Enheden til det første arbejdssted er en besværlig og uforståelig ting. På en studerendes bænk læres de ikke at udfylde spørgeskemaer, og hvis de taler om det, så i en generel forstand uden detaljer. Derfor går unge mennesker i en bedøvelse, når det kræves at navngive en persons svagheder. Hvad man skal skrive Hvordan generelt til at nærme sig sådanne punkter? Hvordan er en persons styrker og svagheder med hensyn til professionelle aktiviteter? Lad os få det rigtigt.
selverkendelse
Til at begynde med vurderer en person på en eller anden måde sin karakter, tilbøjelighed, evner. Han ved mere om dette end nogen anden. Mangel på mennesker - en barriere, der hindrer dens gennemførelse. Som sådan overvejer vi normalt dovenskab, distraktion, ondskab, elsker at sove, et ønske om at have det sjovt og ikke at arbejde. Men dette har en indirekte relation til toldstationen. Og er det værd at fortælle arbejdsgiveren, at du kan lide at spise kager tre gange om dagen? Dette påvirker ikke særlig udførelsen af arbejdsopgaver.
Når du vil tale om dig selv, er du nødt til at fokusere på de forhold, hvor du skal arbejde. Det vil sige at analysere deres egenskaber, identificere dem, der vil hjælpe med at arbejde, og dem, der interfererer. Vær særlig opmærksom på "menneskets svagheder." Tal for meget - du får afslag på en jobansøgning. Skjul det faktiske - de bliver fyret om et par dage. Øjeblikket er meget tyndt. Det skal kontaktes omhyggeligt, tankevækkende, nøjagtigt, men ærligt. Nedenfor prøver vi i praksis at udfylde dette afsnit for at undgå negative konsekvenser. Men først tag et stykke papir og skriv ned, hvad du betragter som dine svagheder. Tænk ikke på arbejde endnu. Fix alt, hvad der kommer til at tænke på. Derefter lukker det overskydende ud.
Sådan analyserer du dine evner
For at beskrive en persons svagheder ved et spørgeskema er det nødvendigt omhyggeligt at forstå arten, vanerne, de interne omgivelser. Sig, at kun en specialist kan gøre det? Gå galt! Nu vil du se alt for dig selv. Sid behageligt med en pen og lav lister. Registrer i hotellets kolonner, hvad:
- det viser sig godt;
- kan lide at udføre;
- det fungerer slet ikke;
- det er stadig nødvendigt at mestre;
- forårsager afsky;
- færdig, men med et knirk uden begejstring.
Hvis du nærmer dig denne proces grundigt, får du grundlaget for at identificere svaghederne hos personen til spørgeskemaet. Så i princippet handler eksperter. De trækker de specificerede oplysninger under samtalen, observation, test. Men du kender dig selv, derfor vil ting gå hurtigere. Og for at lette dit arbejde er her en liste over, hvad der betragtes som svagheder. Fokuser på disse data, men prøv ikke at kopiere dem. Rør dine egne hjerner!
Menneskelige svagheder: eksempler
Din arbejdsgiver har brug for, at du flytter ting og ikke står stille. En person defineres en cirkel af pligter, der skal udføres strengt. Hans personlighedsegenskaber kan forstyrre arbejdet. For at forene sådan er der ingen sammenføjninger, og der udfyldes en kolonne, der bestemmer en persons svagheder. Tro mig, der er ikke noget, der er skammeligt i dette. Vi er alle forskellige, forskellige fra hinanden. Den ene kan kommandere, den anden er bedre i stand til at udføre. Den ene og den anden person vil finde et sted for sig selv, der bringer ham tilfredshed og overskud og gavner den fælles sag. Svagheder kan være disse (for medarbejderen):
- mangel på en forkærlighed for kommunikation, lav omstændighed;
- isolation;
- lidt erfaring;
- overdreven følelsesmæssighed;
- mangel på specialiseret uddannelse;
- dårlige færdigheder;
- konflikter;
- nedlatende holdning til løgne.
Listen er meget omtrentlig for at vejlede den person, der først stød på problemet. Her kan du fx tilføje frygt for offentligt talende (om nødvendigt), manglende evne til at tælle penge (efter behov) og så videre. Det er nødvendigt at gå videre fra de officielle opgaver, som du ansøger om.
styrker
Analogt kan du prise dig selv i profilen. Angiv alle dine talenter, evner, færdigheder, oplevelse. For eksempel:
- viljestyrke;
- udholdenhed;
- holdbarhed;
- lederegenskaber;
- målrettethed;
- berolige;
- organisation;
- sindets klarhed;
- bestemmelse;
- kommunikationsevner;
- initiativ;
- tålmodighed;
- kærlighed til sandhed;
- retfærdighed;
- sparsommelighed;
- forretningsevne;
- økonomiske færdigheder;
- tolerance;
- åndelighed;
- analytiker;
- evne til at gå på kompromis
- kunstfærdighed;
- nøjagtighed;
- respekt for ledere.
Listen er også meget omtrentlig. At korrigere det vil være lettere, hvis de forklarer dig, hvad du skal gøre på arbejdet. Sørg for at spørge. Og fra ansvarene fremhæver de færdigheder, der er nødvendige for deres vellykkede implementering.
Hvad er ønskeligt at skjule
Det anbefales ikke at lyve, når du udfylder spørgeskemaet. Men der er øjeblikke, der er bedre at ikke tale om. For eksempel mangler du viljestyrke. Det vil sige, der var ingen øjeblikke i livet, hvor det skulle demonstreres. Så du tror, at det ikke er der. Bare angiv ikke dette punkt. Der er ikke noget galt med det. Tro mig, denne kvalitet, kaldet positiv af samfundet, er tvivlsom for arbejdsgiveren. Hvis arbejdstageren hviler og har alt, hvad der er gjort for at nå målet, er det svært at håndtere ham. Sådanne mennesker klager til domstolene, og de kan skrive en erklæring til myndighederne. Hvorfor er disse problemer for cheferne?
Når du udfylder spørgeskemaet, skal du fokusere mere på forretningsegenskaber. Her skal det være ekstremt oprigtigt. Hvert emne angivet i spørgeskemaet testes i praksis. Det vil være ubehageligt og pinligt, hvis du bliver fanget i en løgn. Hvis du ikke ved, hvordan du skal tale med en klient - skal du bare angive det. Denne virksomhed erhverves - de vil undervise. Og for ærlighed, få bonusser, omend indtil videre immaterielle.
anbefalinger
Du ved, at interviewet normalt gennemføres af mennesker, der kan fremhæve en persons styrker og svagheder. Eksempler passerer konstant foran deres øjne. Ufrivilligt lærer du at lægge mærke til underfund og nuancer i opførsel og projicere dem på tegn. Når du står over for et sådant spørgeskema, skal du udfylde det og læse det to gange. Du skal se på dine data, som om det er udefra. Du har to lister. Se på forholdet mellem lister. Det er ønskeligt, at der er tre gange mere positive, stærke egenskaber end svage. Dommer selv, der har brug for en arbejdstager, der ikke ved hvordan, ikke vil? Det er tåbeligt at give et sådant individ en chance for vækst. Hvad synes du?
