Hver virksomhed arbejder for fortjeneste. Derfor overvåger specielle afdelinger overholdelsen af alle finansielle og økonomiske indikatorer med kravene i den udviklede plan. Der er mange metoder til en omfattende vurdering af organisationens effektivitet og rentabilitet. Et af de vigtige stadier i undersøgelsen er analysen af arbejdsproduktivitet.
Baseret på de modtagne data kan virksomhedens ledelse finde begrænsende faktorer og udvikle foranstaltninger til eliminering af dem i fremtiden. Derfor overvåger analytikere omhyggeligt dynamikken i denne indikator. Hvordan måles arbejdsproduktiviteten, og hvordan tolkes resultaterne? Alt dette skal overvejes mere detaljeret.
Generel information
Arbejdsproduktivitetsindikatorer gør det muligt virkelig at evaluere effektiviteten af arbejdet i virksomhedens arbejdskraftkollektiv. Dette er et vigtigt trin i at undersøge en virksomheds rentabilitet. Arbejdsproduktivitet hos virksomheden er en økonomisk kategori, der afslører oplysninger om kollektivets tilrådelighed ved produktion af materielle eller åndelige varer.
Derudover udføres en kvantitativ måling af teamets effektivitet i en bestemt periode. Det kan være et skift, time, måned, uge eller år. Stil spørgsmålet om, hvordan arbejdsproduktiviteten måles, er det nødvendigt at forstå mekanismen til beregning af denne kategori. Arbejdsproduktivitet er et relativt udtryk for produkter oprettet af en medarbejder pr. Tidsenhed. Hvis vi overvejer mængden af færdige produkter lavet af en person, kaldes denne indikator produktion.
Scorecard
Hos en virksomhed måles arbejdsproduktivitetsindikatorer ved hjælp af to kategorier. Det er en udvikling og arbejdskraft. De er modsatte værdier. Deres tandem giver dig mulighed for at se på ydelse fra to modsatte synsvinkler.
Produktion beregnes som forholdet mellem den samlede mængde færdige produkter og det gennemsnitlige antal ansatte. Tværtimod viser arbejdsintensiteten, hvor mange materielle fordele en arbejdstager producerede i studietiden. derfor gennemsnitligt antal ansatte i dette tilfælde divideret med mængden af deres arbejde.
Disse to indikatorer beregnes i normtimer, omkostninger, natur eller udtryk for betinget natur. Afhængigt af målene for analysen bruges et eller andet beregningssystem.
Beregningsformel
Ved at udføre analysen af arbejdsproduktivitet anvender den økonomiske leder en simpel formel. Dette er en grundlæggende model, der giver dig mulighed for at vurdere status for indikatoren i rapporteringsperioden. Det beregnes som følger:
Fre = RR / HR, hvor fre er arbejdsproduktivitet, ELLER er mængden af arbejde, der er udført i undersøgelsesperioden, og HR er antallet af ansatte på listen.
I udenlandsk praksis er definitionen af produktivitet almindelig under hensyntagen til omkostningerne ved andre ressourcer. Samtidig tages der med andre ressourcer (jord, anlægsaktiver og driftskapital) sammen med den samlede lønudbetaling for arbejderne i betragtning.
Derudover er forskernes udtalelser lidt delte om hvilke kategorier af arbejdstagere, der skal deltage i beregningerne. Nogle hævder, at det kun er ansatte i fremstillingssektoren. Andre tilføjer her og vedligeholdelsespersonale, ikke-produktionsmedarbejdere.
Indekssystem
For mere dybtgående at spore dynamikken i ændringer i den fremlagte indikator bruges arbejdsproduktivitetsindekset. Statistikker i dette tilfælde skelner mellem grupper af metoder. Indekser kan være arbejdskraft, natur eller værdi.
For at undersøge dynamikken i den gennemsnitlige output, som blev observeret under påvirkning af visse faktorer, anvender systemet med samlede indekser. Dette er en dybere type analyse. I det fungerer værdien af arbejdsproduktiviteten for hver enhed som en indekseret indikator.
Antallet af disse enheder fungerer som en balance i et lignende system. Samtidig har hver side og medarbejder forskellig arbejdsproduktivitet. Så du kan bestemme, hvilket bidrag en bestemt enhed yder til det samlede resultat.
Hvad påvirker arbejdskraftens produktivitet?
For at øge indikatorens effektivitet i fremtiden er det nødvendigt at kende de faktorer, der påvirker faldet eller stigningen i arbejdsproduktiviteten. De er interne og eksterne. Sidstnævnte inkluderer naturlige fænomener (indikatorer falder i dårligt vejr), politiske ændringer og generelle økonomiske faktorer.
De interne årsager til ændringer i præstationsniveauer er også ganske betydningsfulde. Disse inkluderer brugen af automatisering, mekanisering og anden videnskabelig og teknologisk udvikling samt ændringer i produktionsstruktur eller -volumen. Situationen kan blive påvirket af forbedringen af ledelsesmetoder og den kompetente organisering af fremstillingsprocessen. Takket være dette forbedres arbejdsforholdene, alt personalt arbejde stimuleres.
Arbejdsproduktivitetsanalyse
Når man studerer spørgsmålet om, hvordan arbejdsproduktiviteten måles, skal man overveje metodologien til analyse af indikatoren. Det betragtes som dynamisk. Afhængig af undersøgelsens mål anvendes et af ovennævnte beregningssystemer.
Under undersøgelsen kan ledelsen af virksomheden ty til foranstaltninger til eliminering af nedetid på udstyr, hvor medarbejdernes manglende vises. Alle årsager til uberettigede tab af arbejdstid bliver afklaret. Det kan også være nødvendigt at foretage justeringer af produktstrukturen.
Når du er blevet fortrolig med, hvad arbejdsproduktiviteten måles i, betragtning af dens formel, komponenter og analysemetoder, kan du foretage en kvalitativ undersøgelse af enhver virksomheds ydelse.
