Upang lumikha ng isang mabisang samahan ng anumang uri na gagana nang maayos at kumita, kinakailangan upang lumikha ng isang malakas na istraktura ng organisasyon.
Mga Organs
Ang istraktura ng pamamahala ng isang kumpanya ng konstruksiyon ay binubuo pangunahin ng mga katawan ng pamamahala. Ang mga katawan ay karaniwang nauunawaan bilang mga empleyado ng kumpanyang ito, na may hawak na ilang posisyon, at responsable din sa kagamitan na ipinagkatiwala na magamit sa teritoryo sa ilalim ng kanilang kontrol. Bilang karagdagan, ang bawat empleyado mula sa mga katawan ng pamamahala ay may isang tiyak na responsibilidad, at nagsasagawa rin ng kanyang mga tungkulin.
Bilang karagdagan sa mga katawan na ito, mayroon ding isang tiyak na pamamaraan sa control, na kasama ang mga tool na ginamit sa site na ito ng konstruksiyon at kinokontrol ng isa sa mga namamahala na katawan. Dahil sa mabilis na pag-unlad ng teknolohiya ng pamamahala, lalong nagsisimula itong makaapekto sa mga organo, at, bilang resulta, nagbabago ang istraktura ng kumpanya ng konstruksiyon.
Kapansin-pansin din na ang mga namamahala na katawan sa lugar na ito ay mayroong tatlong uri - ito ay mas mataas, mas mababa at pantay. Ang istraktura ng organisasyon ng isang kumpanya ng konstruksiyon ay mayroon ding mga link sa pagitan ng iba't ibang mga katawan. Ang mga nasabing koneksyon ay nahahati sa patayo, iyon ay, ang pagsasaayos ng isang organ sa isa pa, at pahalang, iyon ay, pantay na mga karapatan.
Ang istraktura ng samahan ng isang kumpanya ng konstruksyon
Apat na iba't ibang mga uri ng pamamahala ay maaaring makilala sa pamamahala ng istraktura ng isang kumpanya ng konstruksiyon. Ang lahat ng mga uri ng istraktura na ito ay may sariling mga kawalan at pakinabang.
- Ang unang form ay isang guhit na istraktura. Ito ang pinakasimpleng lahat. Ang nasabing isang konstruksyon ng regulasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na mayroong isang mas mataas na organ at maraming mas mababang mga bago. Ang istraktura ng kumpanya ng konstruksyon na may isang guhit na porma ng pamamahala ay ipinapalagay na ang bawat pangkat ng mga manggagawa ay may isang boss na responsable para sa gawain ng buong pangkat, at ginagawa din ang lahat ng mga pagpapasyang nauugnay nang direkta sa mga manggagawa na ito. Siya rin ang tanging tumatanggap ng lahat ng kinakailangang impormasyon mula sa mga kawani na ito.
- Ang ikalawang opsyon sa regulasyon ay isang uri ng pagganap, na ipinapalagay ang isang kawani ng mga gumagawa ng desisyon. Ang bawat isa sa kanila ay gumaganap ng iba't ibang mga pag-andar, tulad ng accounting, pagpaplano, atbp. Lahat ng mga desisyon na ginawa ng mga katawan na ito ay dapat gawin ng lahat ng mga empleyado na mas mababa.
Pinagsamang control circuit
Sa kasalukuyan, halos anumang istraktura ng isang kumpanya ng konstruksiyon ay batay sa pinagsamang pamamaraan ng pamamahala. Kabilang sa mga naturang pinagsamang sistema makilala sa tulad ng linear-functional o linear-staff. Ang prinsipyo ng pagpapatakbo ng naturang mga kontrol ay nagsasama ng lahat ng bagay na linear at functional.
Sa gayon, ang bawat sistema ay may sariling boss, ngunit hindi siya gumagawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa. Ang bawat direktor ay may isang kawani ng mga espesyalista sa ilang mga isyu na tumatalakay sa paglutas ng problema. Gayunpaman, ang direktor lamang ang maaaring aprubahan at pahintulutan ang paggamit ng kanilang solusyon. Matapos pinapayagan ng pinuno ng pinakamataas na antas ang paggamit ng mga solusyon sa problema, sila ay inilipat sa mga empleyado na may mababang posisyon. Ang bawat isa sa mga mas mababang ranggo ay mayroon ding sariling punong-tanggapan, na nakikibahagi sa pagpapatupad ng mga dokumento na natanggap, at nag-isyu din ng sarili nito, ipinamamahagi kahit na mas mababa, atbp Ito ang kakanyahan ng pinagsamang sistema ng pamamahala, na kung saan ay tinawag na mga kawani ng gulong.
Mga kalamangan ng iba't ibang mga sistema ng kontrol
Ang mga bentahe ng isang guhit na istraktura ay kasama ang ilang mga kadahilanan.Una sa lahat, ang kalamangan ay na mayroong isang pinuno. Dahil dito, ang proseso ng pagpapalitan ng impormasyon ay mahigpit na patayo at walang mga pagkaantala sa ibang mga system. Kadalasan, ang ganitong uri ng konstruksyon ay ginagamit sa mga kumpanya kung saan hindi na kailangang lutasin ang maraming mga problema sa isang pagkakataon. Ang pinakadakilang kahusayan ay ipinahayag kapag mayroong isang maliit na bilang ng mga gawain at lahat ng mga ito ay kailangang malutas nang mabilis, at sa pinakamalapit na mas mataas na sistema ng pamamahala.
Naturally, ang bentahe ng isang functional system ay ang isang buong kawani ng mga espesyalista na malutas ang isang problema. Ito ay humahantong sa ang katunayan na ang reaksyon sa anumang mga problema ay pinabilis nang maraming beses. Dahil dito, ang kahusayan ng lahat ng mga subordinate na istraktura ay nagdaragdag.
Ang mga kawalan ng iba't ibang anyo ng pamamahala
Tulad ng anumang bagay, ang istraktura ng isang kumpanya ng konstruksiyon ay hindi maaaring umiiral nang walang mga bahid. Ang mga kawalan ng mga linya ng control system ay kasama ang katotohanan na isang tao lamang ang may upang malutas ang lahat ng mga problema sa site. Nangangahulugan ito na dapat siyang maging isang espesyalista sa lahat. Gayunpaman, tulad ng alam ng lahat, imposible na maging tulad nito, na nangangahulugang mayroong malaking peligro na ang isang mas kwalipikadong desisyon ay gagawin kaysa sa magagawa nito. At ito ay puno ng mga pagkalugi para sa kumpanya o mga problema sa site.
Ang isang disbentaha sa isang functional system ay ang bawat desisyon ay ginawa ng maraming tao, na nangangahulugang magkakaroon ng isang pribadong posisyon ng bawat espesyalista. Bukod dito, sa gayong konstruksyon ng namamahala sa katawan, ang mga problema ay lumitaw sa pagpapasya kung aling utos na isagawa muna. Sa form na ito ng pamamahala, ang mga problema ay lumitaw kasama ang subordination at pamamahagi ng responsibilidad para sa desisyon.
Form ng Pamamahala ng Organisasyon ng Konstruksyon
Ito ay nagkakahalaga na sabihin na madalas na isang kumpanya ay nilikha bilang isang LLC. Ang istraktura ng isang kumpanya ng konstruksiyon na may tulad na isang mas mataas na namamahala sa katawan ay maaaring tumagal ng ilang mga form. Ito ay nagkakahalaga ng pagsisimula sa katotohanan na sa isang mabuting kumpanya ang tanong ng samahan ng pamamahala ay hindi tumitigil. Ang proseso ng pag-unlad ng istraktura ay dapat na magpatuloy. Bukod dito, kapaki-pakinabang na maunawaan na ang anumang istraktura ng pamamahala ay susuriin ng lupon ng mga direktor ayon sa tatlong pamantayan.
- Ang nilalaman ng aktibidad. Sa pamamagitan nito, madalas na nangangahulugang ang pag-unlad ng aktibidad ng namamahala sa katawan, isang pagbabago sa teknolohiya, pati na rin ang paglabas at siklo ng buhay ng isang produkto.
- Ang tauhan. Kaagad pagkatapos ng paglikha ng istraktura ng pamamahala, darating ang mga tao na makakakuha ng karanasan, matuto, at bubuo ng mga relasyon sa kapaligiran ng paggawa.
- Ang kapaligiran. Tumutukoy ito sa mga nakababahalang sitwasyon na kasama ang mga halimbawa tulad ng pagbabago sa merkado, isang bagong batas, o isang pagbabago sa istraktura ng pangkalahatang pamamahala.
Ang tatlong pamantayan ay parehong anyo ng pamamahala at pamantayan kung saan nasuri ang istraktura.
Consortium
Ang istraktura ng isang kumpanya ng konstruksyon, isang halimbawa ng kung saan ay maaaring isaalang-alang sa gawain ng anumang kumpanya, ay hindi lahat. Mayroong isang bagay tulad ng isang consortium, na nagpapahiwatig ng unyon ng ilang mga kumpanya sa isa, at samakatuwid ang pagsasama ng kanilang mga istruktura sa pamamahala. Ang layunin ng naturang unyon ay upang madagdagan ang kompetensya, pati na rin dagdagan ang kita.