēšanai var iedalīt tikai divās grupās:
- paaugstināšanas metodes;
- soda metodes.
Jebkura no tiem mērķis ir palielināt uzņēmuma darbinieku efektivitāti. Ekonomiskos stimulus var izteikt kā atlīdzību par darbu (algas, piemaksas, prēmiju maksājumi) vai papildu labumus, ko uzņēmums saviem darbiniekiem piedāvā piemaksu veidā. Tā ir apdrošināšana priekšlaicīga pensionēšanās vai izdevīgi aizdevuma nosacījumi.
Kā sods vadītājs var atņemt darbiniekam visas viņam iepriekš piešķirtās privilēģijas. Ir vērts atzīmēt, ka darba devējam nav tiesību ieturēt naudas sodu no minimālās algas, ja vien darbinieks ar savu rīcību nav nodarījis reālu kaitējumu uzņēmumam. Bet plānu nepildīšana vai klienta kritika nevar būt iemesls, lai izvēlētos minimumu.
Jūs nevarat iegādāties laimi par naudu
Personāla vadības ekonomiskās metodes neapšaubāmi ir efektīvas. Tomēr viņi nespēj radīt optimālus darba apstākļus un mikroklimatu komandā. Daudziem cilvēkiem ir svarīga morālā apmierinātība ar darbībām, un tieši tā ir vadības sociālās ietekmes metode.
Iespēja paust savu viedokli, dalība ražošanas jautājumu risināšanā, uzslava ir elementāri un pieņemami personāla ietekmēšanas veidi, kas tomēr ļauj radīt veselīgu psiholoģisko atmosfēru darbinieku vidū.
Turklāt sociāli ekonomiskās vadības metodēs jāiekļauj iespēja brīvi piekļūt visu komandas locekļu informācijai, morālā spiediena un diktatūras trūkums darbā, uzmākšanās. Ieviešot katram darbiniekam savstarpējās atbildības principu un personīgā ieguldījuma nozīmīgumu biznesa attīstībā, uzņēmuma vadība veicina komandas gara attīstību, kas bieži kļūst par veiksmīga darba virzītājspēku.
