Bất động sản, nếu được quản lý đúng cách, có thể không chỉ là nơi trú ẩn an toàn cho tài chính trong các cuộc khủng hoảng kinh tế khác nhau, mà còn là một hoạt động kinh doanh rất có lợi nhuận. Một trong những lựa chọn tốt nhất để đầu tư tiết kiệm là nhà khách.
Kế hoạch kinh doanh của một khách sạn nhỏ không khó, nhưng để trở thành một người quản lý thành công, bạn cần phải nỗ lực hết sức. Doanh nhân mới sẽ phải giải quyết cả vấn đề tài chính và tổ chức. Rất khó để một người có thể đối phó với tất cả các nhiệm vụ, vì vậy rất có thể bạn sẽ phải thuê thêm nhân viên.
Phân tích so sánh của ngành khách sạn
Ở các nước phát triển kinh tế, tình hình được coi là bình thường khi 60% cư dân thích khách sạn lớn và 40% còn lại chọn khu vực tư nhân. Tình hình hiện đang được quan sát thấy trong kinh doanh khách sạn ở Nga là ở nhiều khía cạnh tương tự như kinh nghiệm nước ngoài. Sự khác biệt đáng kể chỉ nằm ở thực tế là trong ngành của chúng tôi thực tế không có cạnh tranh.
Ở các quốc gia Tây Âu, các nhà khách nhỏ đã chiếm lĩnh vị trí của họ. Trong những khách sạn nhỏ như vậy rất khó để tìm một trung tâm thể dục, quán bar, hồ bơi hoặc sòng bạc, nhưng khách, theo quy định, không cần tất cả điều này. Mọi người chủ yếu quan tâm đến sự thoải mái và chất lượng dịch vụ.
Một khách sạn lớn hoạt động theo nguyên tắc của một băng tải. Nhân viên của nó coi mỗi khách hàng mới là một trong nhiều. Ngay cả khi đặt mua một căn phòng sang trọng, thật khó để thoát khỏi dịch vụ xâm nhập và mô phỏng lịch sự, mà bạn phải tặng "trà" mỗi lần. Một số vì lý do này chọn một nhà khách ấm cúng.
Cách mở khách sạn mini của bạn: tìm kiếm mặt bằng
Vấn đề đầu tiên mà một người muốn làm việc trong ngành khách sạn sẽ gặp phải là tìm một căn phòng phù hợp. Đối với một khách sạn nhỏ, không cần thiết phải mua một tòa nhà cao tầng, và sẽ không dễ để tìm được một biệt thự riêng trong điều kiện phát triển đô thị.
Dường như có một cách thoát khỏi bế tắc. Thị trường nhà ở, ngay cả ngày nay, theo nghĩa đen là đầy đủ các căn hộ chung. Đây là lựa chọn tốt nhất để mở một nhà khách. Kế hoạch kinh doanh cần cung cấp một số vốn ban đầu nhất định sẽ được chi cho việc mua các khu dân cư đó.
Nếu có thể, tốt hơn là mua nhà ở nằm trên tầng hai. Cũng nên nhớ rằng khách thích ở trong khu vực trung tâm và lịch sử của thành phố. Cần chú ý đến sự sẵn có của các quán cà phê và cửa hàng gần đó.
Phân loại kinh doanh khách sạn tư nhân
Ở nước ta, các khái niệm về nhà khách của người Hồi giáo và khách sạn nhỏ không phải là định nghĩa hợp pháp. Về vấn đề này, khó khăn phát sinh trong phân loại của họ. Nếu bạn tận dụng kinh nghiệm nước ngoài, thì một khách sạn có thể được coi là nhỏ, trong đó số lượng phòng không quá năm mươi.
Ngoài ra còn có phân loại không chính thức của nó ở Nga. Theo tiêu chí của nó, các khách sạn nhỏ (10-30 phòng trong các tòa nhà được xây dựng đặc biệt) và khách sạn căn hộ mini (5-15 phòng trong các tòa nhà dân cư nhiều tầng) được phân biệt. Nhà trọ nằm trong biệt thự tư nhân cũng được phân biệt riêng.
Một số người đã quen đếm sao để xác định khách sạn tốt hay khách sạn xấu. Cách tiếp cận này không thể được áp dụng cho các khách sạn nhỏ, vì các yêu cầu đối với nhà khách - bất kể quy mô của nó - sẽ giống nhau.Ví dụ, để chỉ định 5 sao, tòa nhà cần có một tiệm làm tóc, sân tennis, một số thang máy và nhiều hơn nữa.
Thuê căn hộ hàng ngày
Trong điều kiện nhu cầu bất động sản gia tăng và thiếu hoạt động của các công ty xây dựng, giá mỗi mét vuông nhà ở không ngừng tăng lên. Đó là lý do tại sao những người có một số căn hộ hoặc nhà ở không muốn bán chúng, mà cho thuê chúng. Một tình huống tương tự được quan sát thấy ở nhiều quốc gia, nhưng ở Nga, các công ty và tổ chức thành công, không chỉ là công dân bình thường, đang tham gia vào việc thuê mặt bằng hàng ngày.
Nghịch lý này có thể được giải thích bởi thực tế là việc đăng ký chính thức kinh doanh khách sạn là một thủ tục rất phức tạp theo quan điểm pháp lý. Nếu khách sạn mini sẽ được đặt trong một căn hộ chung cư cũ, thì trước tiên, căn phòng sẽ cần được rút về một quỹ không phải là nhà ở, và sau đó sẽ cần phải xây dựng lại toàn bộ không gian. Nó sẽ mất rất nhiều thời gian và nỗ lực.
Theo thống kê, mỗi nhà khách thứ hai đăng ký cho một cá nhân đều nằm trong khu vực dân cư. Thuế, trong trường hợp này là nhân đạo hơn nhiều, là một lý do khác cho sự lựa chọn này.
Những lợi thế của khách sạn mini
Theo khảo sát, những người ở trong khách sạn nhỏ và ký túc xá tư nhân gọi là lý do chính cho sự lựa chọn của họ với giá thấp hơn, nội thất tiện nghi, cũng như cách tiếp cận riêng cho từng khách hàng. Điều rất quan trọng là khách có thể cảm thấy như ở nhà. Các khách sạn lớn, có sức chứa hàng trăm khách, rất phù hợp cho các mục đích này.
Nhà khách, kế hoạch kinh doanh rất linh hoạt và dễ sửa đổi, phù hợp cho cả người sáng tạo và doanh nhân. Thực đơn và thói quen hàng ngày cũng có thể được thảo luận trước với khách hàng. Tầm quan trọng lớn là việc cung cấp các dịch vụ như giặt quần áo, giao báo và thư mới.
Các định dạng nhỏ chỉ cho phép khách tạo cảm giác thoải mái và thoải mái, và nó có giá trị rất nhiều. Chủ nhà khách có thể kiểm soát hiệu quả chất lượng dịch vụ được cung cấp.
Chương trình hành động theo giai đoạn
Kế hoạch kinh doanh của nhà khách tốt nhất được chia thành nhiều điểm nhỏ. Bạn cần thực hiện chúng một cách tuần tự, sau đó bạn không phải tìm tiền cho mọi thứ cùng một lúc. Cách tiếp cận này sẽ giúp thành công trong thời gian ngắn nhất.
Vì vậy, sau khi phòng cho khách sạn mini trong tương lai được chọn, cần phải tiến hành giai đoạn chính. Việc xây dựng lại một căn hộ hoặc nhà sẽ lấy phần lớn vốn ban đầu. Nhưng điều này không quá tệ, khó khăn chính sẽ là có được tất cả các tài liệu cần thiết. Sớm hơn một năm sau, hoàn thiện bằng giấy và giấy tờ sẽ thất bại.
Nhưng rắc rối quan liêu không kết thúc ở đó. Để khách sạn mini có ánh sáng, ga và nước nóng, bạn sẽ phải chạy đến cơ quan chức năng thích hợp. Nếu tất cả các vòng địa ngục ở trên được thông qua thành công, thì bạn có thể tiến tới phần thú vị nhất của doanh nghiệp, cụ thể là tuyển dụng và thu hút những khách hàng đầu tiên.
Chọn loại giá tốt nhất
Trước tiên, luôn luôn cần phải phân tích thị trường, và sau đó vạch ra một kế hoạch kinh doanh. Nhà khách phải đáp ứng các yêu cầu của một loại giá nhất định. Thiếu một định hướng lớp học rõ ràng có thể khiến khách hàng tiềm năng sợ hãi.
Đừng đuổi theo hai con thỏ rừng. Nếu trong số 5 phòng ngân sách bạn có thể đặt 5 phòng sang trọng, thì rất có thể, cả hai loại sẽ không thích nó. Ngoài ra, việc thuê mặt bằng hàng giờ cho các thú vui tình yêu có thể nhanh chóng hủy hoại danh tiếng của khách sạn.
Tuyển nhân viên
Cái gọi là nguồn nhân lực phải được đưa vào kế hoạch kinh doanh. Các doanh nghiệp khách được thực hiện bởi các nhân viên làm việc trong đó. Nó sẽ phụ thuộc vào sự lịch sự và phản ứng của anh ấy cho dù khách truy cập có muốn quay lại khách sạn lần nữa hay không.
Số lượng nhân viên nên được tính dựa trên số phòng trong nhà khách. Ví dụ, với 10-30 khách, một nhóm bao gồm một người quản lý, một đầu bếp và hai người giúp việc có thể dễ dàng đối phó.
Hoàn vốn
Để ít nhất xác định khoảng thời gian hoàn vốn, bạn cần tính toán chi phí và doanh thu mà nhà khách sẽ mang lại. Một kế hoạch kinh doanh, như đã lưu ý ở trên, trước hết nên tính đến chi phí mua phòng.
Lựa chọn tốt nhất sẽ là mua lại 300 mét vuông không gian sống. Một niềm vui như vậy sẽ có giá ít nhất 600 nghìn đô la. Khoảng một nửa số tiền được công bố sẽ phải được dành cho việc tái phát triển cơ sở, trang trí, thực thi giấy phép và ký kết hợp đồng với các tổ chức cung cấp tài nguyên.
Các chi phí của dịch vụ tiêu chuẩn, bao gồm vải lanh sạch và ba bữa ăn mỗi ngày, cũng nên tính đến kế hoạch kinh doanh. Một nhà khách không có họ sẽ đơn giản biến thành một căn nhà chung.
Có 2 cách thoát khỏi tình huống này. Đầu tiên là thuê một đầu bếp và các tiếp viên khác.
Một cái khác cung cấp nhu cầu tương tác với các tổ chức bên thứ ba: căng tin, quán cà phê, tiệm giặt ủi.
Bất kỳ doanh nghiệp cần quảng cáo. Và nhà khách cũng không ngoại lệ. Đăng nó tốt hơn trên các tờ báo địa phương và tạp chí bóng loáng chuyên về các chủ đề du lịch. Một công cụ tiếp thị tuyệt vời là Internet. Nhưng quyết định sẽ là quảng cáo truyền miệng, lan truyền với tốc độ ánh sáng.
Vì vậy, nếu bạn nhìn vào các tính toán thống kê, hóa ra việc ra mắt một khách sạn mini với 10 phòng loại căn hộ hoặc một nhà khách có kích thước giống hệt nhau sẽ có giá một triệu đô la. Các khoản đầu tư như vậy sẽ trả hết không sớm, trung bình, phải mất từ 6 đến 8 năm.
