İş kaynakları, bütünleşik bir ekonomik bileşendir. Bunlar mal veya hizmet üretmek ve satmak için gerekli araçlardır. Peki nasıllar?
Genel bilgi
İş geliştirme kaynakları hakkında konuşalım. İki model şeklinde gösterilebilirler. İlk tek tek hepsini içerir ekonomik kaynaklar iş. Bunlar:
- Emtia stokları.
- Mülkiyet.
- Çerçeveler.
- Nakit.
- Mesleki yeterlilik
- Bilgi.
- Yenilik.
- Bilgi.
- Teknolojisi.
- Ticari faaliyetlerde bulunmak için diğer fırsatlar ve yollar.
İkinci modelde dört ana grup göze çarpmaktadır:
- Mali. Buna, menkul kıymetler, nakit para ile cari hesaplara yatırılan fonlar dahildir.
- Bilgi. Bunlar veri, dosyalar, belgeler ve yazılımlardır.
- Personel. Buna personel, hem de onunla ilgili her şey dahildir - organizasyon, optimizasyon, motivasyon, kontrol.
- Malzeme. Bu grup ekipman, malzeme ve hammadde içermektedir.
Kaynaklar hakkında bir kelime söyleyelim
Belirli bir hedefe ulaşmadan önce, bir araya getirilebilecek ve gerçek bir sonuca dönüştürülebilen önkoşullar, özel unsurlara sahip olmalıyız. Bunu yapmak için, işletme kaynaklarının kaynaklarının ne olduğunu bulmanız gerekir. Geleneksel olarak, iç ve dış olarak bölünebilirler. İlki, istenen sonucu elde etmek için kullanılabilecek gizli rezervleri ifade eder. Bu net kar, rezervler ve sabit borçlar ve buna benzer çok şey.
Dış kaynak kaynakları altında yetkili sermaye kullanımını, devleti, vatandaşları, çeşitli kuruluşları vb. Anlar. İş kaynaklarının itici iş olduğu not edilmelidir. Ve bunları uygun şekilde elden çıkarırsanız daha etkili sonuçlar alabilirsiniz. Mevcut fon kullanımının mantıksızlığı, yüksek maliyet, kriz gibi sorunlardan kaçınacaksınız.
Küçük veya küçük bir işletmenin kaynaklarının, işletmelerde doğru bir şekilde dağıtılması her zaman önemlidir. Yetersiz optimizasyon durumunda, terfi edilen işletmenin karı, geliri ve rekabet avantajları ilk acı çeken olacaktır. Ayrıca, iyi tasarlanmış bir yönetim sisteminin varlığı, makul ve dengeli bir kaynak dağılımı sayesinde planlı hedeflere ulaşılmasına yardımcı olur. Tüm kaynakların stratejik optimizasyon özlemleriyle aynı hizada olmasına özen gösterilmelidir.
Pratik özellikler
Kaynaklara ihtiyaç sınırsızdır. Ama gerçekte, ne yazık ki, onlar her zaman sonlu. Bu, üretim, ödeme, yaratma ve tükenme niteliklerinden kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, sınırlı potansiyel ve fırsatların rasyonel kullanımı ile optimal eylemler başarının anahtar koşullarından biridir. Bu nedenle, bu özellikler ortaya çıkar:
- Kaynakların çekiciliği uzmanlaşmış pazarlarda gerçekleşir (örnek olarak sermaye piyasaları ve emek). Aynı zamanda, rekabet var.
- Kaynaklar değiştirilebilirlik, karmaşıklık, mobilite, kombinasyon gibi özelliklere sahiptir.
- Maliyet, genellikle gerekli avantajları elde etmek için harcadığınızın fiyatı ile belirlenir.
- Kaynaklarda azalan getiriler kanununun zaman aralığında çalıştığını hatırlamak da sürekli olarak önemlidir.
Yukarıdakilerin hepsine rağmen, kaynaklar talep edilmektedir ve bunlar olmadan hiçbir faaliyet mümkün değildir. Onlar sayesinde piyasaya giren ve kar etmenizi sağlayan değer önerileri yaratıldı. Ayrıca, her bir kaynağın kullanımı, uygulanan iş modeline bağlıdır. Dolayısıyla araştırma programı için insan sermayesi en büyük öneme sahip. Büyük perakende zincirleri için önce maddi kaynaklar gelmektedir. İkinci modelin gruplarına daha yakından bakalım.
Malzeme kaynakları
Bu kaynaklar arasında üretim tesisleri, binalar, ekipman, araçlar ve işletmenin diğer mülkü, dağıtım ağları ve satış noktaları bulunur. Bu gruba en bağımlı olanı olarak, büyük perakende zincirlerinden tekrar tekrar bahsedebiliriz. Çok sayıda mağaza ve ilgili altyapı oluşturmak için büyük yatırımlara ihtiyaç duyuyorlar. İnternette faaliyet gösteren kuruluşlarla ilgili olarak benzer bir şeyden bahsedilebilir. Örneğin, aynı mağazayı alın. Bu durumda, gelişmiş bir depolama ağının ve malların müşteriye tesliminin varlığı onun için büyük önem taşımaktadır.
İşletme Bilgi Kaynakları
Bu, ticari markalar, haklar (telif hakları gibi), patentler, müşteri ve ortak veritabanları gibi çeşitli fikri mülkiyetleri içerir. İş modellerinin önemli bileşenleridir. Çok çeşitli insanlara erişilemez kalması gereken çeşitli içeriden bilgi de büyük bir rol oynamaktadır. Bu tür bir kaynak oluşturmak kolay değildir. Ancak başarılı olursa, önemli karlar getirir. Örnekler arasında Sony ve Nike bulunur. Onlar için yaratılan ticari markalar, başarının ve büyük ölçekli ürün satışlarının anahtarıdır. Microsoft hakkında da benzer bir şey söylenebilir - onlar şirketin varlığında ve işletilmesinde onlarca yıl boyunca oluşturulan ve satın alınan bir yazılımın sahibidir.
Personel
Bu kaynak hiçbir işletme tarafından göz ardı edilemez. Ancak bazı modeller insanlar arasında en dikkatli seçimi sağlar. Özel gereksinimler çoğu zaman yüksek teknolojili üretimden veya yaratıcı ekipten görülebilir. Şaşırtıcı değildir, çünkü bu gibi durumlarda, başarı büyük ölçüde her bireyin genel olarak tüm ekiple ve özel olarak her bir üyeyle etkileşime girme yeterliliğine ve yeteneğine bağlıdır. Her ne kadar aynı bilimde, iletişim becerileri yetenek ve çeşitli karmaşık problemleri çözme yeteneği ile karşılaştırıldığında önemsizdir.
Ticari finansal kaynaklar
İhtiyacı olmayan bir iş modeliyle tanışmak neredeyse imkansız finansal kaynaklar ve / veya garantiler. Kredi limitleri, nakit para ve banka garantileri. Son seçeneği düşünelim. Kullanımı inşaat sektöründe popülerdir. Bu nedenle, büyük müşteriler, kural olarak, yüklenicilerin finansal güvenlik sağlamasını ister. Ve işin belirli bir özelliği, banka garantisinin bu durum için en uygun olduğu gerçeğine yol açıyor.
