Herhangi bir iş karmaşıktır ve kendine has özellikleri vardır, ancak liderlik pozisyonunu doğru değerlendirmek o kadar kolay değildir. Birincisi, her şey şirketin ölçeğine ve odağına bağlıdır ve ikincisi, tam olarak çalışandan ne almak istediğini, kurumun ihtiyaçlarını dikkate almak çok önemlidir. Örneğin, herhangi bir pastane yalnızca personeli yönetebilecek, aynı zamanda ürünlerin nasıl üretildiğini, ekipmanın nasıl çalıştığını, vb. Anlayabilen özenli bir kişinin rehberliğinde olmalıdır. Başka bir deyişle, böyle bir liderin referans şartları çok geniş olabilir. Şirketleri işe alırken, genellikle bu pozisyon için iyi liderlik özelliklerine sahip, bilinçli ve sorumlu kişileri seçerler.
Genel Hükümler
Bu pozisyon liderliktir ve zihinsel çalışma gerektirir. Kuruluşun genel müdürü veya acil yardımcısı, üretim bölümünün başkanını kabul edebilir veya görevden alabilir. Çoğu zaman, atamalar ve işten çıkarmalar her iki liderin de imzalarını gerektirir. Bu çalışmayı elde etmek için, başvuru sahibi daha yüksek bir mesleki veya teknik eğitime sahip olmalıdır. Aynı zamanda, çalışanın ayrıca en az üç yıl boyunca ilgili üretim üzerinde çalışması gerekir.
Bazı durumlarda, orta dereceli teknik eğitimi olan bir kişi bu pozisyonu alabilir, ancak yalnızca uzmanlık alanındaki mühendislik ve teknik pozisyondaki deneyimi en az beş yıl ise. Çalışmasını yapan çalışan, şirketin ekonomik ve üretim faaliyetleriyle ilgili eylemler ve düzenlemeler de dahil olmak üzere metodolojik ve rehberlik materyalleriyle yönlendirilmelidir. Ayrıca üst yönetimin talimatlarını, siparişlerini, talimatlarını ve şirketin sözleşmesini de dikkate almalıdır.
bilgi
Bir kişi çalıştayın başkanı olduğunu iddia ederse, önce çalıştayın faaliyetleriyle ilgili bir örgütsel ve idari nitelikteki tüm belgeleri, metodolojik ve düzenleyici bilgileri incelemelidir. Ne tür bir organizasyonun ve kendisine emanet edilen çalıştayın teknik bakış açısıyla gelişim umutları olduğunu anlamalıdır. Onun bilgisi sadece üretim teknolojisini değil, aynı zamanda üretilen ürünlere uygulanan standartları ve gereksinimleri de içermelidir. Çalışan, atölyede bulunan tüm ekipmanların ve onunla nasıl çalışılacağının farkında olmalıdır.
Onun bilgisi arasında ekonomi ve teknoloji de dahil olmak üzere üretim planlama yöntemleri ve düzeni olmalıdır. Kendisine verilen çalıştayda sınai ve ekonomik faaliyetlerin nasıl yapıldığını bilmek zorundadır. Atölye şefinin görev tanımı, çalışanlar için maddi teşvik biçimlerini, iş için ödenen hükümleri bildiğini ve hem ülkesinde hem de yurtdışında rakiplerinin üretiminde en iyi uygulamalarla ilgilendiğini ifade eder. Bilgisinin arasında işçi örgütü, ekonomi, yönetim, üretim, İş Kanunu ve güvenlik ve emniyetle ilgili diğer kuralların temelleri olmalıdır.
görevleri
Bu çalışanın temel işlevi kendisine verilen çalıştayın iş ve üretim faaliyetlerini yönetmektir. Ayrıca, tüm kalite standartlarını ve teknolojik özellikleri karşılayan ürünlerin zamanında serbest bırakılmasını, tüm üretim görevlerinin yerine getirilmesini, aynı zamanda şekerleme dükkanı ve benzerlerinden bahsediyorsak, üretim ve temizlikten sonra kullanımının kontrol edilmesini sağlamakla yükümlüdür. süreçler.
Sorumlulukları arasında, üretim rejiminin, teknolojik işlemlerin verimliliğini artırmaya yönelik faaliyetlerde bulunmak yer alıyor.İşin mekanizasyonu ve otomasyonu ile uğraşıyor, evliliğin oluşmasını engelleyen ve ürünlerin kalite özelliklerini artıran eylemler gerçekleştiriyor. Her türlü kaynakların tasarrufuna ilişkin hesaplamalar yapar ve ilerici emek örgütü biçimlerinin tanıtımı ile uğraşır. Sorumlulukları arasında emeklerin rasyonel dağılımı ve çalışanların belgelendirilmesi, üretim maliyetlerinin düşürülmesine yönelik tedbirlerin uygulanması sayılabilir.
fonksiyonlar
Mağaza yöneticisinin iş tanımını içeren sorumluluklar arasında, mevcut üretim planlamasının organizasyonu, yapılan işin muhasebesi, zamanında raporlama belgelerinin hazırlanması da vurgulanmaya değerdir. Çalışan, yeni ekonomik faaliyet biçimleri getirmeli, işgücü istihdamı düzenlemesini iyileştirmeli, çalışanlar için sistemleri ve ücretlendirme ve maddi teşvikleri doğru ve verimli bir şekilde uygulamalıdır.
Yalnızca bilmemeli, aynı zamanda en iyi emek, tasarım ve teknoloji uygulamalarını üretime sokarak yabancı ve yerel rekabet örgütlerinin çalışmalarını analiz etmelidir. Ek olarak, aktivitenin rasyonelleşmesini geliştirmekle yükümlüdür ve yeni üretim yöntemlerinin icat edilmesine neden olmaktadır. Üretimde kullanılan ekipmanın gereksiz kaynak olmadan doğru, rasyonel ve zamanında kullanılmasını sağlamalıdır. Bu görevli, kendisine verilen çalıştaydaki ekipmanların zamanında önleyici, planlı ve zorla onarılmasının izlenmesinden sorumludur. Ek olarak, mağaza müdürünün görevleri, tüm alt çalışanlara güvenli çalışma koşulları, faydaların tahakkuku ve yürürlükteki yasaların sağladığı diğer sosyal güvencelerin sağlanmasını içerir.
Diğer görevler
Yöneticinin diğer işlevleri arasında, atölye hizmetlerinin ve esnafın çalışmalarının koordinasyonu, personel seçimi ve yeteneklerinin etkin kullanımı için uygun yerleştirmeler yapılabilmektedir.
Çalışanlar tarafından şirketin tüm kuralları ve tüzüklerine uyumu izlemeli, çalışanların hangisinin çalışmaya teşvik edildiğini ve görevlerin uygun olmayan şekilde yerine getirilebilmesi için kimlerin geri kazanılması gerektiğini tespit etmelidir. Takımdaki ilişkiyi düzenler ve astlarının becerilerini geliştirmeye yardımcı olur.
haklar
Ulaştırma departmanı müdürü, yetkililerden kendisine emanet edilen teşebbüsün çalışma alanı ile ilgili tanıma projeleri talep etme hakkına sahiptir. Atölyesinin çalışmalarını nasıl geliştireceği konusunda önerileri varsa, üst yönetime teklif etme hakkına sahiptir. Gerekirse diğer birimlerin başkanlarından bilgi talep edebilir. Ayrıca kendi yetkisi dahilinde belgeleri onaylama ve imzalama hakkına sahiptir. Şirketin çalışmalarındaki eksiklikler, bireysel departmanların veya çalışanların çalışmaları dahil, müdürün yetkisi dahilinde bulunursa, nakliye departmanı müdürünün yönetimi kendileri hakkında bilgilendirme hakkı vardır.
Ayrıca, üst yönetimden izin alınması durumunda, atölye çalışanlarını kendisine verilen görevlerin yerine getirme hakkına sahiptir. Ayrıca, patronun kendisine bağlı bir çalışanı görevden almasını, görevlendirmesini veya yerini değiştirmesini önerebilir. Tüm projelere katılın, kendisine verilen çalıştayın çalışmalarıyla doğrudan ilgili emirleri ve diğer rehberlik belgelerini hazırlayın. Gerekirse, üstlerinden veya diğer çalıştayların başkanlarından işlerini yürütmeleri için yardım isteyin.
karşılıklı ilişkiler
Makine dükkanının şefinin görevde belirli bağlantıları var, şirketin genel müdür yardımcısına uymalı, yetkili kabiliyet düzeyindeki tüm yapısal bölüm başkanları ile etkileşime girmelidir.Özellikle atölyesinde onarımları yapılması gerekenlere göre üretim görevlerini ve diğer çalışanlar tarafından hazırlanan bir takvimi alabilir. Biriminin çalışmaları hakkında raporlama belgeleri gönderin.
sorumluluk
Mağaza yöneticisinin görev tanımı, emek faaliyeti sırasında kendisine verilen fonksiyonların performansından sorumlu olduğunu ima eder. Ayrıca, kuruluşun iç düzenlemelerinin ve diğer kuralların, kuruluşların talimatlarının ve talimatların ihlal edilmesinden sorumlu tutulabilir. Hakların yanlış veya eksik kullanımından sorumludur.
Ayrıca, alt çalışanlarının görevlerini nasıl yerine getirmelerinden, takımdaki düşük emek ve yönetici disiplinden sorumludur. Ayrıca, yaptığı işin yürütülmesi sırasında şirkete maddi zarar vermekten de sorumludur.
Sonuç
Şirketin ihtiyaçlarına, ölçeğine ve odağına bağlı olarak, mağaza yöneticisinin görev tanımı değiştirilebilir, ancak eklenebilir, ancak yalnızca geçerli yasalara göre. Pozisyonun kendisi, onu işgal eden çalışan için büyük bir sorumluluk ve çeşitli şartlar gerektirir. Elinizi bu işte denemeden önce, şirketin faaliyetlerini ve üretimin içsel nüanslarını iyice incelemelisiniz.