Hầu hết các nhân viên nghĩ về việc tìm một công việc mới, và không phải nói với sếp về việc sa thải. Chuyển sang hàng ngũ ứng cử viên, ít người nghĩ về sự phù hợp của một tuyên bố về một sự thay đổi trong hoạt động hoặc công ty.
Làm thế nào để gửi tin tức thành công? Làm thế nào để nói về việc sa thải ông chủ, để không làm hỏng quan hệ với ông? Có một số khuyến nghị, theo đó bạn có thể chia tay với chủ nhân hiện tại một cách dễ dàng và dễ chịu, trong khi vẫn duy trì những ký ức tích cực về nhau.
Những tình huống khi cần phải nói về việc sa thải
Nhiều tình huống có thể phát sinh, do đó cần phải bắt đầu một cuộc trò chuyện về việc sa thải. Các lựa chọn phổ biến nhất là không hài lòng với tình hình hiện tại và rời khỏi "hư không" hoặc chuyển sang một công việc mới.
Lựa chọn một. Trong trường hợp hiện tại, nhân viên không hài lòng với tình trạng hiện tại. Mức lương hoặc thiếu tiền thưởng động lực có thể không phù hợp với bạn. Có lẽ họ đã mệt mỏi với việc xử lý liên tục và tình trạng kiệt sức xuất hiện. Có thể không phù hợp với phong cách lãnh đạo của đội bởi chính quyền. Mối quan hệ trong nhóm cũng ảnh hưởng đến mức độ hài lòng. Những thay đổi trong hoàn cảnh gia đình ảnh hưởng đến công việc không kém.
Tất cả các yếu tố phải trung thực và cởi mở. Tuy nhiên, đừng đốt cầu. Ngoại giao là một thành phần quan trọng của sự nghiệp thành công.
Lựa chọn hai. Trong trường hợp này, nhân viên đã tìm được việc làm. Vào thời điểm một nhà tuyển dụng mới đang chuẩn bị một vị trí cho một nhân viên tương lai, bạn cần nói lời tạm biệt với công việc hiện tại của bạn. Tất cả các vấn đề phải được chuẩn bị để chuyển, đã hoàn thành càng nhiều càng tốt.
Những lý do cho việc sa thải có thể rất đa dạng. Nhưng trong mọi trường hợp, điều quan trọng là không để mất mặt và ngay cả trong tình huống bế tắc nhất phải ra đi với nhân phẩm.
Nói như thế nào và khi nào nên nói
Để nói lên mong muốn bỏ việc, tốt hơn là chọn đúng thời điểm. Quản lý sẽ không vui mừng nếu trong một cuộc họp lập kế hoạch thảo luận về sự thất bại của kế hoạch bán hàng, một nhân viên sẽ vui vẻ thông báo cho mọi người rằng anh ta sẽ nghỉ việc. Mặc dù thực tế rằng ông chủ là một người quản lý khôn ngoan và giàu kinh nghiệm hơn, nhưng có thể ông sẽ mất một thời gian để trả lời cho một tuyên bố như vậy.
Lựa chọn tốt nhất sẽ là một cuộc trò chuyện tête-à-tête. Một phòng họp rất phù hợp cho việc này. Bạn có thể yêu cầu nhà lãnh đạo cho một cuộc họp cá nhân trong văn phòng của mình, nhưng với điều kiện là sẽ không có người lạ. Cuộc trò chuyện diễn ra như thế nào tùy thuộc vào môi trường - thời gian trong ngày, tâm trạng trong văn phòng, tình trạng công việc trong công ty.
Thời gian tốt nhất để nói chuyện
Người ta thường chấp nhận rằng thời gian tối ưu cho một cuộc trò chuyện là vào buổi chiều. Một người ăn ngon thì tử tế hơn, thiên về đối thoại. Vào buổi sáng, những tin tức như vậy được khuyến cáo sẽ được báo cáo vào khoảng 11 giờ - ngày làm việc hoàn toàn ổn định, tốc độ được thiết lập, rất dễ dàng để bắt đầu một nhiệm vụ mới cho cấp dưới. Không nên báo cáo việc sa thải vào thứ Hai. Ngày làm việc đầu tiên trong tuần khó hơn những ngày còn lại. Quản lý nhạy cảm hơn với tin tức thu nhỏ của một nhân viên. Những ngày tốt nhất, có thể nói, là thứ ba và thứ tư. Sự hiện diện của một vài ngày làm việc nữa cho chính quyền cơ hội để suy nghĩ về một đề xuất phản biện, thảo luận về tình hình với các đồng nghiệp (nếu có nhu cầu như vậy). Cuối cùng, khi các nhiệm vụ từ quản lý cấp cao được phân phối, việc dành thời gian cho nhân viên và nói chuyện với anh ta sẽ dễ dàng hơn nhiều, mà không bị phân tâm khi đặt mục tiêu và thay đổi các ưu tiên trong kế hoạch.
Bạn phải nói một cách trung thực và trực tiếp về mong muốn bỏ thuốc lá của bạn.Trốn tránh, lời nói mờ nhạt, lượt dài sẽ khiến nhà cầm quyền chống lại. Từ phía có vẻ như nhân viên sẽ không nghỉ việc, nhưng đang cố gắng xin tăng lương.
Nếu lý do là trong một công việc mới
Nếu lý do sa thải là một công việc mới, thì nó đáng để nói trực tiếp. Bạn có thể nhẹ nhàng chỉ ra những khoảnh khắc không thích ở vị trí / công ty hiện tại. Tâm trạng trong nhóm, lịch làm việc, con đường dài để làm việc, tình trạng mệt mỏi và kiệt sức bệnh lý là những yếu tố mà quản lý sẽ chấp nhận nếu bạn gửi chúng một cách đẹp mắt và lịch sự.
Có nhiều lựa chọn để nói với sếp của bạn về việc bị sa thải. Các cụm từ được sử dụng trong bất kỳ trong số chúng nên mềm mại, mang tính xây dựng, thể hiện rõ ràng ý tưởng. Bạn không nên sử dụng động lực chê bai công ty hoặc chỉ trích sâu sắc quản lý hoặc đồng nghiệp.
Nói gì với quản lý
Để bắt đầu một cuộc trò chuyện đẹp và chính xác, cũng như nói chính xác về lý do sa thải, bạn có thể sử dụng một số cụm từ mẫu:
- "Xin chào, Ivan Ivanovich! Chúng ta có thể nói chuyện với bạn không?"
- "Alexander Alexandrovich, tôi đã nhận được lời mời làm việc và tôi muốn chấp nhận nó."
- "Cảm ơn bạn vì tất cả những gì bạn đã dạy tôi! Bây giờ tôi có một hướng dẫn về người mà tôi muốn trở thành một nhà lãnh đạo!"
- "Thật không may, tôi đã ngừng phát triển ở vị trí này. Nơi tôi đang rời đi cho tôi nhiều cơ hội phát triển hơn."
- "Tình hình là tôi cần phải rời khỏi công ty. Điều này là do di chuyển / thay đổi tình trạng hôn nhân / tình trạng mệt mỏi / sức khỏe của tôi."
Không có cụm từ nào ở trên đảm bảo rằng người quản lý sẽ sẵn sàng nghe nhân viên và bình tĩnh cảm nhận bài phát biểu của mình. Tuy nhiên, một cuộc đối thoại được xây dựng tốt hoặc thậm chí là một cuộc độc thoại có thể giúp việc làm thêm.
Làm thế nào để nói về việc sa thải một ông chủ tốt? Để làm điều này, bạn cần phải chọn không chỉ đúng thời điểm, mà còn cả các từ. Người lãnh đạo, người thực sự nỗ lực rất nhiều vào sự phát triển của nhân viên, sẽ rất vui khi nghe điều này từ anh ta. Một mối quan hệ tốt với một ông chủ cũ có thể giúp bạn có được một đề nghị tích cực.
Các khuyến nghị sẽ có ích khi tìm một công việc mới. Mối quan hệ với nhà lãnh đạo càng tốt thì khả năng không có những đánh giá tiêu cực về nhân viên trong bảng khuyến nghị càng lớn.
Phản ứng của lãnh đạo
Nếu người ta cho rằng có thể có sự bùng nổ của cảm xúc hoặc cáu kỉnh, vậy thì làm thế nào để nói với sếp về việc sa thải? Phản ứng của người lãnh đạo có thể khác nhau. Thường thì sếp lập tức đưa ra lời đề nghị phản đối: anh ta đề nghị tăng lương, nghỉ phép có lương để nghỉ ngơi, tăng lương, chuyển sang bộ phận khác. Nếu nhận được một lời đề nghị như vậy không phải là mục tiêu chính, thì điều quan trọng là phải chuẩn bị trước cho một cuộc trò chuyện như vậy. Tình cảm dành cho công ty mạnh mẽ hơn nhiều so với vẻ ngoài của nó. Ngay cả khi làm việc trong nhóm hoàn toàn không thoải mái, trong công ty có thể có một đồng nghiệp đã làm dịu bầu không khí khó chịu và dễ chịu trong giao tiếp. Để chống lại ông chủ và không hối hận về lựa chọn sau này, bạn phải xác định rõ ràng lý do tại sao cần phải rời khỏi công ty.
Hành vi của anh ta phụ thuộc vào cách nói với sếp về việc sa thải.
Có thể là ban quản lý dành thời gian để suy ngẫm và đưa ra quyết định sau một thời gian. Trong những tình huống như vậy, cần phải theo dõi tiến trình của các sự kiện - một lá thư từ chức phải được đăng ký với thư ký hoặc người quản lý phải nhận nó. Mặt khác, một tình huống có thể xảy ra khi sau vài ngày, ông chủ nghỉ việc mà không đề xuất thay đổi điều kiện làm việc, nhưng ứng dụng sẽ được đưa ra sau đó. Vì điều này, bạn có thể nhận được một lớp phủ kịp thời để vào một công việc mới.
Khi nào rời đi
Theo luật, một lá thư từ chức phải được nộp trong vòng 14 ngày.Ban quản lý có thể được hỏi câu hỏi: Tôi có thể nghỉ việc mà không hoàn thành hai tuần yêu cầu không? Nếu một nhân viên nghỉ việc, thì người sử dụng lao động có thể bắt đầu cư xử không đúng. Trong tình huống này, bạn cần biết không chỉ trách nhiệm của mình, mà cả quyền lợi của bạn. Để tránh các tình huống gây tranh cãi, quá trình nhận đơn xin nghỉ việc, cũng như chuyển vụ việc và ký vào tờ thông báo, cần được kiểm soát bởi nhân viên thôi việc.
Tạm biệt người đẹp
Trong mọi trường hợp, điều quan trọng là để lại đẹp. Tất cả các dự án phải được hoàn thành. Nếu không thể hoàn thành dự án, đóng thỏa thuận hoặc tổ chức sự kiện cho đến khi kết thúc, thì cần phải cung cấp hỗ trợ cho nhân viên sẽ làm việc này. Sau khi bàn giao tất cả các công việc và điều phối công việc, sẽ rất hữu ích khi được tư vấn qua điện thoại nếu cần thiết bởi một người sẽ chấp nhận trường hợp này.
Để duy trì mối quan hệ tốt với nhà tuyển dụng, bạn có thể cảnh báo về việc rời đi càng sớm càng tốt. Trong một tháng, ba tuần, nếu có cơ hội như vậy.
Hai tuần làm việc gần đây không phải là một kỳ nghỉ, như thường được tin. Đây là một bản tóm tắt của công việc trong công ty. Để nhân viên có những ký ức tích cực, không nên có những báo cáo không hoàn hảo hoặc chất lượng kém, và các nhiệm vụ được đặt ra trong giai đoạn này phải được coi là quan trọng.
Thủ tục bắt buộc
Rời khỏi công ty, tự hiểu lý do sa thải, không cần thiết phải đốt cháy tất cả các cầu nối giữa các đồng nghiệp. Đừng chỉ lấy một cuốn sách làm việc từ bộ phận nhân sự.
Trong hầu hết các công ty vào ngày làm việc cuối cùng, người ta thường nói lời tạm biệt với bộ phận và đồng nghiệp. Để làm điều này, bạn có thể gửi một email để cho biết mức độ dễ chịu khi làm việc trong công ty. Lưu ý rằng kinh nghiệm thu được là quan trọng và có giá trị. Làm cho tất cả mọi người thành công và hy vọng cho sự hợp tác trong tương lai. Bằng cách chỉ định các liên hệ của bạn để liên lạc và trao đổi chúng với các nhân viên chủ chốt của công ty, bạn sẽ có cơ hội giao tiếp trong tương lai.
Nhiều công ty có thái độ tích cực đối với các ngày lễ nhỏ do đồng nghiệp tổ chức. Bạn có thể chiêu đãi mọi người bằng một chiếc bánh hoặc mời bộ phận dành một buổi tối cùng nhau. Bằng cách này, các mối quan hệ dễ chịu sẽ được nhấn mạnh và một giai đoạn quan trọng trong cuộc sống sẽ được đánh dấu.
Nếu quan hệ với đội bị căng thẳng, sẽ rất thích hợp để lịch sự nói lời tạm biệt và chúc mọi người may mắn. Rốt cuộc, công ty này vẫn dạy một cái gì đó.
Cảm giác sau khi rời đi
Sau khi có thể nói với sếp về việc sa thải, những cảm xúc và cảm xúc khác nhau có thể nảy sinh. Khó chịu, tức giận, oán giận, vui mừng, buồn bã - toàn bộ phạm vi của cảm giác không thể được liệt kê. Điều quan trọng nhất là hãy nhớ rằng một công việc mới luôn là một cơ hội khác cho sự tăng trưởng và phát triển.
