Менаџер пројекта сматра се административним шефом пројектног тима, пружајући оперативне, функционалне смернице о његовом раду, као и надгледајући сав рад у оквиру овог пројекта. Готово све компаније данас постоје у условима повећане конкуренције. Због тога компетентни руководилац пројекта мора да анализира тржиште, направи развојне планове и предвиди промене у овој области. Штавише, он мора да управља тим променама, одржавајући пројекте и ресурсе компаније на одговарајућем нивоу.
Улога у послу
У пословној сфери рад на пројекту са сигурношћу може се сматрати манифестацијом уметности. За то нису потребне само вештине запослених, већ и време и труд. Највећа потражња је таква професија као руководилац пројеката у грађевинарству, како у стамбеном тако и у производном процесу. Такође, ови запослени су релевантни за инжењеринг, архитектуру и индустријску производњу. Наравно, у другим областима су такви лидери потребни, али у тим се њиховим услугама сматрају најрелевантнијим.
Ако узмемо, на пример, рачунарске компаније, онда би представници ове позиције требало да буду одговорни за производњу нових производа, развој нових технологија и координацију стратешких програма. Интересовање за посао „пројект менаџер“ могу показати и банкарске и осигуравајуће организације. Они користе ове стручњаке за увођење нових технологија или стандарда у систем компаније.
Потражња за постом у модерно доба
У последње време се интернет компаније активно развијају. За њих, специјалиста из ове области има улогу контролера покретања нових локација организације или шефа развоја нових Интернет апликација. Генерално, у многим пословним областима постоји велика потражња за запосленима за позицијом „пројектног менаџера“.
Одговорности таквих запослених могу варирати у зависности од области запослености компаније. Комерцијални и владини пројекти годишње требају лидерство, тако да су на тржиште рада укључене десетине хиљада менаџера. Постоји чак и поанта да компаније сада купују ове стручњаке један од другог и троше огромна средства на то.
Функције
Руководилац пројекта мора да прати тачност иницијалног плана и сигурност буџетских трошкова. И није важно шта му је додељено, како би лансирали ракету или лансирали нови производ на тржиште, ове функције су заједничке свим стручњацима на овој позицији. Сходно томе, од њега ће руководилац пројеката питати да ли се десио квар или рад прекида. Он је одговоран за све, јер приход и положај компаније у индустрији зависе од резултата рада менаџера. На пример, ако говоримо о грађевинској фирми, тада компанија за кашњење рокова за завршетак пројекта мора да плаћа казну дневно. А у зависности од тога колико ће бити жалосна ситуација и велики јаз у извршавању његових дужности, он ће можда бити лишен бонуса или потпуно одузет. Заправо, то су главне функције пројектног менаџера.
Одговорности
Од стручњака који жели да се запосли на овом месту потребне су добре организационе вештине, способност не само да се развија, већ и да се придржава иницијалног плана у процесу рада, као и способност да се истовремено пронађу решења за многе проблеме. Кандидат за ту позицију треба да буде у стању да правилно и поуздано комуницира с људима, да има аналитички начин размишљања и високу отпорност на стрес.Главна карактеристика његовог карактера треба да буде способност постизања резултата.
За различите пројекте представник ове позиције треба да има одговарајуће знање. Другим речима, на пример, ако вам треба руководилац пројеката чија је одговорност да контролише изградњу станова, онда мора да има диплому о инжењерству. Запослени ће такође бити врло велики плус ако је проучио основе пословања. Најбоље га обављају менаџери са дипломом или вишом дипломом из специјалности пословне администрације или финансијског сектора. Пошто успех у финансијском плану читаве организације зависи од одговорности овог запосленог, он мора бити у стању да процени будуће резултате свог рада на нивоу предузећа.
За кога је посао?
Управљање пројектима је сјајно за квалификоване стручњаке који су досадили рутинским пословима. Спровођење пројекта је припрема јасних задатака, у већини случајева темпо рада је врло висок и засићен. С тим у вези, састављајући свој животопис, руководилац пројеката сигурно мора навести такве квалитете као што су способност рада у ограниченом временском оквиру, способност решавања проблема кад су ресурси ограничени. Заиста, само мотивисани специјалисти ће моћи да спроведу активности које воде очекиваним резултатима.
Где могу да научим професију?
У Институту за менаџере пројеката можете добити сертификат стручњака из ове области. Да бисте стекли овај престижни документ, морате имати не само одговарајуће образовање, већ и искуство, праксу, као руководилац пројеката. Обука и стицање одвија се полагањем испитног рада и тестирањем знања и применом професионалног кодекса. Многе компаније нуде унапређење или запослење само са сертификатом. Због тога у животопису водитељ пројеката који се пријављује за позицију мора навести доступност овог документа. На крају крајева, код њега је подносилац пријаве много вероватнији да добије слободно место.
Посао
Руководилац пројекта мора да извршава своје одговорности у строгој сагласности са самостално израђеним планом. За развој морате користити критичне методе стратегије. Ово је принцип израчунавања узастопних итерација, изведених на основу постојећих достигнућа компаније. Такође, приликом израде плана вреди је истакнути све кораке који су потребни за довршавање одређених задатака.
Програми за планирање
Сваки менаџер мора бити у могућности да ради са најмање једним рачунарским програмом који вам омогућава да планирате акције засноване на овој методи. Штавише, вреди приметити да је већина програма креирана тако да израчуна план у одређеној индустрији. Стога, пре планирања да се запосли, менаџер мора да научи како да ради са програмом који узима у обзир потребе у области која се односи на компанију.
Додјела ресурса један је од важних задатака које пројектни менаџер мора да обави. Опис посла претпоставља да мора тачно дистрибуирати расположиве материјале за квалитетан и продуктиван пројектни рад који може донијети очекиване резултате. Већина рачунарских програма усмерена је на електронско израчунавање ових података. То значи да ако је, на пример, потребно израчунати када ће софтвер бити развијен, менаџер мора да одреди колико софтверских инжењера је потребно за то и колико дуго ће моћи да заврше пројекат.
А у ситуацији када је изградња координирана и опрема се закупи на сваки сат, пројектант ће бити одговоран за израчунавање колике и када опрема треба бити на градилишту. Штавише, он мора израчунати све тако да трошкови закупа буду минимални, а опрема доноси максималне користи за изградњу.Односно, искусни и квалификовани руководилац пројекта мора да реши задатке који су му додељени користећи минималне трошкове свих ресурса.
Каријера
Што се тиче каријере, управљање пројектима је најкорисније у консултантском послу. Чињеница је да ова област омогућава стручњаку не само да стекне велико искуство, већ и отвара могућност за стицање знања у широком спектру тржишних сегмената. Најчешће, послодавци дају предност кандидатима са сличним искуством.
У таквим компанијама, професионалац који је позван да ради након што успешно заврши пројекат може добити вишу позицију. Али то се не догађа увек, стога је немогуће предвидети раст у каријери. Дакле, врхунска компанија може бити позвана на пројекат у озбиљној компанији, али средња компанија може бити ангажирана у малој компанији у којој је потребно да завршите мали пројекат за ту компанију.
Ако говоримо о запошљавању организације која није консултантска, тада је важно у коју компанију подносилац захтева жели да се запосли. Постоје разлике између одговорности извршиоца на месту менаџера пројекта, опис послова у домаћим и западним фирмама је различит. Тако је, на пример, за нас важније потпуно управљање озбиљним пројектима, па они траже стручњака са дугим радним искуством и присуством одређених вештина. Али њихови западни конкуренти често ангажују младе људе за контролу малих пројеката.
У почетним тренуцима каријере обично се нуде позиције помоћника менаџера. Они би требали бити одговорни за одређени сегмент пројекта. Мало је људи који су у стању започети своју каријеру на таквој позицији као пројектни менаџер. И тек када специјалиста стекне довољно искуства за потпуно управљање пројектом, поверено му је озбиљније одговорности. Тек када је компанија уверена да ће овај специјалиста моћи да координира рад људи на пројекту од прве до последње фазе, може добити промоцију.
Координатор пројекта
Да бисте добили место менаџера пројекта, прво морате да радите као координатор. Ова позиција укључује помоћ менаџеру у обављању његових дужности. У основи се састоји у обављању административних функција, односно обради докумената.
Менаџер за планирање пројеката
Следећа позиција на путу промоције до менаџера пројеката је руководилац његовог планирања. Његове одговорности најчешће укључују контролу софтвера, уношење потребних информација у систем. Овај пост је техничке природе и мало је посла као менаџера.
Помоћник руководиоца пројеката
Овај пост је последњи пре промоције. Дужности таквог стручњака укључују директну помоћ надређенима. У основи, укључује провођење одређених задатака. Такође, овај запослени треба да припреми извештаје о раду на пројекту и извештава надлежне о свему што се догађа на радном месту.
Руководилац пројекта
Овде специјалиста може самостално да управља пројектом или да води групу других менаџера који су му помоћници. За пројекат је одговоран директно купцима и вишем менаџменту. Такав специјалиста не доприноси, али је одговоран за осигуравање да се пројекат заврши ефикасно, успешно и на време.
Генерални директор
Ако компанија води више пројеката истовремено, онда јој је потребан специјалиста за такву позицију. Његове одговорности укључују надгледање реализације свих пројеката компаније, координацију расподјеле различитих ресурса, као и израчунавање финансијских улагања и доношење одлука о приоритету обављеног посла.
Надокнада
Пошто свака компанија има индивидуалне задатке и одговорности стручњака као руководиоца пројекта, зарада углавном зависи од резултата завршеног пројекта.Најчешће постоји специфична стопа (минимална - 20 хиљада рубаља), али ако пројекат успе да се заврши раније и да смањи трошкове, онда на крају, након завршетка посла, запослени може рачунати на веома значајан бонус. Што се тиче менаџера пројекта, његова просечна плата је око 50 хиљада рубаља месечно + бонус према резултатима рада.