Forretningsplan detail-netværk. Levering af detailkæder

Forretningsplanen for detailnetværket er, at der hvert år er mere og mere efterspørgsel. Det er lettere at åbne en virksomhed i en sådan handel end på noget andet felt. Af denne grund er konkurrencen bare enorm.

Hvad er et handelsnetværk?

En detailkæde består af flere butikker, der deler visse fælles funktioner. For det første kan mindst to eller flere butikker kaldes et netværk. For det andet skal alle forretninger forenes af en fælles vært. For det tredje har sådanne salgssteder en leverandør af varer til alle butikker. Hvis pointene sælger produkter i store mængder, det vil sige i bulk, skal køberen være en. Den sidste ting, der forener sådanne butikker, er den samme måde at behandle alle dokumenter på.

Det kan tilføjes, at detailhandelskæder er en mere effektiv måde at drive forretning på inden for handel end at styre flere separate butikker.

Fordele ved at oprette et distributionsnetværk

Butikskæden har mange positive aspekter, men flere af dem kan skelnes:

1. Et stort antal butikker vil give dens ejer mulighed for bedre at regulere sortimentet af varer samt reducere prisen for det, hvis det er nødvendigt. Disse to kvaliteter er nøglen til vellykket handel.
2. Forretningsplanen for detailnetværket inkluderer altid køb af et stort udvalg af varer i store mængder. Et sådant bulk-køb har altid været mere rentabelt med hensyn til omkostningsbesparelser ved levering. Derudover får grossistkøbere ofte produktrabatter.
3. Butikskæden har altid en enkelt og centraliseret ledelse. Dette antyder, at alle beslutninger træffes hurtigt og klart og på højeste niveau. Desuden fungerer der ofte i sådanne butikker kun højt kvalificerede specialister, hvilket fjerner de mange problemer i arbejdet, der findes i mindre virksomheder.
4. Det er muligt at reducere omkostningen for varer på grund af det faktum, at der ikke er behov for en konstant søgning efter distributionspunkter såvel som i fravær af reklame. På grund af dette vil den endelige pris også være lavere, hvilket naturligvis vil tiltrække flere købere.
5. Forretningsplanen for detailkæden skal også tage hensyn til, at hver enkelt butik er beliggende i sit eget område, og der kan være efterspørgsel efter forskellige varer. Det vil sige, at en lille uafhængighed i valg af varer til hvert enkelt punkt i et enkelt handelsnetværk kun vil gavne hele virksomheden.

Detailkæde i antal

Hvis vi vender os til antallet, besætter organisationen af ​​erhvervslivet detailkæder i udlandet næsten hele markedet. Kun ca. 4% er i små butikker eller individuelle butikker. Alt andet er besat af fulde netværk med en enkelt vært. Hvis du henvender dig til det russiske marked for statistik, er kun 20-30% af butikkerne i detailkæder. Alle andre butikker og forretninger er separate små virksomheder. Observationer antyder imidlertid, at denne tendens forbedrer sig. Hvert år er der færre individuelle point, og netværk vokser.

Det er også værd at tilføje, at detailkæden, der har 19 eller flere butikker, indgår i kategorien af ​​handelskæden. Med andre ord bevæger det sig til det næste udviklingstrin. Nogle økonomer konkluderede efter at have foretaget beregninger og observationer, at det mest rentable ville være det netværk, der inkluderer 21 eller flere butikker.

Distributionsnetværksstruktur

En stationær forretning er ikke kun et par forretninger, der følger ét mål. Dette er adskillige uafhængige virksomheder, der hver især er beliggende i et bestemt område og er beregnet til at imødekomme befolkningens behov i et bestemt produkt eller tjeneste. Detailkædeledelse er processen med at styre et helt netværk af detailforretninger. Essensen af ​​ledelsen er, at direktøren skal overvåge kvaliteten af ​​de leverede tjenester samt tilgængeligheden af ​​de nødvendige varer på disse punkter, som er efterspurgt. Om nødvendigt er det nødvendigt at revidere sortimentet, så det bedst matcher behovene hos befolkningen i dette område.

Et vellykket handelsnetværk er kendetegnet ved, at det er i stand til at give borgerne de nødvendige varer eller tjenester så hurtigt og effektivt som muligt. Samtidig er det bedst at placere sådanne virksomheder i nærheden af ​​en stor skare mennesker, dvs. i nærheden af ​​kontorer eller huse.

Hvad der er kendetegnet ved netværket

En detailkæde er kendetegnet ved flere af følgende punkter:

• Der bør være et vist forhold mellem forretninger, der sælger mad og ikke-fødevarer.
• En vis procentdel, som netværket optager blandt hele markedet for salg af dette produkt.
• En vis procentdel af forretninger, der sælger specialiserede varer / tjenester af det samlede antal forretninger.
• Forretningsplanen for detailnetværket skal omfatte de forskellige metoder til salg af varer og tjenester, der i øjeblikket findes.

Der er flere indikatorer, der kendetegner detailkæder. Produkter med korte ledetider bør også besætte en bestemt procentdel af det samlede beløb. Sådanne butikker skal være udstyret med køleskabe, da de ofte sælger varer som mejeriprodukter eller kød.

Hvad du har brug for for at åbne et netværk

En forretningsplan for en detailkæde skal have flere specifikke punkter:

1. Hele netværksstyrecentret skal være placeret et sted eller et kontor.
2. Alle aktiviteter i forbindelse med køb af varer skal udføres på et enkelt sted fra en enkelt leverandør.
3. Alle kommercielle operationer, der er nødvendige for hver butik individuelt, udføres under vejledning af ledere fra hovedkontoret.
4. Alle butikker, der er en del af det samme distributionsnet, skal være udstyret med de bedste kasseapparater, som tillader nøjagtig optælling af finanser og solgte varer.

Alle punkter, der er inkluderet i et enkelt netværk, skal overholde en enkelt standard i deres udseende og håndtere salg af varer, som strengt bestemt fastlægges af hovedkontoret.

Sådan opretter du et effektivt netværk

Udsagnet om, at åbning af din egen butik er meget rentabel, gælder kun, hvis du gør det klogt og i overensstemmelse med alle regler. Du kan øge indkomsten fra en sådan virksomhed mange gange, hvis du ikke bare åbner et punkt, men et helt netværk. Det vil være endnu mere rentabelt at åbne butikker i forskellige byer, der er tæt på hinanden. Denne plan er ret realistisk at gennemføre uden unødvendige tab i materialplanet, hvis du følger nogle instruktioner:

1. Udarbejdelse af en sund forretningsplan.
2. Registrering af netværket og modtagelse af alle papirer.
3. Valg af det rigtige rum til butikken.
4. Indgå aftaler med leverandører på gunstige betingelser.
5. Hent professionelle medarbejdere.
6. Foretag et godt marketingfirma.

Netværksorganisation

1. Den første ting at gøre er at bestemme nøjagtigt det segment af produkter, der vil blive solgt, samt priskriteriet. Netværket kan sælge både dyre varer og almindelige varer, der er almindelige blandt almindelige borgere hver dag.
2. Det andet trin er selvfølgelig registrering af virksomheden i skatten.Du kan registrere en kæde af butikker som et selskab med begrænset ansvar, eller du kan registrere dig som en individuel virksomhed.
3. Hvis der ikke er nok midler på én gang til flere punkter, er det bedre at skabe en fuldgyldig end flere dårligt udstyrede.
4. Når man søger efter vareleverandører og indgår en aftale med dem, er det nødvendigt at drøfte alle mulige betingelser, samt et ordning med rabatter, hvis mængden af ​​købte produkter vil stige.
5. Det vil være meget vigtigt at vælge gode medarbejdere. Imidlertid spiller manageren, der skal være i hver enkelt butik, den vigtigste rolle.

Regler for åbning

Der er kun to muligheder for at udvikle din virksomhed. Den første mulighed er en uafhængig opdagelse, og den anden er en franchise. Som praksis viser, er franchising endnu mere efterspurgt i nogle lande end den uafhængige åbning af en ny virksomhed. Den første regel, der vil hjælpe med at åbne et franchisenetværk, er søgningen efter vellykket franchising. Det er nødvendigt at grundigt studere det område, hvor det er planlagt at arbejde, samt alle de virksomheder, der kan levere deres franchise.

Den anden regel er budgettering. Det er meget vigtigt at komponere dette dokument, fordi det for det første tager højde for alle de omkostninger, der er nødvendige for at gennemføre ideen, og for det andet uden en klar plan for fremtiden vil ingen franchisegiver give en franchise. Derudover er det værd at huske, at der i estimatet skal tages hensyn til lejen af ​​det sted, hvor butikken vil befinde sig. Dette er et meget vigtigt punkt, da det er bedst at placere et punkt på et overfyldt sted, og som regel er leje på sådanne steder flere gange dyrere end på fjerntliggende steder.

Varer forsyningssteder

Levering af varer til et detailhandelsnetværk er et sæt af visse foranstaltninger, der består af kommercielle og tekniske handlinger, som et resultat af, at varerne leveres til deres salgssteder. Det er nødvendigt at overvåge dette system meget nøje, da det bør give et konstant behov for borgerne i en bestemt type produkt.

Organisering af forsyningen

For at organisere en stabil og konstant levering af varer er det nødvendigt at følge nogle vigtige krav:

• Ved organisering af levering af varer fra producenten er det nødvendigt at tage hensyn til leverandørens territoriale placering samt mængderne af produkter, som han fremstiller, og de mængder, der kræves af netværket af punkter til salg af disse varer. Udbudsmængden skal være lidt større end forbruget, men ikke for meget, så varerne ikke har tid til at forringes.
• Mængden af ​​importerede varer skal også svare til butikens omsætning og dens kapacitet. Derudover er det nødvendigt at sikre, at punktet har alt det nødvendige tekniske udstyr til opbevaring af købte varer. Sådant udstyr inkluderer oftest køleskabe til opbevaring af kød, mejeriprodukter osv.
• Ved bestilling af næste levering af produkter er det nødvendigt at tage hensyn til saldoen fra den forrige levering samt tilføje til den gennemsnitlige sats for solgte varer.
• Et korrekt oprettet system til at levere et punkt med varer er kendetegnet ved, at varens holdbarhed forbliver minimal.

Rytmen ved levering af produkter er meget vigtig. For det første skal denne egenskab sikre levering af varer med regelmæssige intervaller. For det andet vil en korrekt afstemt rytme for varelevering give butikken en konstant lille forsyning af produkter, hvilket vil sikre et konstant salg og vil eliminere manglen på et bestemt tidspunkt. Det vigtigste ved levering af et detailnet er effektiviteten. Det er også vigtigt at overvåge omkostningseffektiviteten af ​​vareforsyningen, hvilket indebærer en mindstepris for levering af produkter.