Капитализам у модерном облику дошао је у Русију нешто касније него у западне земље. Из тог разлога, правна и законодавна основа свих компанија преузета је из западних прототипова. Према Грађанском законику Руске Федерације (члан 103), управљање у акционарском друштву треба да се одвија у три главна облика:
1) Извршни орган - ово може бити једна особа (генерални директор) или група људи (одбор). Он је тај који обавља све главне активности компаније.
2) Надзорни орган - надзорни одбор. Он прати активности извршног тела, а такође се бави његовим прилагођавањем.
3) Врховно управљачко тело акционарског друштва је скупштина акционара. Ово су главни власници компаније.
Структура управљања
Структура управљања акционарским друштвом може обухватати и друге јединице. Међутим, и поред раздвајања менаџмента у предузећу, постоје случајеви када је састанак акционара формалан и не обавља финансијске функције, што је један од најважнијих показатеља у активностима било ког предузећа. Избор праве структуре је важан корак, јер се приликом прављења шеме распоређују овласти појединих нивоа менаџмента, што помаже у избегавању конфликтних ситуација између власника компаније и њеног менаџмента.
У будућности се структура може мењати у зависности од раста компаније, промене курса или тржишног сектора. Према закону, друштво може да комбинује управљачка тела по свом нахођењу, али обично постоје четири главне структуре. Важно је узети у обзир да свака структура мора да укључује: скупштину акционара као врховно тело управљања у акционарском друштву и извршно тело. Скоро увек, компанија има додатни надзорни одбор, али се не сматра увек једним од органа управљања, јер је његова одговорност да надгледа активности компаније, а не да их спроводи.
Тростепени круг
Прва опција, која се најчешће користи у акционарским друштвима, је тростепена структура. Његова карактеристика је у томе што вам омогућава да појачате контролу власника над менаџерима. Према закону о акционарским друштвима, одбор не може бити заступљен у надзорном одбору више од 25%, исто важи и за вишег представника управе, он не може заузети место шефа надзорног одбора. То се ради како би се искључила могућност стицања монопола на власт у акционарском друштву. По закону, таква шема треба да обезбеди све кредитне организације. Такав систем изградње је погодан за организације са великим бројем учесника.
Скраћена шестеростепена шема
Ова шема је веома слична претходној, у њој је врховно управљачко тело акционарског друштва скупштина акционара, али његова је разлика што извршно тело у њему представља једна особа - генерални директор. У овом систему нема ограничења за комбиновање надзорних и извршних органа, из тог разлога се утицај директора на надзорни орган и на компанију у целини увећава. Функције надзорног одбора директора могу укључивати и овлашћења за формирање извршног тела, у овом случају одбору директора дата је могућност да строго контролише рад извршног тела.
Двостепени круг
У неким случајевима, органи управљања акционарског друштва састоје се од два корака. Најчешће, мале компаније долазе до такве шеме, у којој менаџмент представља мали број учесника. Његова шема треба да укључује највише управљачко тело у акционарском друштву - скупштину акционара - и извршно тело - генерални директор и управни одбор, који укључује највиши ниво менаџмента у разним областима. Најчешће се један од акционара бира за генералног директора, што увелико поједностављује управљање компанијом.
Концепт врховног органа управљања
Врховно тијело управљања акционарским друштвима је скупштина акционара. Међу њима се може разликовати неколико категорија: то су препродавачи, радници и менаџери.
Шпекуланти обично траже профит, нису баш заинтересовани за дугорочне планове компаније. Интересе таквих људи веома често представљају банке, које им, поред дивиденди, исплаћују и додатни приход, али су истовремено још увек пуни акционари и могу гласати и доносити одлуке у вези са компанијом.
Запослени акционари су добили свој удео од предузећа у процесу приватизације. У почетку су имали велике наде у вези са чињеницом да су заинтересовани за развој компаније не само због дивиденди, већ и због тога што њихова запосленост и зараде зависе од развоја компаније. Али пракса је показала да запослени приликом доношења одлука више управљају емоцијама и остваривањем сопствених интереса, а не интересима компаније.
Управљачи акционари понекад постају власници, а понекад добијају део компаније као бонус за свој рад. Ова категорија власника противи се активној интервенцији спољних менаџера јер угрожава њихов положај. Међутим, постоје случајеви када, напротив, спољни инвеститори сарађују са тренутном управљачком структуром компаније. Ово је посебно уобичајено у случајевима са страним инвеститорима. Често купују акције руских предузећа, јер се на многим аналитичким листама руске компаније сматрају подцењеним и перспективним. Али пошто страни инвеститори не могу у потпуности да разумеју наше тржиште и структуру привреде у целини, они често напуштају своје бивше директоре и управни одбор.
Карактеристике врховног органа управљања у акционарском друштву
Важно је узети у обзир да она не функционише стално, најчешће се састанци одржавају неколико пута годишње. То вам омогућава да проверите исправност изабраног курса, ако је потребно, прилагођавања, верификацију изјава и послова компаније у целини. Иако је скупштина врховно управљачко тело компаније, састанци су најчешће годишњи и ванредни (ванредни). Прва опција се спроводи најмање 1 пут годишње, не раније од 3, а најкасније 6 месеци од датума завршетка финансијске године и када се сумирају резултати. Друга опција се спроводи у случајевима када постоји претња банкротом, морате променити менаџмент или ток компаније. Такође је вредно размотрити да Федерална служба за финансијска тржишта може да измени скуп акционара.
Функције врховног органа управљања у акционарским друштвима
1) Избор контролног тела, његов састав, као и ревизорска комисија и одобрење њихових овлашћења. Управни одбор може прекинути своје активности пре распореда и поново их изабрати.
2) Управљање отвореним акционарским друштвом, укључујући измене у оснивању предузећа, укључујући и одељак са основним капиталом.
3) Избор извршног тела и његов састав. Понекад се те функције преносе на надзорни одбор.
4) Доношење свих одлука у вези са извештавањем, укључујући њихово одобрење, расподелу добити и губитака, као и даље планирање предузећа.
5) Реорганизација и ликвидација предузећа.
Међутим, одбор дионичара је и законом ограничен у својим функцијама, јер његове могућности немају функцију „закључивања трансакција“, већ само њихово одобрење.
Извршни орган у акционарском друштву
Све што се односи на вршење директних функција и активности компаније укључено је у функције извршног органа. Најчешће се ради о особи или групи која је одговорна врховном органу управљања акционарским друштвима, организује профитабилно функционисање компаније.
Функције овог тела у потпуности су одређене статутом предузећа, а избор руководиоца врши скупштина акционара. У АО-у може да га представља одбор или генерални директор, али понекад се оба тела састају одједном. Скупштина акционара може поново изабрати одбор или менаџера у било које време, привремени руководилац је изабран за време његовог одсуства, понекад избор пада на акционаре. Ова одлука се доноси због политике губитака, приликом промене курса или недостатка поверења у врхунског менаџера. Често у таквим ситуацијама улогу извршног тела има компанија за управљање трећим лицима, споразум са којим закључује генерална скупштина акционара.
Избор генералног директора
Избор генералног директора одређује се повељом. Акционари који су стекли најмање 2-3% гласова могу се сами кандидовати; генерални директор се бира на период до пет година и најкасније 30 дана од краја финансијске године. Ако на гласању ниједан од кандидата није освојио већину гласова, ово место остаје при тренутном представнику.