Ang pag-asa sa buhay ng isang kumpanya ay nakasalalay sa mga desisyon ng negosyante na ginagawa ng manager. Ang nasabing desisyon ay isang pagpipilian na ginawa ng mga tagapag-ayos ng kumpanya sa loob ng balangkas ng kanilang mga tungkulin, karapatan, karampatang at awtoridad.
Ito ang resulta ng isang proseso na may isang tiyak na tagal at istraktura ng mga aksyon. Ang isang negosyong negosyante ay ginawa sa pamamagitan ng isang komprehensibong pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon. Ito ay naglalayong makamit ang mga tiyak na layunin ng samahan. Ang mga desisyon ng pamamahala, tagapagtatag at empleyado ng kumpanya ay ginawa, hindi batay sa kanilang personal na pangangailangan, ngunit upang mapaunlad ang kumpanya at maalis ang mga kasalukuyang problema. Kung ang isang tao ay kumikilos bilang isang empleyado ng samahan, kung gayon ang mga kahihinatnan ay makakaapekto sa lahat, mula sa pamumuno hanggang sa ordinaryong mga empleyado.
Minsan ang mga istratehikong hakbang ng mga bosses ay hindi lamang maaaring baguhin ang kapalaran ng isang indibidwal na kumpanya, ngunit nakakaapekto rin sa sitwasyon ng sosyo-ekonomiko sa lungsod at maging sa buong rehiyon. Hindi tulad ng isang pribadong tao, ang isang negosyante ay dapat gumawa ng isang desisyon sa pamamagitan ng isang propesyonal, kumplikado, pormal, responsable, analytical at pinagsama na proseso.
Ang pagpipilian ay maaaring maging matagumpay at mali. Ngunit ang mga pagkakamali ay maaaring mabawasan ng isang sapat at napapanahong pagtatasa ng sitwasyon. Ang mga tao ay may posibilidad na nais na malaman ang hinaharap, lalo na pagdating sa aktibidad ng negosyante. Gayunpaman, sa pagpapatupad nito, dapat maghanda ang isa hindi lamang para sa tagumpay, kundi pati na rin para sa isang posibleng pagbagsak - pagkalugi. Para sa negosyante, ang kabiguan sa ekonomiya ay isang pagkabigo kapag ang mga kasosyo sa kumpanya ay sapilitang gumamit ng ligal na paraan upang mabayaran ang mga utang.
Sa artikulong ito, isasaalang-alang natin ang konsepto ng pagkalugi mismo, pag-uusapan ang tungkol sa mga uri nito, palatandaan, yugto, mga kadahilanan na nakakaimpluwensya. Kaya magsimula tayo.
Kahulugan
Ang pagkalugi ay ang dokumentado at kinikilala ng kawalan ng kakayahan ng korte ng arbitrasyon ng may utang (entity ng negosyo) upang masiyahan ang mga pag-angkin na ginawa ng mga nagpautang sa mga pananagutan sa pera.
Nauunawaan din ang pagkalugi habang ang pamamaraan na inilalapat sa may utang at naglalayong masuri ang sitwasyon sa pananalapi at pagbuo ng mga hakbang upang mapagbuti ito. Kung ang aplikasyon ng mga panukalang ito ay itinuturing na imposible o hindi praktikal, pagkatapos mahahanap nila ang pinakamainam na solusyon upang matugunan ang mga interes ng mga creditors.
Sa pagsasanay sa mundo mga paglilitis sa pagkalugi (walang kabuluhan) ay nalalapat sa parehong mga indibidwal at ligal na nilalang.
Mga Uri ng Pagkalugi
Ang katangian ng pagkalugi ay kinumpleto ng mga uri nito. Sa kasanayan sa pananalapi at pambatasan, mayroong 4 na uri ng pagkalugi:
1. Ang tunay. Ang ganitong uri ng kawalan ng pakiramdam ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang kumpletong kakulangan ng pagkakataon para sa kumpanya upang maibalik ang solvency at pinansyal na katatagan sa malapit na hinaharap dahil sa makabuluhang pagkalugi sa kapital.
2. Teknikal. Sa kasong ito, ang pagkalugi ng negosyo ay sanhi ng isang malaking pagkaantala sa pagbabalik ng mga natatanggap na resibo. Kasabay nito, ang sukat nito ay lumampas sa dami ng mga pautang ng kumpanya, at ang halaga ng mga ari-arian ay mas malaki kaysa sa dami ng mga obligasyong pinansyal. Kung ang pamamahala ng krisis ng kumpanya, kabilang ang muling pagsasaayos nito, ay isinasagawa ng mga propesyonal na mahusay na nakakaalam ng pagkakasunud-sunod ng pagkalugi ng mga negosyo, kung gayon ang teknikal na kawalan ng utang ay hindi kailanman papasok sa ligal na eroplano.
3. sinasadya. Ang kahulugan mismo ay nagsasalita tungkol sa sinasadyang paglikha ng may-ari o direktor ng kumpanya ng kawalang-galang.Inihayag at napatunayan na mga katotohanan ng sinasadyang pagkalugi ay inusig.
4. Ang kathang-isip. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang hindi kilalang maling deklarasyon ng kawalang-halaga ng kumpanya. Ang pangunahing layunin ng pagkilos na ito ay nanligaw creditors at makakuha mula sa mga ito installment (pagpapaliban) ng pagbabayad o isang diskwento sa halagang may utang. Ang nasabing pagkilos ay parusahan ng parusa.
Mga palatandaan ng pagkalugi ng negosyo. Unang pangkat
Kasama dito ang mga tagapagpahiwatig na naglalaman ng posibleng mga paghihirap sa pananalapi at ang posibilidad ng kawalan ng pakiramdam sa malapit na hinaharap:
- regular na makabuluhang pagkalugi, na ipinahayag sa isang pagbawas sa produksyon, talamak na pagkawala ng ratio at isang pagbawas sa mga benta;
- mababang ratio ng pagkatubig at ang kanilang karagdagang pagbaba;
- pagtaas sa mapanganib na mga hangganan ng bahagi ng hiniram na kapital;
- pagtanggi sa potensyal ng produksyon;
- isang sistematikong pagtaas sa tagal ng nagtatrabaho kabisera;
- ang pagkakaroon ng labis na mga reserba ng mga natapos na produkto at hilaw na materyales;
- salungat na mga pagbabago sa database ng mga order;
- kakulangan ng nagtatrabaho kabisera ng kumpanya;
- talamak na pagkaantala sa mga natatanggap at pambayad;
- ang paggamit ng mga bagong daloy sa pananalapi sa hindi kanais-nais na mga kondisyon;
- isang pagkahulog sa halaga ng pagbabahagi ng kumpanya
Ang pangalawang pangkat ng mga palatandaan
Kasama sa pangalawang pangkat ang mga tagapagpahiwatig na ang mga negatibong halaga ay hindi isang dahilan upang isaalang-alang ang kasalukuyang kalagayan sa pananalapi bilang kritikal, ngunit hudyat ang posibilidad ng isang matalim na pagkasira sa malapit na hinaharap. At kung hindi ka nagsasagawa ng mga epektibong hakbang, kung gayon ang magiging resulta - ang pagkalugi ng negosyo. Kasama sa mga palatandaang ito ang:
- labis na pag-asa ng kumpanya sa anumang uri ng pag-aari, uri ng kagamitan, tiyak na proyekto, merkado o hilaw na materyales;
- hindi regular na trabaho, sapilitang downtime;
- pagkawala ng mga pangunahing katapat;
- kakulangan ng pamumuhunan;
- underestimation ng mga pag-update ng teknolohiya at kagamitan;
- hindi epektibo pangmatagalang mga kontrata;
- pagkawala ng nakaranas ng mga tagapamahala mula sa patakaran ng pamamahala, atbp.
Mga yugto ng pagkalugi ng isang negosyo
1. Nakatago. Sa yugtong ito, ang isang hindi kapani-paniwalang pagbagsak sa halaga ng kumpanya ay nagsisimula dahil sa masamang mga uso (panloob at panlabas). Iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga na panatilihin ang mga espesyal na talaan sa batayan kung saan maaaring gawin ang isang pagtatasa ng pagkalugi ng isang negosyo. Makakatulong ito upang mahulaan ang mga kinakailangan para sa pagpapababa ng mga presyo at mag-apply ng leverage para sa pagpapabuti sa anyo ng mga mapagkukunang pang-agham at teknikal at mga kwalipikadong tauhan.
2. Kakulangan sa pananalapi. Sa ika-2 yugto, nagsisimula ang mga paghihirap sa pananalapi at lumilitaw ang mga unang palatandaan ng pagkalugi. Tulad ng biglaang mga pagbabago sa mga pahayag sa pananalapi at istraktura ng balanse ng sheet. Ang anumang pagbabagong-anyo ng mga item ng sheet ng balanse ay hindi kanais-nais.
Ito ay nagkakahalaga ng pag-aalala kung mayroong isang matalim na pagbaba sa halaga ng pera sa account (ito ay totoo lalo na pagdating sa pagkalugi ng isang munisipal na negosyo), isang pagtaas ng mga natanggap at payable, at isang pagbagsak sa mga volume ng pagbebenta. Napilitang lutasin ang mga problema o upang maakit ang mga espesyalista para dito, kung hindi, darating ang susunod na yugto.
3. Ang maliwanag na pagkalugi. Ang kumpanya ay hindi magagawang magbayad ng mga utang sa oras, at ito ay magiging halata mula sa isang ligal na pananaw. Ang pagkabangkarote ng isang negosyo ay ipinahayag sa hindi pagkakapantay-pantay ng mga daloy ng cash (pag-agos at pag-agos ng pera). Ang isang kumpanya ay maaaring mapunta pareho sa panahon ng paglago ng industriya (boom) at sa panahon ng pag-urong. Sa pagtaas ng industriya, pagtaas ng kumpetisyon, at sa isang pag-urong, bumababa ang tulin ng kaunlaran. Iyon ay, ang bawat indibidwal na kumpanya ay kailangang labanan para sa sarili nitong paglaki sa anumang mga kalagayan sa merkado.
Naaapektuhan ang mga kadahilanan
Ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa kawalan ng utang na loob (pagkalugi) ng isang negosyo ay nahahati sa panloob at panlabas.
Mga kadahilanan ng intrinsiko
1. Hindi magagawang kliyente.
2. Mababang benta dahil sa hindi magandang samahan ng mga aktibidad sa marketing.
3.Kakulangan ng kapital ng nagtatrabaho (sa kadahilanang ito, ang isang pagkalugi sa isang unitaryong kumpanya ay madalas na nangyayari).
4. Pag-akit ng mga hiniram na pondo sa mga hindi kanais-nais na kondisyon, atbp.
Panlabas na mga kadahilanan
1. Pangkabuhayan (inflation, pagbaba sa produksiyon, atbp.).
2. Pulitikal (patakaran sa pang-ekonomiyang dayuhan ng bansa, hindi katatagan ng lipunan, atbp.).
3. Demograpiko (komposisyon ng populasyon, laki, atbp.).
4. Pagpapalakas ng internasyonal na kumpetisyon.
Bilang isang patakaran, ang pagkalugi ng isang negosyo ay isang kinahinatnan ng pinagsamang impluwensya ng panlabas at panloob na mga kadahilanan. Sa mga bansa na may mga binuo na ekonomiya ng merkado at isang matatag na pampulitikang sistema, ang pagkawasak ng mga nilalang sa negosyo ay 70% na nauugnay sa mga panloob na kadahilanan at 30% sa mga panlabas.
Konklusyon
Tunay na bihirang bangkrap sa isang maikling panahon, kahit na hindi matagumpay pangunahing deal maaaring seryosong makabagbag-damdamin ang sitwasyon sa pananalapi ng kahit isang matatag na kumpanya. Karaniwan, ang kawalan ng kakayahang magbayad ng mga utang ay unti-unting lumalaki, nagbabago mula sa mga regular na yugto ng buhay ng kumpanya sa pang-araw-araw na banta.
Upang maiwasan ang pagkawasak, ang isang layunin na pagsusuri ng estado ng mga gawain ng kumpanya ay kinakailangan. Iyon ay, kailangan namin ng isang diagnosis ng pagkalugi ng negosyo. Ito ay isang sistema ng pagsusuri sa pananalapi na maaaring matukoy ang mga parameter ng pag-unlad ng krisis ng kumpanya. Kung ang mga resulta nito ay nabigo, dapat kang gumawa ng isang plano ng pagkilos upang maalis ang kumpanya mula sa isang potensyal na krisis.
