Yeni bir ürün (iş veya hizmet), son üç yılda değişen derecelerde teknolojik değişikliklerden geçen bir üründür; bileşimi inovasyon türüne bağlıdır.
İnovasyonun Tanımı
Bu nedenle, yenilikçi bir ürünün tanımı, tüm yeni ürünleri (ilk önce geliştirilen ve uygulanan veya üretim teknolojisindeki büyük değişikliklerden geçen) veya iyileştirilmiş olanları içerir. Bu nedenle, radikal ürün yenilikleri “yeni ürün” kavramına yatırılır, önemli teknolojik değişiklikler artan yeniliktir ve ürün iyileştirme süreç yeniliğidir.
Yenilikçi ürün, yeni (temel olarak yeni dahil) teknolojilerin bir sonucu olarak veya mevcut olanlarla kombinasyon halinde elde edilen bir üründür. Çünkü bu tür ürünler tamamen yeni olmalı veya önceden var olan ürünlerden önemli ölçüde farklı olmalı:
- kullanım alanı;
- çalışma özellikleri;
- işaretler;
- yapısal performans;
- kullanılan bileşenlerin ve malzemelerin bileşimi.
Radikal tip yeniliklerden örnekler
Var olan bir ürünü yeni bir ürünle değiştirirken yenilikler radikalleşiyor, tıpkı bu ürünlerin öncekilerin yerini aldığı gibi. Ancak "süper-yeni" ürün birimleri, o kadar büyüyor ki, içinde büyüdükleri pazarın yerini tamamen alabilecekler.
Örnek olarak, bir zamanlar radikal bir yenilikçi ürün vardı - ilk mikroişlemci, video kaset kaydedici, dijital kamera. Prodüksiyon yalnızca son teknolojiyi kullandığından beri.
İlk taşınabilir kaset çalar büyük ölçüde bir teyp ve minyatür kulak hoparlörü oluşturma ilkesini birleştirdi. O günlerde bunlar yaygın ev eşyalarıydı. İkinci tip yenilik ile ilgili. Bu ürün daha önce hiç piyasaya sürülmedi.
Mevcut yazılım standartlarını küçük bir sabit diskle birleştiren ilk taşınabilir tip mp3 çalar. Bu ürün yeniydi, çünkü üretiminde mevcut teknolojilerin bir kombinasyonu vardı. Bu ürünün analoglarının bulunmadığı faydalı malların türüne ait olduğu ortaya çıktı, bu da popülerliklerinin nedeni oldu.
Artımlı Yenilik Örnekleri
Kademeli inovasyon değişiklikleri, mevcut ürünlerde ve pazardaki iş süreçlerinde yapılan küçük iyileştirmelerdir. Bu tür bir inovasyonun artısı, radikal değişikliklerin yarattığı mevcut faaliyet alanlarının iyileştirilmesidir. Daha rekabetçi ürünler ortaya çıkıyor. Bu durumlarda, güvenilirlik, kalite, uygulanabilirlik veya uygulamanın etkisi bakımından öncekinden daha ileri bir süreç veya ürün ortaya çıkar. Artımlı yenilikler, temel rasyonalizasyonlar ve modifikasyon yeniliklerine değil, genellikle yeniliklerin geliştirilmesine ayrılır.
Parçalardaki, malzemelerdeki ve ürün verimliliğini artıran diğer özelliklerde meydana gelen değişiklikler, mevcut ürünlerdeki önemli teknolojik değişikliklerdir. Bu nedenle, otomobil üretiminde yenilikçi bir artımlı ürün kilitlenme önleyici bir fren sistemi, bir navigasyon sistemi ve birçok entegre teknik alt sisteme kısmi dönüşümler veya ilavelerden oluşan diğer iyileştirmelerdir.
Giyim endüstrisindeki “nefes alan” kumaşlar, ürün performansını artıran yeni bir tür malzemenin kullanımıyla ilgili artan ürün yeniliğinin bir başka örneğidir.
Süreç Yenilik Örnekleri
İyileştirmelere uğrayan ürünler - yeni ekipman kullanımını, geliştirme ve üretim organizasyon yöntemlerini veya kombinasyonları içeren tüm yöntemleri içeren en son veya büyük ölçüde iyileştirilmiş üretim yöntemlerinin uygulanmasına dayanan bir ürün. Yeni üretim yöntemlerinin örnekleri, üretim salonunda yeni otomatik ekipman üretiminin başlaması veya bilgisayar teknolojisini kullanan ürünler geliştirmek için bir tasarım sisteminin başlatılmasıdır. Çoğu zaman, bu işlemler zaten şirkette üretilen mallarla ilgilidir.
Pazar da süreç değişikliklerine tabidir. Burada, dünya için yeni, dünya için yeni satış pazarı verilen şirket, ancak bir bütün olarak pazarda mutlaka yeni değil. Örneğin, restoran işletmesinde kullanılan ürünler artık ev eşyaları olarak konumlandırılmaktadır.
Yenilikçi hizmetler, bu tür işleri, kullanım yöntemlerini veya temelde yeni veya yüksek kalitede olan veya teknolojik olarak büyük ölçüde geliştirilmiş özellikleri içerir.
İş İnovasyonu
Herhangi bir işte lider şirketler pazarda başarılı kalabilmek için yeniliğe yatırım yapmayı tercih eder. Günümüzün pazar koşullarında küresel rekabet, şirket liderlerini yeni gelir kaynakları aramaya zorlamaktadır. Mevcut ürünlerin üretim ve satışındaki yeniliklerin yanı sıra, müşterilerin bilinmeyen isteklerini karşılayacak veya daha iyi ve daha ekonomik hale getirebilecek yenilikçi bir ürün geliştirerek ek gelir elde edilebilir.
Büyüme için yeni fırsatların tanımlandığı, sorunların üstesinden gelinme yollarının, uygunluğun ve kârlılığın tespit edildiği müşterileri ile ilgili özenli çalışmalar devam etmektedir.
Kritik kar gereksinimleri yeterince derin ve doğru bir şekilde tanımlandığında yeni bir ürün icat edilir ve pazara sunulur. Bu durumda, ürünlerin geliştirilmesi ve tanıtımı için bölümlerin yönetimi, bütçeye uygun olarak, üretim tesislerinin tasarımı, alımı ve kullanımı, pazarlama ve satış için fon hesaplar ve yönlendirir.
"NTVB" Modeli
Teknik, finansal ve tüketici sektörlerinin yetkin kombinasyonu sayesinde birçok yenilikçi hizmet ve ürün kökten iyileştirildi.
Başarılı bir inovasyon başlatmak kolay değildir, ancak algıyı basitleştirmek için, lider küresel pazarlama ve yönetim araştırma danışmanlığı şirketi Lucintel, başarısız bir şekilde araştırılması gereken 4 alandan oluşan bir model geliştirmiştir. Bu çalışmanın amacı, pazara inovatif bir ürünün nasıl getirileceği ve maksimum kar elde edilmesi - "NTVB" analizi - sorusunun yanıtlanmasıdır. Bu piyasa tekniği sayesinde yüksek derecede yatırım getirisi sağlanmakta ve kar arttırılmaktadır.
Analiz aşağıdaki dört adımı içerir:
- müşteri ihtiyaçları analiz edilir;
- pazar eğilimleri analiz edilir;
- karşılaştırmalı bir analiz yapılır;
- faydaların bir analizi.
Şirket, bu alanların her birinde, karı artırmak için belirli bir prosedür ve kurallar kümesi sunmaktadır.
Modelin ilk adımı
Her şeyden önce ihtiyaç ve piyasa memnuniyetsizliği araştırılmaktadır. Çalışma, olayların olası sonuçlarını etkileyen ekonomik, pazar, rekabetçi ve teknik faktörlerin belgelendirilmesinin yanı sıra, ihtiyaçların, önemlerinin nedenlerinin belirlenmesi ve en üst düzeyde anlaşılması gereği ile belirlenir.
Bu bölüm ana soruları gündeme getirmekte ve araştırmaları hem alan hem de çalışma masası aracılığıyla cevaplamaktadır. Her iki yöntem de kullanılır ve verimli bir analiz sonucu veren kombinasyonudur.Ciddi bir yaklaşım gerektiren ve en son ürünün hedefleri ile ilgili ön hipotezlerden sapma durumunda inovasyon fikrini temelde değiştirme yeteneğine sahip özenli çalışmalar. Ayrıca, inovasyon sırasında faydalı malların elde edilip edilmeyeceği, talep edilip edilmeyecekleri ve yatırımcıların yaratılması için fon tahsis ederken beklediği kar seviyesini getirip getirmeyecekleri gibi varsayımların tanımları.
Modelin ilk adımının hedefleri
Modelin bu bölümünün temel amaçları şunlardır:
- Piyasa gereksinimleri, aşağıdaki gibi sorular: Yenilikler müşterilerin ihtiyaç duyduğu mı? Hangi nedenle, mevcut ürün üretim süreci artık kullanılamıyor? Tüketici çekmek için ürün nasıl geliştirilir? İnovasyon için beklentiler nelerdir? Yenilikçi bir ürünün potansiyel tüketicisi kimdir?
- İşlevsel gereksinimler: ürün için malzeme ve teknik gereklilikler. Bunlar, aşağıdaki özellikleri içerir: performans, ağırlık, özellikler, esneklik, vb.
- Ekonominin gereklilikleri: yaşam döngüsünün hangi aşamasında, inovasyon ne olacak ve bundan dolayı, hangi kardan beklenebilecek, malzeme ve üretim maliyetlerinde tasarruf sağlanacaktır.
- Rakiplerin gereksinimleri, sorular öne çıkıyor: benzer veya benzer yenilikleri olan rakipler hangileridir? Yetenekleri ve başarıları neler? Bu yenilik için varlıklarının tehdidi nedir?
Modelin ikinci adımı
Trendlerin analizi sırasında, yenilikler alanındaki eğilimler, tüketicilerin isteklerine uygun olmasının yanı sıra memnuniyet derecesi açısından da incelenir. Hangi endüstriler oyuncuları ihtiyaçlarını karşılamak için ele geçiriyor? Malzemelerin fiyat ve performans açısından gelişimindeki eğilimler nelerdir? Bu teknolojiler piyasa katılımcılarının ihtiyaçlarını karşılamak için zaten mevcut mu? Karar vermeyi ve gelişmeyi destekleyebilecek pazar trendleri? Hangi trendler bir inovasyon ürününün faydasını engelleyebilir?
Uzun süre boyunca, müşterilerin artan ihtiyaçlarını karşılamak için sektördeki sürekli yenilik sayesinde genel verimlilik artar. Tüketici istekleri ile gerçek teklif arasında bir boşluk olduğu zaman, bu aşamada bu ihtiyaçları karşılayabilecek yenilikler için bir fırsat ortaya çıkmaktadır.
Yeni bir ürün sunmaya karar verildiğinde, yeni oyuncuya, piyasa katılımcılarının karşılanmayan ihtiyaçlarını karşılamak için “boşluklar” pazarına erişim sağlama fırsatı verilir.
Modelin üçüncü ve dördüncü adımı
Modelin üçüncü basamağında, maliyetin yanı sıra yapılan yeniliklerin karlılığı da değerlendirilir (üreticiden nihai alıcıya kadar olan tüm süreçler dikkate alınır). Ürünün kullanım ömrü boyunca tüm maliyetlerin detaylı bir analizi gerçekleştirilir - yeniliklerin beklenen ömrü, mevcut üretime kıyasla değerleri belirlenir.
Dördüncü aşamada yeniliğin yararları değerlendirilir. Yeniliklerin piyasadaki mevcut teknolojilerden ve çözümlerden daha iyi olduğu tespit edilmiştir. İnovasyonun başarılı olup olmadığını anlamak için hatasız olarak gözetilmesi gereken kritik kriterler ve faktörler belirlenir.
