Innovativ udvikling af økonomien

Vækstraten i det moderne samfund afhænger af niveauet og forholdet mellem visse parametre for økonomisk aktivitet. En vigtig rolle spilles af den innovative udvikling af økonomien, som ikke kan fortsætte uden videnskabsudviklingen. Grundlaget i dette tilfælde er kontinuerlig teknologisk forbedring af produktionsmiljøet. Oprindeligt antages det, at overskud dannes på bekostning af innovatører og videnskabsfolk og ikke gennem den materielle base.

Fremkomsten af ​​begrebet

For første gang foreslog den østrigske økonom teorien om nyskabende udvikling i begyndelsen af ​​det 20. århundrede. Baseret på hans monografi dukkede gradvis op en ny disciplin. Mange prominente forskere har foretaget deres korrektioner og justeringer. Det var dog grundlæggeren, der først delte udviklingen og væksten i økonomien. Han definerede innovation og skabte et koncept, der indeholdt fem nøglepunkter:

1. Oprettelse af et helt nyt produkt, som forbrugerne ikke har hørt om, eller et produkt af højere kvalitet.
2. Udvikling af innovativ produktionsteknologi, der ikke er testet i industrien. Det kan også være en anden konfiguration af produktets kommercielle appel.
3. Åbning af et ukendt marked, hvor handel endnu ikke er udført inden for den valgte branche.
4. Søg efter en ny kilde til produktionsfaktorer, uanset om den eksisterer eller bliver omdannet.
5. Oprettelse af en anden brancheorganisation.

Den ægte innovative udvikling af økonomien begyndte med fremkomsten af ​​kapitalisme, da kreative iværksættere og individuelle stater, der var interesseret i nye teknologier, blev inkluderet i denne sektor. Disciplin blev skabt gennem menneskelig kapital af høj kvalitet.

De vigtigste træk ved innovation

Hvilke principper og indikatorer er karakteristiske for en intellektuel økonomi?

• En høj indikator for økonomisk frihed, niveauet for videnskabsudvikling og livskvalitet og efterspørgsel direkte efter innovation.
• En betydelig del af virksomheder, der med succes opererer på grund af innovationer og producerer avancerede produkter.
• Indledning og mangfoldighed af eksisterende markeder.
• Udviklet træningssystem og høj eksport af nyt personale.
• En økonomis evne til at fungere selv på konkurrencedygtige markeder.
• Udskiftning af kapital.

Udvikling af innovation er umulig uden dannelse af nye markeder. På dem konverteres de gamle strukturer til en helt anden kvalitet. Som et separat segment dannes et marked for forskellige udviklinger af nye organisationsformer for virksomheder og specielle strukturer.

Finansielle incitamentværktøjer

Udviklingen af ​​innovation er fuldt ud forbundet med oprettelsen og introduktionen af ​​nye teknologier samt legemliggørelsen af ​​friske ideer. Der er udviklet en række finansielle instrumenter til stimulering. De nuværende mekanismer er imidlertid ikke særlig effektive.

Et af de grundlæggende finansielle instrumenter er muligheden for at indgå regeringskontrakter fra nogle regeringsorganisationer til særlige begivenheder. I sådanne aftaler er de grundlæggende egenskaber ved innovative projekter ensartede. Der ydes ofte tilskud til støtte for risikable programmer.

Skattesystemet er ikke af mindre betydning for at stimulere til nyskabende aktiviteter. Mekanismen skal nødvendigvis tilpasses virksomhedernes behov. Formålet med skatteincitamenter er at lette den økonomiske situation for en forretningsvirksomhed.Imidlertid er lovgivningen på området fordele ikke perfekt, så mange virksomheder bruger dem ikke.

Nødvendig infrastruktur

Innovativ udvikling og stimulering af processen med at skabe et nyt marked kræver en vis infrastruktur samt specielle institutioner til at støtte selve processen.

Visse institutioner skal dannes:

• højteknologiske sektorer, industrier og industrier;
• ekspertprognoseorganisationer, netværk og samfund;
• uddannelsescentre, skoler og institutter;
• steder for teknologikommercialisering og fremtidig udvikling;
• køreplaner for at reducere risikoen ved introduktion af nye systemer.

Princippet om substitution af kapital

Med udviklingen af ​​et innovativt system erstattes kapital på hvert trin. Regeringskontorer finansierer grundlæggende discipliner direkte gennem tilskud. Dette gør det muligt at tiltrække forskerteam, der konkurrerer med hinanden om muligheden for at modtage midler til udvikling og forskning.

Hovedmålet med begivenheden er at få innovative ideer. Selvom mange af dem ikke vil blive implementeret, er betingelserne for udskiftning af kapital stadig til stede. Patenter erhverves af private organisationer, hvis aktier allerede er købt af tredjepartsinvestorer for yderligere fortjeneste. Sådan får en intelligent økonomi finansiering i det næste trin.

Efter at have nået et vist niveau, begynder virksomheder at blive interesseret i mere seriøse virksomheder. På dette tidspunkt kommer udenlandske investorer ind i virksomheden og erhverver udviklingen, på grundlag af hvilken de vil skabe teknologiske innovationer. I efterfølgende faser udføres udskiftningen af ​​kapital med større fordel. Ofte lægges stadig ikke-eksisterende ideer eller nogle udviklinger direkte på baggrund af nye markeder.

Redundans og konkurrence rolle

Det er umuligt at forestille sig innovativ økonomisk udvikling uden et stort antal af vores egne produkter eller tjenester samt agenter på hvert trin i processen. Det er overflødighed, der giver dig mulighed for at komme videre i et konkurrencepræget miljø, hvilket fører til forbedrede kvalitetsegenskaber af produktet og en række forskellige sortiment.

Oprindeligt forventes flere markeder at vokse samtidigt. Redundans er kun mulig med en tilstrækkelig høj produktivitet og tilgængeligheden af ​​højteknologisk udstyr. Det initieres direkte af innovationssystemet, afhængigt af forbrugernes efterspørgsel. Konkurrence mellem specialister giver dog mulighed for at skabe en vis føring fra samfundets side og økonomisk udvikling i forhold til behov. Det er her, at den proaktive dannelse af menneskelig kapital kan spores.

Inden for rammerne af det innovative udviklingsprogram, sammen med videnskab og uddannelse, stimuleres oprettelsen af ​​alle slags virksomheder, der fungerer som udviklere af avanceret teknologi. Høje resultater kan opnås gennem opførelse af specialiserede centre designet til fælles brug af videnskabeligt udstyr, særlige skattefordele og subsidier. Parallelt med dette skulle et overskud af finansielle institutioner dannes for at øge konkurrencen.

Processen med at skabe nye markeder

Kun gennem skabelsen af ​​nye markeder finder innovativ udvikling sted. På dem omdannes de gamle strukturer til en helt anden kvalitet på grund af intellektuel ejendom, særlig forskning og frigivelse af højteknologiske produkter. Separat er markedet for forskellige udviklinger af visse organisatoriske former for virksomheder og andre økonomiske strukturer. Dette er nødvendigt for eksistensen af ​​erhvervsuddannelsesinstitutioner, forskellige klynger til små virksomheder og handelsplatforme inden for innovation.

Andre markeder kan opdeles efter aktivitetsområde.De kan være forskellige:

1. Markedet for innovative varer og tjenester såvel som resultaterne af deres forventninger forudsætter en form for handelsforhold mellem forbrugeren og ejeren af ​​intellektuel ejendom.
2. Markedet for tjenester involverer drift eller leje af sofistikeret højteknologisk udstyr. Det er nødvendigt at få et bestemt produkt.
3. Markedet for intellektuel ejendom har en stimulerende effekt på den videnskabelige og teknologiske udvikling. Objekter med patenter og licenser i dette tilfælde svarer til almindelige varer.
4. Markedet for intellektuel arbejdskraft er ikke komplet uden arbejde. Der tages dog hensyn til mental kapacitet. Det moderne begreb om intellektuelt arbejde bestemmes under hensyntagen til stedet i arbejdsdelingssystemet.
5. Et investeringsmarked er en platform for direkte investering i produkter eller udvikling af intellektuel aktivitet. I dette tilfælde får investoren muligheden for at anvende dem i iværksætteraktivitet.
6. Viden- og idémarkedet er ikke fuldt ud organiseret, så det er vanskeligt at give eksempler på virksomheder, der har formået at implementere de grundlæggende principper fuldt ud. Dog har det et stort potentiale.
7. Innovationsmarked indebærer en hel række handelsforbindelser, der opstår under oprettelse, overførsel eller udvikling af visse teknologier, produkter og tjenester. Det er yderst teknologisk.
8. Markedet for innovative ledere og kommercielle agenter hjælper med at finde mennesker, der er i stand til at styre den videnskabelige udvikling.

Vigtige trin til effektivitet

Enhver organisations eller enhver anden struktur hovedopgave er korrekt styring af innovativ udvikling. Hele processen kan opdeles i flere trin, ved hvilke hver funktion udføres:

1. Udviklingen af ​​markedsrelationer eller søgen efter nye muligheder giver dig mulighed for klart at definere de nødvendige behov. Dette gøres af forsknings- og marketingafdelinger.
2. Udviklingen af ​​det grundlæggende koncept er beføjelsen til managementtjenester og designafdelinger. De løser problemet, der giver dig mulighed for at finde succesrige teknologiske løsninger til at bestemme markedets behov.
3. Valg af et specifikt projekt til implementering af fremtidige planer. På dette tidspunkt gennemføres en analyse og overvejelse af mulige risici. Dette gøres af lederne af organisationen.
4. Forfining af eksisterende løsninger og produktudvikling. På dette tidspunkt gør produkter eller andre tjenester attraktive for slutbrugerne. Engageret i implementeringen af ​​virksomhedsingeniører og teknologienheder.
5. Opfyldelsen af ​​de tilsigtede mål er at skabe varer og transportere dem til steder, der er tilgængelige for forbrugeren. Inddraget i produktionshaller og salgsafdelinger.

I alle faser af den innovative udvikling af organisationen kan der skelnes mellem to grundlæggende aspekter - kreativ og organisatorisk. Den første af dem analyserer de største problemer med virksomhedsudvikling og udvikler nye løsninger. Med hensyn til organisatoriske aspekter består de i at definere nye funktioner og udvikle friske koncepter.

Hvordan er styringsprocessen bygget?

I de kreative stadier skal videnskabelig og innovativ udvikling gennemføres i en fri tilstand, der giver fri adgang til informationsressourcer til at generere friske ideer. I organisatoriske faser er det ønskeligt at debugge og regulere alle igangværende processer fuldstændigt.

For at øge effektiviteten vil det derfor være nødvendigt at oprette to tilstande på én gang - fri og intens. Den første af dem er nødvendig for kreativ udvikling, og den anden - for at implementere det eksisterende koncept og bringe produkter direkte på markedet.

Projektudvælgelsesfasen kan betragtes som overgangsperiode mellem de to ovennævnte trin.Ledelsen af ​​innovationsprocessen skal bygges i nøje overensstemmelse med fasen, ellers kan dens effektivitet på et bestemt trin blive væsentligt forringet. Under alle omstændigheder vil dette føre til en afmatning i udviklingen af ​​organisationen.

De vigtigste faktorer for indflydelse

Succesen med innovativ udvikling er påvirket af en række faktorer. Du kan evaluere dem gennem en speciel analyse, der giver dig mulighed for at korrelere niveauet for beredskab for virksomheden til at bruge nye teknologier. Den videnskabelige og tekniske basis, der understøttes af en kompetent investeringspolitik, danner mulige muligheder. Denne proces bør omfatte finansielle og uddannelsesenheder.

Innovative processer kan gå langsomt, hvis virksomheden ikke har velfungerende ekstern kommunikation. På dagens marked er det nødvendigt hurtigt at reagere på eventuelle ændringer udefra. En korrekt vurdering af den aktuelle situation er nøglen til en vellykket bevarelse og mulig udvikling af det eksisterende potentiale.

Virksomhedspolitikker skal overholde visse regler. Det involverer fuld brug af kreative og videnskabelige ressourcer. Af stor betydning er førende strukturer og marketingafdelings evne til at analysere den modtagne information og på deres basis til at gennemføre et specifikt projekt.

Organisationens potentiale kan påvirkes af flere faktorer:

• kommunikation med omverdenen;
• levetid og drift af de oprettede produkter;
• egenskaber ved de fremstillede varer;
• tilgængeligheden af ​​information om situationen på innovationsmarkedet
• koordinering af markedsføringsstrukturernes arbejde;
• organisationens praktiske interesser;
• personalepolitik med hensyn til kvalifikationer og teknisk uddannelse af ansatte;
• tekniske egenskaber ved det anvendte udstyr og mulighederne for modernisering;
• internt mikroklima.

Innovationsudviklingsstrategi

Enhver proces kræver en bestemt række af handlinger. Når man vedtager en innovationsudviklingsstrategi, skal det huskes, at ethvert produkt har en bestemt livscyklus, der bestemmes af følgende stadier:

1. Idéens oprindelse. I dette tilfælde nogle form, omfang og principper for det foreslåede produkt.
2. Oprettelse af et produkt. I dette stadium konverteres ideen til specifikke produkter, der vises i det offentlige domæne på markedet.
3. Godkendelse af stillinger. Det færdige produkt beviser dets værdi i et konkurrencepræget miljø og får kundernes tillid.
4. Produktstabilisering. Det frigivne produkt har nået perfektion inden for driftsområdet. Der er intet mere at perfektionere.
5. Forenkling af varer. Efterhånden begynder produkter at miste deres nuværende kvaliteter, da mere teknologisk avancerede produkter vises på markedet.
6. Betydeligt fald i salget. Der er et næsten komplet fald i forbrugernes efterspørgsel.
7. Dæmpning af produktionsaktiviteter. Produktionsmængder reduceres markant til konvertering.
8. Omstrukturering af produktionscyklussen. Der afholdes særlige begivenheder for at stoppe linjen.

Der er følgende typer strategier, der gør det muligt at engagere sig i udviklingen af ​​innovative teknologier:

1. Offensive. Opgaven er at koncentrere alle bestræbelser på den snævre retning for produktionsaktivitet. Et meget effektivt produkt introduceres på markedet.
2. Forsvar. Denne strategi overholdes hovedsageligt af virksomheder, der har en stabil markedsposition. Deres teknologiske processer debugges normalt til automatisme.
3. Mellemgennemførelse. I en sådan situation forventes en gradvis introduktion til tilgængelige markedssegmenter. Indledningsvis foretages overvågning og analyse af mulige konkurrenter.
4. Absorption.Forretning i dette tilfælde foregår efter metoder, når ikke kun vores egen udvikling anvendes, men også rettighederne til innovative organisationer fra andre organisationer erhverves.
5. Imitation. Strategien bygger på det faktum, at virksomheden kopierer produkterne fra sin konkurrent og bringer dem til markedet. Egenskaberne ændres ikke.
6. Pirateri. Denne mulighed er ganske specifik. Det største afkast er muligt på det indledende stadium af dannelsen.

Innovativ udvikling af Rusland

For bare få år siden kom alt det, der talte om innovativt iværksætteri i Den Russiske Føderation, ned på, om det eksisterer eller ej. Nu opererer titusinder af virksomheder på statens område og udfører udvikling, produktion og levering af varer, der er fremstillet på basis af intellektuel ejendom.

Udviklingen af ​​innovativ uddannelse har båret frugt. Der er dog faktorer, der holder tilbage med forbedringen af ​​teknologi i Rusland.

• Manglende klare juridiske rammer.
• Det mindste antal områder til udvikling.
• En lille mængde investeringsressourcer til mulig teknologisk genudstyr.
• Svag udvikling inden for innovativt iværksætteri.
• Mangel på kvalitetsmekanismer.

Det skal dog siges, at den innovative udvikling af russiske virksomheder er et spørgsmål om tid, da Den Russiske Føderation har et betydeligt videnskabeligt og teknisk potentiale.