Ekonominin yenilikçi gelişimi

Modern toplumun büyüme hızı, belirli ekonomik faaliyet parametrelerinin seviyesine ve oranına bağlıdır. Ekonominin, bilimin gelişmesi olmadan devam edemeyen yenilikçi gelişimi ile önemli bir rol oynar. Bu durumda temel üretim ortamında sürekli teknolojik gelişmedir. Başlangıçta, kârların, materyal tabanından değil yenilikçiler ve bilim adamlarının pahasına oluşturulduğu varsayılmaktadır.

kavramının ortaya çıkışı

Avusturya ekonomisti ilk defa, 20. yüzyılın başında yenilikçi gelişme teorisini önerdi. Monografisine dayanarak, yavaş yavaş yeni bir disiplin ortaya çıktı. Birçok önde gelen bilim insanı düzeltmelerini ve düzeltmelerini yaptı. Ancak, ekonominin gelişmesini ve büyümesini ilk paylaşan kurucuydu. İnovasyonu tanımladı ve beş kilit nokta içeren bir konsept yarattı:

1. Tüketicilerin duymadığı tamamen yeni bir ürün veya daha kaliteli bir ürün oluşturmak.
2. Endüstriyel sektörde test edilmeyen yenilikçi üretim teknolojisinin geliştirilmesi. Ayrıca, ürünün ticari çekiciliğinin farklı bir yapılandırması olabilir.
3. Henüz seçilen sektörde ticaret yapılmadığı yabancı bir pazar açmak.
4. Var olup olmamasına bakmaksızın yeni bir üretim faktörü kaynağını arayın.
5. Başka bir endüstri kuruluşunun oluşturulması.

Ekonominin asıl yenilikçi gelişimi, kapitalizmin ortaya çıkışıyla başladı; yaratıcı girişimciler ve yeni teknolojilerle ilgilenen bireysel devletler bu sektöre dahil edildi. Disiplin, yüksek kaliteli insan sermayesi ile yaratıldı.

İnovasyonun temel özellikleri

Entelektüel ekonomi için hangi ilkeler ve göstergeler karakteristiktir?

• Ekonomik özgürlüğün yüksek bir göstergesi, bilimin gelişim düzeyi ve doğrudan yenilik için yaşam kalitesi ve talep.
• Yeniliklerden dolayı başarıyla faaliyet gösteren ve gelişmiş ürünler üreten işletmelerin önemli bir kısmı.
• Mevcut pazarların başlatılması ve çeşitliliği.
• Gelişmiş eğitim sistemi ve yüksek miktarda yeni personel ihracatı.
• Bir ekonominin rekabetçi pazarlarda bile çalışabilme yeteneği.
• Sermayenin değiştirilmesi.

Yeni pazarların oluşması olmadan inovasyonun gelişimi mümkün değildir. Onlarda, eski yapılar tamamen farklı bir kaliteye dönüştürülür. Ayrı bir segment olarak, şirketler ve özel yapılar için yeni organizasyonel formların çeşitli gelişmelerine yönelik bir pazar oluşturulmuştur.

Finansal teşvik araçları

İnovasyonun gelişimi, yeni teknolojilerin yaratılması ve tanıtılmasıyla ve aynı zamanda yeni fikirlerin yapılandırılmasıyla tamamen bağlantılıdır. Teşvik için bir dizi finansal araç geliştirilmiştir. Bununla birlikte, mevcut mekanizmalar çok etkili değildir.

Temel finansal araçlardan biri, özel etkinlikler için bazı devlet kurumlarından devlet sözleşmeleri imzalama olasılığıdır. Bu tür anlaşmalarda, yenilikçi projelerin temel özellikleri tutarlıdır. Riskli programları desteklemek için genellikle sübvansiyonlar sağlanmaktadır.

Yenilikçi faaliyeti teşvik etmede küçük bir önemi olmayan vergi sistemi. Mekanizma mutlaka işletmelerin ihtiyaçlarına göre ayarlanmalıdır. Vergi teşviklerinin amacı, bir işletme için finansal durumu kolaylaştırmaktır.Ancak, faydalar alanındaki mevzuat mükemmel değildir, bu yüzden birçok işletme bunları kullanmaz.

Gerekli altyapı

Yenilikçi gelişme ve yeni bir pazar yaratma sürecinin teşvik edilmesi, sürecin kendisini destekleyen özel kurumların yanı sıra belirli bir altyapıya ihtiyaç duyuyor.

Bazı kurumlar oluşturulmalı:

• yüksek teknoloji sektörleri, endüstriler ve endüstriler;
• uzman tahmin kuruluşları, ağlar ve topluluklar;
• eğitim merkezleri, okullar ve kurumlar;
• teknoloji ticarileştirme ve gelecekteki gelişmeler için yerler;
• Yeni sistemlerin ortaya çıkma risklerini azaltmak için yol haritaları.

Sermayenin ikame ilkesi

Yenilikçi bir sistemin gelişmesiyle birlikte sermaye her aşamada değiştirilir. Devlet kurumları temel disiplinleri doğrudan hibeler yoluyla finanse eder. Bu, geliştirme ve araştırma için fon alma fırsatı için birbirleriyle rekabet eden araştırma ekiplerini cezbetmeyi sağlar.

Etkinliğin temel amacı yenilikçi fikirler elde etmektir. Birçoğu uygulanmayacak olmasına rağmen, sermayenin değiştirilmesine ilişkin koşullar hala mevcut. Patentler, ek bir kazanç için üçüncü taraf yatırımcılar tarafından hisseleri satın alınmış olan özel kuruluşlar tarafından satın alınmıştır. Akıllı ekonominin bir sonraki adımda bu şekilde finanse edilmesi budur.

Belli bir seviyeye ulaştıktan sonra, şirketler daha ciddi şirketlerle ilgilenmeye başlar. Bu aşamada, yabancı yatırımcılar işletmeye girip, teknolojik yenilikler yaratacakları temelindeki gelişmeleri edinirler. Daha sonraki aşamalarda, sermayenin değiştirilmesi daha fazla fayda ile gerçekleştirilir. Genellikle hala mevcut olmayan fikirler veya bazı gelişmeler doğrudan yeni pazarlara dayandırılır.

Artıklık ve rekabetin rolü

Sürecin her aşamasındaki ajanların yanı sıra, çok sayıda kendi ürün veya hizmetimiz olmadan yenilikçi ekonomik gelişmeyi hayal etmek imkansızdır. Rekabetçi bir ortamda ilerlemenizi sağlayan, ürünün iyileştirilmiş kalite özelliklerine ve çeşitli ürün çeşitlerine yol açan artıklıktır.

Başlangıçta, birkaç pazarın aynı anda büyümesi bekleniyor. Artıklık, yalnızca yeterince yüksek bir üretkenlik ve yüksek teknoloji ekipmanların mevcudiyeti ile mümkündür. Tüketici talebine bağlı olarak doğrudan yenilik sistemi tarafından başlatılır. Bununla birlikte, uzmanlar arasındaki rekabet toplumda belirli bir ipucu yaratmaya ve ihtiyaçlar üzerinde ekonomik gelişmeye olanak sağlar. Bu, insan sermayesinin proaktif oluşumunun takip edilebileceğidir.

Yenilikçi gelişim programı çerçevesinde, bilim ve eğitim ile birlikte ileri teknolojilerin geliştiricisi olarak faaliyet gösteren her türlü şirketin oluşturulması teşvik edilmektedir. Bilimsel ekipmanın ortak kullanımı, özel vergi avantajları ve sübvansiyonlar için tasarlanmış özel merkezlerin kurulmasıyla yüksek sonuçlar elde edilebilir. Buna paralel olarak, rekabeti artırmak için fazla miktarda finansal kuruluş oluşturulmalıdır.

Yeni pazarlar yaratma süreci

Sadece yeni pazarların yaratılması yoluyla yenilikçi gelişme gerçekleşir. Onlarda, eski yapılar fikri mülkiyet, özel araştırma ve ileri teknoloji ürünlerinin piyasaya sürülmesi nedeniyle tamamen farklı bir kaliteye dönüştürülür. Ayrı, işletmeler ve diğer ekonomik yapılar için belirli organizasyonel formların çeşitli gelişmelerine yönelik pazardır. Bu, kurumsal eğitim kurumlarının, çeşitli küçük işletme kümelerinin ve inovasyon alanındaki ticaret platformlarının varlığı için gereklidir.

Diğer pazarlar faaliyet alanlarına bölünebilir.Farklı olabilirler:

1. Yenilikçi mal ve hizmet pazarının yanı sıra beklentilerinin sonuçları, tüketici ile fikri mülkiyet sahibi arasında bir tür ticari ilişki olduğunu göstermektedir.
2. Hizmetler pazarı, ileri teknoloji ürünü ekipmanların işletilmesini veya kiralanmasını içerir. Belirli bir ürün elde etmek için gereklidir.
3. Fikri mülkiyet piyasası, bilimsel ve teknolojik ilerlemeler üzerinde canlandırıcı bir etkiye sahiptir. Bu durumda patentlerin ve lisansların nesneleri sıradan mallara eşdeğerdir.
4. Entelektüel emek piyasası, emek olmadan tamamlanmaz. Bununla birlikte, zihinsel kapasite dikkate alınmaktadır. Modern fikri çalışma kavramı, iş bölümü sisteminin yeri dikkate alınarak belirlenir.
5. Bir yatırım pazarı, doğrudan ürünlere yatırım yapmak veya entelektüel aktivite geliştirmek için bir platformdur. Bu durumda, yatırımcı girişimcilik faaliyetinde onları uygulama fırsatı alır.
6. Bilgi ve fikir piyasası tam olarak organize olmadığından, temel ilkeleri tam olarak uygulamayı başaran şirketlere örnekler vermek zordur. Bununla birlikte, büyük bir potansiyele sahiptir.
7. İnovasyon pazarı, belirli teknolojilerin, ürünlerin ve hizmetlerin yaratılması, aktarılması veya geliştirilmesi sırasında ortaya çıkan ticari ilişkilerin bütünlüğünü ifade eder. Son derece teknolojik.
8. Yenilikçi yöneticiler ve ticari temsilciler pazarı, bilimsel gelişmeleri yönetebilecek kişileri bulmanıza yardımcı olur.

Verimlilik için kilit adımlar

Herhangi bir kuruluşun veya başka bir yapının temel görevi, yenilikçi gelişimin doğru yönetimidir. Tüm işlem, her biri belirli işlevlerin gerçekleştirildiği birkaç aşamaya ayrılabilir:

1. Pazar ilişkilerinin geliştirilmesi veya yeni fırsatların araştırılması, gerekli ihtiyaçları açıkça tanımlamanıza olanak sağlar. Bu araştırma ve pazarlama departmanları tarafından yapılır.
2. Temel kavramın gelişimi, yönetim hizmetleri ve tasarım bölümlerinin ayrıcalığıdır. Pazarın gereksinimlerini belirlemek için başarılı teknolojik çözümler bulmanızı sağlayan sorunu çözerler.
3. Gelecek planlarının uygulanması için belirli bir projenin seçilmesi. Bu aşamada olası risklerin analizi ve değerlendirilmesi yapılır. Bu organizasyon liderleri tarafından yapılır.
4. Mevcut çözümlerin iyileştirilmesi ve ürün geliştirme. Bu aşamada ürünler veya herhangi bir hizmet son kullanıcılar için cazip hale getirilir. İşletme mühendisleri ve teknoloji birimlerinin uygulanmasında görev aldı.
5. Amaçlanan hedeflerin gerçekleştirilmesi, mal yaratmak ve bunları tüketicinin erişebileceği yerlere taşımaktır. Üretim salonları ve satış bölümlerinde yer aldı.

Organizasyonun yenilikçi gelişiminin tüm aşamalarında, iki temel husus ayırt edilebilir - yaratıcı ve örgütsel. Bunlardan ilki, kurumsal gelişimin temel sorunlarını analiz eder ve yeni çözümler geliştirir. Örgütsel yönleriyle ilgili olarak, yeni işlevlerin tanımlanmasından ve yeni konseptler geliştirilmesinden oluşur.

Yönetim süreci nasıl kurulur?

Yaratıcı aşamalarda, bilimsel ve yenilikçi gelişme serbest modda gerçekleştirilmeli ve böylece yeni fikirlerin üretilmesi için bilgi kaynaklarına ücretsiz erişim sağlanmalıdır. Organizasyonel aşamalarda, devam eden tüm süreçleri tamamen ayıklamak ve düzenlemek arzu edilir.

Bu nedenle, verimliliği artırmak için, bir kerede iki mod oluşturmak gerekli olacaktır - serbest ve yoğun. Bunlardan ilki yaratıcı gelişim için gereklidir ve ikincisi - mevcut konsepti uygulamak ve ürünleri doğrudan pazara getirmek.

Proje seçim aşaması yukarıdaki iki aşama arasında geçişli olarak kabul edilebilir.İnovasyon sürecinin yönetimi aşamaya tam olarak göre yapılmalıdır, aksi takdirde belirli bir aşamadaki etkinliği önemli ölçüde bozulabilir. Her durumda, bu organizasyonun gelişmesinde yavaşlamaya yol açacaktır.

Etki faktörleri ana

Yenilikçi gelişimin başarısı, birkaç faktörden etkilenir. Onları, yeni teknolojiler kullanmak için işletmenin hazır olma düzeyiyle ilişkilendirmenize olanak tanıyan özel bir analizle değerlendirebilirsiniz. Yetkili bir yatırım politikasının desteklediği bilimsel ve teknik temel potansiyel fırsatları oluşturur. Bu süreç finansal ve eğitimsel birimleri içermelidir.

Şirket iyi işleyen bir dış iletişime sahip değilse, yenilikçi süreçler yavaş ilerleyebilir. Günümüz piyasasında, dışardan gelen değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt vermek gerekir. Mevcut durumun doğru bir şekilde değerlendirilmesi, mevcut potansiyelin başarılı bir şekilde korunmasının ve olası gelişmesinin anahtarıdır.

Şirket politikaları belirli kurallara uymalıdır. Yaratıcı ve bilimsel kaynakların tam kullanımını içerir. Öncelikli yapıların ve pazarlama departmanlarının, alınan bilgileri analiz etmeleri ve belirli bir projeyi uygulamalarına dayandırmaları büyük önem taşımaktadır.

Kuruluşun potansiyeli çeşitli faktörlerden etkilenebilir:

• dış dünyayla iletişim;
• yaratılan ürünlerin hizmet ömrü ve çalışması;
• üretilen malların özellikleri;
• yenilik pazarındaki durum hakkında bilgi bulunması;
• pazarlama yapılarının çalışmalarının koordinasyonu;
• kuruluşun pratik çıkarları;
• çalışanların nitelikleri ve teknik eğitimi açısından personel politikası;
• kullanılan ekipmanın teknik özellikleri ve modernizasyon seçenekleri;
• dahili mikroiklim.

Yenilik geliştirme stratejisi

Herhangi bir işlem belirli bir işlem sırasını gerektirir. Bir inovasyon geliştirme stratejisi benimsendiğinde, herhangi bir ürünün aşağıdaki aşamalarla belirlenen belirli bir yaşam döngüsüne sahip olduğu unutulmamalıdır:

1. Fikrin kökeni. Bu durumda, önerilen ürünün bir kısmı, kapsamı ve ilkeleri.
2. Bir ürünün oluşturulması. Bu aşamada, fikir, kamu malı olan pazarda görünen belirli ürünlere dönüştürülür.
3. Pozisyonların onaylanması Bitmiş ürün, müşterilerin güvenini kazanan rekabetçi bir ortamda değerini kanıtlıyor.
4. Ürün stabilizasyonu. Serbest bırakılan ürün operasyon alanında mükemmelliğe ulaşmıştır. Mükemmel olmaktan başka bir şey yok.
5. Malların sadeleştirilmesi. Teknolojik olarak daha gelişmiş ürünler piyasada göründüğü için, yavaş yavaş ürünler mevcut niteliklerini kaybetmeye başlar.
6. Satışlarda önemli düşüş. Tüketici talebinde neredeyse tamamen bir düşüş var.
7. Üretim faaliyetlerinin zayıflaması. Üretim hacimleri dönüşüm için önemli ölçüde azalır.
8. Üretim döngüsünün yeniden yapılandırılması. Çizgiyi durdurmak için özel etkinlikler düzenleniyor.

Yenilikçi teknolojilerin geliştirilmesine katılmayı mümkün kılan aşağıdaki strateji türleri vardır:

1. Saldırgan. Görev, tüm çabaları üretim faaliyetinin dar yönüne yoğunlaştırmaktır. Çok etkili bir ürün pazara sunuluyor.
2. Savunma. Bu strateji temel olarak istikrarlı bir pazar pozisyonuna sahip işletmeler tarafından uygulanmaktadır. Teknolojik süreçleri genellikle otomatizme ayıklanır.
3. Ara uygulama. Böyle bir durumda, erişilebilir pazar segmentlerine aşamalı bir giriş yapılması beklenmektedir. İlk olarak, muhtemel rakiplerin izlenmesi ve analizi yapılır.
4. Soğurma.Bu durumda iş, yalnızca kendi gelişmelerimiz uygulanmadığında uygulanan yöntemlere göre değil, aynı zamanda diğer kuruluşların yenilikçi çözümlerine ilişkin haklar edinildiğinde de gerçekleştirilir.
5. İmitasyon. Strateji, şirketin rakibinin ürünlerini kopyalayıp piyasaya sürmesi gerçeğini artırıyor. Özellikleri değişmedi.
6. Korsanlık. Bu seçenek oldukça spesifik. En büyük geri dönüş, oluşumun ilk aşamasında mümkündür.

Rusya'nın yenilikçi gelişimi

Sadece birkaç yıl önce, Rusya Federasyonu'ndaki yenilikçi girişimcilik hakkındaki tüm konuşmalar var olup olmamasına bağlıydı. Şimdi, on binlerce işletme devlet topraklarında faaliyet göstermekte, fikri mülkiyet esasına göre üretilen malların geliştirilmesi, üretimi ve tedarikini yürütmektedir.

Yenilikçi eğitimin gelişmesi meyvelerini verdi. Bununla birlikte, Rusya'daki teknolojinin gelişimini engelleyen faktörler var.

• Net bir yasal çerçevenin olmaması.
• Geliştirme için asgari alan sayısı.
• Olası teknolojik yeniden ekipman için az miktarda yatırım kaynağı.
• Yenilikçi girişimcilik alanında zayıf gelişme.
• Kaliteli finansal mekanizmaların eksikliği.

Bununla birlikte, Rusya Federasyonu'nun önemli bilimsel ve teknik potansiyele sahip olması nedeniyle, Rus şirketlerinin yenilikçi gelişiminin zaman meselesi olduğu söylenmelidir.