Lao động biến một con khỉ thành một người đàn ông. Và ngay cả bây giờ, mỗi chúng ta đều gặp ít nhất một lần gặp khó khăn. Đi đến cửa hàng, dọn dẹp nhà cửa, viết một bài báo, làm bài tập về nhà là tất cả một quá trình làm việc. Tất cả đều được phân biệt bởi mức độ nghiêm trọng của lao động, căng thẳng, các yếu tố môi trường.
Khái niệm quá trình lao động
Trước tiên, bạn cần hiểu khái niệm "lao động". Lao động là một hoạt động có ý thức của con người nhằm thỏa mãn nhu cầu của cả người và của họ.
Quá trình lao động là các hành động được thực hiện bởi nhân viên (hoặc nhân viên) để đạt được những thay đổi về số lượng hoặc chất lượng trong lao động. Trong trường hợp này, nhân viên dành năng lượng thể chất và thần kinh của mình. Có một định nghĩa khác: quá trình lao động là một quá trình xảy ra trong một thời gian và không gian nhất định.
Sự khác biệt giữa các khái niệm về quá trình lao động của thành phố và một quá trình lao động của thế giới là gì? Quá trình lao động, như nó đã được, chỉ đạo công việc. Mục tiêu chính của quá trình này: để giải quyết bất kỳ vấn đề trong lĩnh vực của công ty hoặc tổ chức, tiêu chuẩn và quy định lao động.
Ngoài ra, quá trình lao động có thể được hiểu là sự tiêu thụ lao động để tạo ra các dịch vụ hoặc hàng hóa vật chất.
Phân loại
Quá trình lao động có một số loại phân loại.
- Loại hình tổ chức sản xuất: đơn, nối tiếp, đại chúng.
Đối với một loại hình tổ chức duy nhất được đặc trưng bởi việc phát hành hàng hóa và dịch vụ. Sản phẩm tiêu thụ thành phẩm rất đa dạng và thay đổi, và danh pháp của chúng bị hạn chế.
Trong sản xuất hàng loạt, một loạt các sản phẩm được sản xuất, và nó đã được sản xuất trong một thời gian dài.
Các tổ chức sản xuất hàng loạt sản xuất một lượng lớn một loại hàng hóa nhất định trong nhiều năm.
- Số lượng hoạt động.
Trong một sản phẩm duy nhất có hơn 10 thao tác với sản phẩm. Nối tiếp - tối đa 10 và hàng loạt - tối đa ba. Theo quy định, các sản phẩm của một loại có chất lượng cao hơn, vì sản xuất của chúng đòi hỏi kiểm soát cao đối với các hoạt động.
- Thuộc tính chức năng: quản lý, phụ trợ và cơ bản.
- Bản chất của lao động và mức độ cơ giới hóa: phần cứng, tự động, máy, hướng dẫn sử dụng máy, thủ công.
Theo quy định, loại duy nhất được đặc trưng bởi tính chất thủ công của lao động. Đối với quần chúng - máy và tự động.
- Thuộc tính tổ chức: nhóm, cá nhân, chủ đề đóng.
Đối với loại đối tượng đóng, việc sản xuất hàng hóa tại một nơi làm việc là đặc trưng.
- Thời gian sản xuất: theo chu kỳ, không liên tục, không theo chu kỳ (lần lượt, được chia thành liên tục và định kỳ).
- Nội dung sản xuất: sản xuất, khai thác.
- Sửa đổi sản phẩm: vật lý, hóa học.
Cấu trúc
Quá trình lao động bao gồm hai yếu tố: lao động và tư liệu sản xuất. Sau này đề cập đến các đối tượng lao động và phương tiện. Lực lượng lao động áp dụng các kỹ năng thể chất và tinh thần của mình để thực hiện nhiệm vụ của mình.
Chủ đề của lao động có thể được coi là bất kỳ tài nguyên thiên nhiên. Lực lượng lao động, sử dụng các phương tiện cho công việc, điều chỉnh nguồn lực này với những lợi ích cần thiết cho một người. Hãy xem xét một ví dụ về sản xuất máy tính xách tay: người ta xử lý gỗ để lấy giấy, sau đó gắn chặt bằng kẹp giấy (lần lượt, được lấy từ kim loại, nghĩa là tài nguyên thiên nhiên). Sau đó, các cuốn sổ được đưa đến các cửa hàng, nơi mà người tiêu dùng chính của họ mua.
Tất nhiên, chúng tôi có thể ngay lập tức nhận được sản phẩm hoàn chỉnh từ tài nguyên.Để đạt được kết quả mong muốn, cần có thêm các công cụ: máy móc, cơ chế khác nhau.
Chỉ với tất cả các thành phần này, quá trình lao động sẽ đạt được tầm quan trọng của nó.
Yếu tố lao động
Đây là những yếu tố quyết định quá trình lao động: mức độ nghiêm trọng và căng thẳng của nó.
Mức độ nghiêm trọng của chuyển dạ là một yếu tố quyết định tải trọng trên một hệ thống cụ thể của con người (ví dụ: cơ xương khớp hoặc tim). Mức độ nghiêm trọng được xác định bởi hoạt động thể chất, trọng lượng của tải trọng vận chuyển, tư thế người, động tác, v.v.
Cường độ lao động là một yếu tố trong quá trình chuyển dạ quyết định tải trọng lên hệ thần kinh trung ương, cảm xúc của con người và các cơ quan nhận thức (thị giác, thính giác). Yếu tố này được đặc biệt chú ý trong công việc ở những người quản lý và những người lái ô tô, máy bay, tàu hỏa. Điều đáng chú ý là sự mệt mỏi trong công việc không được bao gồm trong căng thẳng công việc. NT cũng được sử dụng để trang bị nơi làm việc thoải mái nhất.
Một yếu tố môi trường làm việc nguy hiểm là một yếu tố trong quá trình làm việc góp phần vào sự xuất hiện của các bệnh nghiêm trọng, biến chứng hoặc thậm chí dẫn đến tử vong.
Tiêu chuẩn vệ sinh của điều kiện làm việc ngụ ý rằng điều kiện làm việc không được gây hại cho sức khỏe hoặc gây ra những sai lệch trong cơ thể con người, trong toàn bộ thời gian làm việc. Những tiêu chuẩn này không gây hại cho cả thế hệ hiện tại và tương lai.
Quá trình lao động là sự kết hợp của tất cả các yếu tố nhằm mục đích an toàn và cải thiện điều kiện làm việc.
Yếu tố môi trường làm việc
Có một số yếu tố môi trường của quá trình lao động:
- Vật lý. Tương tác với aerosol (bụi), âm thanh (tiếng ồn, rung, siêu âm, siêu âm), bức xạ của các ion, ánh sáng, trường điện từ không ion hóa, vi khí hậu (đặc trưng bởi nhiệt độ, độ ẩm, bức xạ nhiệt).
- Yếu tố hóa học. Tương tác với hóa chất, hỗn hợp, axit, oxit, khí, v.v.
- Yếu tố sinh học. Tương tác với các vi sinh vật - nhà sản xuất, tế bào sống và bào tử, cũng như mầm bệnh của các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm.
Các yếu tố của môi trường làm việc và quá trình lao động được liên kết chặt chẽ. Do đó, các nhà quản lý doanh nghiệp cần thực hiện một số nhiệm vụ phức tạp trong việc tổ chức quá trình lao động.
Quy trình sản xuất và lao động
Quy trình sản xuất là một quy trình trong đó tài nguyên ban đầu được chuyển thành sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn chỉnh. Chúng được chia thành hai loại:
- Sản xuất chính. Họ đang tham gia vào việc phát hành hàng hóa cho thị trường.
- Phụ trợ. Đảm bảo hoạt động bình thường của các công ty và doanh nghiệp.
Quá trình sản xuất thường được xem xét từ hai phía: từ quy trình công nghệ và lao động. Quy trình công nghệ tham gia vào việc thay đổi các sản phẩm của doanh nghiệp và quy trình lao động là tập hợp các hành động của công nhân nhằm cải thiện các đối tượng của lao động.
Đó là, quá trình lao động là một trong những phần chính của toàn bộ quá trình sản xuất.
Người đàn ông và lao động
Như đã đề cập ở trên, lao động đã biến một con khỉ thành một người đàn ông. Từ thời xa xưa, con người đã đóng một vai trò quan trọng trong quá trình lao động. Anh ta có thể suy nghĩ sáng tạo, giải quyết các vấn đề không "theo khuôn mẫu", điều chỉnh và đảm bảo hoạt động của từng cơ chế. Đó là một người tổ chức bất kỳ sản xuất. Ngôi nhà bạn sống chưa bao giờ có được một cái nhìn như vậy mà không có sự can thiệp của con người. Thiết kế của tòa nhà, tạo ra vật liệu, xây dựng - tất cả điều này là con người.
Yếu tố con người của sản xuất không chỉ là tiêu thụ hàng hóa, mà còn là sự sáng tạo của họ. Mọi người đều cam kết nâng cao chất lượng sản phẩm. Các nghiên cứu đã xác nhận rằng ngay cả trong thời điểm lương thấp hơn, thất nghiệp và các vấn đề khác - một người luôn sẵn sàng thực hiện một cách tiếp cận có trách nhiệm với doanh nghiệp của mình.
Ngoài ra, con người là mối liên kết giữa các quá trình sản xuất và tiêu dùng. Ví dụ, vào mùa đông mọi người đều cần quần áo ấm.Các nhà sản xuất tính đến nhu cầu này và sản xuất áo khoác mùa đông, bộ quần áo và áo khoác lông thú. Do đó, nhu cầu về các sản phẩm này sẽ cao hơn nhiều so với mùa hè. Đó là, yếu tố con người thiết lập nhu cầu về hàng hóa trên thị trường.
Kế hoạch làm việc
Mục tiêu chính của lập kế hoạch là đặt ra các mục tiêu và mục tiêu cụ thể cho tương lai gần. Ví dụ, chúng ta cần vẽ một bức tranh theo thứ tự. Để tiết kiệm thời gian và công sức, nghệ sĩ sẽ không biến mình thành giá vẽ, tranh vẽ, sơn và xương, bởi vì tất cả những thứ này có thể được mua trong cửa hàng. Điều này có nghĩa là lập kế hoạch giúp tiết kiệm tài nguyên và thời gian của nhà sản xuất. Hầu hết các doanh nghiệp sử dụng lao động tiêu chuẩn. Quy trình lập kế hoạch có thuật toán sau:
- Đặt mục tiêu và mục tiêu.
- Phát triển một kế hoạch để đạt được mục tiêu của bạn. Một số kế hoạch nên được thực hiện cùng một lúc, để so sánh chúng sau này và chọn kế hoạch tối ưu nhất.
- Xác định số lượng tài nguyên để làm việc hoặc làm thế nào để có được chúng.
- Chọn một kế hoạch và tiến hành thực hiện nó.
Các nhà sản xuất tuân theo các điểm của thuật toán từ trên xuống dưới hoặc từ dưới lên trên. Ngoài ra, một số bước có thể được thay thế hoặc thêm những cái mới. Tất cả phụ thuộc vào loại và độ phức tạp của sản xuất.
Để lập kế hoạch hoạt động của bạn, trả lời các câu hỏi: ai? Cái gì Ở đâu? Khi nào? Thế nào? Dự án này sẽ kéo dài bao lâu?
Phương pháp phân phối
Có ba phương pháp điều chỉnh lao động:
- Phân tích. Nó nghiên cứu và phân tích quá trình lao động cụ thể, chia nó thành các thành phần, xác định khả năng của thiết bị và công nhân. Dựa trên phân tích, thời gian và chi phí lao động của nhân viên được tính toán.
- Yếu tố dấu vết. Nó nhằm mục đích đơn giản hóa các hành động lao động. Ví dụ: nếu một máy thực hiện 15 hành động và một người 3, thì rất có thể, bàn tay con người sẽ được thay thế bằng máy cơ. Đó là, thay vì 3 yêu cầu, chỉ có một sẽ được thực thi.
- Tổng cộng. Xem xét kinh nghiệm cá nhân của tiêu chuẩn hóa doanh nghiệp, phân tích các hoạt động của những năm trước, nhưng không tính đến khả năng sản xuất của công ty.
Ảnh quá trình làm việc
Một bức ảnh về quá trình làm việc được sử dụng để ghi lại chi phí thời gian làm việc hoặc sử dụng thiết bị cho một ngày hoặc một ca làm việc. Hình ảnh này cho phép bạn xác định:
- Những thiếu sót trong tổ chức lao động.
- Không sử dụng hợp lý các nguồn lực và thời gian của quá trình lao động.
- Số lượng nhân viên, sản phẩm và thời gian cần thiết để đạt được mục tiêu trong ngày.
- Lượng thời gian cần thiết để nhân viên chuẩn bị nơi làm việc, nghỉ giải lao, nhu cầu cá nhân.
- Những lý do tại sao kế hoạch quá đầy đủ hoặc không được thực hiện ở tất cả.
Để có được một bức ảnh như vậy, hãy bắt đầu quan sát mỗi ngày, xử lý dữ liệu nhận được và điều chỉnh kế hoạch mới vào ngày hôm sau.
Có ba phương pháp ảnh:
- Nhóm Nó phân tích hành động của một nhóm hoặc ca: hành vi của họ về thời gian làm việc, phân công lao động.
- Quan sát trực tiếp. Dưới sự quan tâm của 2 đến 3 người. Tất cả các hành động đều giống như với phương pháp ảnh nhóm.
- Lộ trình ảnh. Ở đây, 4 đến 15 người được quan sát trong một khoảng thời gian nhất định.
Kết luận
Ngày nay, quá trình lao động đã trở thành nền tảng của mọi thứ xung quanh chúng ta. Chiếc điện thoại mà bạn cầm trên tay, chiếc giường mà bạn nằm - tất cả điều này là kết quả của quá trình lao động. Ngoài ra, quá trình lao động không thể được tưởng tượng mà không có một người. Anh ấy luôn sẵn sàng tạo ra một cái gì đó mới, chưa biết đến thế giới bây giờ. Trong quá trình chuyển dạ, một người không chỉ cải thiện bản thân mà còn cả thế giới xung quanh. Mặc dù bây giờ thời đại công nghệ đang ở trong sân, robot cũng không tự lắp ráp. Để làm điều này, họ cần những người lao động sáng tạo, suy nghĩ tự do và có trách nhiệm.
Quá trình lao động sẽ luôn gắn bó chặt chẽ với cuộc sống của con người.