Neredeyse tüm genç çalışanlar patron olmayı hayal ediyor. Herhangi biri böyle bir görev alabilse de, birkaçı gerçek bir lider olabilir. Yeni basılan patron sadece örgütsel meselelerle değil aynı zamanda astlarla ilgili meselelerle de yüzleşiyor. Bu nedenle, liderlik için hazırlıklı olmalısın ve astlarıyla nasıl davranacağını bilmelisin. Makale patronun davranışının özellikleri hakkında konuşacak.
Liderlik türleri
Astları ile nasıl davranmalı? İki ana liderlik sistemi vardır. Birincisi demokratik, ikincisi ise emir ya da otoriterdir.
İlk durumda, patron ve astları arasında iletişimde daha kısa bir mesafe kurulur. Bu durumda, ikna yöntemleri kullanıyor. Böyle bir ekipte, çalışanlar kendilerini ortak bir neden olarak tam ortak olarak algılarlar. Sorumluluk, kuruluşun ilk şahısları için özel bir güven ve eşitlik olarak algılanır.
Otoriter yöntem temel olarak büyük işletmelerde mevcuttur. Çalışanlar büyük ve tek bir mekanizma içinde küçük ayrıntılarla hareket eder. Görevleri yerine getirirler ve lider tarafından belirlenen hedeflere ulaşırlar.
İlk durumda, çalışanların inisiyatifleri var ve ikincisi ise tamamen mevcut değil. Lider için ihtiyaç duyulan şey - kendini seçer. Orta bir zemin aramak en iyisidir. Ne de olsa, takıma baskı yapmak ve aynı zamanda sübvansiyonu göz ardı etmek önerilmez.
Genç liderin uyarlanması
Astları ile nasıl davranmalı? Şirketin liderliğini değiştirirken, patronun planlama, iletişim kurma ve olumlu sonuçlar elde etme kabiliyetine ihtiyacı olacaktır. Yeni liderlik - takım için stres. Bu nedenle, işinde hemen değişiklik yapmamalı. Herhangi bir liderin çalışmasındaki en önemli şey çalışanlarını hissetmek, kendinden emin ve sorumlu olmaktır.
Kişisel örnek
Bir lider astlarla nasıl davranmalı? Şirket patronunun ayna görüntüsüdür. Çok az sayıda çalışan, müdürün ayrılmasından sonra ofiste kalma şansı konusunda olumlu. Astların çalışma günlerini doğru planlamanız ve aynı şekilde kendi zamanlamanızı yapmanız gerekir.
Sınırlı tarihler ve mücbir sebepler herhangi bir şirketin çalışmasında bulunabilir, ancak sürekli olmayabilir. Bu norm haline geldiğinde, emeği örgütlemede yanlış bir yaklaşımdır. Şirket, tüm çalışanların net bir çalışma süresine bağlı kaldığında, sonuç planlamasına yönelik doğru bir tutumdur.
Hedefleri temizle
Patron astlarla nasıl davranır? Lider görevleri tanımladığında, onlara gerekli bilgileri sağlamak gerekir. Bir çalışanın tüm gün çalışması zordur, ne üzerinde çalıştığını bilmeden.
Etkili bir patron net hedefler koyar ve her bir alt kuruluşun ortak amaca vermesi gereken katkıyı gösterir. Hızlı bir şekilde tamamlanır ve personel motivasyonuna katkıda bulunur.
ilham
Astları ile nasıl davranmalı? Yönetim tarzı iki karşıtlıkla karakterize edilebilir:
- çalışanlar üzerinde titizlik ve sürekli kontrol;
- Astlara bağlılık, patronun katılımı olmadan tüm işlerin zamanında ve doğru bir şekilde tamamlanmasını beklemek.
İyi bir lider, süreçleri koordine etmenin yanı sıra, uygulanması için gerçek hedefler ve son tarihler belirler. Çalışanları nasıl motive edeceğini ve onlara kesinlikle yapacakları görevleri vereceğini biliyor.Yoksul şartlarla, ekip amaçlanan hedeflere ulaşamayacak ve çok hafif şartlarla - gereksiz yere rahatlayabilir.
tanıtım
Astları ile nasıl davranmalı? Bir dizi ödül ve ceza içeren bir sistem mevcut olmalıdır. Ayrıca, tüm çalışanlara eşit olarak uygulanmalıdır. Bu özellikle yakın akrabalar, arkadaşlar ve bazen sevilenler takımda çalışırken zor.
İşte bu ipuçlarını takip edebilirsiniz:
- yakın akrabaları işe almamak, çünkü bu durumda sürdürmek için tarafsızlık yeterince zor;
- Bağımlılığı önleyecek hizmet romanları başlatmaya gerek yok.
Çalışanlar her zaman patronun kendisine verdiği adaletsizliği fark eder. Herkes, mükemmel işlerle cesaretleneceklerini ve kötü iş - cezalarını alacaklarını anlamalıdır. Bu olmazsa, patronun otoritesi tamamen baltalanacak.
Birçok çalışan tanıma ile motive edilir. Bazı patronların terfi ettiremeyecek kadar cimri olması üzücü. Anketler, çalışanların yalnızca% 5'inin yönetiminden övgü aldığını ortaya koydu. Bu tutum, ekibin ahlaki iklimini ve emek sonuçlarını büyük ölçüde etkiler. Sonuçta, çalışanlar görevlerini kusursuz bir şekilde yerine getirmek için her şeyi yapıyor.
Uyuşmazlık Çözümü
Patron astlarla nasıl davranır? Olumlu bir özgüven olmadan herhangi bir kimsenin kendisini rahat hissetmediğini anlamalısınız. Bu nedenle, herhangi bir yönetici çalışanlarında her şeyden önce bir kişilik görmeli ve iyi niyet, saygı ve hoşgörü göstermelidir.
Patronun sesini yükseltmek tavsiye edilmez, altta şu sözlerle alt aranan: "avara", "salak", vb.
Eğer bir çalışan bir hata yaptıysa veya bir suç işlediyse de suçluluğunu anlarsa ve cezayı yeterince anlarsa, o zaman baş kibrine dokunduğunda, onu affetmeyecektir. Bu nedenle, çatışma durumlarını çözerken suçlu tarafın eylemlerini eleştirmek gerekir, kendisinin değil.
Saygı, herkesle övülen ve özel olarak azarlayan patronu hak ettiğini, astlarından şikayet etmiyor ve bazen de kendi suçunu üstleniyor.
Kişisel hoşnutsuzluklara ve semptomlara rağmen, yönetici, çalışanlarına kişisel tercihleri olmadan aynı şekilde davranmalıdır. Yabancılarla, yaşlarına bakmaksızın, onlara isim ve patronim adını vermelidir.
Gerekli öneriler
Psikoloji - astlara karşı nasıl davranılacağı - böyle bir tavsiyeye dayanarak, patronun ekip içinde çalışma ortamını sürdürmesine ve çalışanlarının saygısını kazanmasına olanak sağlayacaktır:
- Lider yalnızca net hedefler koymalıdır. Astlar, neyin gerekli olduğunu anlamalıdır. Bir veya başka bir çalışanı mesleki niteliklerini geliştirmeye zorlayarak ona belirli bir karmaşıklık görevi verebilirsiniz. Bu durumda yapılmalıdır.
- Bir ast nasıl davranmalı? Çalışanlar liderin harekete geçmesini bekliyorlar. Yok ise, emek verimliliği azalacak ve otoritesi de düşecek. Astların çalışmalarının sonuçlarını sürekli olarak değerlendirmelisiniz, çünkü bunu bekliyorlar.
- Patronun çalışanlara hazır çözümler üretmesine gerek yoktur. Onları doğru uygulamaya zorlamak en iyisidir.
- Lider ofise gitmemeli veya sürekli kahve içmemelidir, bu durumda yetkisini hızla kaybedecektir.
- Takımdaki çatışmaları silme, bu yüzden çözülmemiş bir problem onu içeriden paslandırmaz.
- Lider, aynı çalışanı sürekli öven, sağlıksız bir rekabet yaratmamalı.
- Patron, astlarının hayatındaki önemli olaylarla ilgilenmelidir (düğün, doğum).
- Takımdaki davranış normları lidere, bu durumda lidere bağlıdır. İşte uygun bir iklim yaratan kişidir.
- Patron, astlarının sorumluluklarını doğru bir şekilde dağıtabilmelidir. Her çalışanın kendi iş alanından sorumlu olması önemlidir. Lider kendi üzerine kurulmamalı, çalışanlarına güvenmelisin.
Patron olmak için sadece profesyonel anlamda değil insan ilişkileri açısından da gelişmek gerekiyor. Bu imkansız bir şey yok. İşin etkin performansına yönelik sıkı bir ekip oluşturmak, liderin çaba göstermesi gereken şeydir.