For at en virksomhed kan tjene penge og vokse, er det nødvendigt at opbygge et etableret system med forbindelser mellem alle strukturer både inden for selve virksomheden og med eksterne partnere og organisationer. Komplekset med mikro- og makroøkonomiske faktorer påvirker direkte enhver forretning, men en af de prioriteter, som lederen står overfor, er den kompetente styring af ressourcer og personale. Stilarter, der bruges af virksomhedsledelsen til dens udvikling kan være forskellige, men de er alle opdelt i tre hovedkategorier. Det mest almindelige i den nuværende model for markedsforbindelser økonomiske styringsmetoder og deres kombinationer.
Høj sag
Nykommere i virksomheden, der ikke har erfaring med erhvervslivet eller i det mindste specialiseret uddannelse, er ikke altid i stand til at vurdere tilstrækkeligt alle de opgaver, som lederen skal udføre. Særligt nidkjær "forretningsmænd", bevæbnet med en lav teoretisk viden, kan, når de tager sagen op med entusiasme og bemærkelsesværdig indsats, endda realisere deres drømme og mål og opbygge deres forretning intuitivt. I praksis sker dette sjældent, og snart bliver virksomheden ejeren tvunget til at søge hjælp eller lære på egen hånd.
Lederens uerfarenhed og hans manglende evne til at implementere metoderne til styring af økonomisk aktivitet er hovedårsagen til, at mange virksomheder ødelægger. I henhold til påvirkningen på eksekutører af opgaver og processer i virksomheden, skelnes der direkte og indirekte styringsmetoder. I det første tilfælde fører lederens handlinger til det faktiske resultat, hvilket vil være resultatet af et årsagsforhold. Indirekte metoder antyder dog snarere end direkte vejledning, men snarere oprettelse af gunstige betingelser, der befordrer for opfyldelsen af mål og planer.
Tre metoder
I økonomisk videnskab er der tre metoder, som virksomheden styres. Det vigtigste sted besættes af økonomiske styringsmetoder. De foreslår et sæt handlinger i ledelsen, der dækker arbejde med forskellige retninger - dette er planlægning, analytisk aktivitet, respons på eksterne faktorer, løsning af organisatoriske problemer og personalestyring.
Ikke mindre vigtigt sted besættes af organisatoriske og økonomiske styringsmetoder eller administrative. Det lyder skræmmende og er forbundet med straf, selv om denne metode i virkeligheden er grundlæggende vigtig og på ingen måde straf, snarere bureaukratisk. De administrative metoder dækker indflydelsesområdet for de lovgivningsmæssige og lovgivningsmæssige rammer inden for det område, som virksomheden opererer, samt det interne charter og orden. Det er også en lovgivningsmetode og er en direkte manifestation af magt. Men feudalismens æra er længe gået i glemmebogen, og den moderne leder overtager sjældent regeringens tøjler fuldt ud og delegerer sine egne kræfter og ansvar til andre mennesker.
Hos nogle virksomheder er socioøkonomiske styringsmetoder i sin spædbarn og underudviklede, selvom deres indflydelsesniveau er meget høj. De betyder handlinger, der sigter mod at normalisere forhold i et team, træne personale, organisere job og fritidsaktiviteter osv.
Det, der ikke er underlagt mennesket
Økonomiske styringsmetoder anvendes på tre niveauer, for hvert af dem er emnet og formålet med ledelsen forskellige.I makroøkonomi er en manager et regeringsorgan, der påvirker et objekt (virksomhed), der skal udføre sine aktiviteter i overensstemmelse med de angivne krav fra statlige organisationer. Ideelt bør det ikke være en omvendt proces, det vil sige, at en virksomhed ikke kan diktere sine magtvilkår, men som praksis og historisk baggrund viser, er lobbyvirksomhed for personlige interesser i regeringen normen for den moderne økonomi, og jo lavere dens udviklingsniveau, jo lysere er denne proces manifesteret .
Andre indikatorer, i henhold til hvilke virksomheden har brug for at udføre forvaltningsaktiviteter, er investeringsklima, finansiel og kredit situation, prisfastsættelse og finanspolitik for staten samt forskellige regeringsprogrammer til støtte og udvikling af forretninger, regeringsordrer og selvfølgelig ratings og prognoser for hæderlige publikationer .
Forretningsplan
Virksomhedens normale funktion involverer udarbejdelse af planer baseret på analyse af aktiviteter og tilstrækkelig rettidig introduktion af justeringer. I enhver virksomhed kan økonomiske styringsmetoder, der ikke anvendes på individuelle medarbejdere, men på strukturen som helhed, opdeles i to grupper:
- planlægning (taktisk og strategisk);
- kommerciel beregning, hvis formål er at analysere virksomhedens selvbæredygtighed, dens evne til at fungere på bekostning af sin egen driftskapital.
Det er sædvanligt at udarbejde en forretningsplan i starten, men planlægningen slutter ikke der. Ledelsesaktivitet er at være i stand til at udarbejde den rigtige strategi og taktik for udviklingen af virksomheden, individuelle enheder og kunstnere. Organisatorisk, kontrollerende beslutninger og handlinger fra ledelsen gør det muligt at implementere både kortsigtede planer og dem, der er rettet mod fremtiden.
Matematisk harmoni
Økonomiske metoder til virksomhedsstyring er i vid udstrækning baseret på udarbejdelse af en handlingsplan, men analysens rolle såvel som matematisk modellering er vigtig. Personalet i regnskabsfolk og analytikere overvåger virksomhedens resultater, konkurrerende organisationer og makroøkonomi.
Rettidig og kompetent ledelsesindgriben i en bestemt situation, forudsagt på forhånd eller rettidig identificeret, giver dig mulighed for at opnå et positivt resultat, undgå tab og i nogle tilfælde øge virksomhedens effektivitet. Dette gælder både for faktorer, der påvirker forretningsudviklingen negativt (økonomisk nedgang, fremkomsten af en ny konkurrent, tab af målgruppen, politisk eller finansiel ustabilitet i landet), og dem, der tværtimod bidrager til en stigning i produktions- og salgsmængder. Disse inkluderer forskellige regeringsprogrammer, investeringer, identifikation af øget forbrugernes efterspørgsel efter et bestemt produkt osv.
Alene i marken er ikke en kriger
Selv hvis virksomheden består af to personer, kan vi sige, at det har et team. Dens ledelse er den vigtigste milepæl i ledelsens aktiviteter. Og jo mere ansat personale er underordnet, desto vigtigere er det at opbygge et effektivt system med indflydelsesmetoder, der vil føre til et positivt resultat og opfyldelse af funktionelle opgaver hos hver enkelt medarbejder.
Personalet kan blive påvirket på forskellige måder: gennem administrativt eller socioøkonomisk pres, men det mest effektive og populære er systemet med økonomiske styringsmetoder, der regulerer produktionsprocessen i teamet gennem materielle belønninger.
Selvfølgelig kan ingen af metoderne, der er præsenteret ovenfor, klare opgaven med at skabe den ideelle mekanisme til at løse alle problemer i teamet, så systemet skal være omfattende og omfatte forskellige midler.Det er bemærkelsesværdigt, at i virksomheder og organisationer, der arbejder efter princippet om "femårsperiode på tre år", vælges de socioøkonomiske og administrative indflydelsesmetoder som hovedform for pres på personale. Under markedsforhold, når ledelsen gør organisationskortet over virksomheden gennemsigtigt og motiverer personale med personlig gevinst, anvendes økonomiske styringsmetoder. De opfattes af personalet mest fordelagtigt, derudover bidrager til større engagement og produktivitet.
Til hvem er gulerod, og til hvem er pisken
Konventionelt kan de metoder, som ledelsen anvender til at påvirke personale, kun opdeles i to grupper:
- promoveringsmetoder;
- metoder til straf.
Formålet med nogen af dem er at øge effektiviteten af virksomhedens ansatte. Økonomiske incitamenter kan udtrykkes i form af vederlag for arbejde (løn, godtgørelser, bonusbetalinger) eller yderligere fordele, som virksomheden tilbyder sine ansatte i form af en bonus. Dette er forsikring førtidspensionering eller gunstige lånevilkår.
Som en straf kan lederen fratage medarbejderen de privilegier, der tidligere er givet ham. Det er værd at bemærke, at arbejdsgiveren ikke har ret til at tilbageholde en bøde fra mindsteløn, medmindre medarbejderen har forvoldt virksomheden virkelig skade ved hans handlinger. Men manglende opfyldelse af planer eller kritik af klienten kan ikke være grunden til at afhente minimum.
Du kan ikke købe lykke for penge
Økonomiske metoder til personaleledelse er uden tvivl effektive. De er dog ikke i stand til at skabe optimale arbejdsforhold og mikroklima i teamet. For mange mennesker er moralsk tilfredshed fra aktiviteter vigtig, og det er netop metoden til social indflydelse fra ledelsens side.
Muligheden for at udtrykke ens synspunkt, deltagelse i at løse produktionsproblemer, ros er elementære og overkommelige måder at påvirke personale på, hvilket ikke desto mindre giver mulighed for at skabe en sund psykologisk atmosfære blandt medarbejderne.
Derudover skal de socioøkonomiske styringsmetoder omfatte muligheden for fri adgang til information fra alle medlemmer af teamet, manglen på moralsk pres og diktatur på arbejdspladsen, chikane. Ved at tildele hver medarbejder princippet om gensidigt ansvar og vigtigheden af det personlige bidrag til udviklingen af virksomheden, fremmer virksomhedens ledelse udviklingen af en holdånd, som ofte bliver drivkraften for et vellykket arbejde.
