ผู้อำนวยการพัฒนา: คำอธิบายงาน

หากคุณต้องการทำงานในอาชีพที่มักจะเป็นที่ต้องการทั้งใน บริษัท ที่ทรงพลังที่สุดและกำลังพัฒนาเพียง บริษัท เดียวโดยไม่คำนึงถึงสภาพของเศรษฐกิจของรัฐและความสามารถในการละลายของผู้ซื้อที่มีศักยภาพให้ใส่ใจกับตำแหน่งในฐานะผู้อำนวยการพัฒนา คำบรรยายลักษณะงานของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวอธิบายว่าลักษณะพิเศษดังกล่าวอยู่ในหมวดหมู่ความเป็นผู้นำและมีเพียงผู้ที่มีการศึกษาทางเศรษฐกิจ (หรือกฎหมาย) ที่สูงขึ้นและมีระยะเวลาการทำงานที่น่าประทับใจ (อย่างน้อย 5 ปี) ในตำแหน่งผู้นำ

แม้แต่วิกฤตที่ยากที่สุดก็ไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้เชี่ยวชาญ

เจ้าของ บริษัท ที่กำลังพยายามที่จะเข้าถึงความสูงใหม่ในธุรกิจของพวกเขาและกรรมการที่ชาญฉลาดตระหนักดีว่าไม่เพียง แต่ในช่วงเวลาของการเติบโตทางเศรษฐกิจ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤตที่โหดร้ายและไร้ความปราณีคุณต้องมองหาวิธีการใหม่ ๆ . การลงทุนที่ถูกต้องในการเปิดตำแหน่งที่คล้ายกันที่องค์กรจะจ่ายออกไปอย่างรวดเร็ว

ความรู้ที่ปราศจากซึ่งคุณไม่สามารถเป็นผู้อำนวยการพัฒนาที่ดีได้

คำบรรยายลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจหมายความว่าผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องมีความรู้ที่ลึกที่สุดในสาขาเศรษฐศาสตร์เข้าใจในสิ่งที่ถือเป็นกิจกรรมของผู้ประกอบการและในทางปฏิบัติใช้ความรู้ทั้งหมดจากทฤษฎีการจัดการ

นอกจากนี้คุณจะไม่ถูกจ้างงานในตำแหน่งที่คล้ายกันใน บริษัท ที่มีแนวโน้มเว้นแต่คุณจะรู้:

• หลักการทางทฤษฎีและปฏิบัติตามที่การพัฒนาขององค์กรจะดำเนินการ;
• วิธีการจัดการองค์กรนำโดยทฤษฎีล่าสุดและระบบที่พัฒนาขึ้นใหม่
• อะไรคือวิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจวิธีการใช้พวกเขาในการปฏิบัติสำหรับแต่ละองค์กรในสภาพเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน
• คำบรรยายลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กรรวมถึงประเด็นที่ระบุอย่างชัดเจนว่าผู้สมัครต้องมีพื้นฐานการบริหารเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้พื้นฐานของความรู้ด้านสังคมวิทยาและจิตวิทยา
• สามารถใช้คอมพิวเตอร์และรับมือกับซอฟต์แวร์ล่าสุดโดยไม่มีปัญหาใด ๆ
• เข้าใจหลักการของการพัฒนาในขอบเขตของเศรษฐกิจที่องค์กรที่สนใจจะทำหน้าที่ผู้สมัครที่มีศักยภาพ

เราจะจัดการกับภารกิจหลักที่จะกำหนดไว้สำหรับผู้เชี่ยวชาญ

ผู้อำนวยการพัฒนา (รายละเอียดของงานยังมีข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งนี้) ไม่เพียง แต่จะสามารถหาวิธีการใหม่ ๆ ในการพัฒนาธุรกิจและการเติบโต แต่ยังอยู่ในสภาพการทำงานที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะไม่สูญเสียความรู้

คุณภาพที่คุณขาดไม่ได้

หากผู้ประกอบการต้องการแนะนำตำแหน่งในองค์กรของเขาเช่นผู้อำนวยการพัฒนาคำบรรยายลักษณะงานที่เขียนขึ้นสำหรับพนักงานนี้ควรรวมวรรคย่อยที่จะโปร่งใสและระบุอย่างชัดเจนว่าหนึ่งในลักษณะสำคัญของผู้สมัครควรเป็นความสามารถในการดูและประเมินความเสี่ยง สิ่งนี้หมายถึงสิ่งที่อยู่ต่อหน้าองค์กรและสิ่งที่จะปรากฏต่อหน้าหลังจากการยอมรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีนั่นคือเหตุผลที่ผู้นำต้องมั่นใจว่านวัตกรรมของผู้เชี่ยวชาญไม่เพียง แต่ไม่ก่อให้เกิดผลเสียต่อองค์กร แต่ยังไม่ทำลายระบบและกระบวนการที่ใช้งานได้ดี

ความรับผิดชอบหลัก

ก่อนที่จะตัดสินใจสมัครตำแหน่งที่คล้ายกันเราขอแนะนำให้คุณทำความคุ้นเคยกับความรับผิดชอบหลักของผู้เชี่ยวชาญในฐานะผู้อำนวยการพัฒนา รายละเอียดงานของแต่ละ บริษัท อาจรวมถึงจุดพิเศษและเฉพาะของส่วนนี้ซึ่งขึ้นอยู่กับกิจกรรมของ บริษัท

ดังนั้นความรับผิดชอบหลัก:

• กำหนดและปรับปรุงแนวคิดทั่วไปตามที่การพัฒนาขององค์กรเกิดขึ้น;
• รูปแบบกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดซึ่งจะแบ่งออกเป็นแผนกลยุทธ์อย่างชัดเจนสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามสถานการณ์
• เพื่อกำหนดโปรแกรมการพัฒนาดังกล่าวที่จะนำผลลัพธ์ที่เป็นไปได้สูงสุดในราคาที่ต่ำที่สุดมาสู่องค์กร
• เปลี่ยนโปรแกรมสนับสนุนงบประมาณขึ้นอยู่กับความต้องการของวันนี้เพื่อการพัฒนาที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

ความรับผิดชอบที่จะยกสถานะของคุณในสายตาของนายจ้าง

รายการของความรับผิดชอบต่อไปนี้ไม่รวมถึงรายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กรเสมอไป แต่การใช้งานของพวกเขาจะส่งผลดีต่อการเติบโตของอาชีพ:

• การวิเคราะห์ในปัจจุบันและที่คาดหวังของตัวชี้วัดของลักษณะทางเศรษฐกิจและการเงินไม่เพียง แต่ในตอนท้ายของโครงการที่เฉพาะเจาะจงจากผู้อำนวยการพัฒนา แต่ยังในทุกขั้นตอนการดำเนินการของมัน
• วาดภาพแอ็คชั่นที่ดำเนินการในกระบวนการของการนำแนวคิดไปใช้
• การจัดระเบียบของปฏิสัมพันธ์ที่สะดวกสบายที่สุดของแต่ละโครงสร้างที่มีส่วนร่วมในกระบวนการ
• สร้างบรรยากาศในเชิงบวกและเป็นมิตรในทีมซึ่งช่วยให้ตระหนักถึงแนวคิด

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนากลยุทธ์ (รายละเอียดงานไม่ได้มีข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้) ควรรับรู้อย่างเพียงพอไม่เพียง แต่ความเป็นไปได้ของแคมเปญเท่านั้น แต่ยังรวมถึงศักยภาพจุดแข็งของเขา เราไม่สามารถทำได้หากไม่มีประสบการณ์ที่ดีเนื่องจากทฤษฎีและการปฏิบัติในกรณีส่วนใหญ่เป็นแนวคิดที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง

และรองควรทำอย่างไร

ในองค์กรขนาดใหญ่เราสามารถหาตำแหน่งรองผู้อำนวยการเพื่อการพัฒนาได้เช่นกัน รายละเอียดของงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวควรเป็นของเขาเอง โดยทั่วไปแล้วในทางปฏิบัติหน้าที่เดียวกันนี้จะตกอยู่บนไหล่ของรองผู้อำนวยการเขาจะได้รับสิทธิ์ในการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับชีวิตขององค์กรด้วยตัวเองเฉพาะเมื่อหัวหน้าของเขาไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้โดยตรง

สิทธิของผู้อำนวยการพัฒนาและรองของเขา

เพื่อให้เข้าใจอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นถึงความรับผิดชอบทั้งหมดที่ตกอยู่บนไหล่ของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวรายละเอียดงานของรองอธิบดีเพื่อการพัฒนาและผู้จัดการของเขาจะต้องมีส่วนที่จะอธิบายสิทธิของพวกเขาอย่างชัดเจน

รายการต่อไปนี้จะแสดงรายการโดยไม่ล้มเหลว:

• สิทธิในการได้รับข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจในการจัดการทันทีที่จำเป็น
• ศึกษาและลงนามในเอกสารที่อยู่ในความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ
• เสนอต่อฝ่ายบริหารเพื่อพิจารณาโครงการที่มีผลกระทบเชิงบวกต่อชีวิต บริษัท

ผู้สมัครคนไหนจะเป็นที่ต้องการ

การฝึกปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าหัวหน้าองค์กรที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีและมีความมุ่งมั่นในการสร้างอาชีพจะให้ความสำคัญกับผู้สมัครที่ไม่เพียง แต่เข้าใจ แต่ยังรู้สึกว่าตลาดสมัยใหม่กำลังพัฒนาอย่างไร ผู้อำนวยการพัฒนาที่รู้วิธีสร้างคุณค่าและสร้างการเชื่อมต่อทางสังคมได้อย่างรวดเร็วเหมาะสมเขาไม่ควรเพียงแค่รับรู้ข้อมูล แต่ยังสามารถจัดโครงสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดและเน้นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา เขาควรจะสามารถจัดระเบียบไม่เพียง แต่ตัวเขาเองและพนักงานของเขา แต่ยังรวมถึงผู้ชมของผู้ใช้ข้อมูลภายนอก แน่นอนว่าความเพียรและความสามารถในการเอาชนะปัญหาจะเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ