Иновативни развој економије

Стопа раста модерног друштва зависи од нивоа и односа појединих параметара економске активности. Важну улогу игра иновативни развој економије, који се не може наставити без развоја науке. Основа у овом случају је континуирано технолошко унапређење производног окружења. У почетку се претпоставља да се профит ствара на штету иноватора и научника, а не путем материјалне базе.

Зачеће

Аустријски економиста је први пут предложио теорију иновативног развоја почетком 20. века. На основу његове монографије, постепено се појавила нова дисциплина. Многи угледни научници извршили су своје корекције и прилагођавања. Међутим, оснивач је први поделио развој и раст економије. Дефинисао је иновацију и створио концепт који укључује пет кључних тачака:

1. Стварање потпуно новог производа за који потрошачи нису чули или производа вишег квалитета.
2. Развој иновативне производне технологије која није тестирана у индустријском сектору. Такође може бити другачија конфигурација рекламне жалбе производа.
3. Отварање непознатог тржишта, на којем се још увек није вршила трговина изабране индустрије.
4. Тражите нови извор фактора производње, без обзира да ли постоји или се поново формира.
5. Стварање друге организације индустрије.

Прави иновативни развој економије почео је појавом капитализма, када су у овај сектор били укључени креативни предузетници и поједине државе заинтересоване за нове технологије. Дисциплина је створена висококвалитетним људским капиталом.

Главне карактеристике иновације

Који су принципи и показатељи карактеристични за интелектуалну економију?

• Висок показатељ економске слободе, нивоа науке и квалитета живота и тражње директно за иновацијама.
• Значајан проценат предузећа која успешно послују захваљујући иновацијама и производе напредне производе.
• Иницијација и разноликост постојећих тржишта.
• Развијен систем обуке и велики извоз новог кадра.
• Способност привреде да функционише чак и на конкурентним тржиштима.
• Супституција капитала.

Развој иновација је немогућ без формирања нових тржишта. На њима су старе структуре претворене у потпуно другачији квалитет. Као посебан сегмент формира се тржиште за различите развој нових организационих облика за фирме и посебне структуре.

Алати финансијског подстицања

Развој иновација је у потпуности повезан са стварањем и увођењем нових технологија, као и отелотворењем свежих идеја. Бројни финансијски инструменти су развијени за стимулацију. Међутим, тренутни механизми нису баш ефикасни.

Један од основних финансијских инструмената је могућност закључивања државних уговора са неким владиним организацијама за посебне догађаје. У таквим споразумима су основне карактеристике иновативних пројеката доследне. Често се дају субвенције за подршку ризичним програмима.

Порески систем није мали значај за подстицање иновативне активности. Механизам мора нужно бити прилагођен потребама предузећа. Сврха пореских подстицаја је олакшавање финансијске ситуације привредном субјекту.Међутим, законодавство у области давања није савршено, тако да их многа предузећа не користе.

Потребна инфраструктура

Иновативни развој и стимулација процеса стварања новог тржишта захтева одређену инфраструктуру, као и посебне институције које би саме подржавале тај процес.

Неке институције морају бити формиране:

• високотехнолошки сектори, индустрије и индустрије;
• стручне прогнозне организације, мреже и заједнице;
• образовни центри, школе и институти;
• места за комерцијализацију технологије и будући развој;
• мапе пута за смањење ризика од увођења нових система.

Принцип супституције капитала

Развојем иновативног система, капитал се замењује у свакој фази. Владине агенције финансирају фундаменталне дисциплине директно путем грантова. То омогућава привлачење истраживачких тимова који се међусобно надмећу за могућност добијања средстава за развој и истраживање.

Главни циљ догађаја је добијање иновативних идеја. Иако се многи од њих неће спровести, услови за замену капитала још увек су присутни. Патенте добијају приватне организације чије акције већ купују трећи инвеститори за додатни профит. Овако интелигентна економија добија финансирање у следећем кораку.

Након што достигну одређени ниво, компаније почињу да се интересују за озбиљније корпорације. У овој фази страни инвеститори улазе у посао и стичу развој на основу којег ће стварати технолошке иновације. У наредним фазама замена капитала врши се с већом користи. Често још увек непостојеће идеје или некакви развој настају директно на основу нових тржишта.

Улога вишка и конкуренције

Немогуће је замислити иновативни економски развој без великог броја наших сопствених производа или услуга, као и агената у свакој фази процеса. Прекомјерност вам омогућава да напредујете у конкурентном окружењу, што доводи до побољшаних карактеристика квалитета производа и различитих асортимана.

У почетку се очекује да истовремено расте неколико тржишта. Отпремнина је могућа само уз довољно високу продуктивност и доступност високотехнолошке опреме. Покреће га директно иновациони систем, зависно од потражње потрошача. Међутим, конкуренција између стручњака омогућава стварање одређеног утицаја у друштву и економском развоју над потребама. Управо у томе се може пратити проактивно формирање људског капитала.

У оквиру иновативног развојног програма, заједно са науком и образовањем, подстиче се стварање свих врста компанија које делују као програмери напредних технологија. Високи резултати могу се постићи изградњом специјализованих центара намењених заједничкој употреби научне опреме, посебним пореским олакшицама и субвенцијама. Паралелно са тим, требало би формирати вишак финансијских институција како би се повећала конкуренција.

Процес стварања нових тржишта

Иновативним развојем долази само до стварања нових тржишта. На њима се старе структуре претварају у потпуно другачији квалитет захваљујући интелектуалном власништву, специјалним истраживањима и пуштању високотехнолошких производа. Одвојено је тржиште за различите развој одређених организационих облика за предузећа и друге привредне структуре. Ово је неопходно за постојање корпоративних образовних институција, различитих кластера малих предузећа и трговачких платформи у области иновација.

Остала тржишта се могу поделити по областима делатности.Могу бити различити:

1. Тржиште иновативне робе и услуга, као и резултати њихових очекивања, претпоставља облик трговинских односа између потрошача и власника интелектуалне својине.
2. Тржиште услуга укључује рад или изнајмљивање софистициране високотехнолошке опреме. Потребно је набавити одређени производ.
3. Тржиште интелектуалне својине има подстицајан утицај на научни и технолошки напредак. Предмети патената и лиценци у овом су случају еквивалентни уобичајеној роби.
4. Тржиште интелектуалног рада није потпуно без радне снаге. Међутим, ментална способност се узима у обзир. Савремени концепт интелектуалног рада одређује се узимајући у обзир место у систему поделе рада.
5. Инвестиционо тржиште је платформа за директно улагање у производе или развој интелектуалне активности. У том случају, инвеститор добија прилику да их примени у предузетничкој делатности.
6. Тржиште знања и идеја није у потпуности организовано, па је тешко дати примере компанија које су успеле да у потпуности примене основне принципе. Међутим, има велики потенцијал.
7. Тржиште иновација подразумева укупност трговинских односа који настају током стварања, преноса или развоја одређених технологија, производа и услуга. Високо је технолошка.
8. Тржиште иновативних менаџера и комерцијалних агената помаже у проналажењу људи који су у стању да управљају научним достигнућима.

Кључни кораци ка ефикасности

Главни задатак било које организације или било које друге структуре је правилно управљање иновативним развојем. Цео процес се може поделити у неколико фаза, у којима се свака функција обавља:

1. Развој тржишних односа или потрага за новим могућностима омогућава вам да јасно дефинишете потребне потребе. То раде одељења за истраживање и маркетинг.
2. Развој основног концепта је прерогатив услуга управљања и одељења за дизајн. Они решавају проблем који вам омогућава да пронађете успешна технолошка решења за утврђивање потреба тржишта.
3. Одабир одређеног пројекта за спровођење будућих планова. У овој фази се врши анализа и разматрање могућих ризика. То раде лидери организације.
4. Побољшање постојећих решења и развој производа. У овој фази производи или било које услуге постају привлачни крајњим корисницима. Баве се имплементацијом инжењера предузећа и технолошких јединица.
5. Испуњавање зацртаних циљева је креирање робе и њихово преношење до места доступних потрошачу. Укључен у производне хале и одељења продаје.

У свим фазама иновативног развоја организације могу се разликовати два основна аспекта - креативни и организациони. Први од њих анализира главне проблеме развоја предузећа и развија нова решења. У погледу организационих аспеката, они се састоје у дефинисању нових функција и развијању нових концепата.

Како се гради процес управљања?

На креативним фазама научни и иновативни развој треба да се одвија у слободном режиму, омогућавајући слободан приступ информационим ресурсима за генерисање свежих идеја. У организационим фазама пожељно је потпуно исправити исправљање и регулисати све текуће процесе.

Дакле, да би се повећала ефикасност, биће потребно креирати два начина одједном - бесплатан и интензиван. Први од њих је неопходан за креативни развој, а други - за имплементацију постојећег концепта и довођење производа директно на тржиште.

Фаза одабира пројеката може се сматрати пријелазном између двије горе наведене фазе.Управљање иновацијским процесом мора се градити у строгом складу са фазама, у супротном може се умањити његова ефикасност у одређеној фази. У сваком случају, то ће довести до успоравања развоја организације.

Главни фактори утицаја

На успех иновативног развоја утиче низ фактора. Можете их проценити помоћу посебне анализе која вам омогућава да корелирате ниво спремности предузећа за коришћење нових технологија. Научна и техничка база подржана компетентном инвестиционом политиком формира потенцијалне могућности. Овај процес треба да укључује финансијске и образовне јединице.

Иновативни процеси могу се одвијати споро ако компанија нема добро делујућу спољну комуникацију. На данашњем тржишту потребно је брзо реаговати на било какве промене споља. Исправна процена тренутне ситуације кључ је успешног очувања и могућег развоја постојећег потенцијала.

Политике предузећа морају бити у складу са одређеним правилима. То укључује потпуну употребу креативних и научних ресурса. Од великог значаја је способност водећих структура и одељења за маркетинг да анализирају добијене информације и на њиховој основи спроведу одређени пројекат.

На потенцијалну организацију може утицати више фактора:

• комуникација са спољним светом;
• животни век и рад створених производа;
• својства произведене робе;
• доступност информација о ситуацији на тржишту иновација;
• координација рада маркетиншких структура;
• практични интереси организације;
• кадровска политика у погледу квалификација и техничког образовања запослених;
• техничке карактеристике коришћене опреме и могућности за модернизацију;
• унутрашња микроклима.

Стратегија развоја иновација

Сваки процес захтева одређени редослед акција. Када усвајате стратегију развоја иновације, треба имати на уму да сваки производ има специфичан животни циклус, који је одређен следећим фазама:

1. Порекло идеје. У овом случају, неки облик, обим и принципи предложеног производа.
2. Стварање производа. У овој фази идеја се претвара у специфичне производе који се појављују у јавној домени на тржишту.
3. Одобрење позиција. Готов производ доказује своју вредност у конкурентном окружењу, задобивајући поверење купаца.
4. Стабилизација производа Ослобођени производ је постигао савршенство на пољу рада. Нема шта више да се усаврши.
5. Поједностављивање робе. Постепено, производи почињу да губе постојеће квалитете, јер се на тржишту појављују технолошки напреднији производи.
6. Значајан пад продаје. Постоји скоро потпуни пад потражње потрошача.
7. Пригушење производних активности. Количине производње су значајно смањене за конверзију.
8. Реструктурирање производног циклуса. Одржавају се посебни догађаји за заустављање линије.

Постоје следеће врсте стратегија које омогућавају укључивање у развој иновативних технологија:

1. Увредљиво. Задатак је концентрирати све напоре на уски правац производних активности. Један врло ефикасан производ се уводи на тржиште.
2. Одбрана. Овакве стратегије се углавном придржавају предузећа која имају стабилну тржишну позицију. Њихови технолошки процеси се обично уклањају до аутоматизма.
3. Интермедијарно спровођење. У таквој ситуацији очекује се поступно увођење у сегменте тржишта. У почетку се врши надгледање и анализа потенцијалних конкурената.
4. Апсорпција.Посао се у овом случају води према методама када се примењују не само наша дешавања, већ се стичу и права на иновативна решења других организација.
5. Имитација Стратегија се своди на чињеницу да компанија копира производе свог конкурента и доноси на тржиште. Карактеристике се не мењају.
6. Пиратство. Ова опција је прилично специфична. Највећи повратак могућ је у почетној фази формирања.

Иновативни развој Русије

Пре само неколико година, сви разговори о иновативном предузетништву у Руској Федерацији сводили су се на то да ли постоји или не. Сада на десетине хиљада предузећа послују на територији државе, вршећи развој, производњу и снабдевање робом која се производи на основу интелектуалне својине.

Развој иновативног образовања донио је плод. Међутим, постоје фактори који успоравају побољшање технологије у Русији.

• Недостатак јасног правног оквира.
• Минимални број подручја за развој.
• Мала количина инвестиционих ресурса за могуће технолошко преуређење.
• Слаби развој на пољу иновативног предузетништва.
• Недостатак квалитетних финансијских механизама.

Међутим, треба рећи да је иновативни развој руских компанија питање времена, јер Руска Федерација има значајан научни и технички потенцијал.