การฟื้นฟูสมรรถภาพก่อนการพิจารณาคดี: ยุทธวิธี การกู้คืนทางการเงินขององค์กร

การฟื้นฟูสมรรถภาพทางการเงินขององค์กรลูกหนี้เป็นระบบการดำเนินการบางอย่างที่มีวัตถุประสงค์เพื่อฟื้นฟูความสามารถในการชำระหนี้ เหตุการณ์เหล่านี้เป็นไปในลักษณะเชิงรุกและสอดคล้องกับเป้าหมายและผลประโยชน์ของ บริษัท อย่างเต็มที่ ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมถึงวิธีการกู้คืนทางการเงินขององค์กร

ข้อกำหนดเบื้องต้น

ในการปฏิบัติตลาดสมัยใหม่โชคไม่ดีที่การล้มละลายของวิสาหกิจมักเกิดขึ้น ขั้นตอนนี้มีเฉพาะของตัวเอง ขั้นตอนการรับรู้การล้มละลายของ บริษัท ถูกควบคุมโดยกฎหมาย อย่างไรก็ตามในหลาย ๆ กรณีการชำระบัญชีของ บริษัท สามารถหลีกเลี่ยงได้ ในวันนี้ ล้มละลายของวิสาหกิจ บ่งชี้ถึงข้อบกพร่องของระบบองค์กรของพวกเขาการใช้อย่างไม่มีเหตุผลโดย บริษัท ดังกล่าวของสินทรัพย์ของพวกเขา ในสถานการณ์เช่นนี้การวิเคราะห์เชิงลึกของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท มีความสำคัญโดยเฉพาะ นิติบุคคลและพลเมืองของบุคคลที่สามรวมทั้ง บริษัท เองประสบปัญหาบางอย่างเกี่ยวกับการละลายสามารถนำไปใช้กับศาลอนุญาโตตุลาการเพื่อป้องกันการล้มละลาย การฟื้นฟูสมรรถภาพก่อนการพิจารณาคดีดำเนินการในสามกรณี:

1. ก่อนเริ่มกระบวนการชำระบัญชีหาก บริษัท ต้องการความช่วยเหลือจากภายนอกด้วยความคิดริเริ่มของตนเองในการเอาชนะวิกฤติ
2. หากกระบวนการดังกล่าวได้รับอนุญาตจากการตัดสินของศาลเกี่ยวกับข้อเสนอที่ได้รับจากบุคคลที่ประสงค์จะปฏิบัติตามข้อกำหนดของ บริษัท ลูกหนี้และเจ้าหนี้และปฏิบัติตามภาระหน้าที่ทางงบประมาณ
3. หาก บริษัท ซึ่งยื่นฟ้องต่ออนุญาโตตุลาการโดยมีคำสั่งให้ล้มละลายในขณะเดียวกันก็เสนอแผนแก้ไขปัญหา

ในกรณีที่สองและสามขั้นตอนจะดำเนินการในระหว่างการดำเนินการเกี่ยวกับการชำระบัญชีของ บริษัท ในขณะเดียวกันเงื่อนไขของการฟื้นฟูควรจะตกลงกับการประชุมของเจ้าหนี้

วัตถุประสงค์ของกระบวนการ

การแก้ไขเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ:

1. ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในปัจจุบันและกำจัดสาเหตุที่ทำให้พวกเขาเจ็บใจ
2. การออมหรือการคืนสภาพคล่องและสภาพคล่องของ บริษัท
3. ลดหนี้ทุกชนิด
4. การปรับปรุงโครงสร้างเงินทุนหมุนเวียน
5. การก่อตัวของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการฟื้นฟูอุตสาหกรรม

กระบวนการนี้มุ่งที่:

1. การปรับปรุงระบบองค์กรของ บริษัท และรูปแบบทางกฎหมายของธุรกิจ
2. การปรับปรุงคุณภาพการจัดการ
3. การกำจัดองค์ประกอบการผลิตที่ไม่ก่อผล
4. ปรับปรุงการโต้ตอบระหว่างพนักงาน บริษัท

การฟื้นฟูสมรรถภาพก่อนการพิจารณาคดีสามารถดำเนินการได้:

1. ด้วยการรักษาสถานะทางกฎหมายที่มีอยู่ของ บริษัท
2. ด้วยการเปลี่ยนประเภทของกฎหมายและสถานะทางกฎหมายของ บริษัท

เหตุการณ์เฉพาะ

การฟื้นฟูก่อนการทดลองทางเทคนิคและอุตสาหกรรมนั้นเกี่ยวข้องกับการอัพเดทและความทันสมัยของเงินทุนที่เกี่ยวข้องในการผลิตการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนปรับช่วงให้เหมาะสม เนื่องจากความจริงที่ว่าการฟื้นฟูก่อนการพิจารณาคดีมักเกี่ยวข้องกับการลดพนักงานส่วนเกินกิจกรรมทางสังคมจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ ในทางกลับกันนี้ต้องมีนโยบายการเลิกจ้างโดยเจตนา เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการจัดทำฐานทางการเงินสำหรับการฝึกอบรมบุคลากรข้อเสนอและการค้นหาสถานที่ทางเลือกเป็นต้น

ขั้นตอน

การกู้คืนทางการเงินขององค์กรนั้นซับซ้อนและเป็นกระบวนการที่เจ็บปวดสำหรับ บริษัท ขั้นตอนนี้ต้องการการจัดการที่มีประสิทธิภาพในแต่ละขั้นตอนกระบวนการรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การพิจารณาความเป็นไปได้และสร้างความเป็นไปได้ในการนำไปปฏิบัติ
2. เหตุผลของแนวคิด
3. คำจำกัดความของทิศทาง
4. เลือกรูปร่าง
5. การเลือกสถานพักฟื้น
6. การพัฒนาและการอนุมัติของโครงการ
7. การตรวจสอบ

ความเป็นไปได้และความเป็นไปได้

ในระยะแรกตามผลลัพธ์ของการวินิจฉัยการล้มละลายและการติดตามการดำเนินการตามมาตรการเพื่อการรักษาเสถียรภาพภายในการตัดสินใจที่จะดำเนินการฟื้นฟูสมรรถภาพ ความเป็นไปได้ในการดำเนินการนั้นเกิดจากความไร้ประสิทธิภาพของกลไกที่ใช้อันเป็นผลมาจากวิกฤตการณ์ใน บริษัท ยังคงดำเนินต่อไป ความเป็นไปได้ในการถือครองถูกกำหนดขึ้นโดยการประเมินอย่างมีวัตถุประสงค์เพื่อหาทางออกของสถานะล้มละลายและประสบความสำเร็จในการพัฒนาที่ตามมาในขณะเดียวกันก็ให้ความช่วยเหลือจากภายนอก บริษัท ในระยะปัจจุบัน หากตามผลการวิเคราะห์แล้วมีอยู่การฟื้นฟูสมรรถภาพก่อนการทดลองที่เริ่มต้นจะมีประสิทธิภาพ

เหตุผลของแนวคิด

มันสะท้อนถึงอุดมการณ์ของการปรับโครงสร้างองค์กรการกำหนดทิศทางและรูปแบบ มีสองกลยุทธ์หลัก:

1. การป้องกันมุ่งเน้นไปที่การลดปริมาณการลงทุนและกิจกรรมการดำเนินงานของ บริษัท สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจว่าเงินทุนไหลเวียนอย่างสมดุลในระดับที่ต่ำกว่า แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับการดึงดูดเงินทุนภายนอกเพื่อการปรับโครงสร้างของ บริษัท
2. เป็นที่น่ารังเกียจมุ่งเป้าไปที่การกระจายการลงทุนและกิจกรรมการดำเนินงานของ บริษัท จะช่วยเพิ่มจำนวนของกระแสการเงินสุทธิในอนาคต สิ่งนี้เกิดขึ้นได้โดยการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แนวคิดนี้ดำเนินการโดยการดึงดูดเงินทุนภายนอกเพื่อขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขันการเร่งดำเนินการโครงการจริงและการเข้าถึงตลาดอื่น ๆ ในภูมิภาค

คำสั่ง

คำจำกัดความของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:

1. ขนาดของสถานะวิกฤตของ บริษัท มันถูกจัดตั้งขึ้นในระหว่างการวินิจฉัยมาตรการการล้มละลาย
2. แนวคิดที่เป็นที่ยอมรับของการปรับโครงสร้างองค์กร

ตามเกณฑ์ที่ระบุแยกแยะทิศทางในรูปแบบของ:

1. การปฏิรูป
2. รีไฟแนนซ์หนี้

เลือกรูปร่าง

มันจะดำเนินการในทิศทางที่แน่นอนโดยคำนึงถึงลักษณะของวิกฤต รูปแบบของการฟื้นฟูสมรรถภาพเป็นลักษณะเฉพาะของกลไกที่บรรลุเป้าหมายหลักของกระบวนการ การรีไฟแนนซ์หนี้ช่วยให้คุณสามารถบันทึกธุรกิจของ บริษัท ไม่ให้สูญเสีย บริษัท ตามกฎแล้วแบบฟอร์มนี้ใช้เพื่อช่วยในการกำจัดการล้มละลายหากเกิดวิกฤตการณ์ชั่วคราวและไม่เป็นหายนะ การปรับโครงสร้างองค์กรดำเนินไปด้วยขนาดและความลึกของวิกฤตที่มากขึ้น แบบฟอร์มนี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการบางอย่างซึ่งรูปแบบกิจกรรมขององค์กรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น การปรับโครงสร้างองค์กรอาจนำไปสู่การสูญเสียการควบคุม บริษัท หรือการเลิกจ้าง บริษัท ในฐานะนิติบุคคลอิสระ ขั้นตอนนี้ดำเนินการในรูปแบบของ:

1. การครอบครอง
2. หมวด
3. การแปลง

ในทางตรงกันข้ามกับการปรับโครงสร้างกิจการการชำระบัญชีทำให้ บริษัท ลูกหนี้หยุดชะงักและหยุดกิจกรรมทั้งหมด นี่คือสิ่งที่องค์กรที่เริ่มต้นการปรับโครงสร้างองค์กรพยายามหลีกเลี่ยง วัตถุประสงค์ของกระบวนการชำระบัญชีคือเพื่อตอบสนองการเรียกร้องที่พิสูจน์ได้ของเจ้าหนี้ตามลำดับความสำคัญ ในที่สุดก็มีการจัดตั้งขึ้นโดยการออกกฎหมายว่าด้วยการล้มละลาย เพื่อชำระหนี้ทรัพย์สินของ บริษัท จะถูกขายและเงินที่ได้รับจะถูกส่งไปยังเจ้าหนี้ การปรับโครงสร้างองค์กรช่วยให้คุณประหยัดเงินและค่านิยมของ บริษัท อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ บริษัท ได้รับสถานะทางกฎหมายที่แตกต่างกัน

การคัดเลือกนักฆ่า

ดำเนินการตามรูปแบบที่เลือกขั้นตอนนี้นำหน้าการพัฒนาแผนธุรกิจที่โรงพยาบาลเข้าร่วมโดยไม่ล้มเหลว นิติบุคคลที่ระบุในระหว่างการปรับโครงสร้างหนี้อาจเป็น:

1. เจ้าของ บริษัท (รวมถึงหน่วยงานของรัฐที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่เหมาะสม)
2. ผู้ให้ยืม
3. ธนาคารพาณิชย์ที่ให้บริการแก่ บริษัท

ในกรณีที่มีการปรับโครงสร้างโรงพยาบาลอาจยกเว้นเจ้าหนี้และเจ้าของ:

1. นิติบุคคลบุคคลที่สาม
2. กลุ่มแรงงานของ บริษัท

การเตรียมโครงการ

แผนธุรกิจการปรับโครงสร้างองค์กรทำหน้าที่เป็นเอกสารหลักที่กำหนดเป้าหมายและขั้นตอนสำหรับการนำไปปฏิบัติ มันมีการคำนวณประสิทธิภาพของมาตรการ จะช่วยให้คุณประเมินทางเลือกที่แตกต่างกัน ผลการฟื้นฟูสมรรถภาพสามารถประมาณได้ตามขนาดของกำไรเพิ่มเติม เธอในกรณีนี้จะได้รับเนื่องจากการฟื้นฟูของ บริษัท ด้วยความช่วยเหลือที่เหมาะสม ต้นทุนการแก้ไขจะถูกคำนวณแยกต่างหาก มีการพัฒนางบประมาณพิเศษสำหรับสิ่งนี้ หลังจากทบทวนแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณประสิทธิผลของมาตรการที่ได้รับจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดแล้ว? มันได้รับการอนุมัติและได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินการ

การตรวจสอบ

มันรวมอยู่ในระบบควบคุมการปฏิบัติงานและปัจจุบัน การติดตามการดำเนินการตามมาตรการที่ระบุไว้ในแผนจัดทำโดยฝ่ายที่เกี่ยวข้องของ บริษัท มีความเชื่อกันว่าวัตถุประสงค์ของขั้นตอนการดำเนินการบรรลุผลหากกิจกรรมที่ดำเนินไปเป็นไปได้ที่จะทำให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท มีความเสถียรเพื่อหลีกเลี่ยงการรับรู้การล้มละลายและการชำระบัญชี ระยะเวลาของการฟื้นฟูไม่ควรเกิน 18 เดือน