De fleste moderne store bedrifter legger merke til dannelsen av en finansiell strategi. Slike aktiviteter utføres på nivå med toppledelsen i selskaper, men samtidig kan de være tilstrekkelig detaljerte og involvere ledere i lokale forretningsprosesser. Hva er detaljene ved å bygge økonomiske strategier i bedrifter? Hva er kriteriene for effektiviteten av deres utvikling?
Definisjon av finansiell strategi
Hva er en finansiell strategi? Med dette begrepet forstås en plan utviklet av en virksomhetsenhet, for eksempel et kommersielt selskap, som er assosiert med definisjonen av effektive måter å generere inntekter og redusere selskapets utgifter.
Formålet med den økonomiske strategien
Den økonomiske strategien er utformet for å bidra til å løse problemer relatert til selvbestemmelsen av organisasjonen som en uavhengig enhet av kommersiell virksomhet, for å skaffe de nødvendige midler til utvikling og å optimalisere forretningsmodellen. Arbeidet i riktig retning identifiserer organisasjonens ledelse mønstrene for økonomisk utvikling av selskapet, utvikler metoder for å tilpasse organisasjonen til effekten av visse markedsmessige, sosiale eller politiske faktorer.
Innholdet i den økonomiske strategien
Den økonomiske strategien er ofte forbundet med optimalisering av driftsmidler i selskapet, overskuddsfordeling implementering av beregninger, skatt, investeringspolitikk, leting etter effektive prismekanismer. Forvaltningsaktiviteter i disse områdene kan utføres både i virksomhetens indre rom, og i arbeid på territorier utenfor selskapet - for eksempel kan det være forhandlinger med investorer, store kunder, offentlige etater.
Hva lar deg oppnå implementering av en finansiell strategi?
Utviklingen av den økonomiske strategien til bedriften og dens vellykkede implementering gjør det mulig å få betydelige fordeler innen forretningsområdet. Blant dem:
- dannelse av et effektivt kontanthåndteringssystem for selskapet;
- identifisering av viktige faktorer som påvirker lønnsomheten til forretningsmodeller med den påfølgende konsentrasjonen av aktiviteter for å jobbe med dem;
- dannelse av en balansert, konsistent, rasjonell tilnærming til formulering av oppgaver og deres løsning;
- identifisering av kriterier for balansen i den nåværende forretningsmodellen, samt potensielle kilder til videre vekst i selskapet;
- bygge gjennomsiktige og objektive instrumenter for kontroll over den økonomiske effektiviteten til foretaket;
- identifisering av interne og eksterne faktorer som bestemmer lønnsomheten til selskapet;
- identifisering av de viktigste konkurransefortrinnene i organisasjonen i forhold til markedsaktører og sikre deres dynamiske engasjement.
Å bygge en finansiell strategi er den viktigste aktiviteten i en kommersiell virksomhet. Disse aktivitetene tillater en omfattende analyse av selskapets evner, dets vekstpotensial og øker konkurransekraften i et bestemt forretningsområde.
Elementer av en finansiell strategi
Foretakets økonomiske strategi består av følgende viktige elementer:
- planlegging (som kan klassifiseres i forskjellige kategorier - for eksempel nåværende og fremtidige aktiviteter);
- konsentrasjon av kontante ressurser og dannelse av det nødvendige investeringsgrunnlaget;
- dannelse av reserver som kan være nødvendige for å opprettholde stabiliteten i visse virksomhetssektorer i tilfelle den negative effekten av visse faktorer;
- samhandling med partnere - både i aspektet av aktuell kommunikasjon knyttet til oppgjør og gjensidig oppfyllelse av forpliktelser, og i retning av letingen etter nye entreprenører eller for eksempel investorer;
- utvikling av selskapets regnskapsprinsipper;
- standardisering av selskapet på nivå med visse forretningsprosesser;
- implementering av rapporteringsprosedyrer;
- utvalg av nytt personell;
- etterutdanning for ansatte;
- analyse av finansielle aktiviteter;
- kontroll over implementeringen av poeng i den utviklede strategien.
Virksomheten til bedriftsledere på disse områdene kan relateres både til letingen etter objektive mønstre og faktorer som påvirker den økonomiske utviklingen i selskapet, og til oppdagelsen av de som har subjektive egenskaper. Det vil si at tallene som ledelsen fikk under planleggingen kanskje ikke er helt relevante - for eksempel på grunn av en politisk faktor.
Utviklingen av en finansiell strategi kan utføres på høyeste nivå - men hvis det er spenning på den internasjonale arenaen, kan bedriften ha vanskeligheter med implementeringen av de tiltenkte oppgavene.
Strategiske retninger for selskapets utvikling
Det vil være nyttig å vurdere hvilke viktige strategiske retninger i utviklingen av selskapet som fremheves av moderne forskere. Blant dem:
- skatteoptimaliseringspolitikk;
- studere mulighetene for dannelse av de mest passende prisene;
- investeringspolitikk.
Det første aktivitetsområdet vil først og fremst være tilknyttet studiet av den juridiske rammen på det føderale, regionale eller kommunale lovverket. Når det gjelder prispolitikken, er det sannsynlig at bestemmelsen av dens sentrale områder avgjør behovet for at ledere skal fokusere på å studere eksterne markedsfaktorer. Investeringspolitikk på sin side vil det være mer basert på studiet av interne forretningsprosesser som er bygget på bedriften.
Målene med å bygge en finansiell strategi
Vurder nå hva målene for et selskaps økonomiske strategi kan være. Oftest er de kommersielle i naturen. Det vil si at de vil bli assosiert med ønsket fra bedriftsledere om å hente ut så mye overskudd som mulig og redusere kostnadene - som vi sa ovenfor. Imidlertid kan organisasjonens økonomiske strategi også gjenspeile preferansene til eierne av selskapet når det gjelder å løse ikke bare kommersielle, men også sosiale eller politiske problemer.
I det første tilfellet vil arbeidene til eierne og lederne av foretaket trolig innebære opprettelse av så mange høylønnsjobber som mulig. Når det gjelder å løse politiske problemer, kan prioriteringene i den økonomiske strategien til selskapet konsentreres i dette tilfellet i retning av enten dannelsen av en bydannende virksomhet eller den økonomiske utviklingen i regionen. Som et resultat kan eierne og lederne av selskapet stole på visse preferanser i valget, på implementering av "lobbyen" og andre aktiviteter innen området kommunal, regional politikk og i noen tilfeller på nivå med nasjonale prosesser.
Variasjoner av finansiell strategi
La oss undersøke i hvilke varianter den økonomiske strategien til en bedrift kan representeres. Moderne økonomer deler den vurderte virksomheten inn i:
- Generelt;
- operative;
- taktisk.
Vi vil studere dem mer detaljert.
Generell strategi
Når det gjelder den første variasjonen av finansiell strategi, bestemmer den hvilke prinsipper som vil være basert på utviklingen av bedriften.Disse kan være basert på dannelse av prioriteringer i produksjonen av et produkt, bruk av en spesifikk teknologi, vektlagt markedsføring av selskapet i et bestemt salgsmarked.
Driftsstrategi
En finansiell strategi, klassifisert som operasjonell, vil bli assosiert med definisjonen av verktøy som ledelsen skal føre virksomheten til å nå målene som er definert på det generelle nivået. Hvis for eksempel utvikling av markeder lokalisert i Sørøst-Asia velges som hovedprinsippet i selskapets utvikling, kan driftsoppgaver være relatert til anskaffelse av utstyr som vil gjøre produksjonen konkurransedyktig med leverandører fra den tilsvarende regionen.
Den operasjonelle økonomiske strategien til selskapet er som regel forbundet med utøvelsen av kontroll over de nåværende utgiftene til økonomiske ressurser som er tilgjengelig for selskapet. Ledelse kan altså løse problemer relatert til: regnskap for bruttoinntekter, oppgjør med leverandører, tjene på utstedelse av verdipapirer, regnskap for brutto utgifter, betale lønn til ansatte, betale skatt til budsjettet. Hvis modernisering av produksjonen, som gjorde det mulig for selskapet å nå det nødvendige nivået av konkurransekraft med hensyn til asiatiske konkurrenter, er oppnådd, er ledelsens oppgave å bestemme hvor relevante innovasjoner er forenlige med den nåværende forretningsmodellen til selskapet, dets forpliktelser overfor entreprenører og staten.
Taktisk aspekt ved strategi
Den taktiske delen av den økonomiske strategien innebærer lokalisering av oppgaver på nivå med spesifikke forretningsprosesser. Slike aktiviteter kan være forbundet med kjøp av nye midler til individuelle produksjonslinjer eller for eksempel anskaffelse av forbruksvarer. Økonomisk kontroll over beregningene som følger med løsningen av de tilsvarende oppgavene kan utføres med høy frekvens eller i forbindelse med lokal drift - for eksempel knyttet til overføring av midler til utstyrsleverandøren i henhold til gjeldende kontrakt.
Resultatkriterier for en bedrifts finansiell strategi
Basert på hvilke kriterier bør dannelsen av den økonomiske strategien til selskapet, samt dens påfølgende implementering?
Når det gjelder den første fasen av lederaktiviteter, kan vi skille følgende sett med forhold som øker sannsynligheten for å bygge effektive tilnærminger til forretningsutvikling:
- nødvendig detaljering av produksjonsprosesser (nøkkelfaktoren til konkurranseevnen kan være et lokalt næringsliv, som det ser ut til ikke kan være avgjørende når det gjelder lønnsomhet for bedriften);
- tilstrekkelig vurdering av økonomiske faktorer (høyere forventninger til inntekter kan føre til svikt i gjennomføringen av investeringsplaner, undervurdert - til utilstrekkelig dynamisk vekst av selskapet, som et resultat - en reduksjon i markedsandeler);
- med hensyn til eksterne faktorer (som vi bemerket ovenfor, kan til og med den mest effektive forretningsmodellen være ubrukelig hvis politiske hendelser hindrer implementeringen av den).
Når det gjelder fasen av implementering av finansstrategien, anbefaler forskerne å være oppmerksom på følgende kriterier for dens effektivitet:
- å sikre et stabilt institusjons- og personellgrunnlag for selskapets aktiviteter i forskjellige stadier av oppfyllelse av poengene i planene som er utviklet (lederenes ide kan vise seg å være utmerket, men ikke nok personalkvalifikasjoner eller ufullkomne interne kommunikasjonsmekanismer kan forstyrre implementeringen);
- tilveiebringe effektive kontrollmekanismer for å løse oppgaver;
- rettidig analyse av oppnådde resultater (som kan bidra til å identifisere eventuelle mangler ved dagens strategi eller omvendt de sterkeste stedene, som deretter kan brukes til å øke virksomhetens konkurranseevne).
Så vi undersøkte hvordan den økonomiske strategien til en bedrift kan bygges. Eiere og ledere av selskapet i løpet av implementeringen blir møtt med behovet for å løse vanskelige problemer, men slike aktiviteter er verdt det fordi de bestemmer nivået på virksomhetens konkurranseevne.
Samtidig korrelerer økonomistyringsstrategi med en annen kategori ledelse - taktikk. Vi vil studere dette aspektet mer detaljert.
Økonomisk taktikk
Økonomisk strategi og økonomiske taktikker er fenomener som er nært beslektet. Det er et synspunkt hvor det andre elementet er en integrert del av det første, derfor er det ikke helt riktig å vurdere dem i forskjellige sammenhenger. Vi vurderte et lignende scenario ovenfor - etter å ha undersøkt en av tilnærmingene til klassifisering av strategier, i henhold til hvilken den er ment å isolere dens taktiske variasjon.
Financial Tactics: Case Studies
Det er en annen avhandling hvor den økonomiske strategien og økonomiske taktikken til bedriftsledelse kan korreleres på metodnivå, men innebære å løse forskjellige problemer. For eksempel kan ledelsen i et selskap bestemme å endre banken som betjener organisasjonens kassaapparat. Fra den økonomiske strategiens synspunkt løses ingen vesentlige oppgaver i dette tilfellet. Imidlertid tar ledelsen tydeligvis et taktisk grep, muligens med signatur av en kontrakt med en mer stabil bank.
Et annet eksempel på den tilsvarende type avgjørelser: justering av finansdirektørens kompetanse - som opsjon - til fordel for å overføre en del av disse til daglig leder. Igjen, når det gjelder strategi, er løsningen ikke betydelig. Men når det gjelder taktikk, kan det være ekstremt viktig på grunn av at daglig leder, etter å ha bestått spesialiserte opplæringskurs, vil få et større volum av kompetanser i noen økonomiske spørsmål, og derfor vil takle deres beslutning bedre enn lederen for en smalere profil.
