Kompetentam un kvalificētam speciālistam darbu atrast nav grūti. Bet spēja labi strādāt ir stāsta sastāvdaļa. Lai efektīvi atklātu savu potenciālu un efektīvi pildītu savus pienākumus, pretendentam ir ieteicams starp uzņēmuma izvēles kritērijiem iekļaut vēlamas laba priekšnieka īpašības.
Īsts vadītājs, iespējams, neapmierinās visas darbinieka vēlmes, taču šo īpašību izpratne un spēja tās ņemt vērā ļaus izvēlēties efektīvu uzvedības stratēģiju darba komandā un attiecībās ar priekšniecību.
Klasiskie vadītāju portreti
Parasti izšķir šādus vadītāju veidus: autokrāts, demokrāts un liberālis. Daži vadības pētnieki papildina šo pamatu ar robežu iespējām:
- komanda;
- patīkami
- manipulators;
- askētisks;
- patriarhs;
- harizmātisks.
Un daži psihologi piedāvā ekspluatatīvi-autoritāru, paternālistiski-autoritāru, konsultatīvu un demokrātisku idejas variantu par to, kādam jābūt priekšniekam un kāpēc viņš tāds ir.
Autoritārs vadības stils
Vēsturiski autoritārs vadības stils tiek uzskatīts par pirmo, kas mūsdienās jūtas lieliski. Autoritārais vadītājs visu varu savāc vienā rokā, un padotie dara tikai to, ko pavēl varas iestādes.
Protams, sabiedriskajās attiecībās, kad ar šo lietu nepietiek. Cilvēkiem vienmēr bija vajadzīgas demokrātiskas idejas, tiesību, brīvību ievērošana un savi uzskati. Tā rezultātā citi vadības stili veidoja un aizņēma viņu nišas.
Par darba attiecību reālo situāciju
Jebkurā gadījumā, kāda veida vadītājam pieder šis vai tas priekšnieks, tas ir svarīgi tikai kā savākta sākotnēja informācija. Šīs personas īpašajām īpašībām ir patiesa nozīme, un viņš vada, balstoties uz zināšanām:
- par viņam uzticēto kolektīvu;
- par viņam uzticēto uzdevumu;
- un par iespējām, kādas viņam ir.
Kopumā cilvēka daba ciena savu viedokli vairāk nekā citu viedokli, pat saprātīgāku. Uz šī vienkāršā pamata, lai sasniegtu vēlamo mērķi, darbiniekam būs jāveic attiecīgi pasākumi gan vadības, gan darba kolektīva virzienā.
Ja speciālists vēlas efektīvi atklāt savu profesionālo potenciālu, izvairīties no konfliktsituācijām un paaugstināt labsajūtu, uzcītīgi pildot darba pienākumus, tad viņam vienkārši jāņem vērā sava vadītāja psiholoģiskās īpašības, nevis jāsapņojas par to, kādam patiesībā vajadzētu būt priekšniekam.
Pakavēsimies pie dažiem vadītāju veidiem.
Harizmātiska vadītāja iezīmes
Autokrāts ar harizmu ir kā tirāns ar Dieva dāvanu. Šāds priekšnieks tiecas uz visu progresīvo, pārliecināts par sevi, neatzīst sakāves, bet vienmēr ieklausās.
Parasti šādam vadītājam ir mērķis vai savs priekšstats par realitāti un pareizais ceļš (tas nebūt nav taisnība). Visam pārējam vajadzētu tikai dot ieguldījumu viņa plānos. Šo “galvu un padoto” attiecību rezultātā tās tiek interpretētas pretējā virzienā, tas ir, darbinieka idejas, kas apmierina vadības plānus, kļūst par daļu no tām, bet autorība netiek mantota.
Harizma nav sliktākā kvalitāte, un to var pārliecinoši ietekmēt no jebkura darba stāvokļa. Galvenais ierocis: cieņa pret vadītāja libido, draudzīgs viņa ideju, plānu un vadības stila novērtējums.
Kopumā nevainojama darba pienākumu veikšana un dabiska vēlme būt par zobratu pašreizējā situācijā darbinieka stāvokli padarīs stabilu un drošu.
Kopumā katrs cilvēks ir zobrats daudzos sociālos mehānismos. Tātad šeit nav nekā aizskaroša.
Darba diplomātija: etiķetes un etiķešu spēlēšana
Diplomātiskais vadītāja veids ir draudzīgs, dod priekšroku kolektīvai darba versijai, augstu vērtē komandas garu un darba attiecības saskaņā ar iedibinātiem, pazīstamiem noteikumiem. Šādā komandā, kā likums, sejas kontrole ir obligāta, tiek gaidīta noteikumu ievērošana, kompetenta uzstāšanās, tīri un pareizi papīri.
Attēls ir viss, slāpes nav nekādas, bet ar to ir jāsamierinās. Ārpus juridiskās jomas diplomāts nestrādā. Tas ir viņa vājums. Šajā situācijā darbiniekam jāpievērš uzmanība viņu izskatam, veiktā darba kvalitātei un pastāvīgi jārespektē izveidotā noteikumu sistēma.
Līderis-diplomāts ir drošākā darba attiecību niša. Šeit darbinieks un darba komanda ir nozīmīga priekšnieka tēla sastāvdaļa. Viņš stāvēs pie kalna par savu stāvokli un tā stāvokli augstākās vadības un apkārtējās telpas priekšā.
Runājot par darbinieku, tad nemitīgi rūpēties par savu tēlu un rīkoties saskaņā ar pārbaudītiem un skaistiem noteikumiem nav tik skumja misija. Ja jums kaut kas patiešām nepatīk, jūs varat iegūt noderīgu darba pieredzi un diplomātiski aizbraukt uz citu uzņēmumu.
Ģimene darbā: korporatīvā valdības forma
Humānistu līderis necenšas radīt strādājošu kolektīvu, bet gan lielu un draudzīgu ģimeni. Korporatīvās ballītes, semināri, tikšanās, tieša dalība darba un personisko problēmu risināšanā - viss ir sajaukts un nestabils. Nav pilnīgi skaidrs, ko uzskatīt par darbu: ģimenes labklājību vai ražošanas rezultātiem.
Parasti sociālās un sadzīviskās attiecības (problēmas) pieveic katru darbinieku, tiklīdz viņš pārsniedz darba vietu. Tas, ka šīs astoņas stundas dienā tiek eksemplārs piecas reizes nedēļā, nav visiem.
Tomēr ir arī laba puse vienas darba grupas korporatīvajai struktūrai. Parasti pašpietiekamos uzņēmumos rodas humānists vadības stils un “draudzīga ģimene”, nevis darba kolektīvs. Viss jau ir izdarīts, atliek tikai pavadīt, sniegt, konsultēt.
Problēma ir tā, ka šādā komandā ir grūti radoši attīstīties, iet tālāk, apgūstot profesiju: viss ir tur, viss ir labi un ir pārāk slinks, lai attīstītos tālāk. Ko darīt Darbiniekam jāpieņem stingrs lēmums un jāizmanto esošais amats, lai dzīvotu un strādātu, vai arī lai attīstītos tālāk.
Demokrātija un slēptā diplomātija
Demokrātisks vadītājs novērtē uzticības attiecības, komandā rada kopīgu atbildību par uzņēmuma darbu un panākumiem. Šāda veida vadītāji īpaši nevēlas uzsvērt savu lomu kopējā procesā, taču vienmēr turēsies pie savas komandas un atbalstīs to.
Tāpat kā diplomāts, demokrāts izplata savas pilnvaras uzticamai komandas daļai, novērtē tēlu un nepārtraukti analizē darbinieku vērtējumu. Ražošanas rezultāti ir sekundāri, galvenais ir attēls un vērtējums.
Demokrātiskas pārvaldes formas ir auglīga augsne opozīcijai. Darba kolektīvs un ražošanas attiecības pagaidām attīstās, tad bez neveiksmēm notiek mierīga vai konfliktu pilna revolūcija un atkal mierīga demokrātiska darba pienākumu aiziešana.
Mēs varam teikt, ka pašattīstībai un padziļinātai apmācībai labākais risinājums ir demokrātisks vadītājs. Bet viņa vadībā jebkurā gadījumā viena darbinieka idejām tiks pretstatīta cita ideja, un tas jau konkurē. Darba kolektīvā diez vai šis attiecību stils būs piemērots.
Līderības stili: izpratne un attieksme
Līderības ieviešanas iespēju ir tik daudz, cik daudz ir vadošo pozīciju. Viņi visi būs īpaši, bet vienmēr līderi var attiecināt uz autokrātu, demokrātu vai liberālu:
- pirmās komandas;
- otrais pieļauj;
- trešais ir adrift.
Starp citu, nemaz nav nepieciešams, lai trešais variants būtu vājāks par pirmo. Pirmkārt, viss, kas peld, vismaz zina, kā peldēt. Otrkārt, viss, kas pieradis valdīt, nav pieradis redzēt un dzirdēt.
Katram darbiniekam ir svarīgi izprast, ko domā vadība un kā tā darbojas, lai noteiktu viņu pareizo izturēšanos. Tam, kādam jābūt priekšniekam, ir retorisks jautājums, bet kā to padarīt, tas ir praktisks un būtisks jautājums.
Lai kāds vadības stils pievilinātu vadītāju, viņš lēmumus pieņem patstāvīgi. Darbinieks ievēro arī savas idejas, kā pieņemt noteiktus lēmumus. Jebkurā situācijā ir interešu līdzsvars, un kādam vajadzētu dot ceļu.
Meklējot darbu, mums visiem parasti ir skaidrs priekšstats par to, kādam jābūt priekšniekam. Jautājums intervijā - tas, ko mēs varam piedāvāt jaunajai komandai, mūs var satraukt. Bet jebkurā darbā vispirms ir jāparāda sevi, un tikai pēc tam jānovērtē citi.