Khái niệm về kỷ luật dịch vụ vừa đơn giản vừa phức tạp. Chủ đề của bài viết này có thể được xem xét cả về mặt chung và trong các phần chuyên ngành (ví dụ, đối với các cơ quan thực thi pháp luật). Vậy kỷ luật phục vụ là gì?
Thông tin giới thiệu
Bắt đầu với một định nghĩa về thuật ngữ. Kỷ luật dịch vụ là việc tuân thủ các nhiệm vụ chính thức được thiết lập theo hướng dẫn và quy định và / hoặc không vi phạm các quy tắc hiện có tại doanh nghiệp / tổ chức. Tùy thuộc vào loại đối tượng trong câu hỏi, họ chú ý khác nhau về nó.
Vì vậy, kho sản phẩm là một thứ, nhiên liệu và chất bôi trơn hoàn toàn khác nhau, và sự phân chia các cơ quan nội tạng là thứ ba. Để không bị phân tán, bài viết sẽ xem xét những gì cấu thành kỷ luật dịch vụ trong bộ phận nội vụ. Rốt cuộc, nó đang trải qua những thay đổi thú vị, cần được thảo luận.
Kỷ luật chính thức trong các cơ quan nội vụ là gì? Về các khía cạnh chuẩn bị
Những thay đổi xã hội và kinh tế trong nước đang ảnh hưởng đến nhân sự của các cục của Bộ Nội vụ. Tương đối gần đây (năm 2011), cải cách ATS đã được thực hiện. Trong khoảng thời gian khá quan trọng đã trôi qua kể từ thời điểm đó, chúng ta có thể tóm tắt những thay đổi lập pháp đã ảnh hưởng đến tình hình như thế nào. Trước hết, cần phải nhớ lại các tài liệu theo các số 3-và số 342-. Ngoài ra, chúng ta có thể nhớ lại chính sách của nhà nước, trong đó tuyên bố hoạt động theo hướng tăng luật pháp và kỷ luật trong các cơ quan thực thi pháp luật. Để làm điều này:
- kỷ luật giữa các nhân viên được đánh giá;
- công tác xã hội và pháp lý đang được thực hiện;
- các hoạt động của các nhà tâm lý học, cũng như các tổ chức văn hóa chuyên đề;
- đảm bảo xã hội và pháp lý được thể hiện.
Nguồn thông tin về tất cả điều này là báo cáo. Trong đó (lý tưởng) bạn có thể tìm thấy dữ liệu về bất kỳ vi phạm thô thiển nào về kỷ luật chính thức, luật pháp, cũng như về tất cả các tội ác của cảnh sát.
Sự đa dạng thông tin như vậy cho phép chúng tôi làm việc có mục đích và kịp thời để cải thiện chân dung đạo đức và tâm lý của nhân viên phục vụ, cũng như đáp ứng nhanh chóng các lỗ hổng trong luật pháp để phát triển, tạo và thực hiện các cơ chế bảo vệ nhân viên. Điều này có tác động tích cực đến kỷ luật và pháp trị.
Phân tích vị trí
Để tìm và loại bỏ các nguyên nhân của hành vi phạm tội, cần phải phân tích cẩn thận các tình huống góp phần vào sự xuất hiện của chúng và đưa ra các biện pháp để ngăn chặn chúng trong tương lai. Nhưng nó chỉ dễ dàng trong lời nói. Sự vi phạm kỷ luật chính thức của các quan chức thực thi pháp luật rất khó kết hợp thành một bức tranh vì số lượng hấp dẫn đáng kể, mà, than ôi, chỉ tăng trong thập kỷ qua. Tại sao? Có lẽ nó đóng một vai trò trong đó họ nhắm mắt làm ngơ ít hơn. Hoặc một số lượng lớn các tài liệu về kỷ luật phụ thuộc: việc thực hiện các quyền được cấp, việc thực hiện các mệnh lệnh và chỉ thị của người quản lý trực tiếp và trực tiếp, một hợp đồng, lời thề, điều lệ và pháp luật. Nếu chúng ta nói về số 342-FZ, thì các điều 47-51 cung cấp sự quan tâm đến nó. Họ xác định khái niệm kỷ luật dịch vụ, nhiệm vụ của cấp trên để duy trì nó, liệt kê các ưu đãi, hình phạt có thể có, xem xét thủ tục cho đơn của họ, cũng như các quyền và trách nhiệm của nhân viên cấp cao. Trong số 3-FZ, điều 39 chịu trách nhiệm về các vấn đề kỷ luật.
Các cơ sở pháp lý được biết đến. Rồi còn gì?
Sau đó, chúng tôi xuống cấp thấp hơn, nơi kỷ luật chính thức và tính hợp pháp bắt đầu được quy định bởi điều lệ của các cơ quan nội vụ của Liên bang Nga. Tài liệu này được Tổng thống Liên bang Nga phê duyệt. Cần lưu ý rằng bây giờ nó không được chấp nhận (chỉ có các lực lượng vũ trang có nó).
Đó là, vấn đề này không được giải quyết hoàn toàn từ quan điểm quy định. Nếu chúng ta nói về những gì lý tưởng nên là kỷ luật chính thức, thì đây là sự tuân thủ hoàn hảo các quy tắc của Hiến pháp, luật pháp và các hành vi pháp lý khác, thực thi nhiệm vụ một cách có lương tâm, phát triển nghề nghiệp. Ngoài ra, nhân viên nên trau dồi những phẩm chất như trung thực, nam tính, gọn gàng, tôn trọng quyền và tự do của con người, và cũng phải chú ý đến đồng nghiệp. Điều này chỉ có thể đạt được nếu nhân viên tự nhận thức được. Các phương pháp ảnh hưởng bên ngoài đến hành vi của họ chỉ là thứ yếu. Họ nên được chú ý nhiều hơn.
Về phương pháp ảnh hưởng bên ngoài
Tăng cường kỷ luật dịch vụ là một quá trình quan trọng và không thể thiếu để phát triển và cải thiện thành công toàn bộ hệ thống thực thi pháp luật. Các phương pháp quan trọng nhất để thuyết phục, trừng phạt và trừng phạt nên được đề cập.
Phương pháp thuyết phục. Rõ ràng phải thắng thế trong việc duy trì kỷ luật ở mức cao. Một điều kiện cần là quản lý có khả năng có cấp dưới để tự mình đạt được sự hiểu biết lẫn nhau, kiếm được lòng tin và được đòi hỏi. Đặc biệt quan trọng là một ví dụ tích cực cá nhân. Không có gì ngạc nhiên khi họ nói - cá thối từ đầu.
Kỷ luật / phương pháp thi hành. Nếu nhóm trước có thể được sử dụng bởi bất kỳ nhà lãnh đạo nào, danh sách những người có thể áp dụng nhóm này được thành lập bởi Bộ trưởng Bộ Nội vụ Liên bang Nga. Vì vậy, ví dụ, quy định rằng nhân viên không nên tham gia vào các hành vi tội phạm rõ ràng hoặc thực hiện các mệnh lệnh đi kèm với họ. Và trong trường hợp có xung đột giữa mệnh lệnh của các cơ quan có thẩm quyền và luật pháp cao hơn, cần phải tập trung vào vấn đề thứ hai. Do đó, kỷ luật chính thức trong các cơ quan nội vụ được hiểu là thực hiện nhiệm vụ không đúng (hoặc trốn tránh họ), không đòi hỏi trách nhiệm hành chính hoặc hình sự. Chúng tôi sẽ trở lại với điều này.
Trong trường hợp này, cần phải làm việc trên:
- tạo điều kiện nghỉ ngơi, làm việc, đào tạo nâng cao;
- nuôi dưỡng và phát triển ý thức trách nhiệm đối với việc thực hiện nhiệm vụ được giao;
- đảm bảo tính minh bạch và khách quan trong đánh giá hoạt động;
- tôn trọng danh dự và nhân phẩm của nhân viên;
- không cho phép chủ nghĩa bảo hộ vì lý do cá nhân.
Về phần thưởng và hình phạt
Họ là một biện pháp tăng cường kỷ luật. Điều này chỉ có thể được sử dụng bởi các ông chủ trực tiếp và độc quyền trong khuôn khổ của các quyền lực hiện có. Đơn đặt hàng được sử dụng để tuyên bố phần thưởng và hình phạt. Mặc dù nhận xét, lòng biết ơn, khiển trách, trang phục lần lượt có thể được bổ nhiệm bằng miệng.
Có một điểm rất quan trọng: nếu hình phạt được áp đặt theo lệnh, thì nó không thể được gỡ bỏ bằng miệng. Tất cả các quyết định được đưa ra liên quan đến nhân viên có thể được thông báo bằng miệng, trước hàng ngũ đồng nghiệp hoặc tại một cuộc họp (cuộc họp).
Những ưu đãi nào được sử dụng để duy trì kỷ luật?
Để đánh dấu hiệu suất mẫu mực của nhiệm vụ được giao và kết quả quan trọng đạt được, những điều sau đây được sử dụng:
- vấn đề thưởng tiền mặt;
- thông báo cảm ơn;
- khen thưởng bằng tốt nghiệp danh dự;
- nhập cảnh vào Hội đồng (trong Sách) danh dự;
- khen thưởng với một tấm giáp ngực;
- phân công sớm thứ hạng đặc biệt tiếp theo;
- cung cấp vũ khí đã đăng ký;
- loại bỏ sớm xử phạt kỷ luật trước đây;
- thưởng một món quà có giá trị.
Trong các cơ sở giáo dục trực thuộc Bộ Nội vụ Liên bang Nga, có thêm:
- tăng quy mô học bổng;
- nhận được một sự sa thải bất thường từ một tổ chức giáo dục.
Hơn nữa, vì lòng can đảm và lòng can đảm của họ, nhân viên có thể được trao cho một số giải thưởng nhà nước của Liên bang Nga.
Những hình phạt nào được sử dụng để duy trì kỷ luật?
Đối với các vi phạm khác nhau đối với nhân viên có thể được áp dụng:
- khiển trách;
- nhận xét;
- khiển trách nghiêm trọng;
- giáng chức;
- cảnh báo về sự tuân thủ chính thức không đầy đủ;
- tước một tấm giáp ngực;
- giáng chức;
- miễn nhiệm khỏi cơ cấu của các cơ quan nội vụ.
Trong các cơ sở giáo dục làm việc dưới sự bảo trợ của Bộ Nội vụ Liên bang Nga, ngoài ra, các hình phạt được áp dụng theo hình thức:
- hẹn hết lượt;
- trục xuất khỏi một tổ chức giáo dục.
Có một giới hạn định lượng. Vì vậy, đối với một số trường hợp vi phạm kỷ luật chính thức, chỉ có thể áp dụng một hình thức kỷ luật. Và nó phải được áp đặt không quá mười ngày sau khi chính quyền nhận thức được điều đó. Nếu một cuộc kiểm toán nội bộ là bắt buộc, hoặc một vụ án hành chính hoặc truy tố hình sự được bắt đầu, thì một tháng được đưa ra. Ngoài ra, không thể áp dụng hình phạt kỷ luật trong trường hợp nhân viên bị bệnh hoặc khi đi công tác hoặc nghỉ phép, hoặc trong trường hợp đã hơn sáu tháng trôi qua.
Khoảnh khắc quan liêu
Như bạn có thể thấy, kỷ luật phục vụ trong dịch vụ của các cơ quan thực thi pháp luật được quy định khá nhiều.
Nếu bạn nghiên cứu rất chi tiết, có tính đến tất cả các điểm, bạn có thể tự lưu ý rằng cuộc sống quan liêu và cuộc sống. Vì vậy, ví dụ, trước khi áp dụng hình phạt, phải có một lời giải thích bằng văn bản từ một nhân viên. Nếu cần thiết, thì thông tin được cung cấp trong đó sẽ được kiểm tra, dựa trên kết quả mà kết luận được đưa ra. Sau đó, động cơ của hành vi sai trái được đưa vào lệnh, và nó được thông báo cho các nhân viên sau khi nhận được của người phạm tội. Trong thực hiện, nó được thực hiện ngay lập tức.
Làm thế nào để cất cánh?
Nếu ai đó vấp ngã và chân thành ăn năn, điều này có nghĩa là hình phạt sẽ được hiển thị trong suốt sự nghiệp của anh ấy? Không Nếu trong vòng một năm kể từ thời điểm áp đặt nó, nhân viên đã không đưa ra lý do cho hình phạt lặp đi lặp lại, thì hành vi sai trái được coi là rút lại. Đối với bộ sưu tập bằng miệng, thời hạn trở thành một tháng. Và chúng ta không nên quên rằng nó có thể được gỡ bỏ như một phần thưởng. Ngoài ra, nhân viên vi phạm (hoặc được coi là như vậy) có thể nộp đơn yêu cầu phục hồi. Mặc dù tỷ lệ phần trăm của các giải pháp thỏa đáng là nhỏ, nhưng nó vẫn tồn tại. Điều này phải luôn được ghi nhớ và không bỏ cuộc, nếu hình phạt được áp đặt không công bằng.
Làm thế nào để ảnh hưởng đến điều này?
Kỷ luật phục vụ trong cảnh sát là một cơ chế thử nghiệm thời gian. Nhưng, than ôi, cô vẫn còn xa lý tưởng. Một số quy định về quan hệ được thành lập bởi Bộ trưởng Bộ Nội vụ Liên bang Nga. Do đó, nếu có mong muốn ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống, bạn phải liên hệ trực tiếp với quan chức này. Một số điều khoản khác nhau có thể được thay đổi hoặc thiết lập bởi một cấp lãnh đạo nhất định.
Vì vậy, ví dụ, nếu cần thiết, nếu một hành động nào đó nằm ngoài phạm vi thẩm quyền của một ông chủ, thì anh ta có nghĩa vụ phải liên hệ với một quan chức cấp cao hơn để có được sự đồng ý / hỗ trợ / hỗ trợ của mình đối với việc thực hiện một số trường hợp nhất định. Nếu chúng ta nói về một số vấn đề địa phương nhất định, thì đây là lựa chọn tốt nhất. Ví dụ, thưởng bằng vũ khí đã đăng ký.
Kết luận
Đây là những gì cấu thành kỷ luật dịch vụ trong thực thi pháp luật. Nếu chúng ta nói về các cơ sở dân sự, thì mọi thứ ở đó không quá nghiêm trọng. Nhưng nếu bạn chạm vào quân đội, thì cần chú ý đáng kể đến kỷ luật. Nhưng loại kỷ luật dịch vụ, ưu đãi và hình phạt nào nên phụ thuộc vào mục tiêu nào được theo đuổi và trong những điều kiện bạn phải làm việc.Không cần phải nói rằng không thể so sánh nhà kho với vật liệu xây dựng và sở cảnh sát quận, nơi lưu trữ nhiều vũ khí. Họ nên có các chế độ hoạt động khác nhau, trách nhiệm của nhân viên, kỷ luật chính thức - tất cả theo các rủi ro có thể. Luôn luôn cần thiết để đánh giá các hậu quả có thể có của sự phát triển tiêu cực của tình huống.