Kiekviena įmonė dirba siekdama pelno. Todėl specialūs skyriai stebi, ar visi finansiniai ir ekonominiai rodikliai atitinka parengto plano reikalavimus. Yra daugybė metodų, leidžiančių išsamiai įvertinti organizacijos efektyvumą ir pelningumą. Vienas iš svarbių tyrimo etapų yra darbo našumo analizė.
Remiantis gautais duomenimis, įmonės vadovybė gali rasti ribojančius vystymosi veiksnius ir parengti priemones jiems pašalinti ateityje. Todėl analitikai atidžiai stebi šio rodiklio dinamiką. Kaip matuojamas darbo našumas ir kaip interpretuoti rezultatus? Visa tai reikia apsvarstyti išsamiau.
Bendroji informacija
Darbo našumo rodikliai leidžia realiai įvertinti įmonės darbo kolektyvo darbo efektyvumą. Tai yra svarbus žingsnis tiriant įmonės pelningumą. Darbo našumas įmonėje yra ekonominė kategorija, atskleidžianti informaciją apie kolektyvo tinkamumą gaminant medžiagas ar dvasines prekes.
Be to, tam tikrą laiką atliekamas kiekybinis komandos efektyvumo įvertinimas. Tai gali būti pamaina, valanda, mėnuo, savaitė ar metai. Užduodant klausimą, kaip matuojamas darbo našumas, būtina suprasti šios kategorijos apskaičiavimo mechanizmą. Darbo našumas yra santykinė darbuotojo sukurtų produktų išraiška per laiko vienetą. Jei atsižvelgsime į vieno asmens pagamintų gatavų gaminių kiekį, šis rodiklis bus vadinamas produkcija.
Rezultatų kortelė
Įmonėje darbo našumo rodikliai matuojami dviem kategorijomis. Tai plėtra ir darbštumas. Jie yra priešingos vertybės. Jų tandemas leidžia į spektaklį pažvelgti iš dviejų priešingų požiūrių taškų.
Produkcija apskaičiuojama kaip visos gatavų gaminių sumos ir vidutinio darbuotojų skaičiaus santykis. Darbo jėgos intensyvumas, atvirkščiai, parodo, kiek materialinės naudos vienas darbuotojas gavo per studijų laikotarpį. Todėl vidutinis darbuotojų skaičius šiuo atveju yra padalinta iš jų darbo apimties.
Šie du rodikliai apskaičiuojami normos valandomis, kaina, natūra arba sąlygiškai natūralia išraiška. Priklausomai nuo analizės tikslų, naudojama viena ar kita skaičiavimo sistema.
Skaičiavimo formulė
Atlikdamas darbo našumo analizę, finansų vadovas taiko paprastą formulę. Tai yra pagrindinis modelis, leidžiantis įvertinti rodiklio būklę ataskaitiniu laikotarpiu. Jis apskaičiuojamas taip:
Penktadienis = RR / HR, kur penktadienis yra darbo našumas, ARBA - tyrimo laikotarpiu atlikto darbo apimtis, o HR - sąraše esančių darbuotojų skaičius.
Užsienio praktikoje našumo apibrėžimas yra įprastas, atsižvelgiant į kitų išteklių sąnaudas. Tuo pačiu metu, atsižvelgiant į bendrą darbo užmokestį darbuotojams, atsižvelgiama į kitus išteklius (žemę, ilgalaikį turtą ir apyvartinį kapitalą).
Be to, tyrėjų nuomonės šiek tiek skiriasi dėl to, kurios darbuotojų grupės turėtų dalyvauti skaičiavimuose. Kai kurie teigia, kad tik gamybos sektoriaus darbuotojai. Čia pridedami kiti darbuotojai ir techninės priežiūros darbuotojai, ne gamybos darbuotojai.
Rodyklės sistema
Norint išsamiau sekti pateikto rodiklio pokyčių dinamiką, naudojamas darbo našumo indeksas. Statistika šiuo atveju išskiria metodų grupes. Indeksai gali būti darbo jėga, natūra ar vertė.
Norėdami ištirti vidutinės produkcijos dinamiką, stebėtą veikiant tam tikriems veiksniams, naudokite suvestinių indeksų sistemą. Tai yra gilesnė analizės rūšis. Joje kiekvieno vieneto darbo našumo vertė veikia kaip indeksuotas rodiklis.
Šių vienetų skaičius veikia kaip pusiausvyra panašioje sistemoje. Tuo pačiu metu kiekvienos įmonės ir darbuotojo darbo našumas yra skirtingas. Taigi, galite nustatyti, kokį indėlį į bendrą rezultatą įneša konkretus vienetas.
Kas daro įtaką darbo našumui?
Norint padidinti rodiklio efektyvumą ateityje, būtina žinoti veiksnius, darančius įtaką darbo našumo mažėjimui ar padidėjimui. Jie yra vidiniai ir išoriniai. Pastarieji apima gamtos reiškinius (rodikliai krenta esant blogam orui), politinius pokyčius ir bendruosius ekonominius veiksnius.
Vidinės veiklos rezultatų pokyčių priežastys taip pat yra gana reikšmingos. Tai apima automatizavimo, mechanizacijos ir kitų mokslo bei technologijų pokyčių naudojimą, taip pat gamybos struktūros ar apimties pokyčius. Padėtį gali paveikti vadybos metodų tobulinimas ir kompetentingas gamybos proceso organizavimas. Dėl to pagerėja darbo sąlygos, skatinamas viso personalo darbas.
Darbo našumo analizė
Tiriant klausimą, kaip matuojamas darbo našumas, reikėtų atsižvelgti į rodiklio analizės metodiką. Tai nagrinėjama dinamikoje. Atsižvelgiant į tyrimo tikslus, naudojama viena iš aukščiau nurodytų skaičiavimo sistemų.
Tyrimo metu įmonės vadovybė gali kreiptis į priemones, skirtas pašalinti įrangos prastovą, darbuotojų neveikimą. Aiškinamos visos nepagrįsto darbo laiko praradimo priežastys. Taip pat gali tekti koreguoti gaminio struktūrą.
Susipažinę su tuo, koks yra darbo našumas, įvertinę jo formulę, komponentus ir analizės metodus, galite kokybiškai ištirti bet kurios įmonės veiklą.
