การศึกษาความเป็นไปได้: คำนิยามตัวอย่างความแตกต่างจากแผนธุรกิจ

การศึกษาความเป็นไปได้เป็นส่วนที่สำคัญและสำคัญมากในการจัดทำกระบวนการทางธุรกิจส่วนใหญ่ ไม่สำคัญว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์บริการประสิทธิภาพของงานใด ๆ เอกสารนี้จะช่วยในการดำเนินการตามแผน ขอบเขตของวิธีนี้กว้างมาก มันถูกใช้ในการวางแผนธุรกิจในแอปพลิเคชันสำหรับสินเชื่อเพื่อธุรกิจรวมถึงในการจัดการโครงการ โครงการใด ๆ ที่จะต้องมีการพัฒนาของการศึกษาความเป็นไปได้และการขาดของมันจะทำให้งานเสียเวลา

แล้วมันคืออะไร

การศึกษาความเป็นไปได้คือภาพสะท้อนบนกระดาษว่ามีประสิทธิภาพและเหมาะสมในการดำเนินโครงการอย่างไร บ่อยครั้งที่การศึกษาความเป็นไปได้นั้นใช้สำหรับการศึกษาความเป็นไปได้ ดังนั้นจึงรวมถึงการคำนวณการวิเคราะห์การประมาณการต่าง ๆ ของผลตอบแทนการลงทุนกองทุนของตัวเองวิธีการประเมินและการคาดการณ์ที่หลากหลายขึ้นอยู่กับโครงการ การศึกษาความเป็นไปได้สามารถนำไปใช้ทั้งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และในการปรับปรุงหรือปรับปรุงให้ทันสมัย เช่นเดียวกับการก่อสร้างหรือองค์กรการผลิตการศึกษาความเป็นไปได้สามารถช่วยในการเลือกเมื่อได้รับหรือสร้างกำลังการผลิตบางอย่างถ้ามี

การศึกษาความเป็นไปได้และแผนธุรกิจ: แล้วอะไรคือความแตกต่าง?

เนื่องจากมีรูปแบบและโครงสร้างจำนวนมากสำหรับการศึกษาความเป็นไปได้และโครงสร้างและตัวอย่างยอดนิยมหลายอย่างสำหรับแผนธุรกิจทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และผลิตภัณฑ์เฉพาะความแตกต่างหลักควรเน้น

การศึกษาความเป็นไปได้ยังคงเป็นเพียงการคำนวณและการคาดการณ์ แต่ก็ไม่มีคำอธิบายรายละเอียดของผลิตภัณฑ์มีการประมาณการที่เหมาะสมและถูกต้องสูตรและคำอธิบายที่ใช้สำหรับพวกเขา ตัวอย่างเช่น: บริษัท แสดงความคิดที่จะซื้ออุปกรณ์ - ในกรณีนี้การศึกษาความเป็นไปได้จะได้รับการพัฒนา หากตัดสินใจเปิดกิจการจะมีการพัฒนาแผนธุรกิจ

ตัวอย่างการศึกษาความเป็นไปได้

ตามกฎแล้วการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่าง องค์ประกอบอาจคล้ายกับแผนธุรกิจ แต่ก็ยังแตกต่างกัน นี่คือตัวอย่างโครงสร้างของการศึกษาความเป็นไปได้:

• สรุปโครงการ (วัตถุประสงค์, สาระสำคัญ, ผู้จัดงาน, นักแสดง, แหล่งเงินทุน)
• คำอธิบายขององค์กรและสาขากิจกรรม (ข้อมูลทั่วไป, งบการเงิน, ข้อมูลบุคลากร, โครงสร้างการจัดการ, พันธมิตร, กลุ่มเป้าหมาย)
• แนวคิดหลักของโครงการ (ความเกี่ยวข้อง, สาระสำคัญ, ศักยภาพในอนาคต)
• คำอธิบายผลโครงการ (ผลิตภัณฑ์งานบริการรวมถึงวัตถุประสงค์คุณลักษณะข้อมูลการแข่งขัน)
• เทคโนโลยีและการออกแบบทางวิศวกรรม (การบริหารการผลิตทรัพยากรมนุษย์รวมถึงแผนการสำหรับการโต้ตอบของพวกเขาเช่นเดียวกับการประมาณการต่าง ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายผันแปรเพียงครั้งเดียวการบ่งชี้เทคโนโลยีการผลิต
• โปรแกรมการผลิต (ปริมาณการผลิตราคาตลาด)
• รูปแบบทางการเงิน (คำอธิบายแบบเต็มของแหล่งเงินทุนทั้งหมด)
• ความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์ (ต้นทุนการเตรียมการและช่วงเวลาต่าง ๆ ของโครงการ, รายรับโดยประมาณ, รายได้, ดัชนีชี้วัดกำไร)
• ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (ตัวบ่งชี้ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการคืนทุนและต้นทุนกำไรโดยประมาณความยั่งยืนของโครงการ)

โปรดจำไว้ว่าตัวอย่างนี้เป็นเพียงข้อเสนอแนะและการศึกษาความเป็นไปได้โดยประมาณ วิธีการข้างต้นส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญและต้องการการดำเนินงานของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในพื้นที่เฉพาะบางโครงการอาจมีตัวชี้วัดอื่น ๆ หรือไม่รวมถึงองค์ประกอบข้างต้นบางส่วน

คุณต้องการการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการเมื่อใด

สถานการณ์แตกต่างกันไปตามระดับความสำคัญของงานที่ได้รับ ในความเป็นจริงการศึกษาความเป็นไปได้คือการคำนวณของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นหรือต้องการที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายของการดำเนินงานของโครงการ นี่เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการตอบคำถามเกี่ยวกับการตัดสินใจว่าเหมาะสมหรือไม่ที่จะดำเนินโครงการ การศึกษาความเป็นไปได้ตอบคำถามต่อไปนี้:

• โครงการจะทำกำไรได้ไหม?
• โครงการมีความเสี่ยงแค่ไหน?
• ระยะเวลาคืนทุนโครงการคืออะไร?
• การแก้ไขปัญหาใดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ

การลงทะเบียน

สำหรับการออกแบบนั้นไม่มีคำตอบเดียวสำหรับคำถามนี้ การออกแบบจะขึ้นอยู่กับปัจจัยเฉพาะสองประการคือกรณีและข้อกำหนดที่ตกลงกับโครงสร้างที่เตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ กรณีถูกเข้าใจว่าเป็นโครงการที่เฉพาะเจาะจงตัวอย่างเช่นสำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กจะมีเงื่อนไขการออกแบบเดียวและสำหรับการดำเนินการเมกะโปรเจ็กต์จะต้องใช้การคำนวณและการวิเคราะห์ขนาดใหญ่ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง สำหรับข้อกำหนดแล้วทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้ประสานงานโครงการ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังศึกษาความเป็นไปได้สำหรับนักลงทุนหรือผู้ให้สินเชื่อที่มีศักยภาพคุณจะต้องให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพและความคุ้มค่าของโครงการและการคำนวณและหากการพัฒนานั้นเกี่ยวข้องกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของคุณเอง .

การศึกษาความเป็นไปได้ในการจัดการโครงการ

การพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการเป็นกุญแจสำคัญในการเริ่มต้นโครงการใด ๆ ก็ไม่มีโครงการจะไม่ไปไกลเกินกว่าแนวคิดและดังนั้นจะไม่ถูกนำมาใช้ ยิ่งไปกว่านั้นการศึกษาความเป็นไปได้ในการดำเนินโครงการจะช่วยในการดำเนินการกลายเป็นเอกสารสนับสนุนในทุกขั้นตอนจะช่วยปกป้ององค์กรที่ดำเนินการโครงการจากสถานการณ์เหตุสุดวิสัยต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณที่ไม่ถูกต้องหรือขาดเงินทุนอย่างฉับพลัน