Финансијска санација предузећа дужника је одређени систем акција усмјерених на обнављање његове солвентности. Ови догађаји су проактивне природе и у потпуности су у складу са циљевима и интересима компаније. Размотримо даље детаљно како се врши финансијски опоравак предузећа. 
Позадина
Нажалост, у савременој тржишној пракси, нажалост, често долази до банкрота предузећа. Овај поступак има своје специфичности. Поступак признавања инсолвентности привредног друштва регулисан је законом. Међутим, у многим случајевима се може избећи ликвидација предузећа. Данас банкрот предузећа указује на недостатке њиховог организационог система, на нерационално коришћење таквих фирми имовине. У таквој ситуацији, дубинска анализа економских активности предузећа је од посебног значаја. Правна лица и грађани треће стране, као и сама компанија која има одређених тешкоћа са солвентношћу, могу се обратити арбитражном суду да спрече банкрот. Предистражна рехабилитација се врши у три случаја:
- Пре почетка ликвидационог поступка, ако компанија тражи спољну помоћ на сопствену иницијативу за превазилажење кризе.
- Ако је поступак одобрен судском одлуком о предлозима који су примљени од лица која желе да удовоље захтевима предузећа дужника и поверилаца и изврше своје буџетске обавезе.
- Ако компанија, која је поднела арбитражу са изјавом о несолвентности, истовремено нуди план решавања.
У другом и трећем случају поступак се спроводи током поступка ликвидације предузећа. Истовремено, услови санације требају бити усаглашени са састанком поверилаца. 
Циљеви поступка
Санација је неопходна за:
- Покривање текућих трошкова и уклањање разлога који су их изазвали.
- Уштеда или обнављање солвентности и ликвидности предузећа.
- Смањење дуга свих врста.
- Побољшање структуре обртног капитала.
- Формирање ресурса који су потребни за индустријску санацију.
Процедура је усмерена на:
- Унапређење организационог система предузећа и правних облика пословања.
- Побољшање квалитета управљања.
- Елиминација непродуктивних производних елемената.
- Побољшање интеракције између запослених у компанији.
Пред-пробна рехабилитација се може извршити:
- Са очувањем постојећег правног статуса компаније.
- Променом правног типа и правног статуса компаније.
Специфичности догађаја
Индустријска и техничка предистражна рехабилитација повезана је са ажурирањем и модернизацијом финансијских средстава укључених у производњу, побољшањем квалитета производа. Такође се односи на смањење њихових трошкова, оптимизацију асортимана. Због чињенице да предистражна рехабилитација обично укључује смањење вишка особља, друштвени догађаји су од посебног значаја. То заузврат захтева смишљену политику раскида. Као део процедуре може се обезбедити формирање финансијске базе за преквалификацију особља, предлог и тражење алтернативних места итд.
Фазе
Финансијски опоравак предузећа сложен је и до неке мере болан процес за предузеће. Овај поступак захтева ефикасно управљање у свакој фази.Процес укључује следеће кораке:
- Утврђивање изводљивости и успостављање могућности за њено спровођење.
- Оправдање концепта.
- Дефиниција праваца.
- Избор облика
- Избор санаторијума.
- Израда и одобравање пројекта.
- Мониторинг
Изводљивост и изводљивост
У првој фази, у складу са резултатима дијагнозе инсолвентности и праћења примене мера за унутрашњу стабилизацију, доноси се одлука о спровођењу санације. Изводљивост његове примене услед је неефикасности механизама који се користе, услед чега се криза у компанији и даље продубљује. Могућност одржавања утврђује се објективном проценом изласка из неликвидног стања и успешним каснијим развојем, истовремено пружајући компанији спољну помоћ у тренутној фази. Ако, према резултатима анализе, постоји, тада започета предистражна рехабилитација може бити ефикасна.
Оправдање концепта
Одражава идеологију реорганизације, успостављајући њене правце и облике. Постоје две главне тактике:
- Одбрамбени, фокусиран на смањење обима инвестиционих и пословних активности компаније. То обезбеђује уравнотежен проток средстава на нижем нивоу. Овај концепт укључује привлачење спољног финансирања за реструктурирање предузећа.
- Увредљив, усмерен на диверзификацију инвестиционих и пословних активности компаније. Омогућава повећање износа нето финансијског тока у наредном периоду. Ово је омогућено повећањем ефикасности економске активности. Овај концепт се примењује привлачењем спољних финансијских средстава за ширење асортимана конкурентних производа, убрзаним завршетком стварних пројеката и приступом другим тржиштима у региону.
Упутства
Њихове дефиниције ће зависити од неколико фактора:
- Опсег кризног стања компаније. Утврђује се током дијагностичких мера неликвидности.
- Прихваћен концепт реорганизације.
У складу са наведеним критеријумима, разликовати правце у облику:
- Реорганизација
- Рефинансирање дуга.
Избор облика
Обавља се у одређеном правцу, узимајући у обзир карактеристике кризе. Облик рехабилитације директно карактерише механизам којим се постижу главни циљеви процеса. Рефинансирање дуга омогућава вам да сачувате посао компаније, а не да изгубите компанију. Овај облик се по правилу користи за уклањање неликвидности ако је криза привремена и није катастрофална. Реорганизација се спроводи са већим обимом и дубином кризе. Овај облик укључује неке процедуре кроз које се стварају ефикаснији организациони облици активности. Реорганизација може довести до губитка контроле над компанијом или укидања предузећа као самосталног правног лица. Овај поступак се спроводи у облику:
- Припадања
- Раздвајање.
- Трансформације.
За разлику од реорганизације, ликвидација доводи до потпуног престанка постојања предузећа дужника и зауставља његове активности. То покушавају избећи предузећа која иницирају реорганизацију. Сврха ликвидационог поступка је да задовољи оправдане потраживања повериоца по редоследу. Он се, пак, успоставља законодавством које регулише стечајни поступак. За отплату дуга имовина компаније се продаје, а добијена средства шаљу се повериоцима. Реорганизација вам омогућава да уштедите средства и вредности компаније. Међутим, компанија често добија другачији правни статус.
Избор санатора
Обавља се у складу са одабраним обликом поступка.Ова фаза претходи развоју пословног плана у којем санаторијум учествује без грешке. Наведени ентитет током реорганизације дуга може бити:
- Власник компаније (укључујући државну агенцију са одговарајућим обликом власништва).
- Зајмодавац.
- Комерцијална банка која служи компанији.
У случају реструктурирања, санаторијум може бити, осим повериоца и власника:
- Правна лица треће стране.
- Радни колектив предузећа.
Припрема пројекта
Пословни план реорганизације делује као главни документ који дефинише циљеве и поступак за његово спровођење. Садржи израчун ефикасности мера. Омогућава вам да процените различите алтернативе. Резултати рехабилитације могу се проценити према величини додатног профита. Она се у овом случају добија због нормализације предузећа уз одговарајућу помоћ. Трошкови санације рачунају се одвојено. За то се развија посебан буџет. Након прегледа пословног плана с израчунавањем ефикасности мера које су пружиле све заинтересоване стране? усваја се и прихвата на извршење. 
Мониторинг
Укључен је у оперативни и тренутни систем контроле. Надгледање примене мера предвиђених планом обезбеђује надлежни одељење компаније. Сматра се да је сврха поступка достигнута ако је, захваљујући спроведеним активностима, било могуће стабилизовати привредне активности предузећа, избећи признавање његове неликвидности и ликвидације. Трајање рехабилитације не сме бити дуже од 18 месеци.
