Làm thế nào được tính toán và những gì cho thấy lợi nhuận của nhân viên

Khả năng sinh lời là thước đo minh họa hiệu quả và thành công của hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp, tổ chức hoặc công ty. Có một số loại lợi nhuận, mỗi loại được tính toán để xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố riêng lẻ đến kết quả chung.

Để đánh giá lợi nhuận của doanh nghiệp, các khoản thu nhập của doanh nghiệp được chia cho số chi phí. Theo cách tương tự, chỉ số lợi nhuận của nhân sự, đầu tư, bán hàng, tài sản và các thành phần khác của hoạt động kinh tế được tính: lợi nhuận hoặc thu nhập được chia cho số lượng nhân sự, khối lượng đầu tư, doanh thu và khối lượng tài sản.

Tại sao chúng ta cần tính toán như vậy?

Mỗi trong số các chỉ số này (bao gồm cả lợi nhuận nhân sự) là một hệ số cho biết số tiền lãi được tính cho mỗi đơn vị chi tiêu, nghĩa là, sử dụng hiệu quả các nguồn lực như thế nào.

Lợi nhuận có thể là tích cực hoặc tiêu cực. Trong trường hợp đầu tiên, điều này có nghĩa là lợi nhuận vượt quá chi phí và chủ sở hữu của doanh nghiệp có lý do để vui mừng. Trong lần thứ hai - rằng các chi phí chưa được trả hết, không có lợi nhuận nào cả. Tùy chọn này là đáng sợ nhất đối với tất cả các doanh nhân và nhà quản lý, đó là lý do tại sao họ coi trọng việc phân tích kinh tế của tổ chức như vậy.

Xem xét các chỉ số lợi nhuận của các yếu tố cá nhân, có thể xác định rằng ảnh hưởng lớn nhất đến lợi nhuận hoặc thua lỗ.

Lợi nhuận của nhân sự: giá trị của chỉ tiêu cho doanh nghiệp

Không có tổ chức nào mà hiệu quả không phụ thuộc vào nhân sự. Yếu tố con người khét tiếng của người Viking có tầm quan trọng rất lớn, vì đó là những người quản lý dự án, gọi điện cho khách hàng, đặt hàng và đi họp. Mức độ chuyên nghiệp và năng lực của nhân viên càng cao thì càng cao mức sinh lời.

Môi trường tâm lý cũng rất quan trọng: công việc được phối hợp tốt của nhóm giúp cho từng người lao động dễ dàng thực hiện nhiều chức năng lao động, nhưng sự bất hòa, thù địch và hiểu lầm luôn ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của nhân viên.

Việc tính toán chỉ số này được thực hiện để tìm hiểu hiệu quả của chi phí nhân sự được sử dụng (lương, ưu đãi, lương nghỉ hè, trợ cấp xã hội, duy trì công việc).

Phân tích lợi nhuận nhân sự

Giống như nhiều người khác chỉ tiêu kinh tế lợi nhuận nhân sự (RP) cũng có một công thức để tính toán. Nó được tính bằng cách chia tổng lợi nhuận của công ty (OP) thu được trong một khoảng thời gian nhất định cho số nhân viên trung bình tham gia vào việc nhận (CS).

Tính toán lợi nhuận nhân sự (công thức):

RP = OP / KS.

Để thuận tiện, con số kết quả được chuyển đổi thành phần trăm (nhân với 100%).

Kết quả tính toán có ý nghĩa gì?

Chỉ số lợi nhuận của nhân sự, công thức tính toán được đưa ra ở trên, có thể lớn hơn, ít hơn hoặc bằng 0:

1. RP
2. RP = 0: chi phí phục vụ nhà nước bằng với lợi nhuận mà nó mang lại. Tối ưu hóa năng lực sẽ giúp tổ chức "đi vào điểm cộng".
3. RP> 0: chi phí đã trả hết và có lợi nhuận. Con số càng cao, nhân viên làm việc càng hiệu quả.

Có thể làm gì để cải thiện lợi nhuận?

Trong thời điểm khó khăn cho công ty, khi lợi nhuận của nhân viên cho thấy tình trạng không đạt yêu cầu (một chỉ số tiêu cực hoặc rất thấp), ban lãnh đạo có thể thực hiện một số biện pháp khá khó khăn nhưng hiệu quả.

Cách để tăng lợi nhuận là giảm chi phí hoặc tăng lợi nhuận.

Trước hết, các chuyên gia được hướng dẫn để phân tích ảnh hưởng của tất cả các yếu tố đến lợi nhuận của nhân sự và xác định các nguồn rò rỉ tài chính. Đây có thể là công việc không hiệu quả của người dân hoặc chi phí quá cao cho việc bảo trì của họ. Sau này bao gồm tiền lương, thuế, mua và may quần áo bảo hộ lao động, bồi thường chi phí vận chuyển và chi phí liên lạc di động.

Cả hai điều đó, và một vấn đề khác có thể được giải quyết bằng cách lựa chọn nhân sự mới hoặc cắt giảm nhân sự. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được sản xuất phải duy trì ở cùng một mức. Hiệu quả và tốc độ sản xuất cũng nên giữ nguyên. Trong mọi trường hợp, bạn không nên cố gắng tiết kiệm tiền bằng cách từ chối mua thiết bị và công nghệ mới, rút ​​ngắn chu kỳ sản xuất hoặc loại bỏ một số trong số chúng. Vì vậy, chỉ có thể hoạt động chậm hơn có thể đạt được.

Thiết bị lại kỹ thuật, cải tiến, tự động hóa và robot hóa các quy trình đòi hỏi phải đầu tư ban đầu, nhưng cho kết quả rõ ràng.

Đào tạo thêm cho nhân viên

Nếu phân tích cho thấy thiếu trình độ nhân viên, thì người đứng đầu doanh nghiệp có cơ hội chăm sóc đào tạo nhân viên hiện có hoặc thuê người mới với trình độ hiểu biết đủ. Trong trường hợp này, bạn nên tính toán chi phí cho các biện pháp thay thế và so sánh số tiền nhận được. Thường thì lựa chọn có vẻ hiển nhiên và chính xác trở nên tốn kém hơn.

Làm thế nào để giảm chi phí bảo trì

Có một số hoạt động, việc sử dụng giúp giảm đáng kể chi phí nhân viên:

• Giới thiệu hệ thống nghỉ phép không lương.
• Từ chối thuế suất và mức lương cho tất cả các loại công nhân.
• Đình chỉ hoặc bãi bỏ các khoản thanh toán tiền thưởng, phụ cấp và phụ phí.
• Việc thành lập công việc bán thời gian, trong đó việc giảm số ngày làm việc có thể được kết hợp với thời gian chết.

Nếu các thủ thuật triệt để như vậy không dẫn đến kết quả như mong đợi, bạn có thể tăng lợi nhuận của nhân viên bằng cách giảm số lượng nhân viên hoặc bằng cách giảm nhân viên.

Đây là những khái niệm khác nhau, mặc dù phụ âm của chúng:

1. Việc giảm số lượng nhân viên là chấm dứt hoặc chấm dứt hợp đồng với nhân viên thời vụ, tạm thời và không phải nhân viên.
2. Việc sa thải được đi kèm với những thay đổi trong nhân sự.

Trong mọi trường hợp, khi sa thải nhân viên liên quan đến các vấn đề tài chính hoặc tổ chức tại doanh nghiệp, tất cả nhân viên đều được bồi thường.