Временски рокови и фазе имплементације

Главни циљ улагања новца у различите врсте пројеката је повећање капитала. Пре него што направите профит, прво морате у потпуности надокнадити улагање.

Повратна цена је почетна тачка на којој ће пројекат донети добит инвеститору. Анализирамо специфичности његовог периода отплате. Имплементација пројекта је важна тачка која захтева детаљна објашњења.

Карактеристике концепта

Поврат инвестиције је временски период који ће бити потребан да би се у потпуности покрили приходи иницијалних трошкова улагања у њих. На пример, ако су инвестиције износиле око 500 хиљада долара, а новчани ток се очекује за готов пројекат у износу од 100 хиљада рубаља годишње, тада ће пројекат (период отплате) бити пет година.

Овај параметар је један од главних показатеља који се користи за процену инвестиционе атрактивности пројекта. Често стручњаци такође израчунавају следеће показатеље:

• интерна стопа поврата;
• тренутна нето вредност.

Услови и фазе пројекта су одређени од стране ПП.

Класификација по времену

У случају када се према унесеној идеји претпостављају једнолики приходи, користи се једноставна формула за одређивање поврата средстава. У овој формули, почетни инвестициони трошак пројекта дели се са годишњим новчаним током који он ствара.

Термин инвестиционог пројекта је показатељ његове ефикасности и ефикасности. Сваки пројекат има временско ограничење за које мора да буде завршен.

Уобичајено је разликовати следеће врсте пројеката, зависно од периода реализације:

• краткорочно, дизајнирано на 1-2 године;
• средњорочни, чије се трајање процењује на 3-5 година;
• дугорочно, траје 10-15 година.

Нагодбе за неравномерне новчане токове

У овом се случају користи друга математичка формула у којој за минимални временски период кумулативни новчани токови морају премашити извршена улагања.

Претпоставимо да су у ту идеју уложили 500 хиљада долара, а раст новчаних токова наведен је у табели.

Прорачун периода реализације пројекта показује да се идеја исплати за четири године. Сходно томе, кумулативни новчани ток у износу већем од уложених средстава у износу од 500 000 УСД може се постићи до краја четврте године његовог спровођења.

За методу израчунавања рока отплате тренутно се сматра траженим. Професионалци то препознају као практично средство за спровођење анализе улагања, јер је то лако израчунати.

Међу недостацима који су њему својствени разликујте немогућност обрачуна промене времена вредности новца. То доводи до значајне промене израчунатих података.

Израчунавање дисконтираног периода отплате инвестиција

Такви прорачуни се врше у циљу процене времена реализације пројекта. ДДР се дефинише као однос новчаног тока генерисаног инвестиционим пројектом према величини почетне инвестиције.

Правилним прорачунима можете избећи бројне додатне трошкове. То се нарочито односи на фазе инсталационих и грађевинских радова, када је важно схватити да ли ће рок за реализацију грађевинског пројекта пропасти.

Важност управљања пројектним временом

У законодавству наше земље, у периоду примене, већ неко време се разумеју идеје за које се планом предвиђа финансирање и изградња капиталних пројеката.

Под периодом планирања инвестиционог пројекта подразумева се петогодишњи период током кога државна подршка доприноси спровођењу иницијативе.

Будући да се главни појам за спровођење идеје састоји од количине времена утрошеног на рад у свакој фази, морате да сазнате буџет (алокација трошкова) времена у свим фазама што је тачније могуће.

Важни детаљи

Услови пројекта су такође повезани са нивоом одговорности извођача радова који обављају одређене радове. Ако је неопходно спровести план великих размера, у овом случају је за сваку фазу одговоран одређени извођач. У случају неуспеха једне од њих, активност друге организације је значајно инхибирана. У коначници, такав процес се завршава значајним губицима од инвеститора.

На време реаговања пројекта утиче више фактора:

• територијални или организациони опсег плана;
• технологија која се користи за реализацију идеје;
• реализација идеје или развој јединственог пројекта уз помоћ тима професионалаца.

Модерност

Тренутно се наука о менаџменту бави различитим врстама управљања, које укључују значајне ризике, промене вредности. Да би их избегли, практичари и разни истраживачи примењују различита решења проблема. На пример, предлаже се размишљање о планирању хоризонта догађаја.

Техника заказивања мреже

Ова техника је погодна за предузећа која су повезана са капиталном изградњом. Ово је модел који илуструје како ће идеја бити реализована у погледу процесора и временских параметара. Такав распоред је алат за анализу, координацију, опис страна (купац, инвеститор, генерални извођач) технолошког процеса грађевинских радова.

Такође укључује могућност прилагођавања предвиђеног алгоритма деловања, промишљање кроз ризике и потенцијалне проблеме, минимизирање негативних последица.

Немогуће је занемарити чињеницу да су обични људи ангажовани у припреми таквих распореда. Због тога се често појављују разни проблеми и долази до одступања у односу на предвиђени временски оквир.

На пример, ако је направљена шема према којој се капитална улагања овладавају, приликом спровођења неколико паралелних операција, систематски се појављују негативни преклапања.

У таквим се ситуацијама критична путања често приказује ручно, тако да је тешко назвати економски изведивим израчунатим показатељем. Најчешће се вредност једноставно „привуче“ до жељеног датума, повремено је кршећи. Такав распоред поставља само временско ограничење одређеним извршиоцима, не зависи од других фактора: логистике, спремности комуникација, квалификације особља.

У таквом случају, руководилац пројекта нема могућност да с великом вероватноћом предвиди време и квалитет реализације идеје, како би утицао на ток догађаја. С тим у вези, процес одлагања завршетка одређених фаза свих грађевинских радова данас је веома уобичајен. Морамо потражити додатна материјална средства да бисмо довршили започет пројекат, да бисмо наручили објекат.

Важни аспекти

Како би се избегле значајне несугласице са извођачем који је изабран за пројекат у вези са трајањем одређених операција, купци су често приморани да траже додатне консултације о плану са инжењерским компанијама.

Њихови стручњаци анализирају радове повезане са састављањем одређених база података или референци, које одређују трајање стандарда или стандардних грађевинских радова. Такви материјали пружају купцу могућност да избегну значајна кашњења у раду извођача радова.

У неким случајевима, купац се мора одлучити: користити брзу, али скупу опцију или одабрати добављача за ниже трошкове, али прилагодити се дугорочним грађевинским радовима.

У оним ситуацијама када крајњи резултат идеје која се реализује је остваривање материјалног профита, инвеститор бира прву опцију, која доприноси значајном скраћењу времена прелиминарних и инвестиционих фаза, омогућавајући му да надокнади уложене ресурсе у најкраћем могућем року.

Закључак

Када спроводи социјални пројекат, његова вредност постаје кључна тачка. Зато купац користи календарско и мрежно планирање које се заснива на технологији за спровођење потребних радњи.

Уз тачан и детаљан опис технологије, њену координацију са инвеститором и извођачима радова, сасвим је могуће поделити време одређених акција. Такво планирање помаже да се избегне одлагање грађевинских радова, због тога нису потребни додатни трошкови за одржавање особља, плаћање камата, одржавање и поправак опреме и додатна кирија. Омогућава вам да идентификујете оне организације које су криве за одлагање времена изградње и да на њих примените мере утицаја.