Katatagan ng pananalapi ng negosyo: mga tagapagpahiwatig, pamamaraan ng pagtatasa, mga paraan upang mapabuti

Ang katatagan ng pananalapi ng negosyo ay isa sa mga pangunahing prinsipyo ng paggana nito. Maraming mga kahulugan ng konseptong ito, pati na rin ang mga pamamaraan na ginagamit upang suriin ang konseptong ito. Kaya, kung ano talaga ang katatagan na ito, ano ang mga paraan ng regulasyon nito, ang mga kondisyon ng pagkakaroon at pamamaraan ng pagtatasa?

Kahulugan

Ang dapat simulan ay ang konsepto ng pananalapi na pagpapanatili ng isang negosyo. Kadalasan, nauugnay ito sa solvency ng isang kumpanya. Iyon ay, kung higit sa limampung porsyento ng kapital ng kumpanya ay saklaw ng mga pondo na kinakailangan para sa normal na paggana ng merkado ng kumpanya, ang kumpanya ay itinuturing na matatag sa pananalapi. Kung walang solvency, imposible ang matatag na pagkakaroon ng isang negosyo sa patuloy na pagbabago ng mga kondisyon ng merkado. Iyon ay, maaari naming ligtas na sabihin na ang mga kaugnay na konsepto bilang solvency at pinansiyal na katatagan ng isang kumpanya ay sumasalamin sa pagkahilig para sa kita upang mangibabaw sa mga gastos para sa kumpanyang ito. Ngunit ang mga prinsipyong ito ng entrepreneurship ay natutukoy hindi lamang sa pamamagitan ng kita at gastos, mga resulta ng negosyo, kundi pati na rin sa pagpapatuloy ng proseso ng paggawa, ang makatwirang paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan, ang tagumpay ng mga benta ng produkto - iyon ay, ang stably positibong paggana ng negosyo sa lahat ng yugto ng aktibidad nito.

Paano tinatantya

Paano ang pagtatasa ng katatagan ng pananalapi ng negosyo? Siyempre, tulad ng sa anumang pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig, maraming pamantayan, ngunit, ayon sa mga eksperto, ang pinakamahalaga ay solvency, creditworthiness at kakayahang kumita. Matapos makalkula ang mga espesyal na ratios, ang mga resulta ng pagtatasa ng katatagan ng pananalapi ay buod.

Ngunit narito ang lahat ay hindi gaanong simple. Kung ang mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng negosyo ay hindi sapat na mataas, maaaring ito ay senyales ng malamang na pagkawasak ng kumpanya sa lalong madaling panahon - isang hindi makatwiran na paglalaan ng mga mapagkukunan na halos palaging humahantong sa mga hindi kinakailangang gastos ng badyet ng kumpanya. Sa kabilang banda, kung ang negosyo ay labis na matatag, maaari itong humantong sa imposibilidad ng buong pagbebenta ng mga produkto at ang kanilang akumulasyon sa mga bodega. Sa parehong mga kaso, ang mga negosyo ay hindi magagawang umangkop sa mga kinakailangan ng merkado, na walang pagsala negatibong nakakaapekto sa kanilang kita at gastos, samakatuwid ang pinakamahusay na pagpipilian ay ang gintong ibig sabihin, iyon ay, matatag na pagpapanatili ng average na katatagan sa pananalapi.

Solvency

Ano ang solvency at paano nakasalalay dito ang pagtatasa ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo? Ang Solvency ay ang kakayahan ng isang pang-ekonomiyang entidad na magbayad ng mga utang nito sa isang napapanahong paraan: magbayad ng mga supplier, empleyado, kung mayroong isang network ng benta, magbayad ng upa, takpan ang mga gastos sa pagkakaubos, atbp.

• Ang kumpanya ay may isang tiyak na stock ng pananalapi, na maaari itong magamit sa anumang sandali ng aktibidad sa pananalapi nang walang pinsala sa produksyon.
• Ang kumpanya ay walang mga utang sa mga pautang at obligasyong pagbabayad.
• Ang kita sa pagtatapos ng panahon kung saan nasuri ang solvency ay pag-aari ng kumpanya, at hindi ginugol sa mga ipinag-uutos na pagbabayad.

Kasabay nito, kung ang isang kumpanya ay idineklara na walang kabuluhan, kailangan muna upang maitaguyod kung ang problema ay talamak (iyon ay, ang mga problemang pampinansyal ay patuloy na lumilitaw at malamang na magtatapos ito sa pagkalugi ng kumpanya) o hindi sinasadya (ang mga paghihirap ay lumitaw lamang sa panahon ng pagtatasa ng paglutas ng kumpanya at tinanggal magiging madali sila).

Ang pagpapanatili ng solvency ng enterprise ay isa sa mga pangunahing kondisyon para sa katatagan sa pananalapi.

Pagkakataon

Ang susunod na punto ay ang pagiging kredensyal. Binubuo ito ng dalawang sangkap. Una, ang isang mapagkakatiwalaang negosyo ay madaling makuha ang mga pautang na kakailanganin nito. Pangalawa, sa pagtanggap ng mga pondong ito (sa pamamagitan ng paraan, ayon sa mga istatistika, ang karamihan sa mga kumpanya sa Russia ay binuksan partikular na may mga pondo ng kredito, hindi sa equity), tinutupad ng kumpanya ang lahat ng mga obligasyon sa utang nito sa pamamagitan ng regular na pagbabayad ng interes. Ang katatagan ng pinansiyal at pang-ekonomiya ng negosyo ay maaaring matiyak ang pagiging kredensyal: ang isang matatag na kita ay ginagarantiyahan ang mga regular na pagbabayad at, samakatuwid, isang magandang kasaysayan ng kredito.

Kakayahan

Ang pagtiyak sa katatagan ng pananalapi ng negosyo ay nangyayari sa gastos ng kakayahang kumita. Ang kakayahang kumita ay isang pagtatasa kung paano kapaki-pakinabang ang kumpanya sa lipunan at, samakatuwid, kapaki-pakinabang sa may-ari nito. Ang pagpapanatili ng kita ay imposible nang walang maingat na pagpaplano ng mga pinansiyal na aktibidad ng kumpanya: kahit na ang pinaka-matatag na negosyo, ang pagkakaroon ng namuhunan ng pera sa isang produkto na hindi lamang magbabayad, ngunit hindi makakakuha ng kita, ay magdusa ng malubhang pagkalugi na negatibong nakakaapekto sa katatagan sa pananalapi. Iyon ang dahilan kung bakit kinakailangan na patuloy na pag-aralan ang sitwasyon ng merkado at direktang pagdaloy ng pinansiyal sa mga pinakinabangang industriya.

Pagpapanatili ng pananalapi: mga tagapagpahiwatig

Ang mga tagapagpahiwatig ng katatagan sa pananalapi, tulad ng nabanggit sa itaas, higit sa lahat ay nakasalalay sa mga espesyal na ratio, na tinatasa ang katatagan ng isang kumpanya sa merkado. Ang mga sumusunod na coefficient ay nakikilala:

• Konsentrasyon - nauugnay sa pamumuhunan ng mga personal na pondo ng mga may-ari ng negosyo. Ang mas personal na pananalapi na namuhunan, mas matatag ang kumpanya: hindi na kailangang magbayad ng mga pagbabayad ng kredito at pautang, na maaaring mabawasan ang pag-asa sa katatagan ng kumpanya sa merkado sa mga kita nito - kung hindi kailangang magbayad ng isang nakapirming halaga bawat buwan, na sa mga unang yugto ay maaaring lumampas sa kita, kung gayon ang posibilidad na mas mababa ang pagkalugi.
• Kalayaan sa pananalapi - nauugnay sa porsyento ng mga di-personal na pondo sa kabisera ng kumpanya. Naturally, ang mas mataas na ito, mas maraming mga utang at utang na obligasyon ay nakasabit sa kumpanya at mas malamang na imposibleng matupad ang mga ito. Ang isang malaking bilang ng mga pautang sa paksa ng ekonomiya ay negatibong nakakaapekto sa paglutas nito - walang magbibigay ng mga bagong pautang na may matandang natitirang. Samakatuwid, ang isang malaking bahagi ng mga hiniram na pondo sa kabisera ay isang siguradong landas sa pagkalugi.
• Ang pangmatagalang kalayaan sa pananalapi - ay nauugnay sa halaga ng mga ari-arian ng negosyo, iyon ay, mga pondo na nagpapahintulot sa kumpanya na hindi umaasa sa mga panandaliang pautang.

Ang bawat isa sa mga ratio na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang makahanap ng mga kahinaan sa patakaran sa pananalapi ng kumpanya. Sa kanilang napapanahong pag-aalis, maiiwasan ng kumpanya ang napakalaking gastos na nauugnay sa hindi tamang pamamahagi ng mga daloy sa pananalapi. Ang data na nakuha bilang isang resulta ng pagkalkula ng mga ratio ay ginamit pagkatapos upang matukoy ang uri ng katatagan sa pananalapi.

Mga uri ng Sustainability sa Pinansyal

Batay sa impormasyong nakuha sa proseso ng pagsusuri, ang mga kumpanya ay itinalaga ng ilang mga uri ng katatagan ng pananalapi ng negosyo. Nakasalalay sila sa ratio ng mga gastos at kita ng kumpanya at ang paggamit ng kita. Kaya, ang katatagan ng pananalapi ay nangyayari:

1. Ganap na - kapital na nagtatrabaho (kung ano ang ginugol sa pagbuo at pagpapanatili ng sirkulasyon ng mga kalakal) na makabuluhang lumampas sa mga gastos.
2. Normal - upang masakop ang mga gastos, ang kumpanya ay gumagamit ng hindi lamang ng sariling kapital na nagtatrabaho, ngunit umaakit din ng mga karagdagang mapagkukunan ng pagpopondo (mga pautang sa credit, halimbawa).
3. Hindi matatag na sitwasyon - ang kapital ng nagtatrabaho ng negosyo ay hindi sapat upang masakop ang mga gastos. Dahil dito, ang kumpanya ay pinipilit na lumipat sa mga karagdagang mapagkukunan ng financing, kumuha ng karagdagang mga obligasyon sa pagbabayad.
4. Ang kritikal na sitwasyon ay ang susunod na yugto pagkatapos ng isang hindi matatag. Ang negosyo ay kulang pa rin ng sariling pondo, ngunit ang sitwasyon ay pinalaki ng mga utang sa mga nagpautang.

Ang mga uri ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay may malaking epekto sa kanilang mga patakaran sa pananalapi sa hinaharap. Malinaw na kung ang katatagan ng pananalapi ay ganap, kung gayon ang kumpanya ay hindi kailangang kumuha ng mga pautang para lamang madagdagan ang kabisera nito, sapagkat kung gayon, kapag lumitaw ang mga panganib, malayo ito sa katotohanan na ang kumpanya ay magagawang matupad ang mga obligasyon nito sa mga nagpautang. Sa parehong paraan, ang isang negosyo sa isang kritikal na sitwasyon ay hindi dapat kumuha ng karagdagang mga hiniram na pondo mula sa mga nagdududa na mga creditors (dahil sa yugtong ito ang napatunayan na mga institusyong pinansyal ay tumanggi dahil sa kawalang-galang ng kumpanya), ngunit mas mahusay na ma-optimize ang mga gastos.

Mga Salik na nakakaapekto sa Sustainability sa Pinansyal

Ang mga kadahilanan ng katatagan ng pananalapi ng negosyo ay nahahati sa dalawang pangkat. Ang una ay ang mga panloob na kadahilanan, iyon ay, ang mga nakasalalay sa kumpanya mismo. Kabilang dito ang:

• Mga produkto at serbisyo (ang industriya na pagmamay-ari ng kumpanya) at ang kanilang kakayahang manatili sa merkado.
• Asset pamamahala ng kumpanya.
• Pamamahala ng pag-aari at pinansyal.
• Ang mga pondo na naakit ng kumpanya mula sa labas upang mapanatili ang solvency.
• Ang mga sariling reserbasyon bilang mga garantiya ng solvency.

Sa wastong pagtatapon ng lahat ng mga salik sa itaas, maiiwasan ng kumpanya ang mga panloob na problema.

Ngunit mayroong isang pangalawang pangkat ng mga panganib - panlabas na mga kadahilanan ng katatagan sa pananalapi. Kabilang sa mga ito ay naninindigan:

• Ang antas ng pag-unlad at seguridad ng industriya ng produksyon na may pinakabagong mga nakamit na teknikal at teknolohikal.
• Solvency ng populasyon.
• Ang patakaran sa ekonomiya ng estado kung saan ang mga pinansiyal na aktibidad ng negosyo.

Ang kumpanya ay hindi maaaring maimpluwensyahan ang pangalawang pangkat ng mga kadahilanan, samakatuwid pinipilit itong umangkop dito. Minsan, sa kabila ng katatagan ng mga panloob na kadahilanan, pinipigilan ng mga panlabas na problema ang negosyo mula sa normal na pagbuo. Iyon ang dahilan kung bakit, sa kurso ng pang-ekonomiyang aktibidad, ang mga negosyo ay kinakailangan na isaalang-alang ang lahat ng posibleng mga panganib upang matiyak ang kanilang komportableng pagkakaroon sa merkado.

Katatagan ng pananalapi

Ang mga kondisyon ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay binubuo ng isang kumbinasyon ng mga kadahilanan ng pagpapanatili na nakasalalay sa uri at mga tagapagpahiwatig ng pagpapanatili ng isang partikular na kumpanya, ngunit sa prinsipyo, maaari naming i-highlight ang ilang mga tip na pandaigdigan para sa lahat ng mga negosyo:

• Ang patuloy na pagsubaybay sa mga aktibidad sa pananalapi sa lahat ng mga yugto ng paggawa upang maiwasan ang mga hindi kinakailangang gastos.
• Flexible presyo, ang kakayahang umangkop sa mga presyo sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado.
• Minimal na pag-asa sa mga panlabas na mapagkukunan sa pananalapi at mga pautang upang mabawasan ang ipinag-uutos na mga gastos.
• Patuloy na paggawa ng makabago ng paggawa, na nagbibigay-daan upang mapagbuti ang kalidad ng produkto at makuha ang isang pagtaas ng pagbabahagi ng merkado dahil sa paglabas ng mga uncompetitive na negosyo.
• Pagsubaybay sa kita at gastos upang makilala ang mga pinaka-mahina na lugar sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa pananalapi.

Tila na ang mga termino at kondisyon na ito ay primitive at halata, ngunit sa parehong oras ang kanilang pagsunod ay isang garantiya ng isang pangmatagalang presensya ng kumpanya sa merkado.

Ang katatagan ng pananalapi ng negosyo ay nakasalalay sa husay sa pamamahala ng lahat ng posibleng mga panganib at pag-minimize ng mga gastos habang ina-maximize ang kita, kaya mahalaga na bumuo ng iyong sariling diskarte sa negosyo at pag-uugali sa merkado.

Dagdagan ang katatagan ng pananalapi

Posible bang madagdagan ang katatagan ng pananalapi ng negosyo? Syempre oo. Batay sa pamantayan sa itaas, ang mga sumusunod na pamamaraan ay maaaring makilala:

• Pag-optimize ng kumpanya at patuloy na accounting ng mga kalakal.
• Flexible patakaran sa pagpepresyo na umaayon sa mga kondisyon ng merkado.
• Ang pag-optimize ng pagkakaubos (accounting ng mga bagay ng pagkakaubos at mga gastos sa pagpaplano para dito).
• Ang maximum na pagbawas sa mga buwis sa kita ng kumpanya (pag-alis ng mga pondo sa pamamagitan ng mga hindi residente, pagbabayad ng isang bahagi ng sarili nitong mga gastos gamit ang mga pondo ng kumpanya, na pinapalitan ang VAT (halaga ng idinagdag na buwis) na karaniwang mas mababa ang personal na buwis sa personal (personal na buwis sa kita), atbp.).
• Ang pagbawas ng mga gastos sa lipunan sa kaso ng mga panganib (gastos para sa pag-retraining ng mga tauhan, damit ng kumpanya, pagbabawas ng materyal na tulong, atbp.)

Naturally, ang mga ito ay malayo sa lahat ng mga pamamaraan na ginagamit ng mga negosyante. Ang pagpili nito o ang pamamaraang iyon ay nakasalalay sa kasalukuyang kalagayan sa pananalapi ng kumpanya; hindi ka dapat maniwala sa mga pangkalahatang diskarte.

Ang katatagan ng pananalapi ng kumpanya, sa maraming aspeto, ay isang bagay ng isang komprehensibong pagsusuri ng sitwasyon sa paligid ng negosyo. Ang pagkakaroon lamang ng isang kumpletong pag-unawa sa kung ano ang nangyayari sa loob ng kumpanya at sa labas nito, maaari mong piliin ang pinaka-angkop na paraan upang mapalakas ang kumpanya sa merkado sa isang partikular na sitwasyon.

Pamamahala sa pagpapanatili ng pananalapi

Ang pamamahala ng pinansiyal na katatagan ng isang negosyo ay hindi isang madaling gawain, na nangangailangan ng ilang kaalaman, intuwisyon at, marahil, swerte. Kapansin-pansin na ang mga panlabas na kadahilanan ng pagpapanatili ng negosyo ay pareho para sa maraming mga kumpanya, nag-iiba lamang sila depende sa saklaw ng enterprise. Karamihan sa mga panganib ay nauugnay sa mga panloob na kadahilanan, iyon ay, direkta sa pagsasagawa ng negosyo. Ang pangunahing kondisyon para sa matagumpay na paggana ng kumpanya, tulad ng nabanggit sa itaas, ay ang patuloy na pagsubaybay sa anumang aktibidad sa pananalapi. Ang ganitong panukala ay nagbibigay-daan sa mga unang yugto upang matukoy ang mga posibleng paghihirap at puksain ang mga ito bago sumali ang mga problemang ito. Bukod dito, agad itong isiniwalat ang mga gastos na maaaring maiiwasan (halimbawa, bayad ng mga empleyado na ang mga pag-andar ay madaling gumanap ng kagamitan), kahit na tila minimal, ngunit binigyan ang kanilang (madalas na) patuloy, sa katagalan ay magreresulta sila sa seryosong gastos.

Ang pagsubaybay sa merkado ay magpapahintulot sa iyo na matukoy nang tama ang presyo ng produkto, na tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya nito, gagawing posible na mahusay na piliin ang mga pamamaraan ng pagbebenta ng mga produkto - ang lahat ng ito ay makatipid ng maraming pera sa pag-aayos ng mga error. Ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay isang bagay ng kalidad na pagsusuri at pagpaplano, kaya huwag mo itong pabayaan, kung hindi man imposible ang matagumpay na negosyo.