Предузећа раде зарад добити. Оптимизацијом перформанси обртног капитала они могу смањити трошкове и трошкове готових производа. То повећава конкурентност роба и услуга, а истовремено повећава профитабилност. Због тога се за процену рада организације користе одређени показатељи. Посебно, ефикасност коришћења обртног капитала. Аналитичари на основу података добијених на овај начин могу да оптимизирају организацију производње.
Општи концепт
Обртна средства су ресурси који су укључени у сферу промета и производње како би се осигурао континуирани технолошки циклус и продаја готових производа. Укључују обртне фондове и средства за производњу.
У првом случају то су фондови који директно учествују у спровођењу циркулације ресурса, а у другом се асимилирају током једног производног циклуса и формирају трошак.
Ефикасност употребе обртног капитала лежи у њиховој способности да се брзо претворе у готовину и врате у облику добити назад. Овај циклус се састоји од фазе набавке компоненти, креирања робе и њихове примене.
Извори формирања
На брзину циркулације производних ресурса утичу многи фактори. У ту сврху, показатељи употребе обртног капитала треба размотрити у контексту њихове структуре. Ово вам омогућава да одредите који чланак има већи утицај на укупну слику, а који мање.
Анализирајући употребу обртног капитала, финансијска служба треба да изврши процену засновану на изворима формирања ових средстава. Капитал додељен организацији производне делатности може бити сопствени или позајмљен.
Властити финансијски извори не захтевају плаћање за њихову употребу у оптицају. Због тога их је пожељније користити. Али да би проширила своје могућности, компанија може да платира изворе финансирања у текућу имовину. Зарада од таквих догађаја треба да буде већа од накнаде за коришћење капитала повериоца.
Ратионинг
Количину обртног капитала треба да прате финансијски аналитичари и прилагођавају се на основу производних потреба. Прекомерна акумулација довешће до нерационалне употребе капитала компаније, а недостатак ресурса проузроковаће застој и поремећаје током технолошког циклуса и продаје робе.
За процену ефикасности коришћења обртног капитала користи се техника стандардизације. На основу карактеристика производње утврђује се оптимална количина сваког члана производне имовине. Требао би бити једнак минималном потребном нивоу потрошње ресурса.
Промет
Један од најважнијих показатеља одговарајуће употребе обртних средстава сматра се коефицијентом промета. Садржи податке о томе колико брзо се улаже у производњу. финансијска средства обрађује се и враћа компанији у облику добити. Што је бржи овај процес, то је економичнија производња.
Анализа коришћења обртног капитала није без израчунавања овог показатеља. Аналитичару пружа информације о броју циклуса које капитал успева да заврши у датом периоду. Што их је више, то је брже предузеће остварило профит у извјештајном периоду.Самим тим ће и његов укупни износ бити већи.
Коефицијент обртаја се налази следећом формулом:
КО = БП / ОС окружење, где је БП - приход од продаје производа, ОС окружење. - просечан број текуће имовине за извештајни период.
ОС окружење = (ОС (почетак периода) + ОС (крај периода)) / 2
Надаље, аналитичар може одредити број дана који ће компанији требати да проведе један пуни циклус.
Трајање промета
Коефицијенти обртног капитала које финансијске службе компаније користе у својим аналитичким активностима сугеришу израчунавање дужине периода за који се догађа један пуни циклус.
У зависности од обима компаније, може се израчунати месечно, квартално или годишње.
За израчун узмите коефицијент који показује број циклуса у извјештајном периоду и упоредите га са трајањем овог временског периода. Формула ће изгледати овако:
Д = Т / КО, где је Т број дана у периоду.
Упоређујући ове показатеље у динамици, можемо закључити да ли су средства ослобођена или их додатно привукла у оптицај. Убрзавањем овог процеса компанија има прилику да расположива средства усмјери на друге важне потребе.
Фактор оптерећења
Процена коришћења обртног капитала укључује израчунавање количине ресурса додељених за примање 1 РУБ. приход од продаје. Таква анализа омогућава менаџменту компаније да пронађе начине за побољшање употребе обртног капитала у будућности.
Фактор оптерећења налазимо следећом формулом:
КЗ = окружење ОС / БП
Ако резултат помножите са 100, можете добити интензитет обртног капитала у процентима. Ово одражава профитабилност коришћења финансијских ресурса за добијање више преговарачке моћи.
Пример израчуна
Да бисте тачно разумели како се израчунавају показатељи употребе обртног капитала, било би тачније израчунати ову технику на примеру.
У извјештајном периоду компанија је остварила приход од продаје у износу од 20 хиљада рубаља, док је просјечни број текуће имовине износио 5 хиљада рубаља. Финансијска услуга је приликом планирања предвидјела повећање продаје за 20%. Штавише, израчунато је да ће се омјер промета убрзати тачно 1 пут.
Неопходно је утврдити количину ослобођених средстава у оптицају. Прорачун ће бити следећи:
КО = 20/5 = 4 вол.
Д = 360/4 = 90 дана.
У периоду планирања, број обртаја биће још 1. Дакле, планирано је да укупно заврше 5 циклуса. Сваки од њих биће једнак 72 дана.
Ако се приход у планираном периоду повећа за 20%, он ће бити једнак 24 хиљаде рубаља. Ослобађање средстава биће:
БЦ = 24/4 - 24/5 = 1,2 хиљаде рубаља.
Компанија може инвестирати та средства у модернизацију опреме или развој нових производних технологија.
Начини за побољшање перформанси
Да би оптимизирао рад финансијских извора, руководство предузећа треба да размотри следеће начине коришћења обртног капитала.
Рационално је могуће користити расположиве ресурсе ако су рационални и разумно смањени. Да бисте то постигли, вишак залиха може се елиминисати. У неким је случајевима потребно побољшати сам приступ стандардизацији, како би се она приближила условима производње.
Услуга набавке и складиштења такође може захтевати већу пажњу менаџмента. Побољшање организације њеног рада помоћи ће смањењу промета.
Употреба нових технологија и опреме такође помаже да се убрза промет.
Размотривши главне показатеље употребе обртних средстава могуће је закључити да њихова примена омогућава менаџменту да препозна ограничења и елиминише их у будућности у свим фазама циклуса. Добијање већег износа прихода од продаје директно зависи од тога.
