เงินเดือน - เงินสดที่เกิดจากพนักงานคนใดที่ปฏิบัติตามภาระหน้าที่ในกิจกรรมระดับมืออาชีพ นายจ้างจะต้องจ่ายให้ไม่ว่าในกรณีใด ๆ แต่รางวัลนี้เป็นการตัดสินใจโดยสมัครใจของผู้บริหาร โบนัสอาจมีเป้าหมายที่แตกต่างกันในความเป็นจริงและประเภทของพวกเขาแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระยะเวลาการจ่ายความถี่แรงจูงใจและแรงจูงใจของการส่งเสริมการขายตามลำดับรางวัล บทความนี้กล่าวถึงปัญหาต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้ แนวคิดของโบนัสประเภทและโอกาสตัวอย่างเอกสารการบริหารการออกแบบและการสะท้อนในการบัญชีจะได้รับการพิจารณา

รางวัลคืออะไร?
รหัสแรงงานวางตำแหน่งโบนัสเป็นสิ่งจูงใจสำหรับพนักงาน แรงจูงใจในการสั่งซื้อรางวัลอาจเป็นโครงการที่เสร็จสมบูรณ์แล้วทำงานอย่างขยันขันแข็งและมีประสิทธิผลการปฏิบัติตามพันธกรณีอย่างมีสัมฤทธิผลสำเร็จของตัวชี้วัดบางอย่างการบรรลุตามแผนและพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง โบนัส - การปฏิบัติที่เป็นธรรมทั่วไปในการจูงใจพนักงาน หลังจากโบนัสเงินสดและของกำนัลที่มีค่าพนักงานเริ่มปฏิบัติตามหน้าที่ด้วยความกระตือรือล้นและความกระตือรือร้น แต่ถึงกระนั้นก็ไม่ใช่ทุกองค์กรเชิงพาณิชย์จะแนะนำวิธีปฏิบัติที่มีประโยชน์และสนุกสนานให้กับกระบวนการทำงานของพวกเขา โดยทั่วไปโบนัสจะได้รับเงินในองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งลักษณะการแข่งขันของผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญ รางวัลยังเป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรที่มีโครงสร้างของรัฐ
สาระสำคัญของโบนัสพนักงานในองค์กร
คนงานโบนัส - ปัญหาของแต่ละบุคคล นายจ้างตัดสินใจเองว่าจะสนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชาหรือไม่ ความจริงก็คือว่าสำหรับจำนวนเงินที่จ่ายเป็นโบนัสเงินสมทบกองทุนประกันสังคมก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกันซึ่งจะเป็นการเพิ่มค่าใช้จ่ายของนายจ้างในค่าจ้างพนักงาน นี่คือเหตุผลที่ว่าทำไมทุก บริษัท ไม่ออกรางวัลถึงแม้ว่าผลงานของพนักงานจะเป็นแบบนี้ แต่สาระสำคัญของโบนัสจากนี้จะไม่เปลี่ยนแปลง ในกระบวนการของการสำรวจทางสังคมและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพปรากฎว่าพนักงานที่มีแรงบันดาลใจทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเป็นระดับเงินเดือนที่สูงและสิ่งจูงใจเพิ่มเติมบ่อยครั้งที่อนุญาตให้พนักงานรู้สึกถึงผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงและมีคุณค่าตระหนักถึงศักยภาพของพวกเขาในการปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างเต็มที่และมีประสิทธิผล

หลากหลายรูปแบบของรางวัล
ระบบโบนัสรวมถึงองค์ประกอบหลายอย่าง มันจะดำเนินการผ่านตัวชี้วัดเงื่อนไขและจำนวนโบนัสความถี่ของการชำระเงินและวงกลมของพนักงานที่ได้รับการแต่งตั้ง ในเวลาเดียวกันโบนัสหลายประเภทนั้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ สองกลุ่มสามารถแยกแยะได้ตามแรงจูงใจที่ระบุไว้ของการให้กำลังใจในลำดับของรางวัล: แรงจูงใจและการผลิต กลุ่มแรกรวมถึงประเภทของโบนัสดังกล่าวเป็นรายไตรมาสและรายปีโดยขึ้นอยู่กับผลงานที่ทำไปตามแผนผลที่ได้รับ กลุ่มที่สองรวมถึงโบนัสแบบครั้งเดียว สิ่งนี้อาจเป็นแรงจูงใจสำหรับการทำงานที่ยาวนานวิธีการมีสติในการทำงานการจ่ายเงินสำหรับวันครบรอบหรือวันหยุดโบนัสตามผลงานสำหรับปีหรือตามแผนโบนัสที่กำหนดไว้

รูปแบบของการออกโบนัสก็แตกต่างกันเช่นกัน ดังนั้นการชำระเงินนี้สามารถชำระเป็นเงินสดหรือเป็นเงินสด ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์หรือบริการ: เครื่องใช้ในครัวเรือน, ใบรับรองสำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะในร้านค้าหรือร้านเสริมสวยโดยเฉพาะ
นอกจากนี้ยังมีวิธีการรับรู้หลายวิธี การแยกเกิดขึ้นขึ้นอยู่กับว่ามีการสะสมพรีเมี่ยมในรูปแบบของจำนวนคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของตัวบ่งชี้บางอย่าง
โบนัสสองประเภทสามารถแยกความแตกต่างได้ตามเป้าหมาย: ทั่วไปและพิเศษ ทั่วไปออกให้สำหรับความสำเร็จในการทำงานเป็นการกระทำที่กระตุ้นและอื่น ๆ โบนัสเป้าหมายจะมอบให้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่กำหนดไว้สำหรับพนักงาน
ความถี่ของการจ่ายโบนัส
โบนัสสำหรับวันหยุดมืออาชีพสำหรับงานที่ทำเพื่อความสำเร็จพิเศษในการทำงานและพันธุ์อื่น ๆ ของพวกเขาจะไม่จ่ายเงินให้กับองค์กร ความถี่ของการจ่ายเงินจะถูกกำหนดโดยนายจ้างอย่างอิสระและอาจมีลักษณะแบบครั้งเดียวหรือเป็นระบบโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ข้อมูลเกี่ยวกับทัศนคติขององค์กรต่อปัญหานี้อาจอยู่ในเอกสารกฎบัตรนโยบายการบัญชีหรือกฎภายใน เอกสารเหล่านี้อาจระบุความเป็นไปได้ในการจ่ายโบนัสแบบครั้งเดียวให้กับพนักงาน (ตัวอย่างเช่นสำหรับการปฏิบัติงานพิเศษ) หรือการจ่ายโบนัสอย่างเป็นระบบหรือเกี่ยวข้องกับวันหยุด (ตัวอย่างเช่นตามคำสั่งตัวอย่างสำหรับโบนัสภายในวันที่ 8 มีนาคม)

ระยะเวลาสำหรับการชำระเบี้ยประกันขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:
- คุณสมบัติขององค์กรฤดูกาลของสินค้าและบริการ
- คุณสมบัติของงานของแผนกหรือหน่วยงานนั้น ๆ
- ลักษณะความถี่คุณสมบัติของหัวเรื่องของโบนัส
- คุณสมบัติของความสำเร็จทางบัญชี
การควบคุม
บทบัญญัติเกี่ยวกับรางวัลดังกล่าวมีการระบุไว้ในบทความจำนวนหนึ่งของประมวลกฎหมายแรงงาน เอกสารที่สำคัญที่สุดที่มีกฎของแรงงานสัมพันธ์ในดินแดนของสหพันธรัฐรัสเซียเน้นประเด็นต่าง ๆ เช่นนิยามของแนวคิด, วัตถุประสงค์ของโบนัส, ขั้นตอนการสะท้อนในบัญชีและการลงทะเบียนต่าง ๆ , รวมถึงสถานการณ์ที่ขัดแย้งกันในเรื่องนี้ ข้อมูลทั้งหมดนี้มีอยู่ในบทความของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียต่อไปนี้: 129, 191, 193, 135, 381 และ 131 รายการหลังแสดงรูปแบบการจ่ายโบนัสที่เป็นไปได้
ในขณะเดียวกันประมวลกฎหมายแรงงานยังไม่ได้กำหนดคำถามเกี่ยวกับการจ่ายเงินช่วยเหลือค่าตอบแทนจูงใจความถี่และขนาด การแก้ไขปัญหาเหล่านี้รวมถึงการสั่งซื้อของรางวัลพื้นฐานและถ้อยคำยังคงอยู่ที่การจัดการของผู้บริหาร

เอกสารโบนัส
กระบวนการใด ๆ ในชีวิตทางเศรษฐกิจขององค์กรควรสะท้อนให้เห็นอย่างถูกต้องในบัญชีภาษีการบัญชีและการจัดการ มีมาตรฐานในส่วนของการจัดการสำนักงานที่ต้องการดำเนินการเอกสารหลักบางอย่างการลงทะเบียนบัญชีและการรายงาน การจ่ายเงินใด ๆ ให้แก่พนักงานควรบันทึกไว้ในบัญชีทุกประเภทที่ระบุไว้รวมถึงโบนัสสำหรับวันหยุดนักขัตฤกษ์รายปีและรายไตรมาสการกระตุ้นและการจ่ายเงินสนับสนุน
เอกสารที่อธิบายถึงคุณสมบัติของขั้นตอนโบนัสที่นำมาใช้ในองค์กร ได้แก่ : ข้อตกลงร่วม, ข้อกำหนดโบนัส, ตารางการทำงานภายใน
เอกสารหลักที่สะท้อนถึงสาระสำคัญของการดำเนินงานและออกแบบมาเพื่อสะท้อนการจ่ายเงินให้กับพนักงานในการบัญชีมีดังนี้: งบค่าใช้จ่ายคำสั่งจ่ายเงินให้ธนาคารคำสั่งจ่ายเงินสด
นอกจากนี้จำเป็นต้องมีการยืนยันการรับโบนัสในบัญชีการจัดการ องค์กรต้องพัฒนาประสานงานและออกรางวัลเพื่องานที่ดีหรือด้วยเหตุผลอื่นใดก็ตามที่มีให้ในองค์กรนั้น

การดำเนินการของการสั่งซื้อ
คำสั่งสำหรับโบนัสแบบครั้งเดียวจะต้องดำเนินการตามกฎของงานสำนักงานเพื่อให้มีผลผูกพันตามกฎหมายเพื่อเป็นเอกสารด้านกฎระเบียบและนำมาพิจารณาในอนาคตโดยหน่วยงานตรวจสอบ คำสั่งซื้อได้รับการพัฒนาโดยองค์กรในรูปแบบฟรี ในกรณีส่วนใหญ่หัวจดหมายของ บริษัท จะใช้สำหรับเอกสารการจัดการทั้งหมด ตัวเลือกนี้เป็นที่นิยม แต่ถ้าไม่มีรูปแบบก็ไม่สำคัญบริษัท หลายแห่งเปลี่ยนมาใช้เวลานานในการเตรียมเอกสารอัตโนมัติในโปรแกรมพิเศษ หนึ่งในนั้นคือ 1C ในนั้นคุณสามารถค้นหารูปแบบมาตรฐานจำนวนมากและรูปแบบที่จำเป็นในกิจกรรมของ บริษัท เป็นเธอที่ใช้บ่อยที่สุดเมื่อวาดคำสั่งซื้อและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร
รางวัลลำดับเป็นเอกสารที่ควรมีโครงสร้างที่ตรวจสอบย้อนกลับได้ชัดเจนและมีรายละเอียดขั้นต่ำที่บังคับ โครงสร้างของคำสั่งจะลดลงตามลำดับของบล็อคข้อมูลต่อไปนี้:
- ข้อมูลทั่วไป
- รูปแบบการชำระเบี้ยประกันภัยมูลค่าหรือจำนวนที่ถึงกำหนดชำระในรูเบิล
- กฎระเบียบสำหรับการออกกองทุน
- สถานการณ์อื่น ๆ ที่อาจใช้เป็นการเปลี่ยนแปลงจำนวนการชำระเงิน

รายละเอียดการสั่งซื้อรางวัล
คำสั่งรางวัลเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการแม้ว่าส่วนใหญ่จะใช้เพื่อความต้องการภายในเท่านั้นโดยมีข้อยกเว้นน้อยมาก ดังนั้นจึงมีข้อกำหนดจำนวนหนึ่งสำหรับเขา องค์กรสามารถกรอกข้อมูลลงในแบบฟรี แต่ด้วยการรวมรายละเอียดที่จำเป็น คำสั่งซื้อจะต้องมีชื่อขององค์กรจำนวนและวันที่รวบรวมข้อมูลของพนักงานที่ถึงกำหนดโบนัสหน่วยโครงสร้างที่เป็นสมาชิกหมายเลขพนักงานตำแหน่งจำนวนเงินที่ครบกำหนดเกณฑ์การรับรู้รวมถึงกราฟสำหรับการลงนามพนักงานที่ได้รับแจ้ง นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องกรอกแรงจูงใจของการให้กำลังใจในลำดับรางวัล ในตอนท้ายของเอกสารที่เป็นลายเซ็นของหัวตำแหน่งของเขาเช่นเดียวกับนามสกุลของเขาชื่อและนามสกุล
โบนัสพื้นฐาน
คำสั่งตัวอย่างใด ๆ สำหรับรางวัล - ภายในวันที่ 8 มีนาคม 23 กุมภาพันธ์วันหยุดนักขัตฤกษ์ตามผลของช่วงเวลาการรายงาน ฯลฯ - มีคำสั่งดังกล่าวเป็นพื้นฐาน พื้นฐานนี้เป็นการนำเสนอเพื่อรับรางวัลหรือบันทึกโดยผู้บังคับบัญชาของพนักงานทันที เอกสารนี้จะต้องมีรูปแบบที่ถูกต้อง:
- ที่มุมขวาบนของแผ่นงานเขียนชื่อและชื่อย่อของผู้อำนวยการชื่อของ บริษัท
- ที่จุดเริ่มต้นของเอกสาร - ชื่อของมันอยู่ด้านล่างข้อมูลของผู้แทน, ชื่อเต็ม, ตำแหน่ง, แผนก, เงื่อนไขการทำงาน;
- ส่วนต่อไปจะอธิบายถึงข้อดีของพนักงานความสำเร็จพิเศษที่ได้รับรางวัลและจำนวนเงินโดยประมาณจะถูกเขียนที่นี่
- ข้อมูลของคอมไพเลอร์ของแอปพลิเคชันชื่อเต็มตำแหน่งและลายเซ็นของเขา
- ในตอนท้ายของเอกสารลายเซ็นตำแหน่งและชื่อของหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนโบนัสจะถูกติดอยู่
แอพพลิเคชั่นนี้ได้รับการรับรองจากผู้อำนวยการขององค์กรหลังจากที่มีการออกคำสั่งให้ออกโบนัสให้กับพนักงาน

การบัญชีพรีเมี่ยม
ผลประโยชน์พนักงานทั้งหมดบันทึกในบัญชีการบัญชีภาษีและการจัดการ โบนัสไม่มีข้อยกเว้น โดยจะแสดงในบัญชีเดบิต 20, 25, 26, 44 และเครดิต 70 ของผังบัญชี นอกจากนี้เบี้ยประกันจะเกิดขึ้นกับจำนวนเงินเหล่านี้และจัดสรรภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา พรีเมี่ยมจะถูกบันทึกในเดือนที่มีการเซ็นคำสั่งโดยไม่คำนึงถึงวันที่ชำระจริง มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่คำสั่งซื้อสำหรับรางวัลพื้นฐานและข้อความถูกวาดขึ้นอย่างถูกต้องเพื่อให้สามารถนำการชำระเงินเข้าบัญชีได้อย่างง่ายดายและพิสูจน์ความถูกต้อง