Para criar uma organização eficaz de qualquer tipo que funcione de forma estável e tenha lucro, é necessário criar uma estrutura organizacional poderosa.
Órgãos
A estrutura de gestão de uma empresa de construção consiste principalmente de órgãos de administração. Os órgãos são geralmente entendidos como empregados desta empresa, que ocupam determinados cargos, e também são responsáveis pelos equipamentos a serem utilizados no território sob seu controle. Além disso, cada funcionário dos órgãos de administração tem uma certa responsabilidade e também desempenha suas funções.
Além desses órgãos, existe também uma certa técnica de controle, que inclui ferramentas utilizadas neste local de obra e controladas por um dos órgãos de governo. Devido ao rápido progresso da tecnologia de gestão, ela começa a afetar cada vez mais os órgãos e, como resultado, a estrutura da empresa de construção muda.
É importante notar também que os órgãos de governo nesta área existem de três tipos - estes são maiores, menores e iguais. A estrutura organizacional de uma empresa de construção também tem ligações entre diferentes órgãos. Tais conexões são divididas em vertical, isto é, a subordinação de um órgão a outro e horizontal, isto é, direitos iguais.
Estrutura organizacional de uma construtora
Quatro tipos de gestão fundamentalmente diferentes podem ser distinguidos na estrutura de gestão de uma empresa de construção. Todos esses tipos de estruturas têm suas próprias desvantagens e vantagens.
- A primeira forma é uma estrutura linear. É o mais simples de todos. Tal construção de regulação é caracterizada pelo fato de que existe um órgão superior e vários inferiores. A estrutura da construtora com uma forma linear de gestão assume que cada grupo de trabalhadores tem um chefe que é responsável pelo trabalho de todo o grupo e também toma todas as decisões diretamente relacionadas a esses trabalhadores. Ele também é o único que recebe todas as informações necessárias desses funcionários.
- A segunda opção regulatória é um tipo funcional, que assume uma equipe de tomadores de decisão. Cada um deles desempenha funções diferentes, como contabilidade, planejamento, etc. Todas as decisões tomadas por esses órgãos devem ser executadas por todos os funcionários de nível inferior.
Circuitos de controle combinados
Atualmente, quase toda estrutura de uma construtora é baseada em métodos de gerenciamento combinados. Entre esses sistemas combinados, destacam-se funcionários lineares funcionais ou lineares. O princípio de operação de tais controles inclui tudo o que é linear e funcional.
Assim, cada sistema tem seu próprio chefe, mas ele não toma decisões de forma independente. Cada diretor tem uma equipe de especialistas em certas questões que lidam com a solução de problemas. No entanto, apenas o diretor pode aprovar e permitir o uso de sua solução. Depois que o chefe do mais alto nível permite o uso dessas soluções para o problema, elas são transferidas para funcionários de nível inferior. Cada uma das fileiras mais baixas também tem sua própria sede, que está envolvida na implementação dos documentos recebidos, e também emite sua própria, distribuída ainda mais baixa, etc. Essa é a essência do sistema de gerenciamento combinado, que foi chamado de equipe linear.
Vantagens de diferentes sistemas de controle
As vantagens de uma estrutura linear incluem vários fatores.Primeiro de tudo, a vantagem será que existe um único líder. Por isso, o processo de troca de informações é estritamente vertical e não tem atrasos em outros sistemas. Na maioria das vezes, esse tipo de construção é usado em empresas onde não há necessidade de resolver muitos problemas de cada vez. A maior eficiência é revelada quando há um pequeno número de tarefas e todas elas precisam ser resolvidas rapidamente e no sistema de gerenciamento superior mais próximo.
Naturalmente, a vantagem de um sistema funcional é que toda uma equipe de especialistas resolverá um problema. Isso leva ao fato de que a reação a qualquer problema é acelerada várias vezes. Por causa disso, a eficiência de todas as estruturas subordinadas aumenta.
As desvantagens de várias formas de gestão
Como qualquer outra coisa, a estrutura de uma empresa de construção civil não pode existir sem falhas. As desvantagens dos sistemas de controle linear incluem o fato de que apenas uma pessoa tem que resolver todos os problemas no site. Isso significa que ele deve ser um especialista em tudo. No entanto, como todos sabem, é impossível ser assim, o que significa que há um grande risco de que uma decisão menos qualificada seja tomada do que poderia ser. E isso é repleto de perdas para a empresa ou problemas no site.
Uma desvantagem em um sistema funcional é que cada decisão é tomada por muitas pessoas, o que significa que haverá uma posição privada de cada especialista. Além disso, com tal construção do corpo governante, surgem problemas com a decisão de qual ordem executar primeiro. Com esta forma de gestão, surgem problemas com a subordinação e distribuição de responsabilidade pela decisão.
Formulário de Gerenciamento de Organização de Construção
Vale a pena dizer que na maioria das vezes uma empresa é criada como uma LLC. A estrutura de uma empresa de construção civil com um corpo administrativo tão alto pode assumir várias formas. Vale a pena começar pelo fato de que, em boa companhia, a questão da organização gerencial nunca pára. O processo de desenvolvimento da estrutura deve estar em andamento. Além disso, vale a pena entender que qualquer estrutura de gestão será avaliada pelo conselho de administração de acordo com três critérios.
- O conteúdo da atividade. Por isso, na maioria das vezes, eles significam o desenvolvimento da atividade do corpo diretivo, uma mudança na tecnologia, bem como a liberação e o ciclo de vida de um produto.
- A equipe. Imediatamente após a criação da estrutura de gerenciamento, as pessoas chegarão a ela, que ganharão experiência, aprenderão e construirão relacionamentos no ambiente de produção.
- O meio ambiente. Isso se refere a situações estressantes que incluem exemplos como uma mudança no mercado, uma nova lei ou uma mudança na estrutura geral de gerenciamento.
Estes três critérios são formas de gestão e critérios pelos quais a estrutura é avaliada.
Consórcio
A estrutura de uma construtora, um exemplo que pode ser considerado no trabalho de qualquer empresa, não é tudo. Existe um consórcio que implica a união de várias empresas em uma e, portanto, a combinação de suas estruturas de gestão. O objetivo de tal união é aumentar a competitividade, bem como aumentar os lucros.