Bắt đầu kinh doanh ở đâu

Câu hỏi chính là 99% doanh nhân khởi nghiệp "Bắt đầu kinh doanh từ đâu?Có rất nhiều câu trả lời cho câu hỏi này. Nhưng tôi sẽ cố gắng khám phá những điểm chính của việc bắt đầu kinh doanh của riêng tôi. Những bước đầu tiên thường là khó khăn nhất do thiếu kinh nghiệm, kiến ​​thức về những sai lầm chính và cạm bẫy.

Sự lựa chọn của ý tưởng kinh doanh.

1) Lợi ích cá nhân trong lĩnh vực này;

2) Cơ hội khu vực để thực hiện ý tưởng.

3) Một phân tích chi tiết về ý tưởng cho doanh nghiệp.

Bước tiếp theo sẽ là thu thập thông tin chi tiết hơn về các ý tưởng được tìm thấy. Bây giờ hãy lọc ra các ý tưởng với việc bổ sung một số tiêu chí, cụ thể: triển vọng, khả năng cạnh tranh, thời gian hoàn vốn, quy mô đóng góp đầu tiên (bạn có thể tiến hành từ tài khoản về khả năng hợp tác kinh doanh). Kết quả là, sẽ có một vài ý tưởng sẽ phù hợp. Thời điểm khó khăn nhất đang đến, chọn ngành và ý tưởng mà bạn sẽ làm việc trong tương lai. Đã để lại một vài lựa chọn, dành nhiều thời gian hơn cho bước tiếp theo.

Học tập kinh nghiệm kinh doanh.

Hãy nhớ một sự thật rằng mọi thứ đã được phát minh trước bạn, lấy phát minh của người khác làm cơ sở, sửa đổi nó và điều chỉnh nó theo khả năng của bạn. Theo dõi đối thủ cạnh tranh của bạn tốt. Tìm hiểu chính sách giá của đối thủ cạnh tranh, nếu có thể, hãy nói chuyện với những nhân viên làm việc hoặc bỏ việc hỏi họ về điểm mạnh và điểm yếu của họ. Ghé thăm đối thủ cạnh tranh sườn núi (công ty), tìm kiếm những ưu và nhược điểm trong công việc của mình. Bạn cũng có thể phỏng vấn những khách hàng sử dụng dịch vụ của cửa hàng (công ty) này. Điều này có thể được thực hiện dưới vỏ bọc của một cuộc khảo sát xã hội học. Đặt câu hỏi đơn giản cho người mua, tại sao bạn chọn cửa hàng (công ty) này, những đánh giá nào bạn có thể để lại. Những câu hỏi đơn giản này sẽ cho bạn một ý tưởng chung về mong muốn của khách hàng và khả năng của đối thủ cạnh tranh. Học hỏi từ những sai lầm của đối thủ cạnh tranh là một kinh nghiệm vô giá mà lơ lửng trên mây.

Đặc biệt chú ý đến sự cạnh tranh của đối thủ. Khám phá các vị trí của vị trí của nó, thiết kế phong cách, đầy đủ thông tin, đặc biệt là tập trung vào người mua.

Mỗi loại hình kinh doanh có sự tinh tế và cạm bẫy riêng. Nếu có thể, hãy đến một thành phố lân cận, nói chuyện với các doanh nhân đang tham gia vào một doanh nghiệp như vậy. Hỏi họ về các tính năng, đặc thù của làm việc trên thị trường, số lượng nhân viên, trình độ kỹ năng và tiền lương của họ. Chỉ vì không ai sẽ nói với bạn, hãy thể hiện sự tháo vát.

Nơi để bắt đầu kinh doanh của bạn. Bản đồ của đối thủ cạnh tranh.

Chi phí thuê trong thành phố là khác nhau. Tìm hiểu chi phí thuê nhà xấp xỉ ở mỗi quận trong thành phố, nơi có một nơi thích hợp để bắt đầu kinh doanh. Bản đồ tất cả các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, bạn có thể tìm thấy những khu vực chưa được bảo hiểm. Bạn cũng sẽ cần xác định vị trí ưu tiên của doanh nghiệp (có tính đến tiền thuê trung bình trong khu vực và dòng người).

Chọn tên công ty.

Sau khi hoàn thành công việc, hãy đưa ra một tên cho công ty. Một giai đoạn rất khó khăn, có tính đến loại hình hoạt động của công ty, đặc điểm ngành và sự hấp dẫn đối với khách hàng trong tương lai.

Sau khi trải qua tất cả các bước trên cuối cùng, bạn sẽ có được một ý tưởng chung về ngành công nghiệp và làm quen với một số tính năng của loại hình kinh doanh này.

Vẽ một kế hoạch kinh doanh.

Bước tiếp theo sẽ là lên một kế hoạch kinh doanh chi tiết. Một kế hoạch kinh doanh chi tiết sẽ cung cấp một cơ hội để tính toán các chi phí ban đầu.Vốn khởi nghiệp phải đủ không chỉ cho việc mở một công ty, mà còn cho những tháng đầu tiên hoạt động. Lương cho nhân viên, tiền thuê nhà, dự phòng. Trong những tháng đầu tiên có thể không có bất kỳ lợi nhuận nào, nếu có lợi nhuận, sau đó đưa nó vào lưu thông để tăng tài sản của công ty.

Đăng ký IP.

Đăng ký của một doanh nhân cá nhân tốn rất nhiều thời gian và công sức. Có rất nhiều sự tinh tế quan liêu cần được nghiên cứu trước khi đăng ký IP. Có hai cách để đăng ký IP:

1) Tự đăng ký IP;

2) Chuyển sang các tổ chức đặc biệt đăng ký IP. Mỗi lựa chọn đều có mặt tích cực và tiêu cực.

Sau khi nhận được tất cả các giấy phép và hoàn thành công việc ban đầu với tài liệu, một giai đoạn tổ chức quá trình sản xuất khó khăn không kém, tất cả kinh nghiệm sống và sự kiên trì sẽ được yêu cầu. Bây giờ bạn sẽ có trách nhiệm lớn đối với hoạt động của doanh nghiệp của riêng bạn, làm việc với nhóm, khách hàng và đối tác.

Có lẽ bạn đã hiểu rằng đơn giản là không có câu trả lời chắc chắn về việc bắt đầu công việc kinh doanh của bạn ở đâu? Nhưng, tôi đã tiết lộ một số sắc thái. Bây giờ tôi muốn nói với bạn về những sai lầm chính.

Sai lầm kinh doanh

1. Nghĩa vụ cho vay

Bắt đầu kinh doanh bằng một khoản vay, bạn nên nhớ rằng điều này sẽ kéo theo những khó khăn. Tổ chức cấp cho bạn khoản vay giả định rằng bạn sẽ trả lãi ngay lập tức. Nhưng trong những tháng đầu tiên làm việc, bạn sẽ không có tài chính miễn phí, tiền lãi sẽ trả cho các chi phí hiện tại của công ty, mà không có nó sẽ ngừng hoạt động. Do đó, bạn có thể rơi vào một lỗ nợ và trả cho doanh nghiệp của bạn do sơ suất.

2. cách tiếp cận kinh tế

Khi bắt đầu cuộc sống của công ty, đừng thuê một văn phòng sang trọng ở trung tâm, đừng lãng phí tiền vào sự hiện diện. Ngoài ra, không thuê thêm nhân viên, những người sẽ làm việc trong một vài giờ, và sau đó chỉ cần thư giãn. Chi tiêu thêm cho các công ty quảng cáo lớn. Bắt đầu với các bước nhỏ. Bằng cách thử nghiệm và sai sót, trong khi công ty còn rất trẻ, cú đánh lớn đầu tiên có thể dẫn đến sự sụp đổ của nó.

3. Bảo đảm tài sản riêng

Trách nhiệm tài chính của người sáng lập sẽ phụ thuộc vào sự lựa chọn quyền sở hữu. Khi trả nợ, bạn phải nói lời tạm biệt với tài sản của chính mình.

4. Kế hoạch kinh doanh kém

Một trong những thành phần quan trọng nhất là một kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ giúp công ty trẻ thấy ngay tất cả những điểm yếu trong tài chính và bắt đầu loại bỏ chúng ngay cả ở giai đoạn lập kế hoạch chi phí.

Nếu họ hỏi tôi về việc bắt đầu kinh doanh ở đâu? Tôi sẽ trả lời bằng ba cụm từ: Tìm một ý tưởng kinh doanh xứng đáng; Tìm hiểu những sai lầm của người tiền nhiệm; Lập kế hoạch chi tiết; Bạn có thể an toàn mở doanh nghiệp của riêng bạn.