Sa estado, ang panahon ng badyet ay isang taon ng piskal. Ngunit ang panahon ng oras na kung saan ang isang pagtatantya ng mga gastos at kita ng samahan ay nabuo ay maaaring kapwa mas maliit at mas malaki. Ang mga termino kung saan nakatakda ang panahon ng badyet ay may kahalagahan para sa samahan ng pamamahala ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang panahong ito bilang isang buong tinutukoy ang pagiging epektibo ng proseso ng pagbabadyet.
Pagpili ng isang panahon ng badyet
Sa iba't ibang mga negosyo, ang pagpili ng panahon ng badyet ay tinutukoy ng mga detalye ng kumpanya, ang industriya na kinabibilangan nito, mga tampok ng organisasyon, isang pangkaraniwang sistema ng pamamahala ng proseso at iba pang panloob at panlabas na mga pangyayari.
Ayon sa teorya ng pamamahala, ang pangunahing layunin ng pagpaplano ay ang lumikha ng mga naturang kondisyon para sa aktibidad ng kumpanya kung saan ito ay mananatiling mapagkumpitensya sa mahabang panahon. Ito naman, ay nagbibigay-daan sa iyo upang matiyak ang lakas at katatagan ng samahan. Ang isa pang pangunahing pag-andar ay ang pagtanggap at kasunod na pagproseso ng impormasyon, na nagbibigay-daan sa iyo upang itakda ang tamang mga alituntunin para sa mga senior staff, gitnang tagapamahala, pati na rin udyok sa kanila na ipatupad ang itinatag na plano at makamit ang mga layunin na itinakda para sa kumpanya. Ang mga kadahilanang ito ay tumutukoy sa pagkakaroon ng maraming mga pamamaraan sa proseso ng pagpili ng panahon ng badyet. Ang bawat isa sa kanila ay may sariling katangian na katangian.
Ang madiskarteng pagpaplano
Ang mga prinsipyo ng estratehikong pagpaplano ng negosyo ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang maitaguyod ang mga layunin ng kumpanya. Una sa lahat, may kinalaman ito sa layunin ng samahan. Ang estratehikong plano ng negosyo ng negosyo ay nagtatakda ng pangunahing direksyon sa pagpili ng financing at produksiyon, pagtaas ng mga benta at pagkuha ng bahagi ng merkado. Bilang karagdagan, inilalarawan ng dokumentong ito ang pangkalahatang vector ng gawain ng samahan, na tumutukoy sa uri ng aktibidad. Sa madaling salita, ang estratehikong pagpaplano ng mga predetermine subject-industrial specialization.
Kasabay nito, ang uri ng pagpaplano ay tumutukoy kung paano makamit ang iyong mga layunin. Ang batayan para sa naturang diskarte ay mga pang-matagalang pagtataya. Ang mga empleyado ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya, mga namimili, financier, mga espesyalista sa mga serbisyo sa paggawa at teknikal ay nakikibahagi sa kanilang pagsusuri at pagpapaunlad ng pagpapaunlad. Ang isang natatanging tampok ng plano na ito ay ang mababang antas ng detalye. Ito ay karaniwang sumasalamin sa pangunahing mga parameter ng merkado at paggawa. Halimbawa, ang laki ng merkado para sa pangunahing mga kategorya ng mga kalakal at serbisyo, sa halip na ang pagbebenta ng mga tiyak na produkto.
Mga kakulangan ng pangmatagalang pagbabadyet
Kasabay nito, dapat tandaan na ang paghahanda ng mga pang-matagalang programa sa pag-unlad, mga plano sa negosyo at badyet, sa kawalan ng mahigpit na pagbabadyet para sa isang maikling panahon, ay hindi lumikha ng mga kondisyon para sa epektibong pamamahala ng kumpanya. Ang mga nasabing plano ay walang kaugnayan kung ang proseso ng pamamahala ay hindi sinamahan ng mga regular na pagkilos na naglalayong masubaybayan ang pagpapatupad ng mga gawain.
Bilang karagdagan, dapat tandaan na ang sitwasyon ng macroeconomic ay may posibilidad na magbago. Ito ay lalo na sensitibo sa katagalan. Sa ganoong sitwasyon, ang mga salik na hindi nakasalalay sa negosyo at ang mga pagkakabahagi nito sa istruktura ay mauna. Ang daluyan ng term na panahon ng badyet ay kung ano ang nagpapahintulot sa kumpanya na maiwasan ang malubhang negatibong kahihinatnan ng mga pagbabago sa macroeconomic.
Panahon ng term na badyet
Saklaw ng konseptong pagpaplano ng medium-term ang pagbuo ng mga hakbang na naglalayong ipatupad ang diskarte, pagbuo ng mga patakaran sa pananalapi, paglikha ng mga plano sa negosyo na nagpapahiwatig ng mga mapagkukunan para sa akit ng mga pamumuhunan. Bilang karagdagan, tinutukoy nila ang mga vectors ng pagbuo ng mga paraan ng paggawa, ipahiwatig ang mga kinakailangan para sa mga empleyado, materyal at pinansiyal na mga instrumento.
Ang pagbuo ng isang detalyadong plano ng produksiyon batay sa isang pagtatasa ng malamang na dami ng benta at alinsunod sa mga kapasidad ng produksyon, pati na rin ang paglikha ng mga pagtatantya para sa mga yunit ng istruktura ng negosyo, bumubuo ng konsepto ng panandaliang pagpaplano.
Panahon ng maikling panahon ng badyet
Sa katunayan, ang badyet ng samahan sa maikling panahon ay isang umiiral na dokumento. Sa madaling salita, ito ay isang uri ng pangunahing batas para sa isang kumpanya. Ang responsibilidad para sa pagpaplano at pagpapatupad ng mga probisyon sa badyet ay itinatag ng mga dokumento sa organisasyon at regulasyon. Ngunit bilang makabuluhang mga paglihis mula sa nakaplanong mga tagapagpahiwatig, ang paglitaw ng mga karagdagang gastos, at ang pagtitipid ay dapat masuri at magtalo. Bilang isang patakaran, ang panandaliang panahon ng badyet ay 1-3 buwan.
Sa konklusyon, dapat itong bigyang-diin na ang pinaka-epektibong pagpipilian ay ang paggamit ng ilang mga tagal ng badyet sa parehong oras. Bilang karagdagan, ang mga badyet ay dapat na magkakaugnay at naglalayong ipatupad ang mga kasalukuyang layunin at madiskarteng pag-unlad ng negosyo.