สิ่งที่พนักงานสามารถได้รับคือ - ถ้อยคำเหตุและข้อกำหนด

พนักงานแต่ละคนมีความสุขเสมอที่ได้รับงานของเขาไม่เพียง แต่เป็นค่าคงที่ของการจ่ายเงิน แต่ยังมีจำนวนเงินคืนเพื่อชดเชยเป็นโบนัส

เป็นสิ่งสำคัญเสมอสำหรับพนักงานที่จะรู้ว่าทำไมเขาถึงได้รับค่าตอบแทนวิธีการคำนวณซึ่งมีการกำหนดกฎสำหรับการจัดทำเอกสารไว้

นายจ้างมีปัญหาหนึ่งในเรื่องนี้ - การแก้ปัญหาของสิ่งที่ควรจะอยู่ในถ้อยคำของโบนัสเพราะบ่อยครั้งที่พนักงานที่แตกต่างกันได้รับรางวัลสำหรับข้อดีที่แตกต่างกัน โบนัสทุกด้านจะได้รับการพิจารณาในกรอบของบทความนี้

พรีเมี่ยมคืออะไร?

คำจำกัดความพื้นฐานที่สุดของแนวคิดนี้: มันคือจำนวนเงินที่กำหนดให้กับพนักงานด้านบนของค่าตอบแทนของเขาสำหรับความจริงที่ว่าเขาทำงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งด้วยอัตราที่เพิ่มขึ้น

เพียงกล่าวว่ารางวัลเป็นสิ่งจูงใจที่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของ บริษัท ทั้งหมดรวมถึงลักษณะเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพของแรงงานของพนักงาน

หน้าที่ของแรงจูงใจในการทำงานและโบนัสคือการกระตุ้นให้พนักงานผลักดันให้เขาทำงานอย่างกระตือรือร้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

แนวคิดโบนัส

พนักงานสามารถค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของโบนัสที่อยู่ใน บริษัท เมื่อเขาสมัครงาน

โบนัสให้กับพนักงานและบทบาทในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาระดับโลกสำหรับ บริษัท นั้นสูงมาก

สิ่งนี้ไม่เพียงนำไปใช้กับโบนัสการผลิตเท่านั้นเมื่อบุคคลตระหนักถึงประโยชน์และความรับผิดชอบที่เขาจะได้รับ แต่จะได้รับเพียงครั้งเดียว (เช่นการแต่งงานการคลอดบุตรการสอบปลายภาคและอื่น ๆ )

ในงานศิลปะ 68 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซียระบุว่าก่อนลงนามในสัญญาแรงงานนายจ้างต้องทำความคุ้นเคยกับพนักงาน (ภายใต้ลายเซ็น) ด้วยคำสั่งภายในและกฎภายในอื่น ๆ ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมแรงงานในอนาคตของเขาโดยเฉพาะรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับตัวเลือกโบนัส

หาก บริษัท ทำข้อตกลงกับพนักงานเช่นกฎหมายแพ่งกล่าวอีกนัยหนึ่งว่าเขาได้ว่าจ้างเขาในฐานะผู้บริหารการปฏิบัติตามข้อผูกพันของข้อตกลงตามเกณฑ์การจ่ายเงินนั้นจะไม่มีประเด็นในการพูดคุยเกี่ยวกับรางวัล

หากนายจ้างใช้คำว่า "พรีเมี่ยม" เมื่อทำสัญญาทางแพ่งสัญญานี้อาจถูกจัดประเภทใหม่เป็นสัญญาจ้าง หากนายจ้างต้องการให้รางวัลแก่ผู้ที่ทำสัญญาดังกล่าวเขาจะต้องเขียนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงค่าบริการของเขาตามสัญญา

พนักงานมีสิทธิที่จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการคำนวณโบนัสกล่าวคือต้องตระหนักถึงสิ่งที่เขาต้องทำเพื่อรับโบนัสนี้

รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียมีบทความ 252 ซึ่งระบุว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับโบนัสได้รับการยอมรับว่าเป็นค่าใช้จ่ายของ บริษัท เฉพาะเมื่อมีการสะท้อนให้เห็นในข้อตกลงด้านแรงงานและข้อตกลงร่วม

ดังนั้นนายจ้างจะต้องสะท้อนโบนัสในสัญญาจ้างงานหรือระบุว่าเป็นลิงค์ไปยังสัญญาจ้างรวมซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับโบนัส

เราเน้นสิ่งที่จำเป็นต้องมีสำหรับโบนัสพนักงานใน บริษัท :

อาจมอบโบนัสให้กับพนักงานเพื่อการทำงานที่ยอดเยี่ยมใน บริษัท (การดำเนินการตามแผนการขายขาดมาตรการทางวินัย)
รางวัลอาจได้รับรางวัลสำหรับกิจกรรมพิเศษรวมถึงวันเกิดของ บริษัท หรือพนักงาน
คุณสามารถให้รางวัลพนักงานสำหรับการทำงานเต็มเวลานั่นคือการไม่มีวันลาป่วยวันหยุดด้วยค่าใช้จ่ายของตนเอง

เรียงความและใช้ถ้อยคำที่สวยงามตามลำดับโบนัส

บทบัญญัติตามกฎหมาย

คำถามของการให้รางวัลแก่พนักงานอย่างเหมาะสมนั้นมีความเกี่ยวข้องมาก มันถูกกำหนดไว้ในกฎหมายที่ใช้บังคับ

ตามการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบในปัจจุบันของรัสเซียเราได้บันทึกประเด็นต่างๆไว้ดังนี้:

โบนัสจะจ่ายให้กับพนักงานหากเอกสารกำหนดเงื่อนไขที่กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างกล่าวอีกนัยหนึ่งคือสัญญาจ้างงานแบบรวมหรือสัญญาจ้างงาน ดังนั้นรางวัลนี้จึงไม่สามารถถือว่าเป็นการจ่ายเงินที่จำเป็นสำหรับพนักงาน
โบนัส - ส่วนหนึ่งของเงินเดือนของพนักงาน
การคำนวณของพรีเมี่ยมและเงื่อนไขสำหรับการชำระเงินของพวกเขาถูกกำหนดไว้ในศิลปะ 135 รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย บทบัญญัตินี้สอดคล้องกับความสามารถและสิทธิของหัวหน้า บริษัท ในการกำหนดจำนวนเงินจูงใจและอัตราการจ่ายเงิน
การลิดรอนของการจ่ายเงินจูงใจพนักงานมีการศึกษาในศิลปะ 193 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บภาษีของพรีเมี่ยมถูกควบคุมโดยรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียและกำหนดไว้ในบทความ 255

ข้อดีของการจัดระบบโบนัสให้กับ บริษัท

โบนัสเป็นวิธีการเพิ่มรายได้ของพนักงานซึ่งจ่ายเฉพาะตามผลของกิจกรรมการทำงานของเขา แต่ไม่ใช่สำหรับทุกคน แต่เฉพาะสำหรับผู้ที่ทำงานได้ดีขึ้น

คำถามเกี่ยวกับลักษณะของการทำงานของพนักงานว่าเขามีค่าพอที่จะจ่ายตามศิลปะ 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซียกำหนดโดยนายจ้าง

กิจกรรมของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการประเมินการชำระเงินและกลไกการสร้างแรงจูงใจทั้งหมดนั้นถูกต้อง

ค่าตอบแทนพนักงานที่ไม่ถูกต้องไม่ได้มีส่วนช่วยในการพัฒนา บริษัท แต่เป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น วิธีการคำนวณรางวัลที่พนักงานไม่สามารถเข้าใจได้อาจเป็นสาเหตุของความขัดแย้งภายใน บริษัท ได้

ในทางตรงกันข้ามระบบการจ่ายเงินรางวัลจูงใจสำหรับพนักงานนั้นเป็นแรงบันดาลใจอย่างมากในการทำงานส่วนบุคคลและการทำงานเป็นทีมที่มีคุณภาพสูงเพื่อเพิ่มผลผลิตและพัฒนาทักษะพนักงาน

ข้อเสียของการจัดระบบใน บริษัท

ด้านพลิกของโบนัสเป็นข้อเสียบางอย่าง

ข้อบกพร่องและข้อผิดพลาดทั่วไปในระบบโบนัสที่ บริษัท ต้องเผชิญเมื่อเปิดตัวโครงการเพื่อกระตุ้นสามารถแยกแยะได้ดังนี้:

การใช้คุณสมบัติที่ซับซ้อนอย่างไร้เหตุผลสำหรับการประเมินผลผลิตแรงงานหรือการขาดการอธิบายสาเหตุและผลกระทบความสัมพันธ์ในระบบรางวัลพนักงาน
ขาดการวิจัยเกี่ยวกับประสิทธิผลของระบบโบนัส;
ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างโบนัสของพนักงานที่มีประสิทธิผลและไม่มีประสิทธิภาพ
ในระบบโบนัสจะไม่คำนึงถึงความสมดุลของการลงโทษและค่าตอบแทน
รางวัลในเกือบทุกอย่างขึ้นอยู่กับความเห็นของผู้จัดการและผู้จัดการที่ได้รับเงิน "ตามข้อตกลง"

ประเภทของรางวัล

การจ่ายเงินมีสองประเภท:

ค่าเบี้ยประกันที่ให้ไว้เป็นส่วนหนึ่งของระบบค่าตอบแทนตามลักษณะและเกณฑ์บางประการที่ได้รับการพัฒนาใน บริษัท ข้อดีดังกล่าวเป็นส่วนแบ่งของแรงจูงใจที่เป็นรูปธรรมสำหรับพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขา พวกเขาจะได้รับเงินในช่วงเวลาปกติ (ทุกเดือนปีละครั้งทุกไตรมาส ฯลฯ ) นอกจากนี้ในกรณีนี้มีการกำหนดจำนวนพรีเมี่ยมอย่างชัดเจน ในสถานการณ์เช่นนี้ความเป็นจริงของการจ่ายโบนัสเป็นสิ่งสำคัญว่ามันเป็นการกระตุ้นการจ่ายเงินเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับนายจ้าง
รางวัลแบบครั้งเดียวที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของระบบค่าตอบแทนจะจ่ายให้กับพนักงานสำหรับการทำบุญในระยะเวลาการให้บริการสำหรับเหตุการณ์บางอย่าง (เช่นวันครบรอบและวันหยุดแบบมืออาชีพ)

ขั้นตอนการลงทะเบียนโบนัสในองค์กร

พิจารณาประเด็นวิธีการให้โบนัสแก่พนักงานอย่างเหมาะสม

จากข้อเท็จจริงที่ว่าสัญญาจ้างงานสรุปกับพนักงานแล้วคุณต้องพิจารณารายละเอียดพื้นฐานหลายประการ สัญญาการจ้างงานควรระบุอย่างชัดเจนภายใต้เกณฑ์และจำนวนโบนัสที่จะจ่าย

จะระบุเงื่อนไขของแรงจูงใจในสัญญาได้อย่างถูกต้องในกรณีนี้อย่างไร?

กฎง่ายๆสำหรับโบนัสของพนักงานมีการระบุไว้ด้านล่าง:

โบนัสจะถูกระบุทันทีในสัญญาการจ้างงาน นายจ้างใช้ตัวเลือกนี้เป็นครั้งคราวเนื่องจากในกรณีนี้เขาจะสามารถเปลี่ยนแปลงข้อมูลการชำระเงินได้ก็ต่อเมื่อแน่ใจว่าพนักงานจะตกลงและลงนามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ แต่ถ้านายจ้างยังคงตัดสินใจที่จะรวมโบนัสในสัญญาแรงงานเขาจะต้องระบุจำนวนเงินหรือสูตรสำหรับการคำนวณ มันควรจะเข้าใจว่าหากรางวัลที่ระบุไว้ในสัญญาการจ้างงาน บริษัท ไม่มีสิทธิ์ที่จะไม่ออกมัน
สัญญาการจ้างงานกำหนดว่าโบนัสจะได้รับเงินตามข้อตกลงกับสัญญาร่วม ในเวลาเดียวกันข้อตกลงร่วมระบุว่าใครได้รับรางวัลอะไรและอย่างไร อย่างไรก็ตามสัญญาแบบรวมเป็นเอกสารที่ค่อนข้างซับซ้อนการเปลี่ยนแปลงซึ่งทำได้ยากกว่าการทำในสัญญาการจ้างงาน ดังนั้น บริษัท ส่วนใหญ่เลือกตัวเลือกที่สามที่แสดงด้านล่าง
ระเบียบโบนัส เอกสารนี้สะดวกเพราะไม่ใช่ข้อตกลงทวิภาคี อย่างไรก็ตามในสัญญาการจ้างงานการอ้างอิงถึงเอกสารนี้ต้องเป็นข้อบังคับ

คำสั่งโบนัส

คำสั่งของหัวหน้าถูกดำเนินการในรูปแบบมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติตามกฎหมาย

คำแนะนำสำหรับการใช้งานและการกรอกแบบฟอร์มระบุว่าคำสั่งโบนัส:

ใช้ในการลงทะเบียนและบันทึกค่าพรีเมี่ยมและสิ่งจูงใจเพื่อการเติบโตของผลกำไรของ บริษัท
ลงนามโดยหัวหน้าหรือผู้มีอำนาจ;
ประกาศให้พนักงานทราบเมื่อได้รับ

ตามคำสั่งรายการจะทำในบัตรแต่ละใบและสมุดงานของเขา

ตัวอย่างคำสั่งสำหรับโบนัสพนักงานแสดงอยู่ด้านล่าง

ระเบียบโบนัส

สถานการณ์นี้ถูกกำหนดไว้สำหรับทั้งองค์กรโดยรวมในขณะที่ใช้กับพนักงานทั้งหมดในคราวเดียว

เนื้อหาของข้อโบนัสอาจเป็นดังนี้:

บทบัญญัติทั่วไป (ผู้มีสิทธิได้รับค่าตอบแทนตามกฎที่เกิดขึ้น)
แหล่งที่มาของโบนัส (หากชำระเงินด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนจูงใจหรือรายได้ของ บริษัท จำเป็นต้องระบุว่าเงินโบนัสนั้นจ่ายด้วย)
ตัวชี้วัดโบนัส;
วงกลมของบุคคลสำหรับโบนัส;
ความถี่ของการชำระเงิน
ร้อยละของพรีเมี่ยมหรือจำนวนที่เฉพาะเจาะจง;
เงื่อนไขในการลดและไม่ชำระเบี้ยประกัน

บางครั้งในตำแหน่งบ่งบอกถึงพื้นฐานสำหรับความเสื่อมโทรม

คำสั่งฐาน

สำหรับสิ่งที่เป็นไปได้ที่จะให้รางวัลแก่พนักงานและถ้อยคำของเหตุอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสิ่งที่ได้รับรางวัล คุณต้องเข้าใจว่าอะไรเป็นตัวกำหนดขั้นตอนการแก้ไขถ้อยคำในระบบค่าตอบแทนและควรนำไปใช้ในกรณีใดบ้าง

พนักงานสามารถได้รับรางวัลอะไรบ้าง? ถ้อยคำของเหตุในสถานการณ์เหล่านี้สามารถระบุได้ดังนี้:

สำหรับการนำแผนไปปฏิบัติ
สำหรับบุญที่สำคัญในการทำงาน;
สำหรับการส่งรายงานที่ตรงเวลา
สำหรับการดำเนินงานที่รับผิดชอบโดยเฉพาะ
สำหรับความคิดริเริ่ม;
สำหรับงานที่มีคุณภาพ
สำหรับเหตุการณ์บางอย่าง;
เพื่อการศึกษาต่อเนื่อง

เงื่อนไขของรางวัลจะพิจารณาจากพื้นฐานของโครงการแรงจูงใจพนักงานที่พัฒนาโดยองค์กร

เมื่อใช้การชำระเงินทั่วไปเงื่อนไขหลักคือการใช้งานคุณลักษณะบางอย่าง (มักจะเฉลี่ย) ของทั้ง บริษัท

หากผลการดำเนินงานตามแผนของ บริษัท ประสบความสำเร็จรางวัลจะได้รับการแต่งตั้งโดยคำสั่งทั่วไปสำหรับเดือนไตรมาสหรือช่วงเวลาอื่น ๆ

สิ่งที่พนักงานสามารถได้รับรางวัลและถ้อยคำของเหตุผลสำหรับโบนัสดังกล่าวมีลักษณะเช่นนี้:

สำหรับความสำเร็จของงาน;
สำหรับงานคุณภาพที่สมบูรณ์แบบ
สำหรับการบรรลุผลลัพธ์สูงในการทำงาน

เมื่อใช้ระบบโบนัสที่กำหนดเป้าหมายเป็นการส่วนตัวการชำระเงินอาจไม่ได้รับการพิจารณาภายในระยะเวลา แต่จะได้รับการชำระสำหรับความสำเร็จบางอย่าง ดังนั้นคำสั่งซื้อจึงมีรายละเอียดของการทำบุญ:

สำหรับการเป็นตัวแทนที่ประสบความสำเร็จของผลประโยชน์ของ บริษัท ในการเจรจากับลูกค้าและข้อสรุปของสัญญาที่ทำกำไรได้;
สำหรับการดำเนินงานที่ยากเป็นพิเศษ
เพื่อแนะนำวิธีการที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา

การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันต่าง ๆ เป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่สำหรับภาพลักษณ์ของ บริษัท

มีเหตุผลอย่างสมบูรณ์ที่จะดำเนินการแข่งขันที่หลากหลายด้วยแรงจูงใจด้านวัสดุ ด้วยวิธีการที่เหมาะสมผลทางการเงินของการปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานการเพิ่มคุณภาพของงานการทำงานเป็นทีมจะมีลำดับความสำคัญสูงกว่าเงินที่ใช้ไปกับโบนัส

สำหรับการเข้าร่วมการแข่งขันทักษะอาชีพ
สำหรับการเป็นตัวแทนของ บริษัท ในการแข่งขันระหว่างประเทศ
สำหรับผู้ชนะการแข่งขันมินิวอลเล่ย์บอล

อีกวิธีหนึ่งในการปรับปรุงบรรยากาศองค์กรใน บริษัท และเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานคือการจ่ายโบนัสส่วนตัวที่เหมาะสมสำหรับวันที่แน่นอนในชีวิตของพนักงาน (การเกิดของทารกการแต่งงานวันครบรอบ ฯลฯ )

ความแตกต่างพื้นฐานของ บริษัท คือความปรารถนาที่จะให้การฝึกอบรมและพนักงานที่มีประสบการณ์ รางวัลสำหรับความภักดีต่อ บริษัท งานที่ประสบความสำเร็จในระยะยาว - ทั้งหมดนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง

ข้อสรุป

ในหลายองค์กรเงินเดือนของคนงานไม่ได้ จำกัด อยู่ที่เงินเดือนเดียว นายจ้างให้เงินจูงใจเพื่อจูงใจพนักงาน

เหล่านี้เป็นผลประโยชน์ต่างๆการชำระเงินโบนัสโบนัสซึ่งได้รับมอบหมายนอกเหนือไปจากส่วนเงินเดือนของเงินเดือน การดำเนินการทางกฎหมายตามระเบียบข้อบังคับให้การชำระเงินเพิ่มเติมประเภทต่างๆที่พนักงานมืออาชีพสามารถรับได้

ระบบพรีเมี่ยมควรให้คุณลักษณะที่ดีที่สุดของระบบเศรษฐกิจของ บริษัท โดยจงใจกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกด้วยการรับรู้ทางศีลธรรมในเชิงบวกโดยพนักงานของบทบัญญัติของระบบดังกล่าว

ในระดับที่สำคัญการรับรู้นี้เป็นธรรมโดยคุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กรดังนั้นพวกเขาจะต้องนำมาพิจารณา

ถ้อยคำที่มีความสามารถและสวยงามในใบสั่งโบนัสนั้นสำคัญมากเมื่อเซ็นสัญญาจ้างงานสำหรับพนักงานและนายจ้าง