Формирање и надлежност органа управљања ЛЛЦ предузећа као правног лица утврђују се важећим законом и конститутивним документима. Грађански законик је основна основа за све грађанскоправне односе, конститутивни документи могу имати значајан утицај на вољу и вољу компаније, али психологија и знање појединца су пресудни.
Корпоративни планови и реалност
Ретки посао послује без фантастичних планова. Чак и стварање предузећа за производњу шибица или кафића на цести пре поступка регистрације правног лица и почетка активности омогућава оснивачима да формулишу идеје за успешан развој.
Еуфорија и очекивање брзог успеха завршава се тренутком државне регистрације, пореске регистрације, доношења обавезних техничких, противпожарних, санитарних и других прописа, које закон Руске Федерације изричито или имплицитно указује, а то није закон, али формирање посла има стварни утицај одговарајућа управљачка тела и навести њихову надлежност.
Теоретски, постоје само две могућности за спровођење друштвеног облика управљања предузећем:
- један човек;
- колегијални.
У стварној пракси и према законодавству постоји много више опција друштвеног управљања, а оно што преовлађује у сваком од њих: индивидуалност, колегијалност или количина учешћа у овлашћеном фонду је основна ствар, али, што је најважније: контролирано. Од кога увек остаје одјек?
Стварност посла није у потпуности одређена законом, али посао је дужан да узме у обзир одредбе важећег законодавства што је тачније могуће.
Посао узима у обзир нешто кроз знање и разумевање људи који заузимају одређене положаје, носе одређене одговорности и имају могућност да промене своје разумевање ситуације и понашања у њој.
Управна тела "по закону"
Прва значајна околност:
- изабрано управљачко тело;
- Задана опција: ЛЛЦ лице, органи управљања ЛЛЦ предузећа.
Генерал (или једноставно директор), шеф одељења, директор режије (комерцијални, технички, финансијски, рекламирање, технологија), главни рачуновођа, ревизор-инспектор, ревизор, шеф осигурања, итд. - обављају само своје управљачке функције. Са сваком таквом особом може постојати колегијално тело које доноси одлуке или извршни радни колектив, који обично именује та особа.
Скоро свака организација регулише правни статус сваког органа управљања својим регулаторним актом. Ако нема такве одредбе или описа посла, примењује се законодавство или устаљена пракса.
Личност и управљање компанијама
Активност управљања директно је повезана са психологијом личности. Било које колегијално управно тело се такође жали на одлуку појединца. У односу на изабране чланове одбора, увек су присутни представници скупштине, пуномоћници, воља одређене особе, на пример оснивача.
У случајевима када је оснивач предузеће или јавно непрофитно образовање, увек можете одредити вољу одређене особе или дејство објективних околности.
Закони не придају посебан значај именима: у ЛЛЦ предузећима управе могу се именовати онако како то желе њени оснивачи, али надлежност и функције треба да буду расподељени тако да функционисање одређеног предузећа постоји у тренутном правном простору.
Компанијом треба да управља директор, требало би да има главног рачуновођу, сазива се општа скупштина, треба постојати одбор, треба штитити права радника (али не нужно и пуноправни синдикални одбор).
Законска шема организације менаџмента у предузећу детаљно је одређена у законодавству, а свака компанија је дужна да правилном конструкцијом формира свој (развијајући) правни простор.
Управна тијела "од оснивача"
Ако не узмете у обзир органе управљања ЛЛЦ предузећа са јединим оснивачем, сигурним у то шта тачно жели да створи сопствену компанију, онда постоје два облика стварања и функционисања правног лица:
- оснивач је уложио финансије (имовину) и очекује нето добит;
- оснивач је уложио и директно укључен у активности компаније.
У првом случају, изражену вољу одређују ангажовани руководиоци у што слободнијем облику. Постоји само један услов - максимална добит уз минимум проблема.
У другом случају, оснивачи директно управљају свим процесима, чак и ако ниједан од њих не заузима ниједно од водећих места ЛЛЦ предузећа.
Оба случаја су крајње тачке дуж сложености организовања управљања компанијама од нуле до бесконачности, интригантно збуњујуће.
Што је већа стварна моћ стварног запосленика и мања је вероватноћа да доносе сопствене одлуке (испуњавање упутстава оснивача је безусловна обавеза), то је нижи ниво поверења у компанију од партнера, потрошача и сопствених радника који падну у млинари за интересе и растурање оснивача.
Ако сва обавезна управљачка тијела у ЛЛЦ предузећу постоје и функционишу независно, а учешће оснивача је ограничено доношењем сопствених одлука у оквиру своје надлежности и подјелом добити, тада је предузећу загарантован успјех, ако то, наравно, желе и запослени и руководиоци предузећа, а оснивачи се не мијешају. на ово.
Структура и семантика процеса управљања
Увек постоји опција компаније са председавајућим, односно особом коју оснивачи именују да би остварила своју вољу: директор без права да доноси сопствену одлуку.
То је по закону потпуно неприхватљиво. Свако је одговоран за своје одлуке и поступке. Испуњавање воље друге особе испуњено је опасним последицама.
У стварности, сваки директор настоји да изврши обавезе и одговорност својим запосленима, у огромној већини случајева нема потребе да разговарају о оснивачима: сви настоје да ангажују менаџера да испуни било који усмени задатак, а у случају проблема да брзо пронађу кривца и казне га.
Кривица и управљање су повезани аспекти сваког корака компаније. Регулатор између једине и колективне одлуке одређује специфична социјална инфраструктура у предузећу.
Али не може сваки оснивач, нити сваки ангажовани менаџер реализовати своју вољу против воље запосленог који нема никакве везе са менаџментом. Питање није саботажа, одбијање рада, већ аргументи запосленика.
Увек можете да је отпустите, али не увек има смисла: најчешће, начин управљања отпуштањем је знак инфериорности менаџера, непоштености оснивача и објективне потврде: можете управљати из било кога света, знање би било довољно за то.
Знање и компетенције
Аргументи запосленика ЛЛЦ предузећа и органа управљања ЛЛЦ предузећа увек се боре. Што је оштрија „борба за власт“ у вези са одлуком коју треба донети, то ће компанија више обећати или пропасти.
Мирна примена упутстава управе (од стране директора од оснивача, запосленог од директора или других руководилаца) значи стабилност, несметан производни процес и недостатак развоја. У пракси, ако је правно лице дуже време у овом стању, нећете морати да очекујете успех: све ће се мирно завршити до пензије и нестати.
Знање даје објективну представу о структури ЛЛЦ предузећа као субјекта права и обавеза у одређеној друштвено-економској сфери. Ако ову идеју формулише и схвати менаџмент тако природно да је раднички колектив доживљава позитивно, онда је то позитивна компонента, а компанија мирно напредује.
Вођа мора бити компетентан, мора имати добро знање, добро образовање и радно искуство на свом тренутном положају.
Ако ЛЛЦ структуру креирају запослени у компанији, ситуација изван одлука које доноси управа, и, према томе, менаџмент не разуме ситуацију, њима не може управљати.
Брод не може правилно пловити ако не осети величину, мотор и не види како плови и где.
Пут компаније
Увек полази од идеје и заинтересованих појединаца. Формирање правног лица је покушај оживљавања идеје, превођења нечега у стварност. Структура ЛЛЦ предузећа или другог правног лица, стављена на папир на почетку путовања, неће бити таква у првој седмици постојања компаније.
Не заустављајте се ту. Не треба веровати ни шта је започело, ни како је ЛЛЦ функционисао, како се органи управљања нису бавили првим задатком. Не затварајте одмах предузеће и не распуштајте управљачка тела. Треба радити на грешкама.
Ако се грешке покрену одмах, онда ће их бити мање. Ако је све прошло без проблема, морате сачекати изненађења око првог угла.
Посао у олујном мору друштвено-економских односа увек треба да се одвија у складу са напоменама важећег законодавства, тежи друштвено корисним циљевима. Ово је најјачи аргумент за опстанак и најперспективнија схема управљања просперитетној компанији.