Како се понашати са подређенима? Карактеристике, препоруке и захтеви

Готово сви млади запослени сањају о томе да постану шеф. Иако свако може заузети такво место, мало ко може постати прави вођа. Новопечени шеф суочава се не само са организационим питањима, већ и са питањима која се односе на подређене. Стога морате бити спремни на водство и знати како се понашати са подређенима. У чланку ће се говорити о карактеристикама понашања шефа.

Врсте вођства

Како се понашати са подређенима? Постоје два главна система вођства. Прво је демократско, а друго командно или ауторитарно.

У првом случају између шефа и подређених успостављена је краћа удаљеност у комуникацији. У овом случају користи методе препричавања. У таквом тиму запослени себе доживљавају као пуноправне партнере у заједничкој ствари. Одговорност се доживљава као посебно поверење и једнакост од стране првих лица предузећа.

Ауторитарна метода је углавном присутна у великим предузећима. Запослени делују у малим детаљима у великом и јединственом механизму. Они испуњавају задатке и постижу циљеве које им је поставио вођа.

У првом случају запослени имају иницијативу, а у другом потпуно одсутни. Оно што је потребно вођи - он бира себе. Најбоље је тражити средину. На крају, не препоручује се притисак на тим, као и игнорисање подређености.

Прилагођавање младог вође

Како се понашати са подређенима? Приликом промене вођства компаније, шефу ће бити потребна могућност планирања, комуникације и постизања позитивних резултата. Ново вођство - стрес за тим. Због тога не треба одмах да врши промене у раду. Главна ствар у раду било ког лидера је осећати своје запослене, бити самопоуздан и одговоран.

Лични пример

Како се лидер треба понашати са подређенима? Предузеће је зрцална слика шефа. Мало је запослених позитивно везано за могућност одлагања у канцеларији након одласка шефа. Потребно је правилно планирати радни дан подређених и на исти начин креирати свој распоред.

Границе и виша сила могу бити присутни у раду било које компаније, али не стално. Када то постане норма, то је погрешан приступ организовању рада. Када се сви запослени придржавају јасног радног времена, резултат је тачан однос према њеном планирању.

Јасни циљеви

Како се шеф понаша са подређенима? Када вођа дефинише задатке, потребно је да им обезбеди потребне информације. Запосленом је тешко радити цео дан, не знајући на чему ради.

Ефикасни шеф поставља јасне циљеве и указује на допринос који сваки подређени треба дати заједничкој ствари. Брзо се завршавају и доприносе мотивацији особља.

Инспирација

Како се понашати са подређенима? Стил управљања могу се окарактерисати са две супротности:

• пажљивост и стална контрола над запосленима, чак и у ситницама;
• приговарање подређенима, очекујући да ће се сви задаци обавити правилно и на време, без учешћа самог шефа.

Добар вођа поставља стварне циљеве и рокове за њихово спровођење, као и координира их у процесу. Зна како мотивисати запослене и дати им задатке које ће сигурно обављати.Са прекомерним захтевима, тим неће моћи да испуни предвиђене циљеве, а са превише лаким захтевима - може се превише опустити.

Промоција

Како се понашати са подређенима? Мора постојати систем који укључује скуп награде и казне. Штавише, мора се примењивати на све запослене подједнако. Ово је посебно тешко када у тиму раде блиски рођаци, пријатељи, а понекад и вољени.

Овде можете следити ове савете:

• не запошљавати блиске рођаке, јер је објективност одржавања у овом случају довољно тешка;
• нема потребе за покретањем сервисних романа, што ће избећи зависност.

Запослени увек примете неправду коју шеф себи дозвољава. Сви треба да схвате да ће уз одличан рад добити охрабрење, а за лош рад - казну. Ако се то не догоди, тада ће ауторитет шефа бити потпуно поткопан.

Многи запослени су мотивисани признањем. Штета је што су неки шефови превише шкрти за промоцију. Анкете су показале да је само 5% запослених добило похвале од свог менаџмента. Овакав став у великој мери утиче на моралну климу тима и резултате рада. Уосталом, запослени раде све како би извршили своје задатке беспрекорно.

Поред усменог изражавања захвалности, менаџер може запосленог финансијски наградити. У овом случају ће се у тиму поштовати шеф који може да процени заслуге подређених.

Решавање конфликата

Како се шеф понаша са подређенима? Морате схватити да се било која особа не осјећа угодно без позитивног самопоштовања. Стога, сваки менаџер треба да види у својим запосленима, пре свега, личност и покаже доброхотност, поштовање и толеранцију.

Подизање гласа шефа није препоручљиво, још мање називање потчињеног овим речима: "беспосличар", "глупач" итд.

Ако је запослени погрешио или починио прекршај, али разуме своју кривицу и адекватно се односи на казну, тада кад глава додирне његову таштину, неће му опростити. Зато је приликом решавања конфликтних ситуација потребно критиковати поступке прекршиоца, а не њега самог.

Поштовање заслужује шеф, који се хвали са свима и приговара приватно, не жали се за своје подређене и понекад преузима њихову кривицу на себе.

Упркос личним незадовољствима и симпатијама, менаџер треба да поступа са запосленима на исти начин, без личних преференција. Са странцима би их требало звати именом и презименом, без обзира на старосну доб.

Не би требало да читате напомене и упућујете особље ако се сам вођа не придржава таквих правила. У таквим је случајевима важан лични примјер.

Неопходне препоруке

Психологија - како се понашати са подређенима - на основу таквих савета ће омогућити шефу да одржи радну атмосферу у тиму и освоји поштовање својих запослених:

1. Вођа треба да постави само јасне циљеве. Подређени морају разумјети шта се од њих тражи. Можете покренути једног или другог радника да побољша његове професионалне квалитете, дајући му задатак посебне сложености. У овом случају се мора извести.
2. Како се треба понашати подређени? Запослени очекују да ће лидер предузети акцију. Ако их нема, онда ће се смањити продуктивност рада, а смањит ће се и његов ауторитет. Требало би стално да оцењујете резултат рада подређених, јер они то чекају.
3. Нема потребе да шеф да запосленима готова решења. Најбоље је да их потакнете на исправно извршење.
4. Вођа не би требао стално да шета по канцеларији или да пије кафу, а у том случају ће брзо изгубити ауторитет.
5. Не крените са сукобима у тиму како га нерешени проблем не би нагризао изнутра.
6. Вођа не би требало да ствара нездраво ривалство непрестано хвалећи истог запосленог.
7. Шефа би требало да занимају важни догађаји у животу његових подређених (венчање, порођај).
8. Норме понашања у тиму зависе од лидера, у овом случају од лидера. Управо он ствара повољну климу на послу.
9. Шеф мора бити у стању да правилно расподељује одговорности својих подређених. Важно је да је сваки запослени одговоран за своје специфично подручје рада. Вођа не треба да буде усмерен на себе, морате да верујете својим запосленима.

Да бисте постали шеф, потребно је развијати се не само професионално, већ и у смислу људских односа. Нема ништа немогуће у томе. Оно што би лидер требало да тежи је стварању блиског тима усмереног на ефикасно обављање посла.