การผลิตคืออะไร? การผลิตเป็นตัวบ่งชี้ผลผลิตของแรงงาน

การผลิตเป็นตัวบ่งชี้ซึ่งวัดในจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่งหรือโดยพนักงานหนึ่งคน

กำหนดวิธีการผลิต

การผลิตเป็นตัวบ่งชี้โดยตรงของผลิตภาพแรงงาน มีสามวิธีหลักในการพิจารณาคือธรรมชาติการเงินและแรงงาน

ตัวเลือกแรกเกี่ยวข้องกับการหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือขายโดยจำนวนเฉลี่ยของพนักงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิต เทคนิคนี้ใช้ได้เฉพาะกับองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเดียวกันเท่านั้น

หากองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายซึ่งไม่สามารถลดเป็นหน่วยการวัดเดียวก็แนะนำให้ใช้วิธีต้นทุน ในกรณีนี้การผลิตคืออัตราส่วนของเงินสดเทียบเท่าของสินค้าที่ผลิตทั้งหมดต่อจำนวนคนงาน

สำหรับวิธีการแรงงานในการพิจารณาการผลิตเราทราบว่ามันถูกใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละทีมงานหรือหน่วย ตัวบ่งชี้ถูกกำหนดไว้ในเวลามาตรฐาน สิ่งนี้คำนึงถึงไม่เพียง แต่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แต่ยังอยู่ระหว่างดำเนินการ ค่าของตัวบ่งชี้นี้คือช่วยในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรแรงงานและการใช้แรงงานอย่างมีเหตุผล

อัตราการผลิต

การผลิตเป็นตัวบ่งชี้ที่พิจารณาจากผลลัพธ์ของช่วงเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตามยังมีมาตรฐานที่กำหนดสถานะของกิจการที่ต้องการ มันเกี่ยวกับการพัฒนาเชิงบรรทัดฐาน ในการกำหนดตัวบ่งชี้นี้จำเป็นต้องคูณความยาวของช่วงเวลาด้วยจำนวนคนงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิต ผลลัพธ์ถูกหารด้วยเวลาซึ่งตามมาตรฐานจะจัดสรรให้กับการผลิตหน่วยการผลิต ดังนั้นผลลัพธ์สูงสุดที่องค์กรสามารถทำได้

การวิเคราะห์การผลิต

การผลิตเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดขององค์กร เพื่อที่จะสรุปผลใด ๆ ตามนั้นจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์อย่างละเอียด มันอาจจะเป็นดังนี้:

• การเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ในช่วงเวลา (บนพื้นฐานของข้อมูลเป็นเวลาหลายปีก็เป็นไปได้ที่จะกำหนดแนวโน้มในการดำเนินงานขององค์กรเช่นเดียวกับการคาดการณ์ของสถานการณ์ในอนาคต);
• การวิเคราะห์ปัจจัย (กำหนดปัจจัยที่มีผลต่อผลผลิตและการผลิตมากที่สุดซึ่งทำให้สามารถปรับการทำงานต่อไปได้)
• การกำหนดอัตราการเติบโตและการเติบโต (แสดงอัตราส่วนของการเพิ่มขึ้นของการผลิตสำหรับช่วงเวลาที่แตกต่างกันซึ่งช่วยให้เราสามารถศึกษาในช่วงเวลาที่ละเอียดมากขึ้นด้วยตัวชี้วัดที่ไม่น่าพอใจ)

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

การผลิตเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานมีการคำนวณอย่างสม่ำเสมอเพื่อประเมินการทำงานขององค์กร เพื่อกำหนดค่านี้มีความจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลต่อไปนี้:

• ปริมาณการผลิตในแง่กายภาพหรือมูลค่า (ยิ่งไปกว่านั้นคุณสามารถนำมูลค่าของตัวบ่งชี้ในความเป็นจริงหรือคุณสามารถใช้หนึ่งวางแผนไว้เพื่อคำนวณเอาท์พุทมาตรฐาน);
• จำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิต (ทำให้สามารถประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขารวมทั้งกำหนดทิศทางของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของพนักงาน);
• ระยะเวลาของหน่วยการผลิต (ที่ขาดไม่ได้ในเหตุการณ์ที่คุณต้องประเมินผลผลิตต่อหน่วยเวลา)

บัญชีการผลิตเป็นอย่างไร

การผลิตเป็นการแสดงออกเชิงปริมาณของผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากตัวบ่งชี้นี้มีบทบาทค่อนข้างสำคัญในการวิเคราะห์ขององค์กรจึงจำเป็นต้องเก็บบันทึกไว้ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ใช้ระบบค่าจ้างอัตราชิ้นซึ่งขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้เอาท์พุทโดยตรง การรักษาบัญชีดังกล่าวจะช่วยให้ผู้ประกอบการมีโอกาสดังต่อไปนี้:

• ความพร้อมของข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคน
• การกระจายที่ยุติธรรมของค่าจ้างตามตัวบ่งชี้การผลิต (ไม่รวมผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง);
• สร้างความมั่นใจในการควบคุมความสอดคล้องของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตกับวัสดุและวัตถุดิบที่จัดหาให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ);
• คำจำกัดความของคอขวดที่ขัดขวางการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูประหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วย

เกี่ยวกับระบบบัญชีที่ทันสมัยมีการใช้งานอย่างกว้างขวางดังต่อไปนี้เกี่ยวกับการพัฒนา:

• ตามคำสั่งของจำนวนงาน;
• ตามที่เรียกว่า "แผนที่เส้นทาง";
• การประเมินตัวบ่งชี้จากผลสุดท้ายของการทำงาน

ระดับเอาต์พุต

การผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ในบางกรณีจะนำหน่วยและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปมาพิจารณาด้วย) ซึ่งผลิตโดยใช้หน่วยแรงงานหนึ่งหน่วยหรือต่อหน่วยของเวลา นอกจากนี้พวกเขายังแยกความแตกต่างระหว่างแนวคิดของตัวบ่งชี้ระดับการผลิต:

• การผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง - ถูกกำหนดโดยการหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาตามจำนวนชั่วโมงการทำงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ;
• ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน - เกี่ยวข้องโดยตรงกับตัวบ่งชี้ก่อนหน้า (กำหนดโดยการคูณมูลค่าต่อชั่วโมงตามความยาวของวันทำงานหรือการเปลี่ยนแปลง);
• การผลิตของคนงานหนึ่งคน - ถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือน (หรือรอบระยะเวลาการรายงานอื่น ๆ ) ต่อจำนวนเงินเดือนเฉลี่ยของบุคลากรฝ่ายผลิต

สิ่งที่สามารถส่งผลกระทบต่อการผลิต

การผลิตคือจำนวนผลผลิตที่ผลิตต่อหน่วยของเวลา เป็นที่น่าสังเกตว่าตัวบ่งชี้นี้ไม่เสถียรและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:

• การแนะนำเทคโนโลยีหรือการดำเนินงานใหม่สามารถทำงานได้สองวิธี: ในแง่หนึ่งสิ่งนี้นำไปสู่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการผลิตและในอีกด้านหนึ่งอาจทำให้เกิดความล่าช้าในช่วงเวลาการพัฒนา
• การรวมพนักงานใหม่เข้าสู่ทีมที่ต้องการเวลาในการปรับตัวและทำความคุ้นเคยกับกระบวนการผลิต
• การใช้วัตถุดิบที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้ (ที่นี่การผลิตอาจลดลงบางครั้ง);
• การผลิตแบบอนุกรมทำให้เกิดความผันผวนตามธรรมชาติของตัวบ่งชี้นี้

ข้อสรุป

การพัฒนาถือได้ว่าเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญเพราะในความเป็นจริงแล้วมันเป็นภาพสะท้อนของความสามารถในการผลิต ค่านี้ทำให้เป็นไปได้ในเงื่อนไขทางกายภาพหรือทางการเงินในการประเมินผลลัพธ์ของงาน ตัวบ่งชี้นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่มีการใช้ระบบอัตราค่าจ้างรายชิ้นเพราะมันเป็นไปได้ที่จะแจกจ่ายทรัพยากรทางการเงินอย่างเป็นธรรมระหว่างพนักงาน