LLC'nin yönetim organlarının tüzel kişilik olarak oluşumu ve yeterliliği yürürlükteki kanun ve kurucu belgeler ile belirlenir. Medeni Kanun, tüm medeni hukuk ilişkilerinin temel dayanağıdır, kurucu belgeler şirketin iradesini ve iradesini önemli ölçüde etkileyebilir, ancak bireyin psikolojisi ve bilgisi çok önemlidir.
Kurumsal planlar ve gerçeklik
Nadir bir iş fantastik planlar olmadan yapar. Bir tüzel kişinin tescili prosedüründen önce ve faaliyete başlamadan önce kibrit veya yol kenarı kafesi yapımı için bir teşebbüsün kurulması bile kurucuların başarılı bir gelişim için fikirler oluşturmalarını sağlar.
Hızlı bir şekilde kazanmanın coşkusu ve beklenti, Rusya Federasyonu kanununun açıkça veya dolaylı olarak belirttiği, yasaların hangisi olmadığını belirten, ancak şirketin oluşumunun gerçek bir etkiye sahip olduğu devlet tescili, vergi tescili, zorunlu teknik, yangın, sıhhi ve diğer düzenlemeler uygun yönetim organları ve yeterliliklerini belirtiniz.
Teoride, şirket yönetiminin sosyal biçimini uygulamak için sadece iki seçenek vardır:
- tek;
- kolej ruhu.
Gerçek uygulamada ve mevzuata göre, çok daha fazla sosyal yönetim seçeneği var ve bunların her birinde geçerli olan: bireysellik, ortak olma veya yetkili fona katılma miktarı çok önemli, ama en önemlisi: kontrol ediliyor. Yankı her zaman kalır - kim tarafından?
İşletmenin gerçeği yasa ile tam olarak belirlenmemiştir, ancak işletmenin mevcut mevzuat hükümlerini mümkün olduğunca doğru bir şekilde dikkate alması gerekir.
İş, belirli pozisyonlara sahip, belirli sorumluluklar taşıyan ve içindeki durum ve davranış hakkındaki anlayışlarını değiştirebilme yeteneğine sahip kişilerin bilgisi ve anlayışıyla bir şeyi dikkate alır.
Yönetim organları "yasa altında"
İlk önemli durum:
- seçilmiş yönetim organı;
- Atanan seçenek: LLC kişi, LLC yönetim organları.
Genel (veya sadece müdür), bölüm başkanı, yön müdürü (ticari, teknik, finansal, reklam, teknoloji), baş muhasebeci, denetçi-denetçi, denetçi, güvenlik şefi, vb. - yalnızca yönetim işlevlerini yerine getirme. Bu kişilerden her biriyle, genellikle o kişi tarafından atanan bir kolektif karar verme organı veya bir üst düzey yönetici topluluğu olabilir.
Neredeyse herhangi bir kuruluş, her idare organının yasal statüsünü kendi düzenleyici kanunu ile düzenler. Böyle bir hüküm ya da iş tanımı bulunmuyorsa, mevzuat ya da belirlenmiş uygulama geçerlidir.
Kişilik ve şirket yönetimi
Yönetim faaliyeti doğrudan kişilik psikolojisi ile ilgilidir. Herhangi bir kolektif yönetim organı aynı zamanda bireyin kararına itiraz eder. Seçilen yönetim kurulu üyeleriyle ilgili olarak, genel kurulun temsilcileri, vekiller, belirli bir kişinin iradesini, örneğin kurucuyu her zaman mevcuttur.
Kurucunun bir işletme veya kamu kar amacı gütmeyen bir eğitim olduğu durumlarda, her zaman belirli bir kişinin iradesini veya nesnel koşulların etkisini belirleyebilirsiniz.
Mevzuat, isimlere özel bir önem vermemektedir: LLC içerisinde yönetim organları, kurucularını memnun ettiği şekilde belirlenebilir, ancak belirli bir işletmenin işleyişinin mevcut yasal alanda olması için yetkinlik ve işlevler dağıtılmalıdır.
Şirket bir yönetmen tarafından yönetilmeli, bir muhasebeci olmalı, genel kurul toplanmalı, bir kurul bulunmalı, işçilerin hakları korunmalı (ancak tam teşekküllü bir sendika komitesi olmamalıdır).
İşletmedeki yönetim organizasyonunun yasal planı mevzuatta ayrıntılı olarak belirtilmiştir ve her şirket doğru (gelişmekte olan) yasal alanını doğru inşaatı ile oluşturmakla yükümlüdür.
Yönetim organları "kurucular tarafından"
Tek kurucuyla birlikte LLC'nin yönetim organlarını dikkate almazsanız, kendi şirketini kurarak tam olarak neyi başarmak istediğine güveniyorsanız, o zaman her zaman bir tüzel kişiliğin oluşturulması ve işleyiş şekli vardır:
- kurucu finanse etti (mülk) ve net kar bekliyor;
- kurucu yatırım yapmış ve doğrudan şirket faaliyetlerine katılmıştır.
İlk durumda, irade ifadesi en serbest formdaki işe alınan yöneticiler tarafından belirlenir. Sadece bir koşul var - minimum problem ile maksimum kar.
İkinci durumda, kurucular hiçbiri LLC'nin lider pozisyonlarından herhangi birini işgal etmese bile, tüm süreçleri doğrudan yönetir.
Her iki durum da şirket yönetimini sıfırdan sonsuza, karmaşık bir şekilde kafa karıştırıcı bir şekilde organize etmenin karmaşıklığı boyunca son noktalardır.
Gerçek bir çalışanın gerçek gücü ne kadar büyükse ve kendi kararlarını verme olasılığı o kadar düşük (kurucuların talimatlarını yerine getirme koşulsuz bir zorunluluktur), şirkete ortakların, tüketicilerin ve kurucuların çıkarlarının kıyma makinesinin kıyısına giren kendi çalışanlarının güven düzeyini düşürür.
LLC'deki tüm zorunlu yönetim organları bağımsız olarak varlar ve bağımsız çalışırlarsa ve kurucuların katılımı, yetkinlikleri ve kar payları dahilinde kendi kararlarını alarak sınırlandırılırsa, elbette, hem çalışanların hem de yöneticilerin bunu istemesi ve kuruluşun buna müdahale etmemesi durumunda kuruluşun başarısı garanti edilir. Buna.
Yönetim sürecinin yapısı ve anlambilimi
Her zaman bir başkan olan, yani kurucuların kendi isteklerini yerine getirmesi için atanmış bir kişi olan bir şirket seçeneği vardır: kendi kararını alma hakkı olmayan bir yönetici.
Kanunen bu tamamen kabul edilemez. Herkes her zaman kendi karar ve eylemlerinden sorumludur. Başka birinin iradesini yerine getirmek, tehlikeli sonuçlarla doludur.
Gerçekte, herhangi bir yönetici çalışanlarına karşı yükümlülüklerini ve sorumluluğunu yerine getirmeyi emanet etmeye çalışır, vakaların büyük çoğunluğunda kurucular hakkında konuşmaya gerek yoktur: herkes işe alınan menajeri sözlü görevini yerine getirmeye ve sorun çıkarsa, suçluyu hızlıca bulmak ve cezalandırmak ister.
Suçluluk ve yönetim, şirketin her adımının ilgili yönleridir. Tek ve toplu karar arasındaki düzenleyici, işletmedeki belirli sosyal altyapı tarafından belirlenir.
Ancak her kurucu değil, işe alınan her yönetici, yönetim ile ilgisi olmayan bir çalışanın iradesine karşı isteğini gerçekleştiremez. Mesele sabotaj değil, çalışmayı reddetmek değil, çalışanın argümanları.
Her zaman işten çıkarabilirsiniz, ancak her zaman mantıklı gelmez: çoğu zaman, işten çıkarma yoluyla yönetim yöntemi, yöneticinin aşağılıklarının bir işaretidir, kurucunun sahtekârlığı ve nesnel doğrulaması: dünyanın herhangi bir yerinden yönetebilirsiniz, bilgi bunun için yeterli olacaktır.
Bilgi ve yetkinlik
LLC çalışanının ve LLC'nin yönetim organlarının argümanları her zaman mücadele halindedir. Alınacak kararla ilgili “güç mücadelesi” ne kadar keskinse, şirket ya da çöküşü o kadar umut vericidir.
Yönetim talimatlarının sakin bir şekilde uygulanması (kuruculardan direktör, direktörden çalışan veya diğer müdürler tarafından) istikrar, sorunsuz bir üretim süreci ve gelişme eksikliği anlamına gelir. Uygulamada, tüzel kişilik uzun süredir bu eyalette olsaydı, başarı beklemeniz gerekmeyecek: emeklilik ve yok olmak için her şey barışçıl bir şekilde sonuçlanacak.
Bilgi, bir LLC'nin yapısının belirli bir sosyo-ekonomik alanda hakların ve yükümlülüklerin konusu olarak ne olduğuna dair nesnel bir fikir verir. Bu fikir yönetim tarafından o kadar doğal olarak formüle edilirse ve anlaşılırsa, işçi topluluğu tarafından olumlu algılanması için, o zaman bu olumlu bir bileşendir ve şirket sakin bir şekilde ilerlemektedir.
Lider yetkin olmalı, mevcut konumunda iyi bilgiye, iyi bir eğitim ve iş tecrübesine sahip olmalıdır.
LLC yapısı şirket çalışanları tarafından oluşturulmuşsa, yönetim tarafından alınan kararların dışındaki durum ve bu nedenle durum yönetim tarafından anlaşılmamışsa, onlar tarafından yönetilemez.
Bir gemi, büyüklüğünü, motorunu hissetmiyorsa ve nasıl yelken ve nerede olduğunu göremiyorsa, doğru bir şekilde yelken açamaz.
Şirket yolu
Her zaman bir fikirle ve ilgilenen bireylerle başlar. Tüzel kişiliğin oluşturulması, bir fikri hayata geçirme, bir şeyi gerçeğe dönüştürme çabasıdır. Bir LLC’nin veya başka bir tüzel kişiliğin, seyahatin başlangıcında kağıda konması, şirketin varlığının ilk haftasında olmayacaktır.
Orada durma. Ne başladığına, ne de LLC'nin nasıl çalıştığına, yönetim organlarının ilk görevle nasıl başa çıkmadığına inanca inanılmamalıdır. Şirketi derhal kapatmayın ve yönetim organlarını çözmeyin. Hatalar üzerinde çalışma yapılmalıdır.
Eğer hatalar hemen başlarsa, o zaman daha az olurlar. Her şey yolunda giderse, ilk köşede sürprizler beklemeniz gerekir.
Sosyo-ekonomik ilişkilerin fırtınalı denizinde ticaret, sosyal olarak yararlı hedefleri takip ederek daima mevcut mevzuat notlarına göre oynamalıdır. Bu, hayatta kalma ve müreffeh bir şirket için en umut verici yönetim planı için en güçlü argümandır.