Ressourcehåndtering af enhver virksomhed er en forudsætning for, at alle systemer kan fungere effektivt. Omkostningsreduktion fører til lavere produktionsomkostninger. En af de vigtigste indikatorer for analysen er kompleksiteten, hvis formel afspejler billedet af situationen i dette produktionssystem. Baseret på de data, der er opnået med dens hjælp, vil den finansielle service være i stand til at identificere faktorer, der begrænser udviklingen og eliminere dem i fremtiden. Derfor, hvordan man beregner formlen for kompleksiteten, er det nødvendigt at overveje mere detaljeret.
Værdien af arbejdsintensitetsindikatoren
Kompleksiteten, hvis formel vil blive drøftet i detaljer nedenfor, gør det muligt for en finansanalytiker at konkludere om forholdet mellem omkostningerne til produktionsressourcer og tid. Dette er en indikator, der afslører oplysninger om, hvor lang tid det tog virksomheden at producere en produktionsenhed.
Ved planlægning gør denne indikator det muligt at finde det maksimalt tilladte ydeevne under specifikke forhold. Dette fører til en mere effektiv organisering af virksomheden.
Formlen for arbejdskraftintensitet gør det muligt at evaluere resultatet af et arbejdskollektiv arbejde i en bestemt periode. Det vil også være ret let at identificere, hvor meget arbejde en enkelt arbejdstager var i stand til at udføre i denne periode.
Der er flere tilgange til vurdering af kompleksiteten. De afhænger af sammensætningen af de omkostninger, der er inkluderet i det. Det sker komplet, teknologisk, servering eller styring af produktion, og også produktion.
Indikator fordel
Kompleksiteten, hvis beregningsformel vedrører indikatorer for arbejdsproduktivitet, beregnes med output-hastigheden. Men den første har flere fordele. Han er i stand til at identificere mønsteret mellem arbejdsomkostninger og mængden af færdige produkter.
I betragtning af eksemplet med beregning af arbejdskraftintensitet ved hjælp af den generelt accepterede formel kan du finde måder og reserver til at øge niveauet for arbejdsproduktivitet. Undersøgelsen af produktionsstrukturen er en af de informative tilgange til at studere effektiviteten af en virksomheds anvendelse af arbejdskraft.
Efter at have bestemt værdien af indikatoren i forskellige workshops eller sektioner, kan analytikeren bestemme, hvor ressourcer bruges mere rationelt, og hvor der er ugunstige tendenser for virksomheden.
Kompleksiteten udelukker virkningen af ændringer i forsyningsmængden for den strukturelle produktionsorganisation.
Hvis nomenklaturen er for stor, vælges repræsentative produkter fra den samlede varemasse. De har som regel en betydelig andel i den samlede produktion.
Beregningsformel
Formlen for arbejdskraftintensitet pr. Produktionsenhed for virksomheden giver os mulighed for at estimere alle omkostningerne ved at betale arbejdstagere til fremstilling af et stykke færdige produkter. Det opnåede resultat ved anvendelse af denne metode måles i arbejdstimer. Formlen er som følger:
Tp = Mængde af arbejdet tid af alle ansatte / Produktionsmængde produceret i denne periode.
Tælleren i denne formel måles i arbejdstimer. Denne indikator deltager i planlægningsprocessen. Denne proces udføres i henhold til de faktorer, der ændrer antallet af ansatte i virksomheden eller sparer arbejdstid.
Beregningssorter
Hver af de ovennævnte indikatorer for arbejdskraftintensitet bestemmes i overensstemmelse med dens økonomiske betydning. Kompleksiteten af produkterne, hvis beregningsformel diskuteres nedenfor, indebærer de samlede arbejdsomkostninger for de vigtigste og hjælpe ansatte i virksomheden. Det beregnes som følger:
Tpr = Ttehn + Tob, hvor Ttehn er arbejdsomkostningerne for alle de vigtigste arbejdstagere, der er direkte involveret i produktionen; Tob - omkostninger forbundet med vederlag til personalet.
Samlet arbejdsindsats er den mest omfattende kategori for forskning. Det inkluderer arbejdsomkostninger for alt personale. Det beregnes som følger:
Tp = Ttech + Tob + Tu, hvor Tu er omkostningerne ved at betale løn til ledere, sikkerhed.
Omkostningsbesparelse
Kompleksiteten af værket, hvis formel blev præsenteret ovenfor, giver analytikere mulighed for at finde måder at spare omkostninger på produktionen. For at gøre dette, i planlægningsprocessen, overvejes alle faktorer, der påvirker indikatoren, og ledere træffer beslutninger om passende handlinger i denne retning.
For at forbedre kompleksiteten er det nødvendigt at studere en række områder. Dette vil øge ressourceeffektiviteten.
Ledelsen skal konstant forbedre produktionsteknologien, introducere nyt og rekonstruere gammelt udstyr, forbedre kvaliteten af råvarer, skære og reducere energiomkostningerne.
Det er nødvendigt at optimere specialisering, produktionsstyring, reducere arbejdsomkostninger. Du skal kigge efter måder at vælge det bedste på. produktionsmængde og passende reduktion i antallet af ansatte, reducer antallet af arbejdskrævende produkter.
Opsparing beregning
Kompleksiteten (formlen), hvis beregningseksempel giver dig mulighed for korrekt at bestemme den krævede mængde arbejdskraft, kræver først, at du angiver det planlagte beløb. I planperioden defineres indikatoren som følger:
RSplan = OPplan / Vfact, hvor OPplan er den planlagte produktionsmængde; Vfact - produktion af produkter i rapporteringsperioden.
Dernæst bestemmes besparelserne og det planlagte antal arbejdstagere. På dette grundlag bestemmes den planlagte produktivitetsvækst:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), hvor ER - gemmer antallet af arbejdstagere.
Denne teknik gør det muligt for analytikere at gennemføre tilstrækkelig planlægning og finde måder at optimere indikatorerne på.
Beregningseksempel
For korrekt forståelse af vurderingssystemet skal den planlagte arbejdsintensitet overvejes. Beregningsformlen, hvis eksempel er omtalt nedenfor, vil hjælpe med at mestre denne teknologi.
Virksomheden producerer sæbe til en pris af: spån - 2,2 rubler; vaskeri - 1,0 rubler. og toilet - 1,8 rubler. I rapporteringsperioden blev der produceret over 170 arbejdstimer, 95 ton spåner, 65 ton toiletsæbe og 200 tons husholdningsseppe. I planlægningsperioden forventer virksomheden at bruge 160 timer på produktion af færdige varer. Samtidig antages det, at der vil blive produceret chips på 90 tons, toilet 75 tons og husholdning 100 tons.
Salget af produkter i planlægnings- og rapporteringsperioden er lig med:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2,2 + 75 ∙ 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ∙ 65 + 2,2 ∙ 95 = 526.
Kompleksiteten er ens i basis- og planperioden:
- Det = 526: 170 = 3,09.
- Smp. = 433: 160 = 2,71.
Forbedringen i arbejdskraftens produktivitet er: 3.09: 2.71 = 1.143.
Resultatværdi
Kompleksiteten, med hvilken formlen blev anvendt ovenfor, er et informativt værktøj til vurdering af arbejdsomkostninger og deres indvirkning på produktiviteten i fremtidige perioder. Takket være dette kan virksomhedens ledelse og økonomiske service optimere de planlagte omkostninger til at betale medarbejdere inden for forskellige aktivitetsområder.
For at gennemføre en analyse af virksomhedens effektivitet vil indikatorerne for arbejdskraftintensitet afspejle ændringer i arbejdstagernes produktivitet i dynamikken. Dette giver dig mulighed for at identificere udviklingstendenser og finde begrænsende faktorer.
Når du er blevet bekendt med en sådan indikator som arbejdsintensitet (beregningsformlen er præsenteret ovenfor), kan du forstå principperne for at opnå effektiv organisering af virksomhedens arbejde, spore dens ændringer i dynamik og forudsige fremtidig udvikling.
