วิธีการคำนวณและสิ่งที่แสดงผลกำไรของพนักงาน

การทำกำไรเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพและความสำเร็จของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรองค์กรหรือ บริษัท การทำกำไรมีหลายประเภทซึ่งแต่ละประเภทจะคำนวณเพื่อระบุระดับของอิทธิพลของแต่ละปัจจัยในผลลัพธ์โดยรวม

ในการประเมินความสามารถในการทำกำไรขององค์กรบทความรายได้จะถูกหารด้วยจำนวนของค่าใช้จ่าย ในทำนองเดียวกันตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากรการลงทุนการขายสินทรัพย์และส่วนประกอบอื่น ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจคำนวณ: กำไรหรือรายได้หารด้วยจำนวนของพนักงานปริมาณการลงทุนรายได้และปริมาณของสินทรัพย์

ทำไมเราต้องคำนวณเช่นนี้?

ตัวบ่งชี้เหล่านี้แต่ละตัว (รวมถึงความสามารถในการทำกำไรของพนักงาน) เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่แสดงให้เห็นว่ากำไรคิดเป็นเท่าใดสำหรับแต่ละหน่วยที่ใช้นั่นคือการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

การทำกำไรสามารถบวกหรือลบได้ ในกรณีแรกหมายความว่ากำไรเกินกว่าค่าใช้จ่ายและเจ้าขององค์กรมีเหตุผลที่จะชื่นชมยินดี ในครั้งที่สอง - ว่าค่าใช้จ่ายยังไม่ได้จ่ายออกไปจะไม่มีกำไรเลย ตัวเลือกนี้น่ากลัวที่สุดสำหรับผู้ประกอบการและผู้จัดการทุกคนซึ่งเป็นเหตุผลที่พวกเขาให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจขององค์กร

เมื่อพิจารณาถึงตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรของแต่ละปัจจัยก็สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีอิทธิพลต่อกำไรหรือขาดทุนมากที่สุด

การทำกำไรของบุคลากร: ค่าของตัวบ่งชี้สำหรับองค์กร

ไม่มีองค์กรใดที่ประสิทธิภาพไม่ขึ้นอยู่กับบุคลากร “ ปัจจัยมนุษย์” ที่มีชื่อเสียงมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากเป็นคนที่บริหารโครงการโทรหาลูกค้าสั่งซื้อและไปประชุม ระดับของความเป็นมืออาชีพและความสามารถของพนักงานที่สูงขึ้น ระดับการทำกำไร

สภาพแวดล้อมทางจิตใจก็มีความสำคัญเช่นกัน: การประสานงานที่ดีของทีมทำให้การทำงานของแต่ละบุคคลง่ายขึ้น แต่ความไม่ลงรอยกันความเป็นปรปักษ์และความเข้าใจผิดที่ส่งผลกระทบต่อผลกำไรของพนักงาน

การคำนวณของตัวบ่งชี้นี้จะดำเนินการเพื่อหาวิธีที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายบุคลากรที่ใช้ (เงินเดือนแรงจูงใจจ่ายวันหยุดพักผ่อนผลประโยชน์ทางสังคมการบำรุงรักษางาน)

การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากร

เหมือนคนอื่น ๆ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากร (RP) ยังมีสูตรสำหรับการคำนวณ คำนวณโดยการหารกำไรรวมของ บริษัท (OP) ที่ได้รับในช่วงระยะเวลาหนึ่งด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องในการรับ (CS)

การคำนวณผลกำไรของบุคลากร (สูตร):

RP = OP / KS

เพื่อความสะดวกตัวเลขจะถูกแปลงเป็นเปอร์เซ็นต์ (คูณด้วย 100%)

ผลลัพธ์ของการคำนวณหมายถึงอะไร

ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากรสูตรสำหรับการคำนวณที่กำหนดไว้ด้านบนอาจมากกว่า, น้อยกว่าหรือเท่ากับศูนย์:

1. RP
2. RP = 0: ค่าใช้จ่ายในการให้บริการของรัฐเท่ากับผลกำไรที่จะได้รับ การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานเจ้าหน้าที่จะช่วยให้องค์กร "ก้าวไปข้างหน้าเป็นบวก"
3. RP> 0: ค่าใช้จ่ายที่จ่ายออกไปและมีกำไร ยิ่งจำนวนพนักงานสูงเท่าไหร่ก็จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุงผลกำไร

ในช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับ บริษัท เมื่อการทำกำไรของพนักงานแสดงสถานะที่ไม่น่าพอใจของสิ่งต่าง ๆ (ตัวบ่งชี้เชิงลบหรือต่ำมาก) การจัดการสามารถใช้มาตรการที่ค่อนข้างยาก แต่มีประสิทธิภาพ

วิธีเพิ่มผลกำไรคือการลดต้นทุนหรือเพิ่มผลกำไร

ประการแรกผู้เชี่ยวชาญได้รับคำสั่งให้วิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยทั้งหมดที่มีต่อการทำกำไรของบุคลากรและกำหนดแหล่งที่มาของการรั่วไหลทางการเงิน นี่อาจเป็นงานที่ไม่มีประสิทธิภาพของคนหรือค่าใช้จ่ายสูงเกินไปสำหรับการบำรุงรักษา หลังรวมถึงค่าจ้างภาษีการซื้อและการปรับแต่ง workwear ชดเชยค่าขนส่งและค่าใช้จ่ายในการสื่อสารเคลื่อนที่

ทั้งที่และปัญหาอื่นสามารถแก้ไขได้โดยการเลือกบุคลากรใหม่หรือลดพนักงาน อย่างไรก็ตามควรทราบว่าจำนวนผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตต้องอยู่ในระดับเดียวกัน ควรรักษาประสิทธิภาพและความเร็วในการผลิตเช่นเดียวกัน ไม่ว่าในกรณีใดคุณควรพยายามประหยัดเงินโดยปฏิเสธที่จะซื้ออุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ทำให้วงจรการผลิตสั้นลงหรือตัดบางอย่างออก ดังนั้นสามารถทำงานได้ช้าลงเท่านั้น

อุปกรณ์ทางเทคนิคการปรับปรุงการทำงานอัตโนมัติและการทำหุ่นยนต์ของกระบวนการต้องใช้เงินลงทุนเบื้องต้น แต่ให้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม

การฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน

หากการวิเคราะห์แสดงให้เห็นถึงการขาดคุณสมบัติของพนักงานแล้วหัวหน้าขององค์กรมีโอกาสที่จะดูแลการฝึกอบรมของพนักงานที่มีอยู่หรือจ้างคนใหม่ที่มีระดับความรู้เพียงพอ ในกรณีนี้คุณควรคำนวณต้นทุนของมาตรการทางเลือกและเปรียบเทียบจำนวนเงินที่ได้รับ บ่อยครั้งที่ตัวเลือกที่ดูเหมือนชัดเจนและถูกต้องจะมีราคาแพงกว่า

วิธีลดต้นทุนการบำรุงรักษา

มีหลายกิจกรรมที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายพนักงาน:

• บทนำของระบบการลาแบบไม่จ่ายเงิน
• ลดลง อัตราภาษี และเงินเดือนสำหรับคนงานทุกประเภท
• การระงับหรือยกเลิกการจ่ายโบนัสเบี้ยเลี้ยงและค่าธรรมเนียม
• สถานประกอบการของงานนอกเวลาซึ่งในการลดจำนวนวันทำงานสามารถรวมกับการหยุดทำงาน

หากเทคนิคที่รุนแรงดังกล่าวไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่คาดหวังคุณสามารถเพิ่มผลกำไรของพนักงานโดยการลดจำนวนพนักงานหรือโดยการลดพนักงาน

สิ่งเหล่านี้เป็นแนวคิดที่แตกต่างกัน

1. การลดจำนวนพนักงานเป็นการเลิกจ้างหรือเลิกสัญญากับพนักงานตามฤดูกาลพนักงานชั่วคราวและพนักงานที่ไม่ใช่พนักงาน
2. การเลิกจ้างจะมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงในการจัดพนักงาน

ไม่ว่าในกรณีใดก็ตามเมื่อพนักงานถูกไล่ออกจากปัญหาทางการเงินหรือองค์กรในองค์กรพนักงานทุกคนจะได้รับค่าตอบแทน